د کارموندنې ګډون

تعریف او مثالونه د کارمندانو د څنګه کولو په اړه

د کارمندانو ښکیلتیا هغه چاپیریال رامینځته کوي چې خلک په پریکړو او کړنو باندې تاثیر لري چې دوی په خپلو کارونو اغیز کوي.

د کارمندانو ښکیلتیا هدف نه دی او نه هم دا یوه وسیله ده لکه څنګه چې ډیری سازمانونو کې تمرین شوي. بلکه، دا د مدیریت او رهبرۍ فلسفه ده چې څنګه د خلکو د پرمختګ په برخه کې د مرستې وړتیا لري او د دوی د کار روان ادامه بریالیتوب څنګه دي.

د هغو سازمانونو لپاره چې یو پیاوړتیا رامنځته کول غواړي، یو پیاوړي سپارښتنه ده چې د کار ځای په ښه توګه وده ومومي ترڅو د کار پریکړو او پالن کولو په ټولو برخو کې خلکو ته څومره ممکنه وي.

دا ښکیلتیا مالکیت او ژمنې ډیروي، ستاسو غوره کارمندان ساتي، او یو داسې چاپیریال ساتي چې خلک یې هڅول کیږي او مرسته ورسره وکړي.

د تصمیم نیونې په برخه کې کارکونکي څنګه شامل دي او د دوامداره پرمختیا فعالیتونه د ښکیلتیا ستراتیژیک اړخ دی او کېداې شي د وړاندیز سیسټمونه ، د تولید سیسټمونه ، د کاري ټیمونو ، دوامداره پرمختیا غونډو، کایزین) دوامدار پرمختګ (پیښې، اصالحاتي عمل پروسې، او دوره ای بحثونه شامل کړي. د څارونکي سره.

د ډیری کارمندانو د ښکیلتیا پروسې سره د ټیم اغیزمنتیا، اړیکو، او د ستونزو حل کول روزنه لري. د انعام وده او د پیژندلو سیسټمونه ؛ او په ځینو وختونو کې د کارمندانو د ښکیلو هڅو له لارې د لاسته راوړنو شریکول .

د کارمندانو د ګډون ماډل

د هغو خلکو او سازمانونو لپاره چې غوښتنلیک ته یو نمونه غواړي، غوره ما چې موندلی وي د کار څخه بامینبم او شمیمټ (1958) او صدامر (1970) لخوا د کار څخه رامینځ ته شوی.

دوی د مشرتابه او ښکیلتیا دوام لري چې د پریکړو په پروسه کې د کارمندانو مخ په زیاتیدونکي رول او د څارونکو لپاره کم رول شامل دي. په دوام کې دا پرمختګ شامل دی.

• ووایی: څارونکی پریکړه کوی او کارمندانو ته اعالن کوی. څارونکی بشپړ لارښوونه کوي.

• وپلورئ: څارونکی پریکړه کوي او بیا هڅه کوي چې د کارکونکو څخه د پریکړې مثبت اړخونه "خرڅلاو" څخه ژمنې ترالسه کړي .
• مشورتي: څارونکی د انټرنیټ په بلنه پریکړه کوي پداسي حال کې چې واک یې ساتي ترڅو وروستۍ پریکړه وکړي.
• ګډون کول: څارونکی د کارمندانو سره بلنه کوي ترڅو پریکړه کونکي سره پریکړه وکړي. څارونکی خپله پریکړه د پریکړې په بهیر کې مساوي کوي.
• استازی: څارونکی د بلې خوا پرې پریکړه کوي.

د کارمندانو رضایت څیړنه

په یوه څیړنه کې، "د رهبرۍ بڼه، د سازماني پایلو په اړه د بریښنا کارولو، او د شخړو مدیریت بڼه د مفکورې اغیزې" لخوا د وینجیریا پی ریچارډ، جان پی. واګنن او جیمز میکروسکي لخوا، څیړونکو یو وسیله جوړه کړه ترڅو د کارمندانو اطمینان اندازه کړي دا دوام (بت، پلور، مشوره، شریکول).

