په لویو موسسو کې مدیران ډیری وختونو ته اړتیا لري چې د کارکونکو د کړنو په اړه یو ځانګړي پروسې تعقیب کړي. څنګه کولی شي هغه مدیران چې د فعالیت کړنو ته وده ورکړي کله چې دوی نشي کولی د خپل کارمند ارزونې ارزونې سیسټم بشپړ کړي؟
ځواب:
هر مینیجر دا فرصت نلري چې د فعالیت فعالیت ارزونې سیسټم اغیزمن کړي یا یې وده ورکړي چې په کې دوی باید کار وکړي.
مګر، هر مدیر کولی شي هغه سیسټم واخلي چې دوی یې معامله کړې او د فعالیت ارزولو پروسه خپل ځان او هغه کارکوونکو ته چې دوی ته راپور ورکوي مثبت، ګټور، ګټور بهیر بدلوي.
مدیران کولی شي د فعالیت کړنالرې ته وده ورکړي او دوی د اغیزمن اړیکو ، د هدف ترتیب، او د کارمندانو لپاره د پرمختیا وسیله په داسې حال کې چې د فعالیت ارزونو په سیسټم کې کار کوي پداسې حال کې جوړ کړي.
مدیران کولی شي د دې کړنو په اړه د پوښتنو پوښتنو کې وړاندیزونو پلي کولو له الرې پیل کړي) ډیری وخت وپوښتل شوي پوښتنې (. دوی کولی شي د فعالیت د ارزونې ارزونې سند سره پای ته ورسوي مګر د فعالیت ارزونې ارزونې پروسه د دوی د چلند له الرې ګټورې وي.
دلته پنځه طریقې دي چې مدیران کوالی شي د فعالیت اجرائیوي وده وکړي.
- د فعالیت ارزونې ارزونې اسناد په دوره توګه، لږترلږه درې میاشتنۍ، د کارکونکي پرمختګ ارزولو لپاره په ټول کال کې کار واخلئ. د فعالیت ارزونه سند یو ګټور بحث ستوری دی. دا د کارمندانو د فعالیت معلومات یو ځای کې پیاوړي کوي. د فعالیت ارزونه راپور هر کال د کارمندانو د فعالیت بحثونو چلولو ریکارډ چمتو کوي. دا په کال کې د کارمندانو لاسته راوړنو او پرمختګ انځور وړاندې کوي.
- کارکوونکو ته په منظمه توګه فیډریشن چمتو کړئ - نه یوازې د کلنۍ فعالیت ارزونه کې. کارمندان لکه منظم غبرګون لکه) په ځانګړې توګه د زراعتي کارمندانو (او اغیزمن مدیران هره ورځ د کارکونکي غبرګون لپاره وخت نیسي. مدیران د نظریاتو سره ډیر آرام لري، ښه نظریات وړاندې کوي، او دوی مخکې له دې چې دوی لوی شي ستونزې حل کړي.
- کله چې د دوی فعالیتونه موضوع وي نو دوه کارکوونکي په دوه اړخیز بحث کې شریک کړئ. تاسو کولی شئ په فعالیت کې هر کال په کارکونکي کې د ښکیلتیا په واسطه د کړنو ارزونې ته وده ورکړي. بیا د رسمي فعالیت ارزونه د عادلانه فعالیت د بحث پراخول دي.
د فعالیت فعالیت ارزونه هیڅکله د مدیر لخوا خبرې نه کوي. که چیرې مدیر هم نیمایي وخت وي، د فعالیت ارزونه دوه اړخیزه خبرې اترې ندي. دا یو لیک دی. د استخباراتو ډیری برخه د کارمندانو لپاره مثبت، پیاوړي او پرمختیا جوړ کړئ. له بلې خوا، دا د هغه پړاو یا مرحله ده - په سمه توګه ترسره شوې. - د فعالیت د ارزونې څخه وړاندې د کار ځان ارزونه په کارولو سره د فعالیت ارزونې ګړندۍ کول . د ډیری ډیرو مدیرانو څخه ډیری کارکونکي د فعالیت ارزونې ارزونې دمخه د حقیقي فورمه کاپي ورکوي.
په بدترین قضیو کې، مدیر او مامور دواړه فورمه ډکه کړه، کارمندانو ته درجه یا سکټور ورکړئ، او بیا یې د فعالیت ارزونې ارزونې غونډې خپل موقف او نقطه کې ځای ته ورسید.
حتی بدتر، ځینې مدیران کارمندان ته وايي چې د دوی د فعالیت ارزونه ډک کړي، او که دوی ښه کار وکړي، مدیر به یې لاسلیک کړي. په دې سپارښتنه کې، مدیر د هغه نظریو سره چې په فارم کې جریان شوي لیدنې ته راځي؛ کارمند د خپل ځان ارزونه سره راځي او بیا وروسته بحث پیل کیږي.
- د اغیزمن فعالیت ارزونه مامورین باور کوي که سم پوه شي چې سم څه شی دی. په پایله کې، د فعالیت کولو هدفونه خورا مهم دي، مګر تاسو څنګه هدف ټاکئ اهداف د ټولو ترټولو مهم عنصر دی.
اهداف په داسې طریقه ټاکئ چې د کارمندانو وړتیا تقویه کوي ترڅو هدف ته د رسیدو لپاره اړین ګامونه پالن او پلي کړي. د فعالیت ارزونه باید د کارمندانو پیاوړتیا ، د کورس بریالي کولو لپاره د کورس چارټ پیاوړي کولو او پیاوړتیا مالتړ وکړي. د اهدافو ګټور کولو څرنګوالي په اړه نور وګورئ.
تاسو کولی شئ د دې پنځه نظریاتو څخه په فوري توګه کار واخلو ترڅو د کړنو د څیړنو ښه والی.
د فعالیت د ارزونې تجهیزات
- چیرې چیرې مدیران د کړنو تعقیب سره غلط دي؟
- څنګه کولی شي مدیران د فعالیت ارزونه ښه کړي؟
- څنګه کولی شي مدیریت په بریالیتوب سره د فعالیت ارزونه موخو ته ورسیږي؟