د دې په اړه لارښوونې چې تاسو کولی شئ د کارمندانو هڅونې په جدي توګه اغیزمن کړئ
په یوه الس کې، دوی خپل ځواک پیژني په کار کې غوره کارکوونکي باید وړاندیز وکړي؛ په بل کې، دوی ناخوښي احساسوي، هڅول شوي یا ثابته شوې یا ځان د دوی د کار لپاره د هڅونکو، مرستندویه کارکوونکو د پراختیا لپاره پیژني.
د مدیرانو وړاندیز؟ د هغې ترلاسه کول د کاري چاپیریال هیڅکله به د کارمندانو هڅولو لپاره ستاسو په هڅو کې په بشپړ ډول مرسته ونه کړي. حتی د مالتړي کارځایونو ورځني ننګونې چمتو کوي او ډیری وختونه د کارمندانو د هڅونې د هڅولو هڅو لپاره د موخو سره د موخو په مقایسه کار کوي .
هیڅ مهمه نه ده چې ستاسو سازمان د کارموندنې هڅولو لپاره چمتو کوي، تاسو کولی شئ د مسولیت په ساحو کې) او حتی د هغه څخه هاخوا، که تاسو خپل لاسرسي پراخولو لپاره غوره کوئ (هغه چاپیریال رامنځته کړئ چې د کارمندانو څخه هڅوي.
د کارمندانو د هڅونې اغیزې لپاره فرصتونه
تاسو کولی شئ هره ورځ ګامونه پورته کړئ چې د کارمندانو اطمینان زیات کړي. سپارښتنې دا دي چې کارمندان وايي، د بشري منابعو مدیریت (SHRM) سروې لپاره په وروستي ټولنه کې ، د دوی د دندې رضايت لپاره خورا مهم دي. په دې سیمو کې د مدیریت کړنې به د کارموندنې هڅونې لپاره د کار چاپیریال رامنځته کړي.
برسیره پردې، د هغو ساحو په ټاکلو کې چې د کارمند انګیزه تجهیزات چمتو کوي، دلته د لوستونکو څخه کلیدي نظریات دي چې د کارمندانو هڅونې او د کارمند د دندې اطمینان څنګه څرنګوالي لپاره.
د استخدام په برخه کې د پنځو مهمو اندیښنو څلور څلور: د دندې امنیت، ګټې ) په ځانګړې توګه روغتیایي پاملرنه (د استخدام د ګټو اهمیت سره د کارکونکي عمر، خساره / معاش ، او خونديتوب په چاپیریال کې د خوندیتوب په اړه خبرې اترې په یو مقاله کې بحث شوي هغه مسلې چې شرکتونه لري او لږ تر لږه د انفرادي مدیر یا څارونکي په لاس کې دي.
د کارمندانو هڅونې زیاتوالي لپاره ځانګړي فعالیتونه
دا اوه پایلې لري چې په کې د مدیر یا څارونکي کولی شي د کار چاپیریال رامنځته کړي چې د کارکونکي انګیزه کې زیاتوالی راولي او ژر تر ژره.
په مسؤلیت سره اړیکه ونیسئ او په مؤثره توګه د هر کارمندانو کار کولو ته اړتیا لري تر څو په اغیزمن ډول خپل دندې ترسره کړي کارمندان غواړي چې د خلکو په ډله کې وي، هغه خلک چې پوهیږي په کار کې څه پیښیږي څومره ژر چې نور کارمندان پوه شي. دوی غواړي هغه معلومات چې خپلې دندې ترسره کړي اړین دي. دوی پوره معلومات ته اړتیا لري ترڅو دوی د دوی د کار په اړه ښه پریکړې وکړي.
- د کارمندانو د غونډو څخه وروسته د کارمندانو سره لیدنه وکړئ ترڅو د هر شرکت د معلوماتو په اړه تازه معلومات وکړي چې کیدای شي د دوی په کار اغیزه ولري. د ټاکل شوي نیټې بدلول، د پیرودونکو غبرګون، د محصول ښه والی، د روزنې فرصتونه، او د نوي ډیپارټمنټ راپور ورکولو یا د اړیکو جوړښتونو په اړه تازه معلومات د کارمندانو لپاره مهم دي. له تاسو څخه ډیر فکر وکړئ چې اړین وي.
