غواړئ پوهیږئ چې د بشپړ کامل پروسې اداره کول؟

دا ګامونه او لارښوونې به ستاسو په پروژه کې ستاسو اهداف السته راوړي

غواړئ پروژې په بریالیتوب سره بشپړ کړئ؟ په وخت کې، د بودجې دننه، او د یوځای کولو لپاره د مناسبو خلکو شاملول؟ د پروژې مدیریت ګامونه به ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو اغیزمن پروژې مدیریت تمرین کړئ.

د پروژې په مدیریت کې ګامونه

1. ستاسو د پیرودونکو اړتیاو اړتیاوو پر بنسټ هغه پروژه غوره کړئ، چې ستاسو د سازمان اوسنۍ اهدافو ، یا ستاسو د سازمان لومړیتوبونه.
2. د هغه ټیم سره یوځای کړئ چې د پروژې پلي کولو لپاره باید د مثبت تطبیق او یوځایوالی رامنځته کولو لپاره وي. د مختلفو قوتونو او وړتیاوو په پام کې نیولو سره تاسو اړتیا لرئ چې خپل مطلوب پایلې تولید کړئ. همدا رنګه، په پام کې ونیسئ چې ستاسو سازمان کومې برخې ته اړتیا حل کوي او حل حل کړي.

1. د پروژې یا پایلو څخه د داخلی یا بهرنی پیرود اړتیاو تعریف کړئ.
2. د پروژې ساحه تعریف کړئ او پایله یې غوښتل شوې وي. د دې تعريف د يوې برخې په توګه، دا معلومه کړئ چې پروژه کوم پېل پېل او پاى کوي. لومړی ګام څه دی؟ وروستۍ څه ده؟
3. د اندازه کولو وړ اهدافو تعریف کړئ کوم چې تاسو ته دا توان درکوي چې دا پروژه بشپړه شي. د پروژې لپاره ستاسو بودجه تعریف کړئ. هغه خلک او ساعتونه معلوم کړئ چې د پروژې بشپړولو لپاره اړین دي.
4. دا معلومه کړئ چې تاسو به څنګه ستاسو په سازمان کې پرمختګ او لاسته راوړنې سره اړیکه ونیسئ، او د سازمان د هغو غړو څخه معلومات راټول کړئ کوم چې په ټیم کې نه وي.
5. د روانې چارټ اوسنۍ پروسې. یا، د یوې ځانګړې پروژې لپاره، د پروژې بشپړولو لپاره اړین ګامونه لیست کړئ.
6. ارزونه وکړئ اوس مهال پروژه اوس مهال څنګه پرمخ ځي که دا یوه روانه پروژه وي. د خپلو اهدافو او غوښتنو د سمون لپاره د معلوماتو ارزونه.
7. دا معلومول چې ایا پروژه بشپړولو لپاره اضافي معلومات، سرچینې یا خلک ته اړتیا لري. هغه خلکو او سرچینو ته راوړل چې په ګروپ کې پیژندل شوي. په یاد ولرئ چې هر ځل تاسو ټیم ته اضافي خلک اضافه کړئ، ټیم به د ټیم پراختیا پنځه پړاونه بیا بیرته راولي، له دې امله خلک ممکن چې په ممکنه توګه په پروژه کې اضافه کړي.

1. د پروژې ګامونو بشپړولو لپاره د عمل پلان جوړول. د هر ګام بشپړولو لپاره مناسبو خلکو ته وټاکئ. د هرې مرحلې په ترسره کولو سره د یوې نېټې نیټې جوړول. ډاډ ترلاسه کړئ چې خلک د پروژې لپاره ځانګړې کولو ته اړتیا لري.
2. د روانې طریقې معلومول ترڅو وڅارئ چې تاسو د پالن شویو پالنونو سره سم یاست. په اوونیزو غونډو کې ساتل، په مرکزي کچه د پالن کولو کیلنال ترتیب کول، په پراخه توګه د غونډو دقیقې ویشل، یا د عامه سپینې بورډ ګامونه لیست کول.

1. د عمل پلان پلي کول د هر ګام د ترسره کولو لپاره کارول شوي میتودونه وساتئ. تاسو غواړئ چې ګامونه او اهداف شریک کړئ او هغه فعالیتونه چې د ټیم لخوا بریالي شوي وپلټئ، که دا په روانه یا وخت کې بیا بار بار وي.
2. دا معلومه کړئ چې ټیم څنګه اندازه کوي، ریکارډ وکړي، او د راتلونکي لپاره د پروژې پلي کولو او پالن کولو پروسې اغیزمنتوب تعقیب کړي.
3. د راټول شویو ارقامو کارول، پایلې ارزول. پروژه څنګه تمه درلوده او پالن جوړونکي او ګډون کونکي یې پوره کړل؟ که نه، ولې نه؟ د راتلونکو پروژو لپاره سند.
4. د ټیم لاسته راوړنې ولمانځئ.
5. دا معلومه کړئ چې تاسو څنګه کولی شئ په راتلونکو پروژو کې زده شوي درسونه او د دې پروژې تجربه شوي ګامونه پلي کړئ. د پروژې مدیریت لپاره د غوره عملي ګامونو د یوځای کولو لپاره یوه میتود ومومئ.

د پروژې بریالیتوب لپاره اضافي لارښوونې

1. د مناسبو خلکو سره شریک کړئ څوک چې پروسې لري او ستاسو د پلي کولو او یووالي کولو بریالیتوب یا ماتول ممکن شي.
2. خپلې مرحلې مستند کړئ ترڅو داسې ټیم چې راتلونکي کال خپل پروژې تعقیب یا تطبیق کړي مناسب معلومات لري چې دوی ورته اړتیا لري ترڅو ستاسو بریالي ګامونه او پالن جوړونې پروسه نقل کړي.
3. هر ډول فورمو، الوتکو، اعلانونو، د مخابراتو اسناد، د ټیمونو، او د پروژې اړوند اړوند نور ټول معلومات وساتئ چې تاسو به د راتلونکي پروژې پالن کولو لپاره السرسي پیدا کړئ.

1. خلک په ټیم کې حساب ورکوونکي ونیسئ. پروژې د وخت پای ته رسولو او د ناکامۍ یوه لاره لري کله چې د ټیم غړي د ژمنو او پایلو احتساب نه شي کولی.
2. عمل مه کوئ که چیرې یو ټیم ډموکراسي وي چې هرڅوک د پروژې په هره برخه کې رایه هم لري. دا نده او که تاسو دغه لاره چلند کوئ نو ستاسو هڅې به ناکام شي. په یاد ولرئ چې مشر لیون او رفتار جوړوي . مشر د توقعاتو او وروستیو پریکړو مشري کوي .
3. د تصمیم نیولو تصمیم نیولو یو جال دی. دا المل ګرځي چې ګروپونه په ټیټه کچه عام ډنمارک ته لیږل کیږي، نه د حل لاره، په پریکړو کې. دلته دا دی چې څنګه د بریالي ټیم مشر یا غړي په بریالیتوب سره موافق نه وي.