غواړئ د کارموندنې هڅونې ته هڅونه او هڅونه وکړئ؟
انګیزه د کارمندانو داخلي لیوالتیا ده او د کار پورې اړونده فعالیتونه بشپړولو لپاره حرکت کوي. انګیرنه هغه داخلي چلن دی چې د یو فرد المل ګرځي چې عمل وکړي.
د انفرادي حرکت هڅونه د بیولوژیکي، روحي، ټولنیزو او احساساتي فکټورونو له امله تاثیر لري. لکه څنګه چې انګیزه پیچلې ده، نه په اسانۍ سره تعریف شوی، د داخلي چلولو ځواک چې د بهرنیو عواملو لخوا هم اغیزمن کیدای شي.
هرڅوک هڅول کیږي. هر کارکونکي په خپل ژوند کې فعالیتونه، پیښې، خلک او اهداف لري چې هغه هڅوي. نو، د هر څه په شعور او عمل کې د ژوند د ځینې اړخ په اړه تمرکز شتون لري.
په کار کې د هڅونې هڅول څنګه
د کارمندانو لپاره چال دا دی چې معلومه کړي چې څنګه د کارمندانو انګیزه هڅوي په کار کې. د کار چاپیریال رامنځته کولو لپاره چې کارمند د کار په اړه هڅول کیږي، په داخلي توګه تسلیمي او په پراخه توګه هڅول شوي عوامل دواړه شامل دي.
د کارموندنې هڅونه د کارمندانو اړتیاوو او توقیفونو سره د کار او کاري ځای فکتورونو بشپړولو لپاره جوړه ده چې د کارمند انګیزه - یا نه. دا متغیرات د کارمندانو هڅول هڅوي.
کارمندان پوهیږي چې دوی د کار چاپیریال چمتو کولو ته اړتیا لري چې په خلکو کې هڅونه رامنځته کوي. مګر، ډیری کارمندان د دوی د ماموریت او لید په ترسره کولو کې د هڅونې د اهمیت په پوهیدو کې پاتې راغلي.
حتی کله چې دوی د هڅونې اهمیت پیژني، دوی مهارت او پوهه نلري چې د کاري چاپیریال چمتو کولو لپاره چې د کارمند انګیزه زیاتیږي.
ډیری وختونه، سازمانونه د کارموندنې اړیکو، اړیکو، پیژندنې، او د ونډې مسلو ته پام نه کوي چې خلکو ته خورا مهم دي.
دلته په کار کې د کارمندانو هڅونې هڅولو او هڅولو په اړه فکرونه دلته دي.
د هڅونې هڅونه 10 فکتورونه
دا ځینې فکتورونه دي چې په کاري چاپیریال کې موجود دي چې ډیری کارمندان هڅوي. وروسته، زه دوه نظریات په ژوره توګه پوښوم: قوانین او پالیسۍ او د کارمندانو ښکیلتیا کم کړئ.
- مدیریت او مشرتابه کړنې چې کارکوونکي ،
- د فاکتورونو لپاره مهم دي د فکتورونو شفافیت او منظم اړیکي،
- د درناوی سره د کارکوونکو درملنه،
- د دوی د کار او دندې په اړه پریکړو کې د کارمندانو سره شریکول .
- په یو چاپیریال کې د قواعدو او پالیسیو شمیر کمول چې د کارکوونکو لپاره باور څرګندوي او د لویانو په څیر د کارمندانو سره چلند کوي.
- د منظم کارمندانو پیژندل چمتو کول،
- د مدیرانو او رهبرانو څخه تاثیر او لارښوونې ،
- پورته پورته صنعت د اوسط ګټې او خساره ورکول ،
- د کارموندنې فیسونه او د شرکت فعالیتونو چمتو کول، او
- په موثر ډول د موخو ، اندازه کولو، او روښانه توقعاتو په بریالیتوب چوکاټ کې د کارمندانو اداره کول.
