د PDP بهیر څه شی دی؟
پروسه د هر کارمند شخص ته د دوی ریښتینې ارزښت پوهه کوي - په سازمان کې اضافه کوي.
دوی دا کار کوي کله چې دوی پوهیږي چې ستاسو د ریاست یا د کار واحد ټول اهدافو کې د دوی د ونډې "مناسب" دندې څنګه د دوی دنده او غوښتنه شوې پایلې.
شخصي پرمختیایي اهداف
په پروسه کې، د کارمندانو غړي شخصي پرمختیایي اهداف هم ټاکي چې ستاسو د سازمان بریالیتوب کې د ونډې اخیستنې وړتیا به لوړ کړي. د دې اهدافو لاسته راوړنې د هغوی د بریالیتوب لپاره بنسټ چمتو کوي که آیا ستاسو په سازمان یا بل ځای کې وي، نو دوی باید دا اهدافو ته د رسیدلو په اړه هڅی او حوصله وکړي.
ستاسو د فعالیت تنظیم کولو سیسټم، د PDP پروسې سره د موخو د ترتیب او اړیکو لپاره، دا ډاډه کوي چې تاسو د لوړ ځواک ځواک ځواکمن یاست. لکه څنګه چې د CEO یوه ورځنۍ تبصرې، "زموږ یوازینۍ فکتور چې زمونږ د ودې مخه نیسي د لوړ ځواکمن ځواک ګمارلو وړتیا ده." ولې د دې موسسې دننه د دې وړتیا وده نه کوي؟
د PDP ناستې لږترلږه درې میاشتنۍ کې ترسره کیږي ترڅو د ټولیز اهدافو او موخو په اړه د کارکوونکو د پرمختګ پرمختګ بیاکتنه وکړي.
ستاسو د کارمندانو پرمختګ د عملي پالنونو په اړه پرمختګ چې د والیتي پرمختیايې پالنونو اهدافو پایله ستاسو په اونۍ کې د یوې غونډې په اړه بیاکتنه کیږي. دا اونۍ غونډه تاسو ته د مرستې وړاندیز کوي او د کومې مرستې یا وسایلو پیژندنه چې د کارمندانو بریالیتوب ته اړتیا لري.
د بریالیتوب د پراختیا پلان جوړولو بریالي غونډه جوړه کړئ
- د کاري پراختیا د پالن جوړونې ناسته تعقیب او د کارمندانو له غړو سره د کار مخه ونیسي.
- د کارمندانو غړي د ربع لپاره شخصي فعالیتونه بیاکتنه کوي، د PDP په بڼه سوداګریز او شخصي پرمختیایي هدف نظرونه لیکي او اړین اسناد راټولوي، په شمول د 360-درجې نظر پایلې، کله چې شتون ولري.
- څارونکی د PDP غونډې لپاره چمتو کوي چې په واضح ډول د سازمان د ستراتیژیک پلان په چوکاټ کې د کارمندانو د دندې له اړینو مهمو پایلو څخه تعریف کوي.
- څارونکی د PDP په فورمه کې د بحث لپاره چمتووالي کې سوداګریز او شخصي پرمختیایي موخې نظرونه لیکي.
- څارونکی د کار ریکارډونو او راپورونو او د هغه نورو معلوماتو څخه چې د کارمندانو د کار په اړه پیژندل شوي معلومات پکې راټولوي.
- دواړه څارونکي او کارمندان معاینه کوي چې څنګه کارمند د ټولو معیارونو خلاف کار کوي، او د احتمالي پراختیا لپاره د سیمې په اړه فکر کوي.
- څارونکي د PDP غونډې لپاره پالن جوړوي چې پدې کې د فعالیت پراختیا پالن کولو پروسې په بیلابیلو مثالونو، اسنادو، او داسې نور ځوابونو کې ځوابونه شامل دي.
- دا پیژندل چې دا پروسه درې میاشتنۍ وخت نیسي او دا چې ډیر وخت او کار د PDP په لومړۍ غونډه کې پانګونه کیږي. د درې میاشتني PDP اهدافو، شاید شاید د کلونو لپاره، لومړني اهداف نوي کړي.
نو، په داسې حال کې چې په لومړي سر کې د وخت په پام کې نیولو سره، د PDP بهیر، رسمي او مؤثره مؤثره ګټو شخصي او کاروباری اهدافو سره، د ربع په څیر لږ وخت مصرف کیږي.
PDP د خپل ژوند په اوږدو کې د سوداګرۍ او کارمندانو بریالیتوب او ارزښت رامینځته کوي. د درې میاشتنیو تازه معلوماتو سره، د PDP پروسې راتلونکي کې مرسته کوي.
د فعالیت د پراختیا پالن جوړولو (PDP) ناسته کې
- د آرامۍ، شخصي ترتیب تاسیس کول او د کارمندانو سره د جنسي تیریدو لپاره یو څو دقیقو لپاره ویناوئ.
- د غونډې د موخو په اړه بحث وکړئ او موافقه وکړئ: د فعالیت پراختیایي پلان جوړول.
