د دې غلطۍ څخه ډډه وکړئ چې مالکان د خلکو د اداره کولو بریالیتوب ډاډمن کوي
مهارتونه او تخنیکونه د تدریس لپاره اسانه دي، مګر ارزښتونه، عقیدې، او چلند د ښوونې او روزنې لپاره خورا سخت دي او د مدیرانو لپاره یې ستونزمنه وي. مګر، دا اساسي مسلې دي چې ډیری به یې مدیران بریالي کوي یا نه.
د مدیرانو سره د مرستې لپاره څومره مهم دي؟ د وضاحت څخه پرته. مدیران او څنګه چې دوی د دوی د راپور ورکولو کارمندانو اداره کول ستاسو د ټولیز عملیاتی عملیاتو لپاره سر ترتیبوي. مدیران ستاسو د سوداګرۍ لومړۍ لیکه استازیتوب کوي.
دا هغه جعلي دي چې ستاسو سازمان یوځای ساتي ځکه چې ستاسو ټول کارکوونکي دوی ته د غوره یا بدترین راپور ورکولو راپور ورکوي. د سوداګرۍ په اړه د اړیکو ډیری برخه ستاسو د مدیرانو لخوا تمویل کیږي.
کله چې کارمندان استعفا وکړي، د استعفا اصلي المل د دوی د مدیر سره اړیکه ده. خلک مدیران پریږدي، دندې نه لري او کارمندان. نو له همدې کبله دوی ته تعلیم ورکول او د بریالیتوبونو لپاره تاسو او ستاسو کارمندانو ته لارښوونه .
د مدیریت لپاره مدیرانو غوره کړئ
د مدیر لپاره د دندې تشریح کې ، د کار اصلي دنده، ځانګړتیاوې او وړتیاوې لیست شوي دي. د دې الرښود په توګه، د مدیر ټاکنه باید د مدیریت مهارتونو او د کاندیدانو کلتوري اړخ دواړو تمرکز وکړي.
ځکه چې دوی په یو لوی شمیر کې ستاسو د کارمندانو د نفوذ کولو لپاره دي، تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دواړه دواړه حقونه ترلاسه کوئ.
ستاسو د مرکې او انتخاب د پروسې په کلتوري چوکاټ کې دننه، د مدیر د موقف لپاره یو نوماند باید وښیي چې هغه د هغه عقیدې، ارزښتونو، او د کار طرز دی چې ستاسو د سازمان سره د مطابقت لرونکي دي.
پدې کې د نورو کارمندانو د پیاوړتیا او پیاوړتیا ژمنتیا هم شامله ده چې د دوی په غوره کار کې هم مرسته وکړي.
د خلکو په مشرۍ، راتلونکی اداره، تاسو غواړئ چې مرکه وکړئ او مدیران انتخاب کړئ څوک چې دا ځانګړتیاوې نندارې ته وړاندې کوي.
- د خلکو ارزښت
- په دوه اړخیزه توګه باور وکړئ، ډیری اغیزمن اغیزمن اړیکي او اوریدل
- غواړئ یو چاپیریال رامینځ ته کړئ په کوم کې چې کارمندان واکمن دي ترڅو د خپلو کارونو مسولیت په غاړه واخلي
- د مجازاتو اقداماتو څخه پرته د خلکو د احتساب او مسؤلیت لرلو توان ولري
- د مشرتابه مظاهرې او د واضح لارښوونې کولو توان
- په ټیم کې باور وکړئ
- پیرودونکي د خپل شتون په مرکز کې ځای پرځای کړئ او د راپور ورکوونکو کارمندانو ته د پیرودونکو په سترګه ګوري
د غلطو مدیرانو اداره کول اداره کول
د دې ټولو سره د مدیرانو په اړه په ذهن کې، د مدیریت تېروتنې او ګونګړې پریکړې د یوې بریالۍ موسسې لپاره خورا ارزښتناکه ده. ایا غواړئ چې یو ښه مدیر شي؟ دلته د مدیریت تېروتنې دي چې تاسو یې غواړئ خبرتیا، مخنیوي، او مخنیوی وکړئ.
- د کارکوونکو په توګه د کارکوونکو په موندلو کې پاتې راغلل: د کارکوونکو راپور ورکولو سره د اړیکو پراختیا کول اداره کولو کې مهم فاکتور دی. تاسو نه غواړئ د خپلو کارمندانو طلاق یا مشاور یاست، او تاسو غواړئ پوه شئ چې په خپل ژوند کې څه پیښیږي. کله چې تاسو پوهیږئ چې کارمند په رخصتۍ کې یاست او یا یې ماشومان د فوټبال لوبه کوي، نو تاسو د خپلو کارمندانو په ژوند کې ښه ګټو اخلئ.
