د خپلو کارمندانو لپاره لارښوونې چمتو کولو لپاره ستراتیژیک پلان جوړول
دا عمومي لارښود د دوی بریالیتوب لپاره اړین دی. خلک اړتیا لري چې احساس وکړي که دوی د خپل ځان په پرتله لوی څه برخه وي. په ورته وخت کې، دوی روښانه پوهاوی ته اړتیا لري ترڅو پوه شي چې دوی څه شی دی.
ستراتیژیک پالن جوړونه لږترلږه ستراتیژیکه ده او ډیری وختونه د هغو پاڼو او پاڼو په پایله کې پایلې لري چې د لوړ رهبرانو د میز ډبرې کې نه کارول کیږي. د هرې بشري حقونو کارکوونکي د ناکامې ستراتیژیک پالن جوړونې بهیر یوه برخه وه - یا د دې پروسې بریالیتوب باندې د تاثیراتو لپاره د ناوخته برخه اخیستلو غوښتنه وشوه.
د ستراتیژیک پلان سره ستونزې
ډیری شرکتونه د خپل استراتیژیک پالنونو پلي کولو کې پاتې راغلي دي د الندې دلیلونو لپاره.
په چټک چټک، چټک بدلیدونکې صنعت کې، تاسو کولی شئ ستاسو لارښوونې لپاره ټول کمپاس جوړ کړئ. تاسو کولی شئ عملیاتی پلانونو سره یوځای کړئ. تاسو کولی شئ هدفونه ټاکئ .
مګر، پلور، ستاسو صنعت، سیالي، اپارتمان شوي محصوالت - ستاسو او ستاسو سیالیو، ستاسو د وړ شوي رامنځته شویو پوستونو ډکولو وړتیا، او نور، د رواج جوړولو پالن جوړ کړئ، په دودیز ډول کې، ستونزمن. هیڅکله چې تاسو د دې متغیر بدلونونو څخه یو پالن جوړ کړئ، او تاسو یو نوی پالن ته اړتیا لرئ.
د منځنۍ کچې جوړونې شرکت کې، د پلان مدیر د یو غیر رسمي ستراتیژیک پالن جوړونه ترسره کړه چې د نورو لستونو لومړیتوبونو په څیر خورا ډیر احساس کاوه. مګر، لږ ترلږه، د لیست لست د شرکت بریالیتوب لپاره روښانه لومړیتوبونه رامینځ ته کول. کارمندانو د لومړیتوبونو په اړه خوښ و خو خوشحاله وو چې دوی هر وخت ناکام پاتې شوي.
د شرکت خاوند د یوې اونۍ وروسته له ګډونوالو سره لیدنه وکړه، د خوښۍ، خوښه شوي کارمندانو تمه یې کوله چې په ټاکل شوي لومړیتوبونو باندې کار کوي. پرځای یې، هغه ګران کارمندان وموندل چې ډیری لومړیتوبونو کې والړ دي. کله چې دوی د لومړیتوبونو د ټاکلو وروسته کار کولو ته راستون شو، د دوی پوتین مدیر ته خبر ورکړ چې د A، B، یا C په توګه د اهدافو لومړیتوب کول خورا ښه و.
په هرصورت، ټول توکي مهم و او باید ترسره شي. په همدې توګه، لومړیتوبونه له پامه غورځول شوي او هر کارمند د دوی په ډیرو موخو باندې ماشوم ګامونه پورته کړي. او، کله چې هر څه لومړیتوب وي، هیڅ شی په واقعیت کې لومړیتوب نه دی. او، کارمندان خپلې لارې له لاسه ورکوي.
په سټراټيژیک پلان کې ډیر زیانونه
په ډیری شرکتونو کې، ستراتیژیک پالن جوړونه د ستراتیژیک پالن جوړونکي تسهیل کونکی لخوا رهبري کیده چې د شرکتونو سره د دوی پالن کولو سره مرسته کولو کې راوړل شوې وه. کله چې د مشاورینو شرکتونو لخوا د ستراتیژیک پالن جوړونې غونډې اسانه شي، مشاورین ډیر ځله د سیالیو، مارکيټونو، او اوسني شرکت اندازه کولو په اړه د 50-60 پاڼو پاڼې سپارښتنه کوي او غوښتنه کوي.
پداسې حال کې چې تاسو کولی شئ د داسې سیسټمیکیک چلند کولو وړتیا ولرئ، د منځنۍ کچې شرکتونو لپاره لږترلږه دا ټول معلومات راټول شوي او نه یې دوی توان لري چې په پالن کولو کې یې په اغیزمنه توګه کارولو وړتیا ولري.
د څیړنې په وخت کې پانګونې اندازه او د اصلي پالن کې پانګونې وخت خورا زیات دی. په دې توګه، دوی د ټول ساعتونو ساعتونه د اسانتیاوونکي مهارت څخه پرته پرته بې ساری چمتو کوي.
دوهم، ډیری شرکتونه د ستراتیژۍ د پلي کولو توان نلري. د هر دلیل لپاره، دوی ستر ستراتیژیک پالنونه جوړوي او بیا، د ستراتیژیک پالن جوړونې تعقیب لپاره اړین مشخص چوکاټ جوړوي. د تعقیبي چوکاټ او احتساب سیسټم پرته، د عمل توکي او د تعقیبي پالنونو او کړنو څخه چې د ستراتیژیک پالن تطبیق په بریاليتوب بریالی کیږي، نه کیږي.
په پای کې، حتی که مشران مدیران یو ستراتیژیک پلان پرمخ بیايي، دوی هغه کارونه چې لږ تر لږه په یوه شرکت کې پلي کیږي او په شرکت کې پلي کیږي اړتیا لري. کارمندان غواړي د هغه څه یوه برخه وي چې له ځان څخه لوی وي.
مګر، یوازې د دې لپاره چې لوی مالک وايي، x زموږ لارښوونه ده، دا کار د کارکوونکو لپاره دومره اړتیا نلري چې x ته اړتیا ولري.
مشران چې د مستقیم راپورونو سره پیل کوي باید د سازمان د هرې کچې سره کار وکړي ترڅو کارمندان د دوی دندو لپاره اړین ځانګړي دندې باندې پوه شي. د دې پالن جوړونې کور ته ډیر شخصي او نږدې نږدې واقع کیږي ، غوره. د هر کارمندانو سره مرسته کولی شي ستاسو ستراتیژیک پلان جوړونې کې د پایلو ترلاسه کولو کې مرسته وکړي .
ستراتیژیک پلان جوړول کیدی شي ساده وي یا دا پیچلي وي، مګر د دې خطرونو څخه مخنیوی وکړئ وخت وخت ستاسو پانګه پانګه اچونه او معنی وي.