د کارکوونکو د هڅونې لپاره کموالی قواعد او پالیسۍ
د هڅونې د چاپیریال رامینځ ته کولو لومړی ګام دادی چې د خلکو د کمولو لپاره تضمین شوي ګامونه پورته کړي. د خلکو هڅولو لپاره هغه اقدامات پیژندل او ترسره کول. دا یو متوازن عمل دی.
کارمندان د سازمان او د هغه پیرودونکو اړتیاوې پوره کولو او د هغه د داخلي کارمندانو اړتیاوو سره سم یو ښه کرښه ګرځي. ښه او هوساینه وکړئ.
د والټریټ ژورنال په اړه د پام وړ کارمندانو په اړه د ګالپ سرو پام په پام کې نیول شوی. Gallup وموندله چې په سلو کې 19 د هغو کسانو سره مرکه شوې چې په فعال ډول ورسره کار کاوه. دا کارکونکي شکایت کوي چې دوی هغه وسایل نلري چې دوی د خپلو دندو د ترسره کولو لپاره اړتیا لري. دوی نه پوهيږي چې له دوی څخه څه تمه کیږي. د هغوی مشران دوی ته غوږ نه نیسي .
د دې مرکې او سروې ډاټا له مخې د مشورتي کړنو له مخې، ګیلپ وايي فعاله بې برخې شوي کارګران په کال کې له 292 میلیاردو ډالرو څخه 355 ملیارد ډالرو ته اړتیا لري. سربېره پر دې، ګیلپټ نتیجه وموندله چې بې وزلي کارګران ډیر کار کوي او د کارمندانو سره وفادار نه دي. د دې سره په ذهن کې، راځئ یو څو ساحو ته وګورو چې نن ورځ د سازمانونو د کارمندانو د هڅونې لپاره توازن تاکید کوي.
قوانین او پالیسۍ
غواړئ چې یو پولیس شئ دا پدې معنی ده چې ځینې څارونکي په هغو موسسو کې احساس کوي چې په انګیرنې کار کوي چې خلک بې باوري دي. تاسو د شرکت لاسی کتابونه لیدلي چې د قوانینو پاڼې او پاڼې لیست کوي. د کرښې مرحله؟
پنځه اووه احتمالي انتانات، د نتیجې مجازاتو سره، په 74 پاڼه کې لیست شوي دي. د خپل د میډیا د جنازې لپاره د وخت وخت ته اړتیا؟ تاسو 600 میګا واټن ته سفر کولو لپاره درې ورکړې ورځې نیسي. پوښتنه وکړئ؟ موږ ځوابونه لرو په حقيقت کې، موږ داسې پاليسې لرو چې تقريبا هره پوښتنه ځواب ووايي.
څارونکي اختیاري؟ هغه څه شی دي؟ موږ هغه مامورین لرو چې خپل ځان ته یې وسپاره، غوره کارونه به غوره کړي. تاسو نشي کولی په نظارت کونکو باندې باور وکړئ ترڅو کارمندان په عادلانه او دوامداره توګه درملنه وکړي.
جان په حساب کې یو نرم دی. هغه خلک چې د هغه لپاره کار کوي له هر څه سره مخ کیږي، هر څه. که تاسو د بیت په پلور کې کار کوئ، مګر، تاسو په هره پریکړه کې د لارښوونې کتاب باندې حساب کولی شئ.
ښه پیژندل شوی؟ که تاسو په یوه سازمان کې کار کوئ، تاسو د دې دلیلونه اوریدلي او ډیری نور دلیلونه یې په سازمانونو کې د سلګونو قواعدو او پالیسیو اړتیا توجیه کول دي.
د هڅونې کاري چاپیریال لپاره لارښوونې
- یواځې لږ تر لږه لږ شمیر قوانین او پالیسۍ جوړ کړئ چې ستاسو د قانوني ساتنې ساتلو لپاره اړین دي او د کار ځای کې امر چمتو کړئ.
- د قواعدو او پالیسیو خپرول او د ټولو کارمندانو زده کړه.
- د ډیری کارمندانو په ښکیلتیا سره، سازماني ارزښتونه پیژندل او د ارزښت قیمتونو لیکل او د مسلکي چلند چلند کول.