د دوی څیړنې معلومه کړه چې "هغه څارونکی چې غواړي د نظارت، اطمینان سره اطمینان او اطمینان ولري او د اړیکو د اندیښنې کمولو هڅه وکړي باید د هغه / مکلفیتونو د ترلاسه کولو لپاره هڅه وکړي چې د هغه کارمندانو ته چې د کارمندانو په کارولو سره کار وکړي، مثبت کړي. (مشورتي ملګرتیا) د مشرتابه ډول. " په عین وخت کې، څارونکي نشي کولی د کارمندانو لخوا د تصمیم نیونې مسولیت په غاړه اخیستلو په توګه لیدل کیږي.

لیکوالان نور پایلې ته رسیدلي، "موږ باور لرو چې د دې موندنې نسبتا ساده توضیحات شتون لري. د مشرتابه ډولونه چې د کارمندانو مرکز) سره یوځای (د دوام پای ته رسېږي ډیرې درجې ته زیاتوالی ورکوي کوم چې مکلفیتونه یې په پریکړو او / یا پریکړو کې برخه اخلي پخپله پریکړه وکړئ.

"کله چې دا تګلاره ډیره شي، څارونکي به د هغه / مسولیتونو په غاړه اخیستلو په توګه لیدل کیږي - د لیسانس مشر یا حتی د ماتحت کنټرول مشر وي. مکلف کیدی شي احساس وکړي چې دوی د خپلو څوکیو په پرتله ډیر مسؤلیت ته اړتیا لري، تمه کیدی شي د تمه شوي کار لپاره ډیر کار وشي او یا هم کم پاتې شي. دا ډول غبرګونونه کیدی شي د دې څیړنې په اړه منفي ډول په منفي پایلو کې منعکس شي.

"موږ پای ته ورسیدو، پداسې حال کې چې څارونکي باید د کارمندانو مرکز مشرتابه سیسټم کارکونکي (مشورتي ملګرتیا) سره کار وکړي، هغه باید د څارونکي رول وساتل شي او د مسؤولیت مسؤلیت په توګه وپېژندل شي."

مراجعه: تیننبم، آر او شمیډ، ډ. "څنګه د مشرتابه بیلګه غوره کړه". "هارورډ بزنس بیاکتنه،" 1958، 36، 95-101.

په عمل کې د هیئت د مرحلو بیلګې:

دا د پلاوي د هر پړاو پړاو په عمل کې دي.

ووایاست: کله چې د خوندیتوب مسلو، د حکومت مقررات، پریکړې چې نه ورته اړتیا لري او د کارموندنې انډول غوښتنه کوي مفاهمه کوي.

وپلورئ: کله چې د کارمند ژمنې ته اړتیا وي ګټوره وي، مګر پریکړه د کارمندانو د نفوذ لپاره نه ده.

مشوره: د بریالیتوب مشورې کلیدي موخه داده چې د خبرو اترو په پای کې، د دوی د اړتیاوو اړتیا وي، مګر دا چې څارونکي د وروستي پریکړې واک لري. دا د ښکیلتیا کچه ده کوم چې کولی شي د کارمندانو نا رضایت په ډیره اسانۍ سره رامینځ ته کړي کله چې دا هغه خلکو ته واضح نه وي چې د انډول چمتو کول.

ګډون وکړئ : د بریالي ګډون سره کیدنه دا ده کله چې څارونکي په واقعیت کې د پریکړې په اړه موافقه کوي او غواړي چې خپل نفوذ د نورو سره برابره کړي چې انډول برابروي.

استازی: مدیر د راپور ورکولو کارمندانو څخه غوښتنه کوي چې د دندې یا پروژې بشپړ مسولیت په غاړه واخلي د مشخص فیډریشن سره نیټې سره چې مدیر په پای کې د اهدافو د بشپړولو مسؤلیت په غاړه لري.

هماغه ځای:

د کارمندانو ګډون او ګډون اداره

د اضافي کارمندانو د ونډې سرچینې

• د ټیم ودانۍ
• د کارمندانو د انتخاب پروسې کې د کار ګمارل