د میلیونونو په اړه د درملو پیژندنه
که زه تاسو ته د وروستي نسل د کارمندانو سره د معاملو په برخه کې د معاملو په اړه د یو څه مشوره درکوم، تاسو به د دغو ټکو یادونه وکړئ . کارونه تل هغه څه ندي چې دوی د زرګونو کارکونکو سره ښکاري.
که تاسو د ډیری سوداګریزو مشرانو په څیر یاست نو تاسو شک نلرئ چې په کاروونکو کلونو کې چلند په داسې حال کې یو رجحان لیدل کیږي. ډیر احتمال لرئ چې دا یو منفي رجحان وګورئ - ډیرې استحقاق، کافی وفادار نه، د کار کار اخالقی، یوازې په خپله، او په آن او لیوالتیا کې.
مګر زه تاسو ته ننګونه کوم چې شاید دا منفي نښې ندي، یوازې توپیرونه. کارونه تل هغه څه ندي چې دوی د زرګونو کارکونکو سره ښکاري.
د ښه پوهیدلو لپاره چې ستاسو زرګونه کارکونکي دي او کوم چې دوی بریالي کوي، شاید دا خورا آسانه وي چې پوه شي چې څوک یې ندي. تاسو. هغه صحیح ده. دوی ممکن ستاسو ماشومان وي مګر د کاري ځای په ځای کې، دوی ستاسو د ځینې برخې سره ورته لږ توپیر لري.
Gen Xers (د 1965-1979 زېږديز کال) او زړونه (له 1980 څخه وروسته پېژني) په دې نړۍ کې په بشپړه توګه مختلف توپير لري. د وفادارۍ، وخت، او بریالیتوب تعریفونه له تاسو څخه توپیر لري. دوی ډاډ ترلاسه کړ چې دوی دا ټولې مفکورې پیژني او په ډیرو مهمو لارو یې ارزښت ارزوي.
ستاسو د سازمان د راتلونکی بریالیتوب کلیدي پوهیږي چې زرګونه نړۍ وګوري او د دې پوهې څخه کار اخلي چې څنګه کار کوي. دلته یو اشاره ده: له هغوی سره چېرته چې دوی دي او دوی به ستاسو لومړني اهداف ترلاسه کړي؛ هڅه وکړئ تر څو هغوی خپل تعریفونه وټاکئ او دوی به هر ځل دروازه ته لاړ شي.
نو اجازه راکړئ د ځینو پراخه افسانو نظر وګورئ په کاري ځواک کې زموږ تر ټولو ځوان نسل په اړه او بحث وکړئ چې ولې دا بدلونونه روان دي. تاسو کولی شئ خپل کاري ځای درک کړئ ترڅو ستاسو اړتیاوې پوره کړي او ستاسو د کارمندانو اړتیاوې پوره کړي. د دغو اړتیاوو په پوره کولو کې، شرکت به هڅه وکړي.
افسانه: د زړونو ځوان نسلونه د کار اخلاقي نلري
واقعیت: کلنی میلیزونه د ځان مرکز مرکز کار اخالقی لری.
دا په منفي ډول منفي نه ده چې کیدای شي دا په لومړي ځل وي. څو کلن کارکوونکي د دندې د ښه کولو لپاره وقف شوي دي. دوی په داسې طریقه نه پورته شوي، چې دوی غواړي د شاوخوا شاوخوا وګوري او وګوري چې څه باید ترسره شي.
د هغې پر ځای، هغوی پوښتنه کوي "زما دنده څه ده" او د دې کار بشپړولو لپاره ترټولو غوره، ترټولو غوره لار وټاکئ. بیا دوی پخپله فکر کوي. دا ستاسو د کارمندانو او ځان ترمنځ یو کلیدي توپیر دی.
ځوانان یې دي، نور ستاسو کارمندان خپل دندې د اونۍ په پای کې د ترسره کولو په څیر ګوري. د ډیری لپاره، ابتدايي کارموندنې د ژوند کولو لاره نه لري ؛ دا د هغوی په وړیا وخت کې د پیسو د لاسته راوړلو لپاره یوه لاره ده. او دا سمه ده.