- د مدیرانو لپاره لارښودونه تیار کړئ او د ځینې مقرراتو او پالیسیو د عادلانه او دوامداره غوښتنلیک په اړه یې زده کړه وکړئ.
- د مشورتي، پرمختیایي نظم وظیفې ، او د فعالیت د ښه کولو پالنونو سره د اړتیا پر اساس شخصي انفجار چلند.
- په مسلکی توګه د مسلکی چلند لپاره د کار ځای توضیحات او لارښودونه په روښانه توګه سره اړیکه ونیسئ .
د پالیسیو په اړه د کارمندانو د هڅونې لپاره مرستندویه نښه
- د احتمالي پالیسیو په اړه د سولیټ کارمند غبرګون، هغه سیمې چې پالیسي ورته اړتیا لري، او همداسې. (مه کوه، په دې وروستیو کې د یوې شرکت په توګه، د بورټ بورډ په پوسته کې د نوي حاضری پالیسۍ اعالن کول.)
- که تاسو پریکړه وکړئ چې د موجوده پالیسي لپاره مسؤلیت لرونکي کارکوونکي تعقیب او ساتنه وکړي، د شرکتونو غړو غندنه مه کوئ. که تاسو تیره پالیسۍ پلي نه کړې، د کارمندانو سره لیدنه وکړئ او پالیسي تشریح کړئ، د پالیسۍ اراده، ولې پالیسي ضروري ده، او ولې په تیرو وختونو کې نافذ ندي. بیا، هرڅوک ووایاست چې د غونډې وروسته، هرڅوک د پالیسۍ تعقیب لپاره مسؤلیت لري.
- تاسو به حیران شئ چې د مشروع پالیسیو لپاره څومره ملاتړ او تاسو به ستاسو په سازمان کې د خلکو څخه ترالسه کوئ. خلک د ښه تنظیم شوي کاري ځای په څیر چې تمه یې روښانه ده. خلک یو کاري ځای ته ځي چې په هغې کې ټول کارکوونکي د ورته قواعدو ژوند کوي.
که تاسو داسې چاپیریال رامنځته کړئ چې عادلانه او عادلانه وي، تاسو خلکو ته لږ څه ورکوئ چې د دوی خلاف مقاومت وکړي. تاسو یو داسې خلا پرانیزئ چې خلک یې د ګومان، ناپاکۍ او ناخوښۍ پرځای د مرستو او تولیداتي فعالیتونو تمرکز کوي. تاسو به کوم کاري ځای غوره کړئ؟
خلکو ته د کارمندانو د هڅونې لپاره هڅول
په یوه پوهنتون کې، د لسو کسانو کمیټه د څو میاشتو راهیسې او بیا یې د دوی د اړتیا وړ ځای کارولو وړاندیز وکړ . هغه کمیټه، لارښودونه چمتو کړي، او د دوی د نظرونو غوښتنه یې کړې.
د کمیټې غړی سره د خپلو سپارښتنو وړاندیز وروسته څو میاشتې سره خبرې کولې، ما ته ویل شوي چې دوی هیڅ کله د دوی د کار په اړه هیڅ نظر ندی ترلاسه کړی.
دوی څو ځلې د نظریاتو او پریکړو غوښتنه کړې مګر مګر هیڅوک یې ندي ترلاسه کړي. دوی احساس کاوه لکه څنګه چې د دوی وړاندیزونه یو تیاره سوری ته تللی، هیڅ کله بیا نه لیدل کیږي. تاوان شوی؟ ته شرط تړې. د کارمندانو غړي په راتلونکی کې د بلې کمیټې لپاره داوطلبانه رضاکار دي. یوځل ما ګناه کړه، بې وزله ما زه دوه ځله بې ګناه ...