پوهیدل چې سپی مړ شوی، خواخوږۍ څرګندوي، یا د هغې لور په ښوونځي کې جغرافیه جايزه وګټله تاسو ته یو دلچسپي، ښکیل کس. د کارمندانو پوهه به تاسو ته ښه مدیر، یو مدیر وي چې د کارمندانو اړتیاو، موډر، او د ژوند دورې پیښې ځواب وي.
- د واضح روښانه کولو چمتو کولو کې پاتې راغلل : مدیران د معیارونو د رامنځته کولو کې پاتې راغلل او خلکو ته د توقع څرګندونه کوي نو دوی پوهیږي چې دوی څه کوي، او حیرانتیا لري چې ولې دوی ناکام دي. که تاسو هر کار ته لومړیتوب ورکړئ، خلک به ژر تر ژره باور ولري چې لومړیتوبونه شتون نلري. تر ټولو مهم، دوی هیڅکله هم احساس نه کوي لکه څنګه چې دوی بشپړ کار یا هدف بشپړ کړی دی .
ستاسو د روښانه توقعاتو په ترڅ کې، که تاسو ډیر سخت یا هم لچک وړ یاست، ستاسو د راپور ورکوونکو کارمندان به بې رحمه احساس وکړي. تاسو اړتیا لرئ یو مناسب توازن ترلاسه کړئ چې تاسو ته اجازه درکوي چې د کارمندانو مشرتابه او الرښوونې پرته لارښوونې چمتو کړي او د کارمندانو پیاوړتیا او د کارمندانو له منځه وړلو ته اجازه ورکړي. - باور کولو کې ناکامۍ: ټول مدیران باید د ټولو کارمندانو سره د باور دریځ پیل شي. (دا باید بدلون ونلري تر هغه چې کارمند ځان ځان ته د باور اعتبار نه لري.) کله چې مدیران خلکو ته باور نه ورکوي چې د دوی دندې ته اړتیا لري، د اعتماد نشتوالی په ډیری سختو لارو چلوي.
Micromanaging یو مثال دی. په دوامداره توګه معاینه کول بله بله ده. د خلکو درملنه لکه څنګه چې دوی بې باوري دي - دوی ګورئ، دوی تعقیب کړئ، هغوی د هر لږ ناکامۍ لپاره مشوره کوي - ځکه چې یو څو خلک بې باوري دي. ایا تاسو د زاړه اصول سره واقف یاست چې خلک ستاسو د هیلو سره سم ژوند کوي؟
- د اوریدلو په برخه کې ناکامۍ او د کارمندانو سره مرسته کول چې د هغوی نظرونه ارزښت لري. فعاله اوریدل د مدیریت مهم مهم مهارت دی. تاسو کولی شئ د مهارتونو اوریدلو کې مدیرانو ته روزنه ورکړئ مګر که مدیر په دې باور وي چې اوریدل د دې لپاره چې هغه د خلکو ارزښت ارزوي یوه لار ده، روزنه معمولا غیر ضروري ده. اوریدل ستاسو د ارزښتونو په پیژندنه او پیژندنه کې مرسته کوي. کله چې کارمندان اوریدل کیږي او اوریدل کیږي، دوی مهم او احترام احساسوي. تاسو به نور ډیر معلومات ولرئ چې تاسو اړتیا لرئ کله چې تاسو سیلاب ګانو په ورځ هره ورځ خلاص کړئ.
- پريکړې وکړئ او بيا خلک له خپل انډول څخه وپوښتئ لکه څنګه چې د هغوی غبرګون په پام کې نيول شوی. تاسو کولی شئ ځینې خلک وپوهئ. مګر ستاسو غوره کارمندان ژر تر ژره ستاسو د لوبې طبيعت ترلاسه کوي او وځي. نیکمرغۍ دا کارمندان بیرته یوځای شي. د ورته لینونو سره سره، د لارښوونو اجازه لیکونه ګامونه او نور سړکونه چې خلک ژر تر ژره زده کوي، د دوی نظرونه د وتو سره تړاو لري او حیرانوي چې ولې هیڅوک د پرمختګ لپاره کوم وړاندیز نلري. د خلکو د کار کولو په اړه پریکړه کول د دوی د کار په اړه پریکړه ده د کارمندانو پیاوړتیا زړه او د کارمندانو ښکیلتیا. هغوی ته فشار مه ورکوئ.
- د ستونزو او مسلو په اړه غبرګون نشتوالی که چیرې سترګې پټې شي نو ژر به تکرار شي. مدیران د امید کولو عادت لري چې د ناامنه کولو مسله، د کارمندانو شخړې یا توپیر به یوازې په خپل ځای لاړ شي که چیرې دوی دا ثابت نکړي یا یې حل کړي. باور وکړئ چې دا به نه وي. مسایل، په ځانګړې توګه د خلکو په منځ کې، د مکس بدلونونو کې هیڅ شی د بد حالت خرابول. د مدیر څخه فعال او مدافع مداخله، یا دا یقیني کول چې کارمندان لري د دې ستونزې حل کولو لپاره اړین مهارتونه لري، ضروري دي. ډرامه او هییسټریا د تولید، هڅونې، او د کارمندانو په ښکیلتیا کې مداخله کوي.
