څوک اغېزمن مشیر کوي؟
د نوي کارځای ځای کې بې ځایه او چټکۍ سره د هغې سره یوځای کولو کې د هغوی د کار تشریح څخه بهر ښه و.
او نه دا د سازمان تمه وه چې ښوونکی په یو نوي کارمند کې ښه راغلی برخې دی. دا ښه شوی.
کله چې هر کارمندانو ته څومره ژر چټکتیا بریالۍ شي نو نو نور شي، رسمی سازمان باید د مشیر څخه وده وکړي. د رسمي مشاور اړیکه کولی شي د زده کړې وکیل پیل کړي او د نوي کارمندانو بریالیتوب سره مرسته وکړي.
دا هغه ځانګړتیاوی دي چې په کارمندانو کې د لټون غوښتنه کوي یا په رسمي توګه نوي کارمندانو یا کارمندانو ته د کومې ادارې یا دندې لپاره نوي دي. دغه اړتیاوې به د غیر رسمی سالکار اړیکو په اړیکو کې لږ څه توپیر ولري چې په منځنۍ توګه د دوو کسانو یا لوړ رتبه کارمندانو او نوی کارمندانو تر مینځ وده کوي. د دې اړتیاوو او دغو ځانګړتیاوو سره د مشورې دواړه ډولونه.
د رسمي مشرانو پروسې کارول
د رسمي ښوونکي پروسې سره، د پوهې د بدن انتقال او نور کلتوري زده کړې د مشورتي اړیکو توقع دي.
تاسو به دا هم ومومئ چې د ښوونکي اړیکو یوه کوچنۍ برخه په فطرت کې ارزونه ده.
په دې معنی چې ستاسو سازمان هغه مامورین تمه کوي چې مشاور یې د دې موسسې په کلتور کې د نوي کارمندانو د ارزولو ارزونه کوي ، دا رول نوي کارمند ارزوي.
د پوهې د بدن سره، مشاور باید ورته ورسوي، مرکه باید هم پوه شي چې آیا کارمند د خپل نوي دندې بریالیتوب لپاره اړین معلومات زده کوي که نه.
که چیرې کارکونکي وروزل شي زده کړه وکړي یا نه زده کړي، مشاور کولی شي د څانګې سره سمونونو سره مرسته وکړي.
د غیر رسمی مینورور لټون وکړئ
کارمندانو هڅول کیږي چې د هرې برخې لپاره د غیر رسمي ښوونکي په لټه کې شي چې د کارمندانو پراختیا یا پلټنه وکړي. د دې سالکار رول کې شخص په بشپړ ډول یو کوچ او یو ښوونکی دی چې د ارزونې مسؤلیت نلري.
د کامیاب معرفي کونکي ځانګړتیاوې
- غواړم د بل کارمندانو مشوره وکړو او د کارمندانو وده او پرمختیا او کلتوري انډول ته ژمن دی.
- د دندې منځپانګې پوهه لري چې د نوي کارمندانو د پام وړ د کار پوهې په اغیزمنه توګه زده کړه وکړي.
- د سازمان د نورمونو او کلتور سره پیژندل شوی. کولی شي کلتور ته لارښوونه او روزنه ورکړي.
- د وفادارۍ لپاره د اعتبار او مسؤلیت درناوي، بشپړتیا ، او دواړه څرګندوي.
- د اغېزمن اړیکو مهارتونه په لفظي او غیررسمي توګه څرګندوي.
- د لارښوونې، نظرونو، او ځینې وختونو، د فعالیت یا ځانګړي لارښود باندې ټینګار ټینګار کوي د بل کارمندانو د پراختیا لپاره مرسته کول.
- نوي نظریات پیلوي او د کارمند چمتو کول او توان لري چې د دوی په کاري چاپیریال کې د دوامداره بدلون سره سم د هغه په کړنو کې بدلونونو ته وده ورکړي.
- پوره جذباتي استخبارات لري چې د خپلو شخصي احساساتو څخه خبر وي او د هغه ماموریت احساسات او احساسات چې دوی یې مشورې کوي حساس دي.
- ایا یو فرد دی چې د دوی په دنده او د همکارانو او مدیرانو لخوا د سازمان کلتور په نیولو کې د بریالیتوب په توګه وټاکل شي.
- آنلاین او آفلاین دواړه د مسلکي شبکو او اړیکو په جوړولو او ساتلو کې بریالیتوب څرګندوي.
- د ناکامی خبرو اترو او همدارنګه د مشورتي کارمندانو بریالیتوبونو ته اړتیا.
- د مشورتي کارمندانو سره مناسب وخت مصرف کړئ.
- د مختلفو اشخاصو سره د لګښت مصرف لپاره پرانیستئ کوم چې ممکن یو ګډ پس منظر، ارزښتونه یا اهداف ونلري.
- د شخړې د پیل کولو لپاره د دې ادارې په بریالیتوب سره د کارمندانو بریالی انډول کول ډاډمن کړئ. د ښوونکي په توګه، اعتراف کول، دا چې یو کارمندان ممکن ستاسو په اداره کې بریالی نشي.
- ووایاست کله چې اړیکې اړیکه نده او د اندیښنو مسایلو په اړه یا د وضعیت په اړه د تورونو یا غلا کولو لپاره پرته په سمه توګه بیرته لیږل کیږي.
که تاسو هغه کاروونکي غوره کړئ چې دا ځانګړتیاو ته لارښوونه لري، تاسو به ستاسو د ښوونکو د اړیکو بریالیتوب ډاډمن کړئ. نوي کارمندان د دغو ځانګړتیاو څخه ګټه اخلي چې د کارمندانو لارښوونه میز ته راوړي. دا، په پایله کې، د نوي کارمندانو بریا انډول به ستاسو په کاري واحد کې یقیني کړي.