د کارمندانو او همکارانو لپاره 5 تجاویز
د عامې روغتیا کارمندانو استخدام او اداره کولو کې لیوالتیا ؟ پداسي حال کې چې دوی ستاسو کاري ځای ته مهمې مهارتونه راوړي، دوی ځانګړتیاوې او چلندونه لري چې په کار کې خوشحاله نه دي.
ما په تیر کې د جنرال Y کارمندانو سره کار کولو خوشحاله شریکولو:
د نن ورځ مقالې به په لاندینیو برخو تمرکز وکړي او کوم کار ورکوونکي به یې په اړه څه وکړي. زه به د دوو داستانونو سره پیل کوم چې ما هڅولې چې دا ټوټه ولیکم.
دجنرال Y کیسه
په دې وروستیو کې زموږ په کور کې پاتې کیدل، موږ د خپل 22 کلن بوزۍ او د څلورو ورځو لپاره د درې غوره ملګرو سره یوځاى شول. نو موږ د خوبونو او پروګرامونو لپاره ډیره اوریدلې وه ځکه چې اوسني ځوانان د یو غیرمصرفه کار بازار بازار تجربه کوي. موږ د دوی نړیوالو نظرونو، د نړۍ محدودیت او د هغه پیښو محدود معلومات، او هغه مهارت سره چې دوی د دوی څلور ساعته ژوند د خپلو سمارټ فونونو څخه مدیریت ته حیران کړل.
د دې چاپیریال سره په ذهن کې، ځوانو میرمنو پریکړه وکړه چې د ساحل ډزې وکړي او د شپې سره یې د دوستۍ خبرې کول او نوي کولو مصرف کړي. بله ورځ زما مېړه هڅه وکړه چې زما لپاره اور واچوي. هغه معلومه کړه چې د اور وژنې پر ځای ساحل ته ځي، نجونو په ګراج کې هر ډول ټوکرۍ سوځولې وه چې دوه ورځې یې د لوبو ویشلو لپاره لګولې وې.
زما په راتلونکې کیسه کې، زموږ شرکت د ډیری جنګي کارکوونکو کارکونکي لري، او موږ د دوی د غوره ځانګړتیاوو په ټینګار ټینګار کوو. هر وخت په یو وخت کې، موږ د دوی د غاړو څخه یادونه کوو. موږ د ټول شرکت لپاره د محصول لانچ منلو لپاره یو باربۍ جوړه کړې وه. کارمندانو له دریو څخه یو له مخکې وړاندیزونو امر وکړ.
او، څه فکر کوئ؟ لومړنۍ کارمندان د لیکلو له الرې، په ابتدايي توگه بھوک جنرال Ys، د ځان سره د ډیری ډیری برخی سره مرسته وکړه - ځینې یې ټول درې واخیستل. نتیجه؟ زموږ د ټولو کارمندانو له خوا کیدای شي د خوړو څخه ډوډۍ وتړله. زما مېړه او زه، څوک چې په عمومي ډول انتظار کوي تر څو موږ ډاډمن یو چې ټول کارکوونکي خواړه ترلاسه کوي، د جشن مراسم یې په سیمه ییز رستورانت کې مصرف کړل. نو، زموږ ډیری کارمندان چې د خواړو څخه ووتل.
ایا دا جنرال Y افراد د هغه څه په اړه فکر کوي چې دوی یې کوي او پایلې یې؟ په دواړو دواړو کې، نه. مګر، کیسې د ډیری Gen Y خلکو ځانګړتیاوې په پام کې نیسي چې په فکر او ځان مرکه کې وي. دا هغه ځانګړتیاوې دي چې د دوی فعالیتونه او په ځانګړې توګه د دوی د ایکس او بیبی بوومر همکارانو سره اړیکې لري.