- د کارمندانو د کاري ساحې له خوا ودریږئ کوم چې په ځانګړي ډول د بدلون په واسطه اغیزمن شوي د ډیرو خبرو اترو لپاره. ډاډ ترلاسه کړئ چې کارکونکي د دوی د دندې، اهدافو، وخت تخصیص، او پریکړو لپاره د بدلون معنی په اړه واضح دي.
- هره کارمند سره هره ورځ اړیکه ونیسئ کوم چې تاسو ته راپور ورکوي. حتی یو ښه خوشحاله سهار هم کارکونکي تاسو سره مرسته کوي.
- د هر کارکونکي سره چې تاسو ته راپور ورکوي له یوه اونۍ سره په یوه ناسته کې ساتي. دوی غواړي چې پوه شي چې دوی به هره اونۍ دا ځل ولري. کارمندانو ته وهڅوئ چې د پوښتنو سره چمتو شي، د ملاتړ غوښتنې، د دوی کار لپاره ستونزې حل کول، او هغه معلومات چې تاسو به یې د مهال ویش یا تولید په ناکامۍ سره د تعقیب یا ناامیدۍ څخه ساتي.
کارمندان د لوړ پوړو او اجرائيه مدیرانو د هڅونې سره د اړیکو او اړیکو اړیکه ومومي. د تورس پییرین (اوس ټاورز واټسن) لخوا په یوې وروستي څیړنې کې، د نړیوال کاري ځواک مطالعه چې په 18 هیوادونو کې نږدې 90،000 کارکونکي پکې شامل وو، د کارمندانو اختیاري هڅو په جذبولو کې د لوړ پوړو مدیرانو رول د فورا څارونکو څخه تیریدل.
- په ښکاره توګه، په صادقانه او څو ځله اړیکه ونیسئ. په دوره توګه د کارمندانو غونډو ترسره کول، په منظمه توګه د څانګو غونډو کې برخه واخلئ، او د کاري ساحو په شاوخوا کې د کارمندانو سره ښکیلتیا او د دوی په کار کې لیوالتیا ښودلو سره اړیکه ونیسئ.
- د پرسونل د غړو لپاره د خبرو دروازې پالیسۍ پلي کول، نظرونو شریکول، او د اندیښنو په اړه بحث. ډاډ ترلاسه کړئ چې مدیران هغه ستونزې په ګوته کوي چې دوی کولی شي حل کړي او حل یې کړي دوی به بیرته دوی ته لارښوونه وکړي، مګر دا د اوریدلو لپاره اجرایوي دنده ده.
- د نویو ماشومانو په څیر د ژوند پیښو په اړه مبارکۍ کارمندانو، د رخصتي سفرونو په اړه پوښتنه وکړئ، او پوښتنه وکړئ چې د شخصي او شرکت پیښو څنګه څنګه وتړل شول. د کارمندانو د ژوند پیښو او فعالیتونو کې د پاتې کیدو لپاره کافي پاملرنه.
د کارمندانو لپاره خپل مهارتونه او وړتیاوې پراختیا لپاره فرصت چمتو کړئ. کارمندان غواړي خپل پوهه او مهارتونه پراختیا ومومي . کارمندانو دندې نه غواړي چې دوی د بې مایو مشغولیت په توګه کار کوي.
- د کارمندانو غړو ته په مهمو غونډو کې ګډون کولو اجازه ورکړئ، هغه غونډې چې د کاري فعالیتونو ساحې، او څارونکي په معمول ډول ګډون کوي.
- کارکوونکي په زړه پورې، غیر معمولي پیښو، فعالیتونو، او غونډو ته راوړي. دا د کارمندانو لپاره د زده کړې تجربه ده چې تاسو سره په اجرائيه ناسته کې ګډون کوئ یا ستاسو د نشتوالي په برخه کې د څانګې استازیتوب کوي.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کارکونکي څو اهداف لري چې هغه غواړي د هر ربع د فعالیت پراختیایي پالن (PDP) برخې په توګه تعقیب کړي. شخصي پرمختیایي موخې په ورته پالن پورې اړه لري.
- د مسؤلیتونو بیرته راګرځول چې کارمند نه خوښوي یا معمول وي. نوي کارکونکي، داخلي او د قراردادي کارکونکی ممکن کار ستونزمن او ګټور وي. یا، لږترلږه، ټول کارکوونکي د دوی باری لري.
- د کارمندانو لپاره فرصت برابر کړئ چې په نورو رولونو او مسؤلیتونو کې تیریږي. د بکسونو، کارونو، او پروژو لپاره د بیکار مسؤلیتونه وټاکئ.
