غونډو ته کم بورډونه ورکړئ ترڅو تاسو خپل هدف تسلیم کړئ
که خلک پام نه کوي او تمرکز وکړي، غونډې یوازې د هر چا د وخت ضایع کول دي. څنګه کولی شئ بورډ جوړ کړئ ډیرې لیوالتیاوې ولرئ چې دوی یو څه ترسره کوي؟
دلته 5 عملي لارښوونې دي:
1. بانډ سمفونونه
هو، دا د خلکو لپاره ویلی دی چې غونډې ته راشي مخکې له دې چې خپل ماشومان د ولولین ډن ته ولېږدوي. خلک به ټینګار وکړي چې دوی باید خپل ټیلیفونونه ولري - وروسته له دې چې بیړني حالت رامنځ ته شي. هو. نړۍ ستاسو د ربع پالن کولو په جریان کې پای ته رسېدلی شي، مګر امکان نلري.
د نن ټکنالوجۍ ستونزه دا ده چې دا تاسو ته اجازه درکوي چې تمرکز وکړي چې ستاسو په وړاندې نه وي - غونډه. حیرانتیا خبره ده، که چیرې خلک د خلکو سره مخامخ وي نو ستاسو د غونډې په ترڅ کې یې لیکلي وو، دوی به بل چا ته لیکلي وای. فونونه په میزونو کې پاتې دي .
د تلیفون نه پرته، دوه شیان ستاسو د غونډې په ترڅ کې کیږي. تاسو مجبور دي چې په اوسني وخت کې پاتې شئ او د لنډ وخت وخت د نورو ګډون کوونکو سره اړیکه ونیسئ. ولې دا مهم دی؟ ځکه چې تاسو به ومومئ چې ستاسو غونډو ډیر دلچسپ دي کله چې تاسو خپل همکاران پیژنئ.
تاسو څنګه پوهیږئ چې دوی پوهیږي؟ د هغوی سره خبرې کول.
کله چې تلیفون لرئ نو څه کوئ؟ تاسو د نوي خلکو سره خبرې نه کوئ.
.2 چمتو کول، تیار کړئ، تیار کړئ
یوه غونډه چېرې چې مشر یا منځګړیتوب په وروستیو کې راځي ، اجنډا نلري، او وزې کوي، بورډ او تکړه دي. د ښه چمتوالی غونډه کولی شي ښکیل او ښکیل وي. کله چې مشر یو پلان او هدف لري نو دا به ډیره زړه پورې وي.
کله چې لارښود یا هدف نه وي، غونډه به په زړه پورې وي.
د چمتو کولو بله برخه ستاسو مهارتونه ښه کوي. تاسو هغه غونډو ته تللی یاست چې ګټور او متقابل وي او تاسو یې احساس کړی لکه څنګه چې تاسو لاړ شئ او لوی کارونه ترسره کړئ. او، تاسو په غونډو کې برخه اخیستې چیرې چې تاسو په سمه توګه یاست که چیرې تاسو ویده کیده نو هیڅوک به تاسو له لاسه ونه کړي، او تاسو به هیڅ څه مه السه نکړئ. فرق هغه کس دی چې د غونډې مشري کوي.
که ستاسو غونډو بورډ کوي، د عکس په بڼه یو نظر وګورئ . د ښه والي لپاره لاره ومومئ. تاسو کولی شئ رسمي رسمي واخلئ) ستاسو د بشري حقونو څانګه کیدای شي ستاسو سره د وړاندیزونو سره مرسته وکړي (، تاسو کولی شئ د همکارانو څخه د نظریاتو او لارښوونې غوښتنه وکړئ کوم چې ستاسو د غونډو مهارتونه خوښوي، یا تاسو آنلاین کلاس اخیستی شئ. ستاسو لپاره ډیرې مرستې شتون لري، او ډیری دا د لیږدولو لپاره وړیا دي چې ستاسو معمول بورډ غونډې ډیره زړه پورې کړئ.
.3 هرڅوک ګډون کوي
ولې ولې ګډون وکړي؟ ښه، ځکه چې که ګډون اړین نه وي، تاسو کولی شئ دا ټول مسله د بریښناليک له لارې سمبال کړئ. په جدي توګه. کله چې تاسو اړتیا لرئ چې معلوماتو ته د رسیدو لپاره یو ګروپ راوړو ډیر لږ وختونه شتون لري.
هو، ځینې شیان لکه د ډله ایزو جوړښتونو یا د بشپړ شرکت بیا جوړونې ځینې برخې شتون لري که چیرې تاسو مدیر ولرئ په ټول ګروپ کې خبرې وکړئ، مګر په ډیرو مواردو کې، غونډې باید تل یو څو اړخیز وي .