کله چې تاسو پوهیږئ چې ستاسو د کارمندانو هڅول تاسو کوالی شئ د بریالیتوب لپاره دوه اړخیزه توضیحات برابر کړئ. د دې په ځای چې د خپلې ځوانې کارکونکي ستاسې د سوداګریزو سیرو په چټکولو کې لیوالتیا نه لري، د دې په ځای چې د دوی رښتینې انګیزه راولي - د باور وړ مصرف پیسې - او د دې ګټې څخه ګټه واخلئ.
کله چې تاسو یو مامور ته ووایه، "زه پوهیږم چې دا ستاسو د ژوند وړ کار نه دی، مګر هر هرو اونۍ دلته د پیټک پیسې ترلاسه کول دي هغه څه دي چې زه یې تمه لرم." دوی د ځواب په وړاندې ډیر احتمال لري که تاسو هڅه وکړئ چې د پرمختګونو او سرکونو سره سرکونو سره د هڅونې هڅه وکړئ.
په دې پوهیدل چې د دندې په ترسره کولو کې د زړونو لپاره مهم ندي لکه څنګه چې ټاکل شوی کار بشپړ کړی هم د هڅونې او انعام لپاره نوي فرصتونه پرانیزي. ځوان کارکونکي د پیسو ورکړې وړاندیزونو وړاندیزونو ته ځواب ووايي.
یو مخکښ پرچون سازمان د کاري کاري هارډ کار سره د نوي فکر فکر کول: کله چې مدیران د یو کارمند شاهد وي چې د ننګونې سره مخ کیږي، د توقعاتو یا بل ډول 110٪ ورکول، دوی کولی شي کارکونکي په ځای کار وکړي یو کاري هارډ کارت.
هر کارتونه د ټاکل شوي وخت ټاکل شوي وخت ارزښت لري د کارمندانو د اختصاص لپاره کارول کیږي. دا یو ساده ستراتیژی دی چې په پیسو کې د کارمندانو انعامونه ډیر ارزښت لري - د دوی وخت.
افسانه: زړونه: نه غواړئ چې په ځنډونو کې لاسونه واخلئ
حقیقت: څو کلن کارکوونکي د دندې د ترسره کولو په وخت کې ساتلو ته لېوالتیا لري، مګر، دوی د "مخ په وخت" کې ناڅاپي دي. Gen Xers او Millennials د پیسو په توګه د لید وخت.
په داسې حال کې چې د ماشوم بومران د پانګونې لپاره د وخت په څیر وخت ګوري، ځوان نسل دا د ارزښت وړ پیسو په توګه ګوري چې نه ضایع کیږي. دا هغه نسل دي چې غوښتنه یې د کار ژوند توازن او د پیسو ورکړې دوره ده. دوی غواړي چې دا کار تر سره کړي، بیا یې د هغې شا او خوا او د ژوند څخه خوند واخلئ.
د بومیر مدیران د راتلونکي په اوږدو کې ډیر لرې لیدلو سره د ملې کارمندانو ګټو له لاسه ورکولو تمایل لري. میلیونونه د وخت پر بنسټ ژوند کوي. د دوی نړۍ ثابته کړې چې د طلاق د کچې د لوړېدو لپاره د ټول هیواد په کچه هیڅ شی تضمین نه دی، دوی پریکړه کړې چې دلته ډیر څه نه شي کولی.
د پایلې په توګه، دوی له اوس وخته د پنځو کلونو لپاره د پرمختیایي پالنونو لیوالتیا نلري. دوی حتی نه غواړي پوه شي چې د اوړي په پای کې څه پیښیږي. ژوند ناڅاپي دی. د څو کلن کارمندانو ته د رسیدلو لپاره او د پیسو کمولو لپاره، دا مشخص کړئ.
خپل مامور ته ووایاست چې تاسو پالن لرئ. دردونه واخلئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دا د وخت په وخت کې لږ وي د دوی لپاره فکر کول. د خپل وعده پوره کولو لپاره چمتو کیږئ - کله چې بې باوره وي، د ملېشې کارمندان د تل لپاره جدی دی.
دا تګلاره د دوی واقعیت ته اړتیا لري پداسې حال کې چې یوځای اعتماد رامینځ ته کړي او تاسو ډیر وخت اخلي. د لارې په اوږدو کې کوچني بریالیتوبونه، د دغو میلونو سره یوځای کول، او تاسو به ژر ژر د خپلو کارکونکو ترمنځ ډیرې موخې درک کړئ.