کارمندانو د ځان د طبيعت څخه ډیره حوصله ترلاسه کوي. کارمندانو په تصمیم نیولو کې خپلواکۍ او خپلواکي لټوي او پدې کې چې دوی څنګه د دوی کار او دندې ترسره کوي.
- د کارمندانو لپاره د ځان اداره کولو او پریکړو کولو لپاره نور صالحیت چمتو کړئ. د والیتي پرمختیاييي تګالرې روښانه چوکاټ او د روانو اغېزمن اړیکو دننه، د حدود، حدودونو، او مهمو ټکو تعریف کولو وروسته د پریکړې کولو پریکړه کول چې تاسو یې د فیصله اخیستلو غوښتونکي دي.
- د دندې لوړول چې نوي، لوړ پوړ مسولیتونه شامل کړي. د کارمندانو مسولیتونه وټاکئ چې د هغه سره به د هغوی مهارتونه او پوهه وده وکړي . د دندې تمرکز د کارکوونکو وړتیاوې وده کوي او د کار په برخه کې د ونډې ورکولو توان زیاتوي. (په ورته وخت کې ځینې وخت - مصرف کولو، د لږ وړ وړ دندې اجزاء لرې کړئ، نو کارمندان احساس نه کوي چې کوم وړاندیز شوی "نور" کار وو.)
- کارکوونکو ته د لوړ کچې غونډو کې غږ واچوئ؛ مهمې او د پام وړ وړو غونډو او پروژو ته د السرسۍ چمتو کول.
- نور معلومات چمتو کړئ په شمول د ځانګړي میل لیست لیستونو کې د کارکونکي، د شرکت په اړه لنډ معلومات، او ستاسو په باور کې.
- د کارمندانو لپاره د ډیرو فرصتونو چمتو کول چې په ډیپارټمنټ یا د شرکت هدفونو، لومړیتوبونو، او اندازه کولو باندې اغیزه ولري.
- د پروژو یا ټیمونو د سرته رسولو لپاره د کارکونکي وټاکئ. د راپور ورکونکو د کارکوونکو غړو ته په پروژو یا ټیمونو یا د هغه د مستقیم نظارت الندې.
- کارمندان فعال کړئ چې د خپل مالک سره ډیر وخت مصرف کړي. ډیری کارمندان دا پاملرنه ګټور بولي.
د کارکونکي اندیښنې او شکایتونه مخکې له دې چې دوی یو کارمند جوړ کړي یا د کار ځای غیر فعال وي. د کارمندانو شکایتونو ته غوږ نیولو او کارمندانو ته په دې اړه خبر ورکړئ چې شکایت تاسو ته څنګه رسیدلی یاست د هڅونې د چاپیریال تولید لپاره مهم دي.
حتی که چیرې شکایت نشي کولی د کارمند اطمینان حل کړي، هغه واقعیت چې تاسو شکایت ته ځواب ووایاست او کارمندانو ته شکایت ته د حل او حل په اړه فیډر ورکړئ. د کارمندانو اندیښنو ته د رسیدلو په برخه کې د نظریاتو لوپ اهمیت په لوړه کچه ټینګار نشي کولی.
- خپل دروازه پرانیستئ او کارمندان وهڅوئ چې قانوني مشروع اندیښنو او پوښتنو سره تاسو ته راشي.
- تل خپل ماموریت ته د خپلې اندیښنې اندیښنې په اړه د فیډریشن ځواب ووایاست. اندیښنه یا شکایت د تل لپاره په تیاره سوری کې له لاسه ورنکړل شي. هیڅ یو د کارمند لپاره نور احساس نه کوي ځکه چې احساس یې د دوی مشروع اندیښنه ناشونی شوې.
د کارمندانو د فعالیت پیژندنه د کارمندانو اړتیاوو په لیست کې د هڅونې لپاره لوړه ده. ډیری څارونکي د پیسو تحفې سره انعام او پیژندنه برابروي . پداسې حال کې چې کارکونکي پیسې ستاینه کوي، دوی د ستاینې ستاینه کوي، شفاهي یا لیکل شوی مننه، د کار څخه بهر د عادي دندې محتوا فرصتونه، او د دوی د څارونکي پاملرنه.
- یو مننه یادونه ولیکئ چې د یو کارمند څخه مننه کوم چې په ممکنه توضیحاتو کې د هر اړخیزې مرستې لپاره تاسو د کارمندانو سره چلند کول غواړئ چې تاسو یې وګورئ.
