دلته د فعالیت مدیریت لپاره ستاسو د فوری پیل زده کړې الرښود دی
د فعالیت مدیریت د کار چاپیریال رامینځته کولو پروسه ده او یا هم د هغو خلکو لپاره چې د هغوی وړتیاوو ته د ترسره کولو لپاره فعاله شوي دي ترتیب کوي.
د فعالیت مدیریت د ټول کاري سیسټم دی چې پیل کیږي کله چې یو کار د اړتیا په توګه تعریف شوی. دا پای ته رسیږي کله چې یو کارمند ستاسو سازمان پریږدي.
د فعالیت مدیریت ستاسو د اړیکو په اړه د دې لوی ژوند دور پیښو ترمنځ د الرې په هره مرحله کې د کارمند سره تعریف کوي. د فعالیت مدیریت د اړیکو فرصت سره د کارمند سره د اړیکو فرصت برابروي.
د فعالیت اداره د کلنۍ ارزونې غونډه نده . دا د ارزونې غونډه لپاره چمتو نه ده او نه هم د ځان ارزونه ده . دا یوه فورمه نه ده او نه هم د اندازه کولو وسیله ده، که څه هم ډیری سازمانونه کولی شي د اهدافو او پرمختګونو د تعقیب لپاره اوزارونه او فارمونه وکاروي، دوی د فعالیت مدیریت ندي.
د فعالیت د مدیریت سیسټم اجزاء
د فعالیت مدیریت سیسټم کېدای شي ټولې ټولې برخې ولري، مګر دا ټول هغه سیسټم دی چې موضوع لري، د انفرادي برخې نه. ډیری ادارې د دې وړتیا لري چې د لاندې کړنو پرته د اغیزمن فعالیت مدیریت سیسټمونه وده کړي.
د فعالیت مدیریت سیسټم الندې کړنې شاملې دي.
- د کارمندانو د جلبولو پلان په کارولو سره د کار تشریح روښانه کول چې د انتخاب ټیم مشخصوي.
- د احتمالي کارمندانو ګمارل او په مرکو کې د ګډون کولو لپاره ترټولو غوره وړتیا غوره کړئ.
- د نوماندانو د حوزو د محدودولو لپاره مرکو ترسره کول.
- د اړتیا په صورت کې ډیری اضافي ناستې ونیسئ، ترڅو د خپلو نوماندانو ځواکونو، ضعیفیتونو، او وړتیاوو په اړه پوه شئ چې تاسو اړتیا لرئ. د احتمالي کارمندانو ازموینه او دندې وګورئ چیرته چې دوی ډک شوي پوهه لپاره احساس احساسوي.
- د کارمندانو د انتخاب جامع پروسې په کارولو سره مناسب خلک وټاکئ چې ترټولو وړ وړ نوماند ته پیژندل شوي څوک چې غوره کلتور او مناسبه دنده لري هغه چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
- خپل ټاکل شوي کاندید ته دنده وړاندې کړئ او د کار شرایطو او شرایطو په اړه خبرې اترې په ګډون د معاش، ګټې، د ورکړې وخت بند، او نور سازماني شرکونه.
- ستاسو کارمند نوی مامور ته ښه راغلاست .
- د کارمندانو اغېزمنتوب چمتو کول، یو لارښود چمتو کول، او خپل نوي کارمند په سازمان او کلتور کې یوځای کول.
- د خبرو غوښتنو او د لاسته راوړنو پر بنسټ د فعالیت معیارونه، پایلې، او د کارمند او د هغې نوي مدیر ترمنځ ګامونه.
- د اړتیا په صورت کې روانې زده کړې او روزنه چمتو کړئ.
- مخ په روان روان کورس او فیډریشن چمتو کول.
- د درې میاشتني فعالیتونو د پراختیا پالن کولو بحثونو ترسره کول.
