د کارمندانو د ګډون طریقه - د وضعیت په اړه پریکړه کول
که تاسو غواړئ چې یو اغیزمن مدیر شي - هغه څوک چې د اړتیا وړ فعالیت په ټولو کچو کې مرسته کوي - د وضعیت پر بنسټ رول ته اړتیا لري چې تاسو خپل ځان اداره کول ومومئ.
تر ټولو اغېزمن مدیران کولی شي خپل چلند ته بې طرفه او آرامۍ بدل کړي.
ستاسو مدیریت بڼه وضعیت دی
ستاسو د مدیریت بڼه په ځینو عواملو پورې تړاو لري. د مدیریت ډوله چې تاسو په هرې ځانګړې شیبې کې کارول غواړئ د دغو عواملو پورې اړه لري.
- هغه حالت چې تاسو اداره کوئ،
- تجربه، مشرتابه او د کارمندانو اوږدې مودې په کې شاملې وې،
- ستاسو د باور کچه په کارمندانو پورې اړه لري ،
- ستاسو د کارمندانو سره کوم چې د دې مسولیت مسولیت لري،
- د کومې څانګې یا موسسې پخوانۍ کړنې چې تاسو یې کار کوئ،
- ستاسو د سازمان اوسنۍ کلتور او یا که تاسو کلتور سره موافق یاست ،
- د بشري سرچینو څانګې لخوا خپور شوي د کارمندانو پالیسي او پروسیجرونه ، او
- ستاسو د تجربې او د اسانتیا کچه په مختلفو پروژو او مختلفو سیسټمونو کې د مختلف مدیریت ډولونو پلي کولو کې.
ستاسو ځانګړتیاوې مدیریت د مخکښو خلکو په اړه ستاسو د شخصي فلسفې عکاسی ده.
دا ستاسو ارزښتونه او ستاسو عقیدې په داسې طریقه ښیي چې لږ نور عوامل یې ترسره کوي. ستاسو د مدیریت بڼه ستاسو د خلکو او د اعتماد کچه چې تاسو د کارمندانو لپاره ساتي هغه څه منعکس کوي.
د مدیریت ډول ماډل
یو اغیزمن مدیر مختلف ډولونه لري چې هغه د وضعیت پر بنسټ کارولی شي.
دوی ټول هغه درجې شاملوي چې مینیجر پریکړه کوي چې د تصمیم نیولو په برخه کې کارکونکي پکې شامل وي. د مدیریت ډولونه د مراجعینو سره د اړیکو اړیکه هم منعکس کوي. د مدیریت طرزالعمل به تاسو سره د موجوده مدیریت تګالرې ترمنځ توپیر وګوري.
R. Tannenbaum and W. Schmidt (1958) او صدامر (1970) د پریکړې کولو بهیر کې د مدیریت او کارمندانو د ښکیلتیا لپاره یو دوام چمتو کوي چې د کارمندانو لپاره د زیاتې ونډې او د مدیرانو کموالی پکې شامل دي. په دوام کې دا مدیریت ډولونه شامل دي.
ووایی
دا د مدیریت د خپلواکي طرز په توګه هم پیژندل کیږي. دا ترټولو ښکته، د ديکتاتورۍ پریکړه کوي چې د کارموندنې لږترلږه ښکاري. په دې اړه هم ووایاست چې هغه دودیز، پوټراټيکي سازمانونه چې د کارمندانو سره اړیکه لري.
د بیان په طریقه کې ، مدیر پرېکړه کوي او د کارکونکو پریکړه کوي. ووایی چې د خوندیتوب مسلو، د حکومتي مقرراتو او پریکړو په اړه چې د اړتیاو او نه د کارمندانو د غوښتنې غوښتنه کوي د ارتباطاتو په وخت کې د مفاهم مدیریت بڼه. کله چې تاسو نوي، بې تجربه کار کارمندانو ته لارښوونو سره اړیکه ونیسئ تاسو کولی شئ د بیان مدیریت طرز استعمال کړئ.
د نن ورځې دفترونو په چټک بدلیدونکې کاري چاپیریال کې لږ وخت کارول کیږي.