- د کارمندانو لپاره فرصت ورکول کیږي چې په ربع کې ترسره شوي لاسته راوړنو او پرمختګ په اړه خبرې وکړي.
- د کارمندانو غړي هغه لارې تشخیصوي چې غواړي هغه د خپل مسلکي فعالیت نور پراختیا، لکه روزنې، دندې، نوې ننګونې او داسې نور.
- څارونکي د دې ربع لپاره د کارمندانو فعالیت په اړه بحث کوي او هغه طریقې وړاندې کوي چې د کارمندانو غړي یې د هغه فعالیت نور هم وده کوي.
- څارونکی د شخصي او مسلکی پرمختیا او پرمختګ لپاره د کارکونکو غوره شوي ساحو ته انډول چمتو کوي.
- د موافقتنامې او اختلافاتو سیمې په اړه بحث وکړئ، او موافقې ته ورسیږئ.
- د راتلونکی ربع لپاره او د عموما په توګه د دندې مسوولیتونه وګورئ.
- د ربع لپاره د کلیدي کاري مسؤلیتونو لپاره د فعالیت لپاره معیارونو سره موافقه وکړئ.
- بحث وکړئ چې څنګه موخې د سازمان د سوداګرۍ پلان او د ریاست اهدافو سره مرسته کوي.
- اهداف د ربع لپاره یوځای کړئ.
- د هر هدف لپاره د اندازه کولو موافقه وکړه.
- د ربع لپاره فعالیت ترسره کول د قناعت وړ دي، د کارمندانو سره شخصي او مسلکي پراختیا پالن باندې موافقه کوي، کوم چې د هغه سره په مسلکي توګه وده کوي لکه څنګه چې هغه او ستاسو سازمان ته اهمیت لري.
- که چیرې فعالیت د اطمینان لرونکي نه وي، د لیکل شوي فعالیت د ښه والي پالن) PIP (پراختیا وکړي، او د ډیرو لیدنو غونډو مهال ویش وټاکي. د دوامدار غریب فعالیت سره تړل شویو پایلو کارمندانو ته یادونه وکړئ.
- څارونکي او مامور د څارونکي او ډیپارټمنټ لپاره د کارمندانو نظراتو او رغنده وړاندیزونو په اړه خبرې کوي.
- د بل هر څه په اړه بحث وکړئ څارونکي یا کارمند غواړي چې په دې اړه بحث وکړي، په امید سره، د دې غونډې په جریان کې، تر اوسه دا مثبت او رغنده چاپیریال ساتل.
- په دوه اړخیزه توګه د فعالیت پراختیا پالن کولو سند لاسلیک کړئ ترڅو بحث بحث کړي.
- غونډه په مثبت او ملاتړ کونکي طریقه پای ته ورسوي. څارونکي باور لري چې کارمندان کولی شي پالن بشپړ کړي او څارونکي د مرستې او مرستې لپاره شتون ولري.
- په رسمي توګه درې میاشتنۍ غونډه، د رسمي تعقیب غونډې لپاره د وخت چوکاټ. زه سپارښتنه کوم چې تاسو د تعقیب لپاره حقیقي نیټه وټاکئ.
د اجرایی پراختیا د پلان جوړونې غونډې وروسته
- که د فعالیت د ښه کولو پالن ) PIP (ضروري وي، په ټاکل شوي وختونو کې تعقیب کړئ.
- په فعالیت کې د فعالیت فیصله تعقیب او په منظم ډول په ربع کې بحث. ) یو کارمند باید هیڅکله حتی د غبرګون محتوياتو په اړه حیرانتیا نه وي په ربع کې د پراختیا په غونډه کې.
- څارونکي باید د شخصي او مسلکي پرمختیایي پلان سره سم ژمنتیا وساتي، پداسې حال کې چې د دندې څخه اړین وخت، د کورسونو تادیه، موافقه شوي دندې او داسې نور.
- څارونکي باید د ډیپارټمنټ غړو لخوا د فیډرالوژۍ په اړه عمل وکړي او د کارمندانو غړي پوه شي چې څه بدلون راغلی، د دوی په نظرونو والړ.
- د بشري منابعو دفتر ته مناسب اسناد وړاندې کړئ او د آسانه لاس رسی او راجع کولو لپاره د پالن یوه کاپی وساتئ.
کله چې ستاسو سازمان د فعالیت د پرمختیا پالن کولو ترسره کولو لپاره اړین نظم او ژمنتیا رامینځ ته کوي، ستاسو اداره به بریالی شي. دا سیسټماتيک میتود لپاره ستاسو په سازمان کې د جغرافیایي اهدافو او ژمنتیا لپاره به ستاسو بریالیتوب ډاډ ترلاسه کړي.
آیا تاسو کولی شئ د خپلو مهمو ستراتیژیکو موخو د ارتباط او اندازه کولو لپاره د یوې غوره الرې په اړه فکر وکړئ چې پرمختګ او بریالیتوب ډاډمن کړئ؟