ډیری خلک په پریکړو کې ښکیلتیا غواړي چې په دوی کار اغیزه وکړي. ځینې کیداي شي وروستۍ حساب ورکونه نه وي. پوښتنه ولې ولې آیا خلک په تیرو وختونو کې د پریکړو لپاره مجازات شوي؟
آیا تنظیم کونکو مشرانو ښه پریکړې کولو لپاره وخت، وسایل او معلومات برابر کړي؟ یا خلکو خلکو پریکړه کړې چې د دوی د مدیرانو لخوا تیری شوي دي؟
ایا ستاسو د کار ځای کې د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره روښانه تمه شتون لري؟ آیا هغه خلک چې پریکړې کوي او نظریات سره مرسته کوي انعام لري او پیژندل شوي؟ دا مهم سوالونه دي که تاسو غواړئ چې ښکیل وي، هڅونکي کارمندان.
د کارمندانو د هڅونې په برخه کې د کار ګمارلو یو پل جوړ کړئ
ډیری وخت د کارمندانو ښکیلتیا یوه خرابه کلمه ده. خلک د کارمندانو د ښکیلتیا په اړه فکر کوي چې د هغه څه په څیر چې له دوی څخه منع شوي دي ستاسو په اداره کې رښتینې کار. د غوره کارمندانو ښکیلتیا ټیمونو، ځانګړو کمیټو، او وړاندیز بکسونو ته اړتیا نلري.
دا هیله ده چې خلک د دندې په اړه پریکړې کولو لپاره وړتیا لري د هرې دندې په ورځ هره ورځ. ټیمونه او کمیټې د ټولو خلکو پراخ ګډون ته اجازه ورکوي چې یو ځانګړي کاري پروسې یا طرزالعمل لري. دوی ستاسو په سازمان کې د کارمندانو د ښکیلتیا ملاتړ نه دي.
د کار چاپیریال رامنځته کولو لپاره دا تجهیزونه وکاروئ چې د کارمندانو د ښکیلتیا له لارې د کارمندانو انګیزه تاکید کوي.
- د توقع څرګندول چې خلک پریکړه کوي چې خپل کار ته وده ورکړي.
- انعام او هغه خلک پیژني چې د دوی د کارونو په اړه پریکړې او پرمختګونه د اتل په توګه کوي.
- ځینې کارمندان وټاکئ او ستاسو د سازمان ماموریت ، لید ، ارزښتونو، اهدافو او لارښوونو په اړه پوهه او پوهیږئ نو دوی کولی شي په مناسبو لارښوونو کې د هغوی ښکیلتیا تقویه کړي. ښوونه او روزنه، ارتباطات، د اندازه کولو فیډریشن او کوچنیان د وړیا لپاره د کارمندانو ښکیلتیا ساتل کیږي.
- هیڅکله د پریکړې پریکړه نه مجازات کړئ. تاسو کوالی شئ مشوره او مشوره وکړۍ او د پریکړې څخه وروسته روزنه او معلومات چمتو کړئ. د کارموندنې اعتماد کمزوری مه کوئ چې تاسو د هغه د ښکیلتیا رښتینې ملاتړی یاست.
- که تاسو یو څارونکی یاست او خلک تاسو ته په منظمه توګه اجازه درکوي او د دوی د کار په اړه الرښوونې ترالسه کوي، خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ. "زه څه وکړم دا کار خلکو ته باور ورکوي چې دوی باید د هر پریکړې یا اجازه لپاره ما ته راشي؟" تاسو ممکن ممکن یو ګډ پیغام سره اړیکه ونیسئ چې خلک ستاسو د اصلي ارادې په اړه ګډوډوي.
کله چې یو کارمند تاسو ته راځي، هغه څخه پوښتنه وکړئ چې هغه فکر کوي هغه باید په وضعیت کې وکړي. د هغه غبرګون معقول دی، هغه ته ووایاست چې د هغه تګلاره سمه ده او هغه په راتلونکی کې د دې پریکړې په اړه ستاسو سره مشوره نه کوي.