Gen Y Downsides
د عامې روغتیا کارکوونکي د هغو کارکوونکو څخه توپیر لري کوم چې دوی اداره کوي. کله چې تاسو دا معلومات سمبال کړئ، د عامې روغتیا سره کار کول، پداسې حال کې چې اسانه نه وي، ډیر احتمال لري او تاسو چمتو کولی شئ. دا عمومي وضعیتونه ورسره مخ شوي کله چې تاسو د عامې روغتیا کارمندانو استخدام وګورئ - او د کارونو په اړه د نسلونو په نظر کې نیولو سره د کارونو سره د کار کولو څرنګوالی.
دا زما په اړه ده - حیرانتیا ما
Gen Y په نړۍ کې د رایې ورکوونکو والدینو لخوا پورته شوی و چې د دوی شاوخوا او اړتیاوو ته یې اشاره وکړه.
په جدي توګه. دا ځان مرکه شوي کسان د کار ځای ته انتقال کړئ، او تاسو داسې سناریوونه لرئ لکه څنګه چې ما مخکې وویل. ځینې غلطې پایلې حل کیدی شي که چیرې همکاران پوه شي چې روښانه ارتباط ځینې ستونزې حل کړي.
د بېلګې په توګه، د ګوند د بڼې د لیک وضعیت کې، یو نښه نشو کولی هغه کارمندان یاد کړي چې دوی یو ځای ټاکل شوي وو،، هغه چې مخکې یې سپارښتنه کړې وه. کیٹرر کولی شي د کمیټې مشر ترلاسه کړي یا کارمندان ته یادونه وکړي چې دوی یوازې یو ننوتلی شي یا هم د همکارانو سره به وږې شي.
ما فکر کاوه چې ځوانو میرمنو یا هم د قابله ګۍ مفهوم (هو، سمه) نه پوهیده او یا د لمر وړ لرګی په لټه کې و چې دوی کولی شي 30 سیالي لرې کړي. ما واضح څرګندونې درلودې ځکه چې زه پوهیږم چې ځوانان به تر ټولو آسان، خورا ځان مرکه، بې پروا بې سارې حل لپاره وګوري - کوم چې دوی یې کړي.
او، هو، زه دا نه خوښوم، مګر په یوه لاره کې، موږ دې کارمندانو ته بیا رغونې ته اړتیا لرو. د کار ځای باید د خپل عادي ځواک څخه ګټه پورته کولو په وخت کې درسونه درس ورکړي.
زه سمه یم، او زه ځواب لرم
د ماشوم بومر کارمند د خپل بشري حقونو دفتر ته راپور ورکړ چې د عامې روغتیا کارمندانو د هغې ټیم په عمر توپیر درلود . وروسته له هغه چې د بشري حقونو مدیر مداخله وکړه، نتیجه، چې کارمند ورسره موافق وو، دا وو چې دوی د مخابراتو ستونزې درلودې.
پخوانی کارکونکي انګیرل چې د هغې لوی معلومات او تجربه به د وړو کارمندانو لخوا احترام او عمل وشي. پرځای یې، دوی د خپلو نظرونو ننګونه وکړه او غوښتل یې چې د پروژې اړخونه خپله لاره وکړي.
کارمند، چې د خلکو له خوا په خپل ځان درناوی او اعتماد ته کارول کیده دومره چې ځوانان او ماشومان لري، زده کړه یې درلوده، په داسې حال کې چې د کار ځای کې د متقابل احترام سره د یو بل درملنه باید وي، ستاسو نظریات باید پلي شي ځکه چې تاسو نور پوهیږئ نه دی. د عامې روغتیا اړتیا ده چې پوه شي چې دوی نشي کولی یوه مفکوره رد کړي، هیڅکله چې له کوم ځای څخه راشي، پرته له دې چې وزن یې ضایع شي. دا مفکوره بسنه نه ده - نه هم دا د همکارانو ترمنځ یو متقابله تبادله ده.
د عامې کارمندانو یو پیاوړی کاري اخالف نلري
په کار کې د جنرال او د زړو نسلونو ترمنځ توپیر دا دی چې دوی د مخنیوي لپاره نه غواړي چې عمرونه په کار کې پاتې شي - دوی د کار ژوند توازن غواړي. زه په عمومي موټرو کې کار کووم؛ هر اجراییه تر هغه وخته پورې انتظار کېده چې د بوټی مدیر د ورځې څخه د مخه د پارک کولو ځای پریښود.
