د پرچون راکټ ستوري د مشرتابه د لوړېدو لپاره د کاري لار

دا ستونزمنې ده چې کله کله یا دا پیل شي نو ولې، مګر پدې ورځو کې د متحده ایالاتو ترټولو مشهور شرکتونه د مسلکي لوبغاړو او راکټ ستوري مقابله کوي. د لوړ پروفیشنل کارپوهان رهبران تعلیق شوي، پلټل شوي، او تلویزیون شوي دي. د تنخواګانو، بونسونو او وتلو کڅوړو سره چې د متحده ایالاتو ترټولو مشهوره ملګري یې سیالي کوي، د کارمندانو د اجرائیوي رئیس موقف یې د جنسیت لږه غوښتنه کړې ده.

پداسې حال کې چې د پرچون صنعت کې ډیری کارکونکي نن ورځ د ګومارونکي مشر اجرایي دنده په اړه سترګو لري، هدف هدف لرې او یو څه ناشونی دی. ډیر لوی موسیقاران شتون لري چې هیڅکله د پلاټینیم ریکارډ نه جوړوي. د ډیری غوره کارکونکي شتون هم شتون لري چې هیڅکله به د سپوږمکۍ د ستوري د سی ای ای حیثیت ترلاسه نکړي. لکه څنګه چې د سوداګرۍ او مشہور شخصیت تر مینځ لیکونه ګړندۍ کیږي، پرچون کارمندان فکر کوي که پرمختیایي دنده ال تراوسه هم شتون ولري یا که چیرې د راک ستوري په څیر، دوی به "لوی بریک" ته د دې لپاره چمتو کړي چې هیله یې وکړي پرچون صنعت.

د اجراییوي رئیسانو مشاورین د پاملرنې لپاره پرمختګ ته ځي

نن ورځ د پرچون شرکت کاروونکی دومره لږ دی چې یو واحد واحد یې یو پیاوړي جوړښت ته راځي او نور د لیدو دیوالونو سره د نامعلومه لیبرې په شاوخوا کې د ړندو او ګڼه ګوڼې په څیر. ښه جوړ شوي او ټاکل شوي پوستکي د سازمان د چارټونو بکسونو تثبیتونو ته لاره موندلې ده.

یوازې کله چې تاسو فکر کوئ چې ستاسو راتلونکی حرکت نقشه شوی، ځینې نور د OD مشاورین سوپونه کې دي او د توپوگرافي بدلونونه. دا د کورنۍ SUV په یوه خراب سړک کې د سفر په شان دی. تاسو ګورئ چې تاسو غواړئ چېرې لاړ شئ، مګر تاسو دلته نشي کولی چې له دې ځای څخه لاړ شئ.

دلته ډیر لږ شرکتونه شتون لري چې په لاس کې کارمندان واخلي او دوی به د دوی د راتلونکي سفر له لارې مشري وکړي.

نن ورځ کارمندان د خپل نیویګیري مهارتونو کارولو لپاره پاتې دي ترڅو د ننوت دفتر دفتر ته لاره پیدا کړي. دا ممکن یو پراسرار سفر وي، مګر دا یو ناممکن نه دی. د مسلکی لارو بیا رغونه په واسطه چې ځینې معروف اجراییوي مشران یې پورته کړي، پورته ځینې ځانګړي مشخصات او نمونې رامینځته کوي. د اجرائيه کار د تاریخ تاریخ ممکن د معاصر کارپوریشن امریکا لپاره ترټولو اړونده دندو الرښود نه وي، مګر هر لاره کولی شي هغه پرچون کارمندانو ته اشاره چمتو کړي کوم چې د مسلکی پرمختګ الرښوونې په لټه کې دي.

د لیدلو لپاره 4 مختلف دندې شتون لري:

  1. د لیکونو له لارې دوديزه وده
  2. شرکت او صنعت مخنیوی کوي
  3. ځانګړی تمرکز او ماهرین
  4. پرچون داخلی پلینوروریلشل

د پرچون رینکونو له لارې دوديزه وده

د پرچون ساحه کې د بریالیتوب لپاره پرمختیایي وده د زاړه ښوونځي ستراتیژي ده. سخت کار وکړئ، وفاداري وي او د شرکت سره وده وکړئ. دا د ژوند لاره سست ده، دا دوامداره ده، او دا یقینی نه ده چې ګمراهور وي، مګر دا د عملي کولو لاره ده. پداسې حال کې چې د صفونو له الرې مخ په زیاتیدو کېدای شي د ماشوم بومونو لپاره مخکینۍ لار وبلل شي، دا د نن ورځ د پرچون لوی درستیز لپاره نسبتا غیر معمولي پیښې دي. سره له دې، د هدف هدف رابرت الریچ، د غوره غوره کولو بریډ انډرسن، او والګرافز 'جیفری رین د ښه، زاړه زړورتیا سره مخ د راټیټ ایونس د کلاسیک مثالونو په توګه ولاړ دی.

د رابرټ الریچ، د اجراییه رییس، د هدف کارپوریشن، 1994-2008 کې د کارګر لار

د بریډ انډرسن د کارر لار، د CEO، غوره پیرود

د جیفری رین کیریر پایت، د سی ای او، والګرایس

د شرکت بندول، د صنعت کود - د کار لار

د رینټونو په واسطه د دوديز عوایدو سره مستقیم توپیر د هغه لارښوونې لاره ده چې د اجراییوي رییسانو په وینا یې د پرچون سازمان لوړ پوړ ته ځي. دا مشران د مختلفو شرکتونو او بیالبیلو صنعتونو تر مینځ لیږدول شوي، د هر حرکت سره ډیر لږ لوړ کیږي تر هغه چې دوی د پرچون پلورنې لوی لوی عملیات ته ځي. دا د معاصر اجراييه رییسانو لپاره ډیره معموله ده، کوم چې دا تاثیر ورکوي چې د نن ورځ پرچون سازمانونه د خوندیتوب په اړه لږ دي او د پخوا په څیر د غوړونو په اړه نور هم ډیر دي.