ټیکنالوژي او سازمانونو کې د معلوماتو شتون د ځواک بیلانس بدل کړی چې د پخوانیو تنظیمی او پلرونو سازمانونو په مدیریت پریکړه کولو کې یې مرسته کړې.
حتی په تولید او صنعتي سیسټمونو کې، په دودیز ډول د مدیریت د بیان ډولونه، کارکوونکي اوس د پریکړې کولو په برخه کې ډیر خپلواکۍ او ګډون تجربه کوي.
پلورل
د پلور مدیریت په طرز کې ، مدیر پریکړه کړې او بیا هڅه کوي ترڅو د کارکوونکو د هڅولو هڅې وکړي چې پریکړه سمه ده. مدیر هڅه کوي چې د پریکړې مثبت اړخونه وپلوري. د تصمیم پلورلو په بهیر کې، مدیر کولی شي کارکوونکي کار وکړي چې د پریکړې جزئیات اغیزمن کړي.
کارمندان کولی شي پریکړه وکړي چې څنګه پریکړه ترسره کیږي، هم. څوک به هغه څه وکړي او کله چې پروژه پرمخ بیايي یا پرمختګ ته اضافي معلومات وي نو کارمندان به یې اغیزمن وي.
د پلور مدیریت طرزالعمل کارول کیږي کله چې د کارمند ژمنه او ملاتړ ته اړتیا وي، مګر پریکړه د کارمندانو د نفوذ لپاره نه ده.
لکه څنګه چې د توضیحاتو مدیریت طرزالعمل، د نن ورځې سازمانونو کې دا ډول پریکړې ترسره کیږي. مګر، د مدیریت طرزالعملونه وپلورئ او هغه سازمانونو کې غالبه کړئ چې یا په زاړه فکر کې میشت شوي یا مدیران د اوسني مدیریت په کړنو کې نا امنه دي.
د دې سره، په کومې ادارې کې، خرڅلاو د مدیریت ډوله بڼه کاروي کله چې په سمه توګه کارول کیږي. په ډیر وخت کې کارول کیږي، کارمندان د پام وړ احساس کوي او ځواکمن ندي.
مشورې
د مشورتي مدیریت په طرز کې ، مدیر د کارکونکي انټرنیټ په پریکړه کې غوښتنه کوي مګر د واک وروستۍ پریکړې کولو ته واک ساتي. د مشورې مدیریت طرزالعمل په بریالیتوب سره کارمندانو ته خبر ورکوي، د بحث په لومړۍ پایله کې، چې دوی یې اړتیاوې ته اړتیا لري، مګر مدیر به وروستۍ پریکړه وکړي.
کله چې کارمندانو د انټرنیټ غوښتنه کړې او احساس کوي چې د هغوی انټرنیټ کارول نه و او پریکړه یې اغیزه نه درلوده، تاسو به په ډیره اسانۍ سره د کارمندانو بې برخې کولو لپاره چمتو کړئ .
دا د ښکیلتیا کچه ده چې کولی شي د کارمندانو نا رضامندی رامنځته کړي کله چې د پریکړې علتونه روښانه نه وي. برسیره پردې، د بریالیتوب لپاره، مدیر باید دا تشریح کړي چې ولې د کارکونکي انډول یا کارول نه و.
خلک کولی شي د عمل په اړه اختلاف ولري چې مدیر انتخاب کوي، مګر تر هغه چې د دوی انټرنیټ په پام کې نیول شوی و، او دوی پوهیږي چې دا په بشپړ ډول او په فکري توګه په پام کې نیول شوي، دوی کولی شي په هغې ترالسه کړي.
که چیرې مدیر د پریکړې د پلور کولو ښه دنده ترسره کړي، دوی ممکن په پای کې د پریکړې مالتړ وکړي. هغه څه چې دوی نه ترلاسه کوي احساس کوي لکه څنګه چې د دوی انډول او فیډر یو تیاره سوراخ ته لاړ. دوی بدبختیږي او نه غواړي چې د راتلونکی ځل لپاره مدیر د هغوی مشوره او فکر ته اړتیا چمتو کړي.
شامل شئ
د مدیریت په شرایطو کې ، مدیران له کارمندانو څخه بلنه کوي چې په پریکړې کې ورسره یا ورسره یوځای شي . مدیر د هغه غږ د تصمیم نیولو په بهیر کې د کارکوونکو سره برابر دی. تاسو د ورته میز شاوخوا یوځای ناست یاست او هر پریکړه په پریکړه کې کلیدی ده.