- اغیزمنه جبران او د پیژندنې سیسټمونه ډیزاین کړئ چې خلک د دوی د روانو مرستو لپاره انعام ورکوي
- د کارمندانو لپاره مخنیوي لپاره د پسې حرکتونو ، لیږد ، او دندې په ګډون د پروموشنل / د پرمختیا فرصتونو چمتو کول.
- د پوهاوي لپاره د وتلو مرکو سره مرسته وکړئ د پوهېدو وړ کارکوونکي د سازمان څخه وځي.
په چټکه توګه د فعالیت مدیریت په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ
لاندې مقالې وړاندیز کوي چې څنګه د فعالیت مدیریت په چټکۍ او اغیزمنه توګه څنګه ترسره کړي او په سپارښتنه کې باید ولوستل شي. ستاسو د غوره پایلو لپاره ستاسو د فعالیت مدیریت سیسټم پراختیا کې.
دا د فعالیت مدیریت او د فعالیت پراختیایي پلان جوړولو په اړه د الزیاتو زده کړې لپاره چټک لار ده. تاسو کولی شئ دا سیسټم ستاسو په سازمان کې د بریالیتوب سره پلي کړي.
- د فعالیت تعصبونه کار نه کوي تاسو ته وایي چې تاسو ولې غواړئ چې د روایتی ارزونې سیسټم څخه لیرې شئ.
- د فعالیت فعالیت مدیریت داخله د فعالیت مدیریت اساسي تعریف وړاندې کوي.
- د فعالیت مدیریت نه دی د کلنۍ ارزونه د فعالیت مدیریت سیسټم اجزاء چمتو کوي.
- د فعالیت مدیریت پروسې چک لست تاسو ته د فعالیت مدیریت پروسې برخې ورکوي.
- د فعالیت د پراختیا پالن کولو د فعالیت پراختیا پالن کولو چمتو کولو او پلي کولو کې ګامونه وړاندې کوي.
- د فعالیت د پراختیا پالن جوړولو فورمه د ځانګړو اهدافو او اندازه لیکلو لپاره کارول کیږي، ترڅو په ربع کې تازه شي.
- د هدف ترتیب: د دودیز ستراتیژیکو اهدافو سربیره د موخې ترتیب کولو بحث کوي.
- د مدیرانو سره مرسته کولو لپاره لارښوونې د فعالیت ارزونه بهتروي د دې په اړه کنکریٹ وړاندیزونه وړاندې کوي چې تاسو یې څنګه د روایتی فعالیت ارزونې ارزونې کې اداره کولی شي دوی دوی او ستاسو د کارمند لپاره غوره کړي.
- عمومي فعالیتونه د اجرایوي تعصبونو سره ډیری عامې دلیلونه په ګوته کوي چې ولې تشخیص اغیزمن ندي.
- 3 اصلي دلیلونه ولې د فعالیت بیاکتنې بریالیتوب نه لري اوزارونه درې اصلي دلیلونه تشریح کوي چې ولې پیښې خرابې وسیلې دي.
- د فعالیت کتنې او ستونزمن خبرو اترو لپاره د تجربو پوښتنو په بريالیتوب سره د یوې آرامۍ ارزونې غونډې ترسره کولو په اړه لارښوونې.
د دې ټولو تجهیزاتو او وسایلو سره د فعالیت مدیریت سیسټم ته وده درکولو سره، تاسو به دا یو سیسټم یوځای کولو کې اسانه اسانه پیدا کړئ. ژمن ژمن دی او دا کار کول خورا سخته برخه ده. مګر، تاسو کولی شئ دا کار وکړو. ستاسو مدیران او کارمندان به ګټه پورته کړي.
د هغو کسانو لپاره چې د سیسټم فعالیت ته د کتلو لپاره کارول کیږي په سیسټم باندې لږ تاثیر لري، د ارزونې مقالې به تاسو سره د هغه څه سره کار کولو کې مرسته وکړي. ستاسو د بریالیتوب لپاره غوره هیلې.