د هغو متخصصینو څخه مشوره چې د دوی په لوبو کې وي، تل تل ښه وي، مګر کله ناکله تر ټولو خورا اغیزمن درسونه چې موږ یې له دوی څخه زده کولی د دې غلطیو په اړه اوریدلو څخه راځي.
په حقیقت کې، ډیری شخصي شخصي ناکامۍ د دوی د سوداګرۍ په وده کې خورا ارزښتناکه تجربې ګڼي - او هیله مند سوداګران د دغو تجربو څخه زده کړه کولی شي، که څه هم دوی په وخت کې دردناک دي. ما له پنځو میرمنو وغوښتل، چې زه یې ټولو ته مننه کوم، د دوی ترټولو لوی سوداګریزې غلطی په اړه - او دوی څنګه دوی ته بل لوري ته ورکړ.
شیلا لیریو مارسسلو، د پاملرنې ورکشاپ بنسټ ایښودونکی، مشر او سی ای او
موږ پوهیږو چې د لوړ څارویو غوښتنه به خورا لوی وي، او سروې او د ډیموکراتیکو معلوماتو ډاټا ښودلې ده. مګر کله چې موږ په 2010 کې خدمت پیل کړ په تولید کې ژوند کوو، موږ وموندله چې دا د مرصفوونکو لپاره ډیر وخت و او باید یې ژر ژر وتړئ. د لارې په اوږدو کې ډیری پریکړې شتون لري او موږ اکثرا د یو منطقي تحلیل سره مخ یو، مګر دا مهمه ده چې دا معلومه کړو چې څنګه د کوچنیو لوبو آزموینې جوړښت په تولید کې ژوند کوي مخکې له دې چې په یو څه کې پانګونه وکړي.
د فارټوون مجلې کې د "د لسو غوره میرمنو شرکتونو" نومول شوی، شیلا لیریو مارسسلو په 2006 کې د Care.com تاسیس کړی. دا په 19 هیوادونو کې د 22 میلیونو څخه زیاتو غړو سره د کورنۍ پاملرنې موندلو او اداره کولو لپاره د نړۍ ترټولو لوی آنلاین ځای دی.
الیکسیا وان ټوبیل، CFP، سی ای او او د زده کړې ویډیو.com بنسټ ایښودونکی
"ډیری متشبثین د موټرو لخوا ژوند کوي، ځي، ځي، ځي، په ځانګړې توګه له ټکنالوجۍ سره د دفتر سره اړیکه کول آسانه کوي. زه په یقینا یو له دوی څخه وم.
مګر سخت حقیقت دا دی چې تاسو نشئ کولی په دنده وګومارئ که چیرې تاسو خپل ځان نه ګورئ کله چې تاسو د لیدو څخه ډډه وکړئ - یا که تاسو په آسانۍ سره په لومړي ځای کې د ساعتونو د ساعتونو لپاره ناکام یاست.
ما په دې فکر کاوه چې دا ځان ځان ته ځان احساسوي کله چې ما د خپل ځان لپاره پاملرنه وکړه (فکر کوئ: جم، د ډاکټرانو ټاکنه، ویټامینونه، خوب). مګر زه په پای کې پوهیدم چې دا واقعیت مهم دی. ډیر ارام او راټولیږم، زه ډیر ستراتیژیک، زه کولی شم، او زما شرکت غوره کړم. کله چې تاسو دا پیسې مشري کوئ، نو په خوب او خوب تمرکز کول اسانه دي او د صحی خوړو په اړه هیر کول. مګر هغه څه چې تاسو یې په تخته کې دي، نور اړین دي چې هغه شیان شي! "
الکسا وان ټوبیل په 2009 کې د زده کړې ویډیو پیل کړه. هغه د مجلې په 30 کې د 30 څخه تر 30 پورې په " انترینټ ایټ انټرنټینرینټ کې یو" نومیږي، او د نیویارک ټایمز بیسټریلر مالي مالي ناکرارۍ لیکوال دی.
لنډ رټینبرګ، د ایډوارور ګلوبل شریک کوونکی او سی ای او
"د یو ځوان اجرایوي رییس په توګه پیژندل، ما په غلطه توګه فکر کاوه چې دا زما دنده وه چې ټول وختونه باثباته او مسؤلیت ولرئ او د کمزوري کمزوریو مخه ونیسي. بیا، یوه ورځ ما د هغه د بیان د بیان مسوده وښودله چې ما خپل میړه، بروس فییلر ته لیکلی و (یو لیکونکی او کالم پوه، نو هغه پوهیده چې هغه څه په اړه خبرې کوي). هغه په چټکه ټوټه ټوټه کړه، او ویل یې چې 'خورا خورا سپرمین، د کلارک کیینټ نه.'