څنګه مینه لرله؟ ښه، دا د غونډې په هدف پورې تړاو لري. که دا د فزیکي حالت سیشن وي ، هرڅوک باید خبرې وکړي. که څوک وغږیږي نو هغه ته بلنه ورنکړي. اندیښنې کیدای شي د غونډې ناسته ناخبره کړي - او تاسو باید د ځای پرځای کولو په واسطه د کنټرول لپاره لوړ فشار نه جوړ کړئ.
مګر ستاسو د غونډې کلتور ته اړتیا ده چې هرڅوک د دې دماغی غونډو په برخه کې برخه واخلي او دوی باید پوه شي چې د دوی ونډه اخیستنه مخکې مخکې اړتیا لري.
که دا د پالن جوړونې غونډه وي، یا د موخې ترتیب کولو غونډه، یا حتی د درې میاشتنی راپور غونډه کې شتون ولري، باید د معلوماتو لپاره وخت وي، ایا پوښتنې یا پوښتنه وکړي. هوایی ډګر ته د ګډون هڅولو ته اړتیا لري، مګر د څو محدودیتونو سره) لاندې وګورئ (.
.4 هیڅوک اجازه نه ورکوی چې څوک یوځای شي
که تاسو د غونډې مشري کوله ، دا طبیعي ده چې تاسو باید تر ټولو زیات خبرې وکړئ.
وروسته له دې، تاسو نه غواړئ بل بل کس په خبرو اترو غالب کړي. دا کولی شي غونډه جوړه کړي. په یاد ولرئ چې د تبصرې لارښوونې ته لارښوونه وکړئ او هغه خلکو ته ووایاست چې تاسو پوهیږئ په ساحه کې متخصصین دي ترڅو د اجباري خبرو اترو خپرولو المل شي.
د بېلګې په توګه، کله چې جین خپل څلورم تبصره کړي او د پنځمې برخې لپاره یې ځي، نو ورته یې ویل، "مننه، جین، موږ ستاسو پوهه پیژنئ. زه غواړم واورم چې څه شی باید ووایې. او، جمی او باب لا تر اوسه د خبرو کولو فرصت نلري.
ځینې وختونه، تاسو باید د خپل دفتر له جانس سره د غونډې یادونه وکړئ چې دوی ته د یادونې لپاره چې د یوې ډلې په حیث یوځل بیا راغونډ شوي د نظر سره شریکول د هرچا سره شریکوي او که چېرې غالبه وي، غونډه به بریالی نه وي. یا، ژر تر ژره ناسته به هم ښه وي، لکه څنګه چې اړتیا وي نو تاسو به نوې مثالونه ولرئ.
هغه خلک چې په غونډو کې ګډون کولو لپاره یې وخت نیولی دی خپل معلومات او تجربه راوړي چې د خبرو کولو او د دوی نظرونو سره د شریکولو فرصت لري. د مشر په توگه، تاسو کولی شئ هغه چلند کنترول کړئ چې غونډه ورسره مخ کوي .
5. د فعال وړ توکي جوړ کړئ
یوه غونډه چې د هیڅ اقدام سره پای ته رسیږي د وخت ضایع کول ندي . دا د معلوماتو ډمپ دی، په کوم حالت کې غونډه د پرمختګ لپاره غوره لاره نه وه. یوه زړه پورې او زړه پورې غونډه د هغه شیانو سره پای ته رسوي چې خلک یې کولی شي او باید ترسره شي - یا هم د دوی د انفرادي اهدافو یا د شرکت اهدافو یا، مثالی، دواړه. که خلک له پامه غورځول نه پوهیږي چې پوه شي چې دوی نور ګامونه دي، بیا غونډه ناکامه شوه.
د فعالیتونو وړ توکو برسیره، باید تعقیب شي. دا کیدای شي په دویمه غونډه کې یا په انفرادي توګه ترسره شي، مګر دا باید پیښ شي. خلک به ګوښه کړي که چیرې دوی پوه شي چې د عمل توکي ټول د نندارې لپاره دي.
غونډې هیڅ کله هم د ډنمارنډ ته د خوندیتوب لپاره سفرونه نه شي کیدی، مګر تاسو کولی شي هغوی ډیر دلچسپ او زړه پورې او ګټور کړي. دا پنځه بدلونونه جوړ کړئ او تاسو به ستاسو د معمول بورډ غونډې د هغو خلکو لپاره چې ډیرې برخه اخیستل کیږي خورا ډیر لیوالتیا جوړ کړئ. او، دا د ستاسو د سازمان بریالیتوب لپاره ښه شی دی.