A د مدیریت سایټ سره یوځای کیدی شي اغیزمن وي کله چې مدیر ریښتیا د پریکړې په ترڅ کې موافقه او ژمنتیا رامینځ ته کوي مدیر باید هم هیله مند وي چې خپل نفوذ د نفوذ درجې تر مینځ مساوي وساتي چې هغه نور کارمندان چې د انډول اضافه چمتو کوي. د ملګرتیا مدیریت طرز اغېزمن دی کله چې مینیجر غواړي چې واک شریک کړي.
کله چې تاسو د مدیریت طرز سره یوځای شي، نو تاسو باید د طرز د مثبت اړخونو څخه خبر وي. مساوي اهمیت لري، تاسو اړتیا لرئ چې د کنړ غاړې پوه شئ. په مثبت اړخ کې، د مدیریت سره یوځاې کېدل د انتخاب شوي کارمندانو د کارکونکو لخوا د مالکیت او مالکیت خورا لوی ژمنې سره مینځ ته راځي. مدیر ته اړتیا نلري چې خپل نظر وپلوري یا هغه کارکوونکي ته ووایي چې څه وکړي.
په فلیپ کې، د پریکړې په اړه یو ګډ تړون ډیر وخت نیسي. دا کار د کارکوونکو لپاره د حل په اړه په شخړو کې برخه اخیستلو ته اړتیا لري، هغه عمل چې ډیری کارکونکي یې د کلتور، فطرت، یا روزنې لخوا چمتو کولو لپاره چمتو ندي. په هرصورت، یو ناکامه شوی هدف یا تګلاره لږترلږه نتیجه ده.
ډیری اوسني سازمانونه کله چې ممکنه وي د مدیریت ډول سره یوځای شي، مګر د تصمیم نیولو مدیریت طرزالعمل سره یوځاې مثبت مثبت او منفي ځوابونه پوهیږي.
د مدیریت ډیزاین ماډل ته زیاتوالی
د ماډل څخه د خلاصولو لپاره، وروستی ګام ته اړتیا ده. لاندې پریکړې کولو اصلي اصلي ډولونو ته لاندې اضافه کړئ:
استازی
د استازو د مدیریت طرزالعمل ، مدیر د کارمندانو پریکړه بدله کړه. د بریالي پلاوي کلیدي موخه د هغو کارمندانو سره یو مهم لاره شریکول دي کوم چې تاسو یې د نظریاتو اړتیاوې او د کارمندانو تازه کولو ته اړتیا لري.
تاسو اړتیا لرئ چې د پروژې په پیل کې مهمو لارو تشخیص او شریکولو ته اړتیا ولرئ چې کارمندان احساس نه کوي لکه څنګه چې تاسو د هغې پروژې نلري یا مایکرمان یاست.
تل دا حیاتي لاره د فیډک او یو مهال ویش پروسه په پروسه کې رامینځته کړئ. د پلاوي بریالیتوب لپاره، مدیر باید د "وړاندیز شوی انځور" شریک کړي چې هغه د پروسې وړاندیز شوي پایلې لري.
دا منصفانه نده چې یو کارمند یې بې باوره کړي چې ځواکمن احساس کوي. هغه به تاسو بخښنه ونکړي او هغه به ستاسو راتلونکی پلاوی ومني. دلته د پلاوي په اړه نور څه دي .
ستاسو د مدیریت بڼه باید د وضعیت حالتونه منعکس کړي چې تاسو اداره کوئ. دا به ستاسو شخصي او کاروباري ارزښتونه او هغه اړیکې چې تاسو یې د هغه کارمندانو سره شریکوي چې تاسو ته یې راپور ورکوي. تاسو کولی شئ د ښه پریکړو د رامنځته کولو او د بریالۍ کاري چاپیریال لپاره خپل مدیریت طرزالعمل ښه کړي.
حواله: تیننبم، آر او شمیم، ډ. څنګه د مشرتابه نمونه غوره کړئ . هارورډ بزنس بیاکتنه، 1958، 36، 95-101.