کوم معنی چې معین دی او مینټور څه کوي؟
یا، ښوونکي په اوسني موقف کې د دوامدار کارمندانو سره وده کوي او د نوو کارونو او د کار فرصتونو لپاره چمتو کیږي. مشوره کولی شي د یو کارمند سره مرسته وکړي، یو ځانګړي دنده یا د مسوولیت ساحه کې نوي، ژر تر ژره زده کړي چې هغوی د دوی د دندې او رول په بریالیتوب پوهیدلو ته اړتیا لري.
یو الرښوونکی کولی شي د سټیشن بورډ په توګه خدمت وکړي ځکه چې نوی کارمند د شرکت سره یوځای شوی. الرښوونه کولی شي د روان کارمندانو سره په اوسني دنده کې ډیر پوه او اغیزمن شي. دوی د دوامدار کارمندانو سره د پوهې، نوښت، او د مسلک پرمختګ نوې کچې ته رسیدلو کې مرسته کوي.
تر ټولو غوره مشورتي اړیکو کې د پوهې ځانګړې څانګه بدلول شامل دي چې د نوي کارمندانو سره په چټکۍ سره ستاسو په سازمان کې د مرسته کوونکی په توګه د چټکتیا لپاره راځي.
د لارښوونې اړیکه هم کولی شي په طبيعت کې ارزونه وکړي ترڅو د نوي کارمندانو د نیولو ارزونه وکړي په خپل نوي رول کې. څارنه ستاسو د نوي کارمندانو سربیره د پروسس کولو پروسې سره چمتو کیږي او بیلابیل محتوا او اهداف ولري.
مشوره ورکول د کارمندانو سره مرسته کوي چې د زده کړې څرنګوالی په هر نوي رول او اړیکو کې تشریح کړي.
په آنبورګنگ کې د کارمندانو نوی مامورین
ډیری سازمانونه یو روزونکی د خپل رسمي کارمندانو د پروسې د پروسې په توګه وټاکي.
د لارښوونې نورې اړیکې ناڅاپه او وخت تېرې شوې. د سالکارانو ټول اړیکو هڅول کیږي ځکه چې څیړنې ښیي چې هغه کسان چې مشورې تجربه کوي ، په چټکۍ سره زده کړه وکړي او د شرکت کلتور په اغیزمنه توگه برابر کړي.
یو روزونکی د نوي کارمندانو د پروسې د نورو برخو سربیره چمتو کیږي .
د کارموندنې لپاره لارښود ښايي ښایي د نوي کارمند ملګري وي، یو همکارکونکی چې ډیر پوه او تجربه وي یا څارونکی یا د ټیم مشر وي.
د مشاورتي اړیکو ډیری وختونه د کارمندانو او د دوی سمدستي څارونکي ترمنځ واقع کیږي؛ په حقیقت کې، دا په تیرو وختونو کې د عمومي مشورتي اړیکو وه. دا مشورې اړیکې لاهم هڅول شوي، مګر سپارښتنه کیږي چې کارکوونکي او سازمانونه د نورو مشورو اړیکو تعقیب کړي.
د څارونکي سره د مشورتي اړیکو اړیکه هیڅ کله د کارمندانو لپاره ستاسو د سازمان په دننه کې د بریالیتوب لپاره اړین اړخونه اړین نه دي.
مشوره یو مهارت او هنر دی چې د روزنې او ګډون سره وخت نیولی کیدی شي.
د غاښونو بوډا
په ځینو سازمانونو کې، یو کارمند د ملګروملتونو په نوم پیژندل شوی، نو د کارمندانو لپاره د نوي کارمندانو لپاره د نوي کارمندانو لپاره ټاکل شوی دی. دوست داسې رول لوبوي چې د لارښود په څیر دی مګر دوست معمولا یو شریک کارګر او د نوی کارمندانو تجربه لرونکي ملګری دی.
د ښوونکي ملګرتیا تمه کیږي چې هر هغه څه وکړي چې هغه کولی شي د نوي کارمندانو سره مرسته وکړي ترڅو په بشپړ ډول پوه شي او په سازمان کې شامل شي. د اړیکو اړیکې اوږد وخت پای ته رسولی شي او کارمندان کیدای شي ملګري شي.
ډیری وخت په موسسه کې ورته یا ورته دنده ترسره کوي، دا ملګرې د نوي کارمندانو سره د اصلي دنده سره د هغه د روزنې په واسطه آرامۍ کې ځانګړی رول لوبوي. دا هم د سازمان په نورو کې د نوي کارمندانو معرفي کولو مسؤل دی.
یو ښه دوست اضافي مرستې چمتو کوي لکه د یو کوچني ګروپ سره د غرمې ډوډۍ لپاره د نوي کارمندانو لیږد کول. د یو کارمند یا د همکارانو ملګرې بل مسولیت دا ډاډ ترلاسه کوي چې کارمند د مناسب مدیرانو او لوړ پوړو ټیم غړو سره لیدل کیږي.
د یو اغیزمند نوی کارمند سره پیژندل شوی ملګرتیا به یو سازمان راوړي چې نوي کارمندانو بریالي کړي.
د اضافی رضاکارانو غوښتنه کول
د مرشد سره اضافي اړیکې کولی شي په غیر معمولي او وخت سره وده وکړي. یا، یو کارمندان کولی شي یو لارښوونه وکړي ځکه چې هغه غواړي د هغه په راتلونکي کې د مشورتي اړیکو ځواک تجربه کړي.
دا غیر منظم شوي مشاورین اکثرا یو تجربه کار کارمند یا مدیر وي چې کولی شي مشیر (د کارمندانو لخوا مشوره ترلاسه کړي) اضافي معلومات چې کارمند غواړي یا اړتیاوې وړاندې کړي. د بېلګې په توګه، د محصول ټیم غړی د بازار موندنې د مدیر مدیر سره د مشورتي اړیکو غوښتنه کوي.
هغه هیله لري چې څنګه د بازار او مشتریانو په اړه ښه معلومات ترلاسه کړي تر څو مخکې او هغه ټیم چې یو محصول تولید کړي چې هیڅوک یې نه اخلي. دا ډول ډول د مشورتي اړیکو غوښتنه کول په یوه سازمان کې ډیر بریالیتوب ته وده ورکوي.
بل مثال چې په کې د لارښوونې اړیکه پیاوړې ده هغه وخت رامنځته کیږي کله چې یو کارمند د مسلکی مهارتونو پیژندنه وکړي چې هغه یې نه لري. کارمند په هغه موسسه کې یو کس غواړي چې دا مهارتونه نندارې ته وړاندې کړي او معلومه کړي چې هغه څوک دی چې څوک یې کارکونکي باور لري چې کولی شي مهارتونه زده کړي
غواړئ د لارښوونې ځواک نور هم وپلټئ؟ د مشورې ورکولو په اړه اضافي معلومات د کوم الرښود په اړه مشورې وړاندې کوي او څنګه یو لارښود پیدا کول. دا د کامیاب بریالیتوب مشورتي پنځلس ځانګړتیاوې دي . د ډلې مشورتي هم د کارمندانو روزنې او پراختیا لپاره یو اختیار دی.
همدارنګه د دوست په توګه پیژندل شوی