حتی که څه هم د صنعت کود عام دی، د پرچون رهبران او شنونکي اوس هم ځورونکي دي کله چې پرچون اداره یو اجراییه ریس ټاکي چې د پرچون تجربې نه مخکې هیڅ تجربه نلري. دا د ای بی میګ ویټمنمن، او د کورني ډیپلوماټانو وروستیو دوو اجراییوي رئیسانو، رابرټ ناردیلیل او فرانک بلیک سره و. Whitman نه تخنیکي او پرچون تجربه درلوده کله چې هغې د ایب مشرتابه ته د غیرقانوني غیرقانوني څخه لیږدول کیده. ناريلي د لوی تولید، عمومي برقی تجربه درلوده، او بلک اکثره د کور تجربه درلوده مخکې له دې چې دوی د کور ډیپو په لاس کې واخلي تجربه درلوده. د دې دریو مشرانو څخه د زیګزګار مسلک الرې څرګندوي چې څنګه شرکت، د صنعت کودنګ کرایه کول کولی شي کار وکړي.

د مارګریټ (د میګ) ویټمنډ، د کاروونکي لار، ای ای ای، 1998-2008

د رابرټ ناردلي د کارر پورت، د کور د ډیپو ډی سی، 2000-2007

ځانګړی تمرکز او تجربه د کیری پټه

ډیری وخت پرچون سازمانونه به هغه مشران انتخاب کړي چې په یوه ځانګړي ساحه کې ماهر وي چې د شرکت راتلونکي ته کلیدي وي. دا د ژوندانه لاره کله ناکله د صنعت مخنیوي اړخ لري، مګر کود د منطقې او د بهر څارونکو ته لږ ټکان ورکوونکي ښکاري.

جیف بیزوس نه د پرچون پلورلو او نه خپاره شوي تجربه درلوده مخکې له هغه چې ایمیزون پیل کړ، مګر هغه اړین تخنیکي مهارت درلود چې د Amazon.com زیربنا جوړ کړي. H. لی سکاټ یو ځانګړی ترانسپورت او لوجیستیک مسلک درلود، کوم چې دا د سوداګرۍ یو اړخ و چې ویلټ مار د پیاوړی ساتلو په لټه کې و. د رستورانت تجربه هغه څه نه ده چې ډارډین د کلیاریس اویس څخه غوښتل کیږي کله چې دوی یې د CEO په توګه غوره کړه. ډډنډ خپل مالي تمرین وغوښتل ترڅو د هغه د رستورانت زنځیرونو پیاوړي ساتنه وکړي. د دې درې پرچون اجراییوي اجراییوي رئیسانو دندې موندلي چې د پرچون سوداګرۍ یو اړخ کې ځانګړی تمرکز او ماهرین کولی شي د اجراییه رییس دفتر ته هم الرښوونه وکړي.

د H. Lee Scott، د کارمند لار، د CEO، وال مار

د کلارینس د کارر پورت اویس، Jr.، سی ای او، د ډرینډ رستوران

د پرچون کاروباري شرکت کارګره لار

د پرچون پلورونکو د دفتر پرچون پلور لپاره یوازینۍ ډاډمنه ستراتیژي د خپل شرکت پیل او ځان ته لقب ورکړئ. سوداګر د پرچون صنعت کې ریښتین جوړونکي دي. دوی په ټوله توګه د کار تجربه نه وه پیژندلې. پرځای یې، دوی خپل دنده تعریف کړه، خپل منزل یې وټاکه، او خپل د سړک نقشه یې په نښه کړه. سم والټن د وال مارټ د پیل څخه تقریبا یوه سوداګر وه. نور، لکه جیمز سیینګال د کوسټکو په څیر، یو دوديزې دندې ترسره کولې او د منځنۍ دندې په برخه کې د سوداګریزې پوستې رامنځته کول. د دغو دوو پرچون لیګونو تجربه لرونکي لارښوونه ښیي چې دا هیڅکله خپل ځان ته د اجراییه هیئت په توګه نه ګومارلو لپاره ډیر وخت یا ډیر ناوخته نه دی.

د سمر کارټ د کار والټ، د سي ای ای، وال مارټ

د جیمز سینګال کارمند لار، د اجراییه رییس، کوسټکو

ستاسو په پرچون کیریر کې په سمه لار کې حرکت کول

کله چې د 19000 کالج فارغان فارغانو او کارمندانو) NACE (لخوا وغوښتل شول چې دوی څنګه دندې غوره کړي، د 2008 کال ځواب ورکوونکو وویل چې د دوی لوړ لومړیتوب یو شرکت موندلی چې "د پرمختګ لپاره فرصت برابروي." د هغه چا لپاره چې غواړي د پرچون پرچون منزلونو ته ترټولو غوره ممکن پرمختګ، د معاصر اجراییوي رئیسانو د کارموندنې لار کولی شي د الهام په توګه خدمت وکړي چې ډیری مختلف الرې شتون لري. سفر به د هغو کسانو لپاره چې خورا ډیر لچک لرونکي وي، د منلو وړ وي، او منبع وي، په ځانګړې توګه کله چې بل ګامونه روښانه نه وي. که تاسو په سمه توګه نه پوهيږئ چې تاسو به "دلته له دې ځایه لاړ شئ،" یو ګام واخلئ چې یو څه زده کړې یا پراختیا چمتو کوي. دا یو ګام دی چې د سپوږمکۍ ټول ټلیفوني اجراییوي رییسان په سم لوري کې یو ګام و.