له بده مرغه، دا تر هغه وخته پورې نه و چې بروس د سرطان سره تشخیص کړم چې ما په پای کې خپله مشوره په پام کې ونیوله ځکه چې ما هیڅ اختیار نه درلود - ما د خپلو همکارانو او کارمندانو څخه زما احساسات پټ نه کړل، له دې امله زه دا ټول پریږدم.
زما حیرانتیا ډیره ده، دوی ما د دې لپاره ډیر درناوی وکړ! له هغه وخته ما هڅه کړې چې "لږ سپر" او "نور انسان" وي، کوم چې زما د زیانمننې مخنیوی کوي، زما نیمګړتیاوې راپیدا کوي او زما د تیروتنو مخه نیسي. "
د متحده ایالاتو د خبرونو له مخې د "متحده ایالاتو غوره مشران" نومول شوی او د TIME's 100 "د 21 پیړۍ لپاره نویوونکي،" لندا ریتبرګ د پانګونې، نوښت، او مشرتابه په اړه د نړۍ تر ټولو ډیری متخصصین په نظر کې نیول کیږي.
جینفر میناناوی، د اجراییه رییس او د فیزیک 57 د همکارۍ بنسټ ایښودونکی
"فزیکی 57 لومړنی بریالیتوب درلود چې موږ یې په خوښۍ سره وو. موږ درې ساعته خپرونې په دوو کلونو کې پرانېستې. دریمه موقع د لومړي ځل لپاره دوه ځله وه او زه د مراجعینو او د عملیاتی مسایلو په اړه د چمتو کولو لپاره چمتو نه و. هغه څه چې زه وموم دا چې ما په بشپړه توګه د درې سټیډیوګانو د لوژستیکي لوژستیک پلان نه و پالن کړی.
ما د لوی ټیم اړتیا او د ټیم غوره تنظیم کولو اړتیا ته کمښت راکم کړ. هر کارمندان ډیر ساعتونه کار کوي او ډیری مسولیتونه یې په غاړه لري. پداسې حال کې چې دا د سوداګرۍ لپاره یوه زړه پورې وخت وه، ډله پای ته ورسیده او غصب شو.
ما د مدیریت ټیم تمرکز او تنظیمولو لپاره د HR HR مشاور مقرر کړ، او زه لاهم له هغه سره نهه کاله وروسته کار کوم.
جینفر مینانو د فیکیک 57 په نامه یو نړیواله فابریکه شرکت پیل کړ چې په 2006 کې یې د ناچیو تمریناتو له لارې فزیکي روغتیا او شخصي واکمني کوله.
د کورني نیکولس، د سمیټ پینټس شریک کوونکی او Co-CEO
"زما ترټولو سترې تېروتنه د څو لوړ پوړو پوستونو لپاره د سر سرپرست په کارولو سره پیسې خوندي ساتي. کله چې تاسو د مایکروسافټ نقشه یاست، نو دا د عیش لمونځ په څیر ښکاري، نو موږ دا پخپله ترسره کړی او غوره محدود کاندیدان یې د محدود پول څخه اخیستي. که څه هم موږ د سوداګریزو ودانیو لپاره نوي نه وو، موږ د پیرودونکو توکو سره نوي شوي و. نو موږ باید د هغو کسانو څخه چې زموږ په پرتله زموږ په ساحو کې ګمارل شوي و ګمارل شي.
زما تګلاره د "پیژندل شوي، پونډ بې رحمه،" یوه بشپړه بیلګه وه او ما د هغه لپاره په چوغیو کې پیسې ورکړې کله چې ما بیرته خپل کار پیل کړ او خپل ځان د سوداګرۍ برخې یې پیل کړ کله چې موږ بیرته راټیټ کړ، د لټون لټون یې وټاکه، او یو ځای یې بدل کړ د غوره غوره سره مهم کلیدي رولونه. هر چا چې د لوړ پرمختیا شرکت چلولی وي د امتیاز اغیز اغیزمن پوهه پیژني - د لاندنی برخی اغیزه لویه ده. له نېکه مرغه، موږ د هغې له لارې راغلې یو، مګر دا د مخنیوي وړ و. "
کورني د SmartyPants د همکار او Co-CEO دی، د روغتیا او روغتیایی ویټامین شرکت چې د 2015 کال د انټرنېټ 500 ترټولو پرمختللي شرکتونو په توګه لیست شوی .
-
JJ رامبرګ د Goodshop.com د C-بنسټ ایښودونکی دی. کله چې تاسو انلاین پېروئ نو د دوی برګران په اتوماتيک ډول غوره کوپنپونه فعالوي.