فورمه ټیمونه د یو بل هدف هدف یا د تړل شویو کارمندانو سره د هدف لپاره
کله چې تاسو په کار کې ځمکه کېږئ، تاسو په یو ټیم کې یاست. په اصل کې، د یوې ټیم تعریف د خلکو کوم ګروپ دی چې په ګډه په ګډه سره یوځای کار وکړي او د هدف هدف یا هدف هدف لپاره په همکاری سره.
تاسو کولی شئ په ډیری بیلابیلو ټیمونو کې په کار کولو کې برخه واخلئ - او تاسو ممکن مخکې یې ترسره کړئ. مګر، ستاسو ترټولو بنسټیز ټیم عموما ستاسو د څانګې ټیم دی، هغه ګروپ چې تاسو یې د محصول یا خدماتو تولید لپاره منظم یاست. ستاسو وروستۍ محصول یاست د شرکت بهرني بهرني پیرودونه په مستقیم ډول یا داخلي پیرودونکي لري کوم چې تاسو د محصول تولیدولو کې مرسته کوئ کوم چې مستقیم مشتریانو ته خدمت کوي.
سوداګریز ټیمونه څنګه بریالي کیږي؟
د سپورت یوه ډله غواړي چې بریالي شي. د سوداګریزې ډلې ټیم هم غواړي چې ګټونکي وي - مګر دا ګټونکي د سپورټ ټیم په څیر روښانه ندی. یو ټیم څنګه بریالی کیږي؟ د هغه څه په ترسره کولو سره چې کوم ټیم یې بشپړ کړي دي.
ټيمونه د اوږدې مودې او لنډ مهالې خبرو اترو لپاره رامنځته شوي دي . د محصولاتو پراختیا ټیم، د اجرائیه مشرتابه ټیم، او د ریاست څانګه اوږدې مودې پالن جوړونې او عملیاتي ډلې دي. د بریالیتوب لاره دا ده چې د کیفیت کار تولید ته دوام ورکړي او شرکت ته دوامداره ارزښت چمتو کړي.
دوی کولی شي د قوي پلور (د پلور ټیم په حالت کې)، یا د لګښتونو د راټیټولو له الرې (خپل د بشري ټیم چې د پیسو د راکمولو لپاره کار کوي) له لارې خپل ارزښت پوره کړي. ټیمونه کولی شي د هغه وخت ګټونکي وي چې د دوی نوي محصول (د محصول پراختیایي ټیم لپاره) سیالۍ تکرار کړي. کله چې تاسو د تولید ټیم ته د ګټلو فکر کوئ، د تولید شویو تولیداتو ریکارډونو ترتیب کول ګټور دي.
سازمانونه اکثرا داسې ټیمونه لري چې بهرنۍ مشتریانو ته د محصول یا خدمت چمتو کولو لپاره وقف ندي. بلکه، د دوی موخه داده چې د کار چاپیریال رامینځته کړي چې د کارمند خوشحالي، ښکیلتیا ، روغتیا، او خوندیتوب ته وده ورکړي.
ټیمونه معمولا یو کال ته د خپلو غړو شرایطو محدودوي ترڅو ډیری کارمندان د دې ټیمونو لپاره نظرونه راوړي او نظریات راولي. د دې ټیم بیلګې د کارمندانو د پیښې کمیټې، د روغتیا خوندیتوب ټیم، د چاپیریال ټیم ټیم ، د کارموندنې د کمیټې کمیټه، د فعالیت کمیټه او د کارمند انګیزه او د مورال کمیته شامل دي.
لنډ مهاله ټیمونه ممکن د کارموندنې پروسه کې د پرمختګ لپاره یو ټیم هم شامل وي، یو ټیم چې د کلني شرکت ګوند پالن کولو لپاره، یو ټیم چې د پیرودونکو په اړه د خدماتو کیفیت ارزولو لپاره د معلوماتو راټولولو سیسټم جوړوي، یا د ټیم مشخص ځانګړي ستونزې ته ځواب ووايي. یا شکایت.
دا لنډ مهاله ټیمونه د خپلو اهدافو په ترسره کولو سره بریالي کیږي. ایا د شرکت ګوند بریالی و؟ ایا د بورډ نوی نوی پروسې له زاړه څخه غوره دی؟
د کومې اندازې ټیم ډیری د کار فعالیت لپاره غوره دی؟
د ټیم اندازه چې د ټیم فعالیت لپاره غوره دي یوه موضوع ډیره څیړنه او بحث شوې ده. ستونزه دا ده چې تاسو اړتیا لرئ چې د ټیټ ټیم اندازه معلومه کړئ کله چې تاسو ډیری فکتورونه په پام کې ونیسئ.
هغه فکتورونه چې د ټیټ ټیم په اندازې اغیزه کوي پدې کې دي:
- هغه موخه چې تاسو یې ټیم جوړ کړ،
- هغه تمرینات چې تاسو یې د ټیم او د هغه د غړو څخه درلودل،
- هغه رول چې د ټیم غړو ته اړتیا لري،
- د ټیټ ټیم غوره کولو لپاره اړین او همغږۍ اندازه، او
- د ټیم فعالیت، فعالیتونه او اهداف .
نو، د ټیټ ټیټ اندازې آسانه ځواب نه دی. د تجربې او څیړنې څخه، د ټیټ ټیم اندازه 5-7 غړي دي. د ټیم اندازه چې په مؤثر ډول فعالیت کوي 4-9 غړي دي. ټیمونه د پیژندلو سره د 12 غړو په اندازه کار کوي.
