د ټیم کلتور او روښانه تمریناتو په اړه زده کړه

د ټیم بریالیتوب ډیر احتمال لري کله چې ټیم پوهیږي او ولې

د یوې اغیزمن ټیم کلتور کې ، د شرایطو مفکوره په نښه شوې ده. د ټیم غړي پوهیږي چې ولې دوی په ټیم کې برخه اخلي او دا څنګه ټیم په خپل سازمان کې ځای لري. کله چې تاسو فکتورونه په پام کې ونیسئ چې یو ټیم بریالی کوي، د دوی د سازمان توقعاتو پوهیږي د ټیم بریالیتوب کې د لوړ پوړو فکتورونو څخه دی .

په یوه اغیزمن ټیم کې، د ټیم غړي پوهیږي چې د دوی د ټیم کار د دوی د سازمان د ستراتیژیک پالن او بریالیتوب اهدافو په ټولو شرایطو کې شتون لري.

دا خورا مهم دی ځکه ټیمونه احساس کوي چې دوی د خپل ځان په پرتله د لوی لوی برخه برخه ده چې د زیاتیدونکي ښکیلتیا تجربه کوي او د کار اطمینان تجربه کوي .

کله چې سازماني کلتور د ټیم کار کوي، د ټیم غړي پدې پوهیږي چې د ټیم کارولو تګالره د دوی د سازمان د ستراتیژیک پالن او بریالیتوب اهدافو په مجموعي شرایطو کې څنګه شتون لري. د ټیم غړي پوهيږي چې ولې د کارولو ټیم به د دوی سازمان سره خپلې سوداګرۍ اهدافو ترالسه کولو کې مرسته وکړي - او دوی څنګه کولای شي خپل شخصي اهداف د اغیزمن ګډون له الرې ترالسه کړي.

په واقعیت کې، دوی د ټیم کلتور په ښه توګه پوهیږي، دوی ډاډمن دي چې ټیمونه یوازینۍ لار ده چې سازمان یې غوره کوي.

د کارمندانو او ټیم کلتور کلني تولیدات

دا یو پوهه دی چې تاسو به د بیبی بومر کارمندانو ، او د درجې درجې، د X X کارمندانو ته اړتیا لرلو ته اړتیا لرئ. په ځانګړې توګه ستاسو د ماشوم بوومر هغه نسل استازیتوب کوي چې په بشپړ ډول د ونډې اخیستونکو انفرادي لوبغاړو پورې اړه لري.

دا کارمندانو د اتلیکټ ټیمونو پرته، د ټیمونو تجربه درلوده، او دا ستونزمنه وه چې دوی د ټیم پر بنسټ کلتور او د ټیم تمه کول خورا غوره طریقه وي چې دوی کولی شي مرسته وکړي.

د ټولو سلاکارانو د دوی کارمندانو سره د دوی ژوند کولو لپاره د دوی سره مرسته کولو کې مرسته کوله ترڅو ټیمونه او د ټیم کاري کلتور په یوه سازمان کې جوړ کړي.

زوړ جنرال زهر د کارکونکو په دې ګروپ کې هم دي.

مګر، که تاسو فکر کوئ چې د کارکوونکو دواړه نسلونه پورته شوي، دا روښانه ده چې د ټیم ګډون او ونډه د دوی په فکر او تجربو کې ننګونه وه. دوی د انفرادي درجې لپاره د تعلیم له 12 څخه تر 18 کلونو پورې انعام و. ټولګی په نادرکه توګه د ټیم په فیشن کې کار کوي مګر په جوړه کې.

لومړنۍ دندې د کموالی ټیمونو ته هیڅکله تجربه نه ورکوله. نو، د انفرادي ونډې د کار کولو تجربه کولو وروسته، ټیمونه په کاري ځایونو کې لوی نوي شیان جوړ شول. او د کارمندانو نسل چې لږ ټیم کاري تجربه لري تمه کیږي چې بورډ ته لاړ شي.

زرګونه کارکوونکي د ټیمونو سره توپیر لري. ښوونځي د ټیمونو او ټیم کارونو سره په لاره اچول شوي او زرګونوالو د دوی ټول ژوند تجربه کړي.

په واقعیت کې، ما یو څو کلن کارکوونکي چې په مرکه کې زما په میز کې ډزې کولې او غوښتل یې د یوې ټیم برخه وي که چیرې موږ پریکړه وکړه چې هغې ته کار ورکړو. دا د تیرو کلونو لګښتونو وروسته د ټیم د چاپیریال کلتور ته د هڅونې وروسته یو تازه پیغام و.

اغیزمن ټیمونه د دوی کلتور تعریف کول وخت غواړي

په بریالۍ ټیم کې کلتور، ټیمونه پوهیږي چې د دوی کارونه د سازمان د ماموریت ، اهدافو، اصولو، لید، او ارزښتونو په مجموعي شرایطو کې شتون لري .

د ټیم غړي د ټیم د ټول ټیم ​​په شرایطو کې د ټیم نورمونو او توقیفونو سره موافقه کولو سره د دوی ټیم کلتور ټاکلو وخت نیسي.

دوی په ډاګه کوي چې دوی ټول هغه معلومات لري چې دوی یې په بریالیتوب سره خپل ټیم ​​چارټ، د ټیم د شتون علت ته اړتیا لري. که دوی د اغیزمن ټیم فعالیت لپاره اړین دولس فکتورونه نلري، دوی به د ټیم مسلو په غیر ضروري ډول مبارزه وکړي، نه دا چې د دوی انرژۍ ته لارښوونه وکړي ترڅو هغه دندې ترسره کړي چې ټیم جوړ شوی.

په پای کې، د ټیم غړي پدې پوهیږي چې د هغو ستونزو 20٪ چې دوی به د ټیم په توګه تجربه کوي، د دندې په شرایطو کې یا د ماموریت مسؤولیت په غاړه کې راځي. نورې ستونزې چې دوی یې تجربه کوي د دوی د ټیم کلتور پورې اړه لري او د پروسې ټیم غړي جوړوي او د ټیم د غړو په توګه د یو بل سره د اړیکو لپاره ژمنه کوي.

اضافي ټیم د ټیم لپاره اړین دی ترڅو معلومه کړي چې دا ټیم به د نورو سازمانونو سره څنګه اړیکه ونیسي. د دوی ټیم دننه، دا اړیکه او اړیکه به د ټیم د پوهه پیاوړتیا او پیاوړتیا به ولې ولې موجود وي او دوی څه تمه کیږي چې مرسته وکړي.