Gen Ys د سرچینې په توګه ویناوئ چې دوی کولی شي د خپلو مختلفو ګټو، پروژو، مشغولیتونو، کورنیو، او داوطلبۍ سره ډک کړي. دوی غواړي په کار کې سخت کار وکړي، مګر دا د دوی د ژوند یوازې یو برخه ده. وخت محدود منابع دی چې دوی نه غواړي ضایع کړي.
سازمانونه به د عامې روغتیا سره د دوی د لومړیتوبونو په پیژندلو او د دوی اړتیاو سره سم ښه کار وکړي. د لچک لرونکي کاري سیسټمونو برابرول، د هغه کار سره ژمنتیا چې دوی هڅوي او الرښوونه کوي او مشرتابه چمتو کوي چې غوږ نیسي او تدریس کوي. د دې چاپیریال سره، Gen Y سخت کار کوي او ژور ژمنې څرګندوي.
جنرال Y د مشرانو لپاره هیڅ درناوی نه لري او د کارمندانو لپاره هیڅ وفادار نه دی.
Gen Y زده کړه کولو ته لوږه ده، مګر تدریس باید درناوی او هدف وي. مشران هغه درناوی ترلاسه کوي چې د عامې روغتیا ته اجازه ورکوي چې هغه شیان زده کړي چې د خلکو مشرتابه، په ستراتیژیک ډول پالن جوړونه، بدلون اداره کول او پیروان هڅوي. دوی واک نه پیژني لکه څنګه چې په تیر مثال کې هم څرګند شوی.
د کارځای ځای چې د درناوي متقابل عمل لپاره اړتیا لري، د نرمو خبرو اترو لپاره ، د لچک وړ سیسټمونه ، ژورې غوږ نیونې ، هڅونې کار ، او نوې ننګونې به دا مهارتونه وده ومومي، د دوی د Y کارمندانو ساتنه به وکړي. مګر مشران باید خپل درناوی ترلاسه کړي کوم چې موږ به راتلونکي لوریو ته ورسوي.
Gen Y به د پام وړ فیصله وانخلي
دوی ستاینه، ستاینه، ستاینه او ستاینه مننه کوي. هو، د ګرانو کارکوونکو د کار کار کولو لپاره ستونزمن کار دی. دوی واک ته ښه ځواب نه ورکوي، او مشران او مدیران باید ثابت کړي چې دوی لاندې ارزښت لري - یا هغه جنرال چې تاسو یې غواړئ وساتئ به یې د خپل سازمان څخه سمه لاره نیسي شبکه به.
مګر، دوی د نظرونو لپاره وږی، په ورته وخت کې. دوی غواړي پوه شي چې دوی څنګه کوي او دوی غواړي وده ومومي. دا کلی د مشر یا مدیر لپاره د لومړي ځل لپاره د دوی اړیکو جوړولو لپاره دی. د عامې روغتیا کارمندانو د خلکو لخوا د لوی څارنې لپاره کارول کیږي چې دوی یې له مینه پیژني او په زړه کې خپلې ګټې ګټي.
که چیرې دا وي چې ستاسو نازک غبرګون د دوی د غوره ګټو څخه راځي، د عامې روغتیا کارمندان د نظرونو او وړاندیزونو څخه مننه کوي. تاسو کولی شئ په خپل اصلي ځواکونو، د هغوی سرچینې، د هر څه چې دا په ډیجیټل کې اخیستل کیږي، او د روژې زده کونکي په توګه وساتئ.
لکه څنګه چې زه په کار کې د نسل په اړه بحث کوم، زه هڅه نه کوم چې ټول نسل د ورته برش سره رنګ کړئ. د هر بي بي بي سي جنرال Y لپاره تاسو به فکري، د هغو خلکو پاملرنه وکړئ چې رضاکار وي، وفاداره ملګري دي، او څوک چې بریالي شي سخت دي. او ډیری وخت، دا یو سړی دی.