ټیمونه چې دا فکتورونه سم تجربه بریالیتوب ترلاسه کوي
هیڅ توپیر نلري چې ټیم یا د شته شتون لپاره یې سبب کیږي، انسانان په مخلوط کې دي، او د ټیم هر غړی د خپلو ټولو سامانونو سره لیږدول کیږي - د ښه او ناروغ لپاره.
نو له دې امله مختلف خلک چې د ژوندانه مختلف ټیم تجربو، مختلف کاري تجربې، او د پخوانیو ټیمونو سره د بریالیتوب بریالي درجې لري او د مخکینیو ټیم ماموریت بشپړولو لپاره د نوی ماموریت په شاوخوا کې توافق کوي.
د ټیم د جوړولو پیچلتیا ته په پام سره چې په شعوري یا غیر متقابله پراختیایي ټیم د متقابل عمل معیارونو او لارښوونو په شمول، د یوې اغیزمنې، فعالې ټیم سره پای ته رسیدل خورا ښه و.
تاسو کولی شئ د هغو ټیمونو امکانات په پام کې ونیسئ کوم چې تاسو یې اړتیا لرئ د اړتیا وړ ونډې سره یوځای شئ او یا یې څارنه وکړئ. مناسب ملاتړ او تغذیه ته په پام سره، ټیمونه ستاسو د وحشي خوبونو څخه بریالي کیدی شي. هیڅکله مه پریږدئ چې تاسو بیرته خپل ځان بیرته وساتئ ځکه چې تاسو د خپلې ډلې بریالیتوب سره مرسته کوله
ټیمونه اساسي اړتیاوې لري چې باید ومنل شي او بشپړ شي که تاسو تمه لرئ چې ټیمونه د دوی ترټولو غوره بریالیتوب تجربه کړي. هیڅ ټیم به بریالی نشي که دا بنسټونه موجود نه وي.
د بریالي ټیم د کار کلیدي
دا لس لارښوونې هغه چاپیریال تشریح کوي چې باید په بریالۍ ټیم کې د ترسره کولو لپاره په ټیم کې واقع شي.
بریالی ټیم د فعال، ونډه اخیستونکي ټیم د جوړولو لپاره بنسټیز بنسټ دی.
- ټیم د موخو په اړه پوهیږي او د دوی د ترلاسه کولو لپاره ژمن دي . دا دقیقه لار او تړون د ماموریت او هدف په اړه د اغیزمن ټیم کار لپاره اړین دی. د ټیم غړو باید ټول هغه ماموریت ولرئ چې پر دې موافقه شوې او دا د ټولو هغو لپاره چټی چمتو کوي چې ټیم یې هڅه کوي. د ټیم واضحیت کله چې د ټیم د کار، اهدافو، حساب ورکونې، او پایلو لپاره روښانه توقع لري نو پیاوړی کیږي.
- دا ټیم هغه چاپیریال رامینځته کوي چې خلک یې د خبرو اترو، مدافع وکالتونو او عمل کولو لپاره مناسب خطرونه اخلي. د ټیم غړي یو بل باور کوي . د ټیم غړي د اختلافاتو لپاره مجازات نه دي؛ تمه کیدی شي د اختلاف سره مخ شي.
- اړیکه خلاصه، صادقانه او درناوي ده. خلک خپل احساسات، اندیښنې او ستونزې ته د حل لارې حلولو احساس کوي. خلک احساس کوي لکه څنګه چې دوی اوریدل شوي او د ټیم غړو لخوا اوریدل کیږي چې د پوهیدو هڅه کوي. د ټیم غړي د وضاحت لپاره پوښتنې کوي او د دوی فکر کوونکی د خبرو اترو په وخت کې د فکر کولو وخت د بیا رغونې په پرتله ژوره غوږ نیسي .
- د ډلې غړي د ډلې پورې تړاو لري. دوی د ګروپ د پریکړو او کړنو ژوره ژمنې تجربه کوي. د وسایلو دا احساس وده او پیاوړی کیږي کله چې ټیم د ټیم نورمونو یا د اړیکو لارښوونو سره یو ځای کولو لپاره وخت مصرفوي.
- د ټیم غړو د بې ځایه شویو تجربو، د لید لید، پوهه او د ونډې اخیستنې په اړه نظرونو سره د بې ساري خلکو په توګه لیدل کیږي . په هرصورت، د ټیم جوړولو لپاره موخه د توپیرونو څخه ګټه اخیستل دي. که نه نو، ولې د کومې ډلې سره د تګالرې تګلارې، محصولات، یا اهداف به ول؟ په واقعیت کې، یو بل ټیم کولی شي د نظر نظریات په ګوته کړي، چې په فکري توګه د واقعیتونو سره وړاندې شوي او ملاتړ یې کوي او همدارنګه نظرونه، ښه.
- تمرکز، نوښت، او مختلف نظریات تمه کیږي او هڅول کیږي. تبصرې لکه، "موږ دمخه دا هڅه کړې او دا کار ندی ترسره کړی" او "کوم ګونګ مفکوره" اجازه نلري یا ملاتړ یې کوي. د ټیم غړي پدې پوهیږي چې د ټیم په برخه کې ځواک دا دی چې هر غړی د ستونزې حل کولو لپاره، د پروسې بهترول، هدف ته رسوي، یا یو څه نوي او دلچسپی رامینځته کړي.
- ټیم د دې توان لري چې خپل ځان معاینه کړي او په دوامداره توګه د ټیم غړو غړو، کړنو، او اړیکو ته وده ورکړي. ټیم په آزاده توګه د ټیم نورمونو بحث کوي او څه به د هڅو، وړتیا او ستراتیژی په برخو کې پرمختګ او پرمختګ ته د وړتیا مخنیوی وکړي. دا ټیم بیاکتنې غونډې کوي چې د ټیم ماموریت په نږدې کولو او ترسره کولو کې د ټیم پروسه او پرمختګ ارزوي.
- ټیم د ټیم کاري ستونزې او شخړو تشخیص، تحلیل او حل کولو پروسیجرونو باندې موافقه کړې ده . دا ټیم د غړو شخصیت شخصیتونو ملاتړ نه کوي او نښتې او د ټیم غړي غړي په اختلاف کې نه اخلي. بلکه، غړي د ستونزو دوه اړخیز حل او اختلافاتو ته کار کوي.
- ګډون کوونکی مشرتابه په مخکښ غونډو کې ، د دندو ګمارلو، پریکړو ثبتولو او ژمنو ثبتول ، د پرمختګ ارزونه، د ټیم غړي احتساب کول، او د ټیم لپاره الرښود چمتو کول.
- د ټیم غړي لوړ کیفیت لرونکي پریکړې سره یوځای کوي او د ډلې پریکړه او ژمنې لري ترڅو پریکړې ترسره کړي. دوی همدارنګه د هغو خلکو ملاتړ او ژمنې هم ترلاسه کوي چې دوی یې د ټیم پرمختګ او بریالیتوب لپاره د رسیدلو او خبرو اترو لپاره راپور ورکوي.
که یو ټیم دا 10 فکتورونه حق، بریالیتوب او د ټیم کار کولو ګټور احساس ترلاسه کړي. دا تل د کار دنده نه ده چې د دوی پرمختګ کې ټیمونه ننګونې کوي، دا هغه اړیکې او کوچني شیان دي چې د ورځې ورځ کیږي. که چیری د ټیم غړی د خند څخه پورته پورته کیدی شی، دوی کولی شی ستوری ترلاسه کړی. تاسو د بریالیتوب اجزاء پیژنئ. ولې داسې نه کیږي؟