افسانه: زرګونه کارکوونکي د واک لپاره هیڅ درناوی نلري
واقعیت: د ملی کارمندان د مشرانو او وفادارۍ لپاره خورا درناوی لري. مګر نه، د واکمنۍ په توګه، دوی یوازې واک ته درناوی نه کوي. د ځوان نسل لپاره باید د وفادارۍ او درناوی هرڅه ترلاسه شي. مګر کله چې دا لاسته راوړل شي، نو دا به سخت وي.
په واقعیت کې، د انفرادي مشرانو او رهبرانو وفادارۍ شمیره یو علت دی چې Gen Xers او زړور کارکوونکي یې په دنده کې پاتې دي، په تېره بیا د لمړیو دریو، لسیزو کلونو کې. د باس سره بې اطمینان د هغه یو لامل دی چې دوی پریږدي.
د دې لپاره چې د ساتلو زیاتیدلو لپاره، مدیران باید د مشرتابه په اړه یو بل نظر ولري - دا نوره نوره نه ده چې سمه خلکو ته ګمارل کیږئ او دوی ته لاره ومومئ، اوس تاسو باید د خپل زړه ګټلو لپاره سم شخص وګڼئ. د کاري ځواک لپاره لږ څه احساس کوي؟ هو، مګر ډیر ژر به مشران د دې نوي اړیکو په اړه پوه شي، په چټکۍ سره به تاسو ته انعام وګورئ: د میلیون کارمندانو ساتل .
په هرصورت یو لوی غړی دی چې "هغه څوک وي چې تاسو یې غواړئ تاسو مشرتابه ته الر ومومئ." زرګونه کلونه د سختو اړیکو په لټه کې دي. دوی یو څوک غواړي چې نږدې وي، پاملرنه وکړي او پوه شي. او تاسو کولی شئ ټول هغه کسان وي چې د یو کال مالک. مګر پام وکړئ. دا د باس څخه لیکه ډیره اسانه ده لکه د ملګری په توګه د باس مدافع وکیل . دا یوه ټوټه ټوټه ده.
ملګرتیا په ځانګړي ډول په داسې حاالتو کې چې په مدیریت کې مدیران او کارکونکي نږدې وي په فزیکي توګه اخته کیږي. کله چې د دفتر څخه بهر فعالیتونه منظم وي، ډیره آرامۍ، یا په پراخه توګه ټولنیز طبيعت کې، دا د دې وخت دی چې معاینه وکړي چې دا به ستاسو د مشر او مشر په توګه ستاسو رول په څه ډول اغیزه وکړي. هغه څو کلن کارکوونکي چې د خپل مالک څخه ډیری اړتیا لري یو لارښود دی - نه ټولنیز ژوند.
افسانه: دوی نه غواړي وده وکړي
واقعیت: زرګونه کارکوونکي په ریښتیا نه پوهيږي چې څنګه وده ومومي. د نن ورځ کاري ځواک کې ترټولو کوچني نسلونه د ځنډېدلو زنا سره مخ دي. دوی وروسته وروسته واده کوي، وروسته ماشومان لري او په عمومي ډول وروسته د "ریښتینې نړۍ" سره مخامخ کیږي.
دا د متقاعد پوستکي جینج ندی، دا یوازې دی. او، که موږ د دې وضعیت په اړه په بشپړه توګه صادقانه یو، نو بوومرانو ډیر څه درلودل چې ولې دا پیښېږي.
- د مور او پالر په توګه، بوومر د خپلو ماشومانو د ککړتیا لپاره لیوالتیا درلودله او د دوی د ښه نصرت څخه کار اخیستل ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې ماشومان یې د ناوړه حالت تجربه نه کوي.
- لکه څنګه چې د کارډ ماډلونه، بوومر د اوږدمهاله کاري ساعتونو شمیرې ښودلې او خپلې ونډې یې په داسې طریقه توزیع کړې چې ماشومان یې د دوی په پښو کې لږ تعقیب کړي. میلیونونه نن ورځ سوداګریزه سیښه ګوري او فکر کوي، "دلته باید بله لاره وي."