که تاسو کولی شئ د غوره ځواب په موندلو کې د کارمندانو سره مرسته وکړئ، پرته له دې چې بندر بندر ستاسو په اوږو باندې ولیږدئ د مشاور په توګه عمل وکړئ. تاسو به خپله عقیده په خپله پریکړه کولو کې وړتیا پیاوړې کړئ. تاسو د هغه عقیده هم پیاوړې کوله چې تاسو د هغه د وړتیا باور په اړه ریښتیا بیان کوئ. - که تاسو ګورئ چې یو کارمند په عمل کې ګام پورته کوي تاسو پوهیږئ چې به ناکام شي یا د پیرودونکو لپاره ستونزې پیدا کړي، د روزونکي په توګه مداخله وکړي. د ښه پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ چې د انفرادي طریقې موندلو کې مرسته کول غوره کوي. هیڅوک اجازه ورنکړي چې د هغې سبق درس کړي.
مرستندویه نښه
- که تاسو مخکې له دې پوهیږئ چې په یوه ځانګړي حالت کې به تاسو ترسره کوئ، نظرونه او فیصله حل نه کړئ. تاسو خپل کارمندان سپکاوی، د بې باورۍ فضا رامنځته کړئ، او ستاسو په کاري ځای کې نا امتیا، ناخوښی، او ټیټ انګیزه تضمین کړئ. که تاسو د نظرونو او نظرونو لپاره په واقعي توګه خالص یاست، ستاسو کارمندان به پوه شي. دا هغه څه نه دي چې تاسو یې وایئ هغه څه چې تاسو یې کوئ هغوی ته ستاسو غوښتنې او ارادې رسوي.
- که تاسو د نظریاتو لپاره خلاص نه یاست، بیرته خپل ځان ته ووایاست، "ولې؟" تقریبا د فیډریشن او انډول سره کومې پریکړې وده شوې. حتی تر ډیره مهمه، هغه خلک چې پرې پریکړه کوي یا یې پلي کول غواړي پریکړه وکړي. دا ملکیت په هغو لارښوونو کې د انرژۍ او چینلونو رامینځته کوي چې ستاسو د سازمان بریالیتوب سره به مرسته وکړي.
- د خلکو په اړه ستاسو عقیدې معاینه کړئ. ډیری خلک په سهار کې نه راځي او د دې المل کیږي چې د ستونزو المل شي. څومره خلک تاسو پوهیږئ څوک غواړي د کار ورځ په پای کې کور ته لاړ شي لکه څنګه چې دوی ټوله ورځ ناکامه وي؟ ډیری نه، که کوم. کله چې تاسو په کار کې کومه ستونزه تجربه کړئ، خپل ځان ته د ډاکټر ډډ اډوارډز ډیمنگ کولو - منسوب پوښتنې څخه پوښتنه وکړئ، "د کاري سیسټم په اړه دې دا کس ناکام شو". تاسو به خوشحاله شئ چې تاسو دا طریقه اخسته کله چې کارکونکي ستونزمن حل کوي ګوتې او ګوتې ساتل.
دغه مقاله دوه اړخيزه اړخونه پوښلي چې د کاري چاپېريال د رامنځته کولو په موخه چې خلک به د مرستې او برياليتوب لپاره غوره کړي. هغه کارځایونه چې د کارمندانو د هڅونې په پیاوړتیا کې بریالي دي د اړتیاو پالیسیو او مقرراتو تر منځ توپیر یو له بل سره توپیر لري.
دوی د کارمندانو د ښکیلتیا تمه کوي. دوی کارکوونکي په پریکړو باندې کنترولوي چې په خپل کار اغیزه کوي پرته له دې چې کاري ځای په وړیا توګه وړیا بدل کړي.
دا کاري چاپیریال د جذباتي مصؤنیت لپاره عادلانه او تنظیم شوي دي. په عین حال کې، ستاسو ډیر زړور کارمندان د توپیر کولو لپاره په هڅو کې بې طرفه او هڅول احساس کوي. آزاد کړئ.
هغه خنډونه لیرې کړئ چې د کار ځای هڅونې ته خنډ ورکړي. د عادي خلکو لخوا د ناباوره کړنې او هڅونې به تاسو حیران او خوشحاله کړي. آیا کولی شي له دې څخه غوره شي؟