- په یوځای کولو کې د کارمندانو معرفي کول او پیژندل. د کارکونکي لیدنه د هغه په کاري ساحه کې.
- کارمند ستاسو د شکر ادا کولو یوه کوچنۍ نښه ورکړئ. یو کارت، د دوی د خوښې کینډ بار، ستاسو په دفتر کې د نبات څخه کښت، ټول دفتر لپاره میوه، او نور، ستاسو په دفتر کې د رواجونو او متقابل عمل پر بنسټ به د کارموندنې ورځ جوړ کړي.
کارمندانو د خپل فوري سمرسیور سره د ځواب ویلو او اړیکو اړیکو ستاینه کوي.
- د منظم غونډو د ردولو څخه ډډه وکړئ، او که تاسو باید د کارمند د کاري ساحې لخوا بخښنه وغواړئ، دلیل وړاندې کړئ، او په چټکۍ سره بیا بیا بیا پیل کړئ. په منظمه توګه د کارموندنې ناسته له لاسه ورکوی د بې رحمه قوي پیغام لیږلی.
- هره ورځ له هر مامور سره چې خبرې کوي تاسو سره خبرې وکړئ. ورځنی اړیکه اړیکې رامینځته کوي او کله چې کله ستونزمن وي نو ډیر وخت به ودریږي، مایوسي رامنځ ته کیږي، یا تاسو اړتیا لرئ چې د کارکونکو د فعالیت ښه والی ته ځواب ووایي.
- د خپل ماموریت سره د یو مامور کارول د کار سره د کارمند اطمینان تر ټولو مهم عنصر دی. عملي کول یوازې اوریدل . د کارمندانو هڅونه چې تاسو ته یو نظر یا پرمختګ راوړي. حتی که تاسو فکر کوئ چې دا مفکوره به کار ونکړي، دا نظر په تیرو وختونو کې ناکامه شو، یا تاسو باور لرئ چې ستاسو اجرایی مشرتابه به د هغې مالتړ ونه کړي، دا هغه کار نه دی چې کارمند د څارونکي څخه اوریدلی شي.
- دا د کارمندانو د مرستې او نظرونو لپاره کیبش د کار کولو د هڅولو لپاره ستاسو په زړه پورې ګټو کې ندي. تاسو به یې په نښه کړئ، دوی ټوټې کړئ، او خپلې اندیښنې بې ارزښته کړي. د دې مفکورې په اړه فکر وکړئ چې څنګه تاسو فکر کولی شئ، د کارمند سره د نوښت کولو هڅه کولو لپاره، د تجربې لپاره وخت چمتو کول، او د هغه په لټه کې مرسته وکړئ. تشویق مثبت کارمند انګیزه کې د پور بیرته راوړي.
- په یاد ولرئ چې ستاسو غیرمعمولي اړیکي د کارکونکو فکرونو، اندیښنو او وړاندیزونو لپاره خپل صادق ځواب ته د رسیدو لپاره د هغه کلمو په پرتله چې تاسو یې کاروئ په ډیره روښانه توګه سره اړیکه ونیسئ. پاملرنه وکړئ، د لا زیاتو معلوماتو لپاره پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ، او د کارکونکي اړیکو په اړه پوهه تمرکز وکړئ. ستاسو غبرګونونه لوټ کړئ: ګرم شوي کندز، سترګې پټول، یا جزایي پاملرنه سپکاوي او بې برخې کول دي .
- د کارمندانو د ساتلو په برخه کې د راپور ورکوونکو لپاره د څارونکي اړیکه یو مهم عنصر دی. د هغه څه په سر کې پاتې شئ چې ستاسو کارمندانو ته اړتیا لري او د کارمندانو انګیزه لپاره د کاري چاپیریال چمتو کولو غوښتنه کوي.
د کارموندنې انګیزه د څارونکو او مدیرانو څخه یو عمومي ګټې دي چې د نورو کارکونکو د کار کولو مسؤلیت مسؤلیت لري. تاسو کولی شئ د کارمندانو د هڅونې لپاره خپلې هڅې زیاتې کړي. که تاسو د کارموندنې په هڅولو کې د دې مهمې فکتورونو په اړه دوامداره پاملرنه وکړئ، نو تاسو به د هڅو، حوصله کونکو، مرسته کونکو کارکونکو سره بریالي شئ. ایا کولی شي د مدیر یا څارونکي لپاره د دې څخه غوره غوره کړي؟