مشوره د زریزو ایجادونو په اړه
د هغه وخت ضایع مه کوئ چې ستاسو زرګونه کارکوونکي مختلف دي. خپل انرژي د نن ورځې ځوانانو سره د غوښتنو په پرتله مصرف مه کوئ او 18 کلنه یې مو وهئ. دا کارمندان د تاسو عکاسی نه دي، او نه یې د دوی پخوانی نسخه دي. او بیا، دا سمه ده.
ستاسو دنده دا ده چې دا نوی تفاهم واخلئ او له هغې څخه کار واخلئ چې خپل کارمندانو سره څنګه څنګه اړیکه ونیسوئ ، هڅونه ، او انعام څنګه ترلاسه کړئ.
د مثال په توګه لباس واخلئ. ستاسو 18 کلن هلک به په خوښۍ سره خوشحاله وګرځول شي کوم چې یونیفورم باید د شرکت د جوړولو لپاره اړین وي. ایا دا خاکس او یو ټی یا یو ځانګړی کارپوه یونیفورم فشار ورکړئ، چې په رنګ کې یې د بسته بندي برخه وه.
د نن ورځې ځوانان غواړي ودريږي. دوی غواړي خپل انفرادي حالت د حتی د اړتیاو او خدماتو یو مناسب معیار برابرولو له لارې روښانه کړي. د انفرادي غوښتنو سره د شرکت اړتیاوې ځینې تخفیف فکر کول دي.
د کور ډیپو یوه کمپنۍ ده چې دا ډول معلولیت یې په خورا لومړنۍ کچې د شرکت یونیفورم ته وړاندې کړی. دوی په ساده ډول د دې لپاره اړین دي چې ټول کارکوونکي د کور کور ډیپلوماټۍ پہنسي. خپل ځان ته (د دلیل په جریان کې) وساتئ او پیرودونکي وښئ چې تاسو د دې روښانه نارنج عیسی سره د کور د ډیپوټ ټیم کې یاست.
ایا یو معیار دی چې تاسو کولی شئ د انفرادي غوره توبونو ځای په ځای کولو لپاره اختیار کړئ؟ د فکر کولو لپاره څه شی ټول بدلون بد دی.
د نن ورځ ځوان ځوانان شاوخوا ګرانې تل هغه څه ندي چې دوی یې ګوري. د کار، ژوند، وفادارۍ او درناوي چلند، ټول بدلونونه شوي دي ، مګر هر یو اوس هم ارزښتناکه ګڼل کیږي. په واقعیت کې، د نن ورځې ځوانان ځینې غوښتنې په هر نسل کې د کارمندانو لپاره مثبتې ګټې رامنځته کوي.
د انفرادي، او همداشان سازمان لپاره لیوالتیا او احترام، د هرچا لپاره ښه دي. د ځوان کارمندانو وفاداری، یو ځل بیا ګټل، اوږدې مودې دی. هغه سمونونه چې تاسو د نن ورځې ځوانانو ته بدلون راوړو لپاره به تاسو ته لس ځله بیرته راستانه شي، بدلون موندلی ، اخلاقي مورال ، او د اندازې وړ سوداګرۍ پایلو سره.
او کله چې مايوسي مومي، یوازې یادونه کوي چې شیان تل هغه څه ندي چې دوی یې ګوري. د دې امکان په اړه خپل ذهن پرانیزئ چې سټاک شتون لري، هغه څه چې تاسو یې غواړئ او د هغه څه چې تاسو ستاسو ملګری کارکوونکي چمتو کوي، پیدا کول دي، او تاسو کولی شئ د بریالیتوب ګډ ګډ لید جوړ کړئ.
کیمر مارستون یو مشاور دی چې په څو ګونی اړیکو او بازار موندنې کې ماهرین لري، د مختلفو نسلونو د کار ځای توقعاتو په اړه اجرایوي پوهاوی زده کوي. هغه هرکال په زرګونو اجرایوي چارواکو سره خبرې کوي او د شرکتونو لپاره د سایټ پر ځای د روزنې روزنیز کورسونه کوي. د کیمر مارستون په اړه د نورو معلوماتو لپاره او "زما لپاره دا څه دي؟" کاري ځواک، د هغه ویب پاڼه وګورئ.