- هڅه کوونکی د هغو کارمندانو سره ملګرتیا کوم چې تاسو ته یې راپور ورکوي. تاسو کولی شئ د هغو کارکوونکو سره ګرمې او مرستندویه اړیکو ته وده ورکړئ چې تاسو ته یې راپور ورکوي. مګر، تاسو به په ملګرتیا کې د راپور ورکولو اړیکې جلا کول ستونزمن وي. د ملګروملتونو غصب، یوځای کیدل او د کار او باس شکایت کول. په دې ډول اړیکو کې د مدیر لپاره کوم خونه نشته.
- د مؤثره خبرو اترو په برخه کې پاتې راغلی او مهم معلومات یې ساتل. غوره اړیکه شفافه اړیکه ده. ډاډه، ځینې معلومات د شرکت محرم دي. کیدای شي تاسو ته وپوښتل شي چې ځینې وختونه ځینې معلومات د انګور الندې ونیسي، مګر د دغو ناڅاپي فرصتونو څخه یو څه، هغه څه شریک کړئ چې تاسو یې پېژنئ.
د ډلګۍ غړی د ګڼ شمیر کارمندانو لپاره هدف دی او په ډیرو خلکو کې معلومات لري - د ښه پریکړو لپاره اړین ټول معلومات. د نظریاتو غوښتنه هم وکړه. خلک له خپلو نظرونو، نظرونو، او دوامداره اصالحاتو وړاندیزونو څخه وپوښتئ، او که تاسو خپلې وړاندیزونه پلي کولو کې پاتې راغلل، دوی پرېږدئ چې پوه شئ چې ولې دوی خپل نظریات پلي کړي ولې یا پیاوړي کوي. - د ټولو کارمندانو سره مساوي چلند نه کوئ. تاسو اړین نه یاست چې د هر کارمند سره ورته چلند وکړئ، مګر دوی باید احساس وکړي چې دوی ورته مساوي درملنه درکوي. هغه انګیرنه چې تاسو د پالتو کارمندان لرئ یا هغه چې تاسو غوره کړئ تاسو به ستاسو هڅې د خلکو د اداره کولو لپاره کمزورې کړي. دا لاس لاس ته ځي ځکه چې ولې د راپور ورکوونکو سره دوستي یو بد نظر دی. هغه کارمندان چې ستاسو په داخلي حلقه کې ندي، تل به په دې باور وي چې تاسو هغه هغه کارمندانو سره موافق یاست چې تاسو یې یاست. دا مفکوره د ټیم کار له منځه یوسي او تولیدات او بریالیتوب کمزوری کوي.
- د بس لاندی کارکونکي وځپلئ. د هغو سیمو په اړه چې تاسو یې اداره کوئ هغه څه چې تاسو یې اداره کول غلط دي ، د ځانګړي کارمندان ګومارل کله چې د اجرایی مشرتابه لخوا وپوښتل شول یا مخ وګرځول. کله چې تاسو پوهیږئ مسؤلیت ستاسو بالاخره پای دی که تاسو مالک یاست، ولې د وقار سره عمل نه کوئ او د خپلو کارکوونکو ساتنه وکړئ؟ کله چې تاسو کارمندانو ته ګمراه کوئ، تاسو یو بې ګناه وګورئ او ستاسو کارمندان به تاسو ته سپکاوی او نفرت وکړي .
باور وکړئ. دوی به ومومي او دوی به هیڅ کله تاسو ته باور ونه کړي . دوی به تل د نورو بوټانو د راټیټولو په تمه وي. ټیټ؟ دوی به د هغوی ټول کارمند ملګري ته څه وکړي چې تاسو یې کړي. بیا ستاسو د کارکونکو غړي به تاسو هم باوري کړي.
ستاسو مشران به تاسو ته درناوی ونه کړي. دوی به پوښتنه وکړي چې ایا تاسو د دندې کولو توان لرئ او د ټیم مشري کولی شئ. کله چې تاسو په بس کې خپل کارګران واچوئ، تاسو خپل کار له خطر سره مخامخ کوي - نه د دوی. او، دا به ستاسو د اوږو څخه یو ایوټا تور ونه لرې.
مدیران د دې لسو سربېره غلطي کوي، مګر دا هغه 10 دي چې ډیر احتمال لري تاسو ته یو خطرناکه مدیر جوړ کړئ - د مدیر ډول ډول چې کارمندان یې پریږدي مینه ولري.