که تاسو اغیزمن انډول وپلټئ، د ټیم ټیټ اندازه د 2 څخه تر 18-20 پورې غړو پورې اړه لري، مګر دا اشخاص تمه نلري چې یو متحدو، ډیر تړل شوي ټیم جوړ کړي.
دا ډیره ممکنه ده چې د لوی کچې ټیمونه فرعي ټیمونه او کاري ګروپونه جوړ کړي ترڅو د پروژې اصلي کار بشپړ کړي.
دا لویې ډلې مؤثره دي، د بیلګې په توګه، د ستراتیژیک پالن جوړونې انټرنیټ لپاره، د پروژې ټولیز اړیکي، د نظر لپاره د ودانیو مالتړ، او داسې نور.
سازمانونو کې ګډ ټیمونه
د ټیمونو درې ډوله ډولونه فعالیتونه یا ډیپارټمنټ، پارس فعال، او ځان اداره کول شامل دي.
فزيکي يا ډيپارټلي ټيمونه
د ورته کاري ساحې څخه د خلکو ګروپونه یا ډیپارټمنټ چې د مشتریانو اړتیاوو شنلو لپاره ستونزې لري، ستونزې حل کړي، د مالتړ سره غړي چمتو کړي، دوامداره پرمختیا ته وده ورکړي، او معلومات شریک کړي.
دا ټیمونه دي چې تاسو ممکن د کار ځای کې تر ټولو ډیر واقف یاست. تاسو ممکن حتی د ټیم ټیم استعمال نه کړئ بلکه د ځای په ځای، مګر دا واقعیا ټیم دی. دوی یوځای کار کوي ترڅو هدف ترلاسه کړي.
په ګډه کار کول اړین نه دي چې د ټیم غړو ترمنځ دوامداره اړیکه شتون ولري. د مثال په توګه، د کارمندانو اړیکو ټیم کې، تاسو ممکن د کارمندانو د اړیکو اوه متخصصین ولرئ څوک چې د اوو بیلابیلو څانګو) یا نورو ټیمونو (ملاتړ کوي.
دوی ممکن په خپلواک ډول کار وکړي. مګر، یو ښه ټیم بریالیتوبونه شریکوي تر څو د ټیم غړو سره غوره فعالیتونه رامینځ ته کړي. یو ښه ټیم هم ناکامۍ شریکوي تر څو د ټیم نور غړي د حل الرې حل او زده کړې کې مرسته وکړي.
د کراس فعالیتونه
د هغو خلکو ګروپونه چې له ډیرو ډیپارټمنټونو سره یوځای شوي یا د کار کولو دندې د ځانګړي تولید، مسالې، د پیرودونکو ستونزې، یا د یو ځانګړي پروسې د ښه کولو لپاره فعالې ټیمونه دي. دا ډیری وختونه د ځانګړی هدف سره ټیمونه د پای نیټه سره وي.
د بیلګې په توګه، یو شرکت ممکن د ټیم لپاره یو ټیم سره یوځای کړي. دا ټیم به د بشری منابعو، مالي، حقوقي، اجرائیوي ټیم، او د اغیزمنو سیمو څخه کارمندانو څخه جوړ وي. دوی نږدې سره کار کوي ترڅو داسې پالن جوړ کړي چې د شرکت لپاره غوره کار کوي.
هر یو د مختلف مسؤلیتونو او اړتیاوو سره راځي. د بیلګې په توګه، قانوني د تطبیق سره اندیښنه لري، مالي بودیجه د بودیجې سره تړاو لري، او HR غواړي چې ډاډ ترلاسه کړي چې غوره خلک ساتل کیږي.
د ځان مینځلو ټیمونه
د هغو خلکو ګروپونه چې په تدریجي توګه د کار په ټولو برخو کې د ځان په لور مسؤلیتونه مسوولیت لري د ځان اداره کولو ټیمونو ته ویل کیږي. ځینې ټیمونه، داسې یو مدیر لري چې د اوسپنې مټ سره قواعد لري، مګر د ځان اداره کولو ټیمونه سره یوځای کار کوي ترڅو د نظارت نظارت پرته هدف ته ورسیږي.
دا ټیمونه خورا اغیزمن دي کله چې تاسو وړیا، خپلواک کارکونکي په ټیم کې لرئ. دوی ډیری وخت د خپلو موندنو یا پرمختګ پرمختګ د باس یا ټیم مشر ته راپور ورکوي، مګر دا ټیم په اړینه توګه په ټیم کې فعاله برخه نه اخلي.
پایله
د ټیم فعالیت تل د کاري ځایونو کې شتون درلود، مګر د ستونزو سره د حل کولو، د پروسې پرمختګ، او د کارکوونکو د یوې ډلې سره اهدافو ته رسیدلو ټینګار، د 1920 او 30 کلونو په وروستیو کې پیل شوی.
په هورتورتن کې د الټن میانو تحقیق کې معاینه شوې چې د کارځای ګروپ ګروپ ته د بیالبیلو شرایطو الندې څه پیښ شوي. دوی پریکړه وکړه چې په بریالیتوب کې ترټولو مهم عنصر د ډلې پیژندنه د احساس احساس و.
د ټیم هر ډول تعریف باید د ډلې د هویت شامل وي، د نورو کارمندانو سره یوځای کار کولو لپاره یو مهم هدف ترسره کړي.