تاسو کولی شئ د همکارانو مسؤلیت او مؤثر چمتو کول وړاندې کړئ
په یوه عادي نړۍ کې، کارمندان آرام دي او په کافی ډاډه باور لري چې د یو بل نظر سره مخ مخامخ شي.
مګر، د دې تګلارې سره ډیری ستونزې شتون لري. اوسط کارمند د مستقیم نظریاتو سره د یو همکار په توګه په آسانۍ سره آرام نه لري په ځانګړې توګه د مثبت فیصدو څخه کم. فیډرډ اکثرا جامع ندی او د هغه ځای پرځای چې هر څه همکاري کوي هغه تمرکز کوي چې اوس یې ورسره مبارزه کوي.
نو، ډیری سازمانونه چې 360 عکس العملونه په ډیره اندازې سره 360 عکس العملونو ته اړتیا لري کوم چې په مدیر کې بدل شوی دی او بیا وروسته د کارکونکي سره نظرات شریکوي او شریکوي. په عین حال کې، سازمانونه هم برقی میتودونه تعقیبوي پداسې حال کې چې د 360 فیډرډ رینجرز په بریښنا سره د دوی ځوابونو لپاره د نوم ندی ساتلو لپاره ځواب ورکوي.
ولې د کوک کارونکو غبرګون 360 اغیزې اغیزمنې کوي
یو سازمان کولی شي یواځې وده او پرمختګ ته دوام ورکړي که چیرې د هغې کارکونکي وکړي. ځکه چې کارمندان په مدیر ډول د مدیر لخوا اداره کیږي، تاسو د مدیر سره د نظریاتو فیصله غواړئ ترڅو نظرونه منعکس کړي او د هغو خلکو مثالونه چې د کوکورر ورځني سره کار کوي.
مدیر د دې فرصت ته اړتیا لري چې دا ارزونه وکړي چې ایا د هغه نظر د شریکانو سره د مصلحت وړ دی که چیرې کارمندان هره ورځ متقابله وي. دا د 360 د بیاکتنې په وخت کې د مدیرانو خیالاتو او مثالونو) روغ دی (سپموي. ستاسو سازمان ډیر اغیزمن دی کله چې مختلف غږونه د کارمندانو لپاره په فیصله اغیزه کوي.
د 360 درجې نظرونو د چمتو کولو لپاره لارښوونې
د اغیزمن غبرګون چمتو کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې دا لارښوونې تعقيب کړئ. که تاسو د فیډریشن وړاندیز لپاره وخت ونیسئ، تاسو غواړئ چې د مدیر څخه د 360 بیاکتنې لپاره فیصله وکړو چې غواړئ.
- خپل نظریات مستقیم او صادقانه کړئ. تاسو د خپل ملګري د پرمختیا مخه نیسي که تاسو خپلې خبرې واخیستئ، مستحق استثناء پریږدئ، یا د سګرټ سکرین په لیږلو سره چې تاسو د کارمند سره رښتینې متقابل عمل راولي.
ووایه، "زه یوه لویه اندیښنه لرم کله چې مریم خپلې دندې ناوخته پای ته ورسوي. زما ټول ټیم بیا دې ته اړ دی چې انتظار وکړي تر څو چې موږ د پروژې برخه زموږ بشپړ نشي کولی دا کار موږ ته د رسېدو سبب کیږي او زموږ غوره کار نه بدلوي. زموږ وروستۍ نیټه هم هم یادوي. " - کتاب مه ولیکئ مدیر یوازې کولی شي د یو مشخص معلومات سره معامله وکړي چې آیا دا ستاینه یا انتقاد دی . خپل کلیدي ټکي د نېغه په توګه چې تاسو یې کولی شئ جوړ کړئ. که تاسو تنقید لرئ، له یو څخه تر درې پورې یې شریک کړئ. تاسو اړتیا نلرئ چې د هغو تفصیلات سره لاړ شئ چې ستاسو کلیدي ټکي روښانه نکړي. د حقیقت حقیقت، لکه څنګه چې تاسو ورته ګورئ. A مدیر به د پنځو پاڼو انډول سره ناممکن معامله وکړي.
- خپلې مهمې ټکي جوړې کړئ. تاسو د 360 بیاکتنې غوره کولو لپاره خدمت وکړئ که چیرې تاسو د خپل همکار سره ستاسو کلیدي متقابل عمل څرګند کړئ. د هغه او یا هغه کوم منفي سره کار کولو مثبت اړخونه ټینګار وکړئ چې کولی شي پراختیا وکاروي.
هر یو دا یو شمیر شمیر دی چې مدیر یې کولی شي په اغیزمنه توګه د نورو کارمندانو نظرونو سره په ګډه سره معامله وکړي. دا به تاسو ته هم مجبور وي چې د ستاسو د کوکرانو د فعالیت په مهمو اړخونو تمرکز وکړئ - مثبته او منفي دواړه.
- مثالونه وړاندې کړئ چې ستاسې مهم ټکي واضح کړئ. ستاسو نظر به ستاسو د همکار سره ډیره مرسته وکړي که تاسو یو مثال وړاندې کړئ چې د دوی مدیر سره ستاسو په ټکي پوهیږي مرسته کوي. ویل کیږي چې جان یو ضعیف ناستې مشر دی، لکه څنګه چې جان د غونډې مشري کوي، خلک د یو بل سره خبرې کوي، غونډې ناستې په ټاکل شوي وخت کې ځي، ناوخته پیل کوي، او لږترلږه اجنډا لري، ګټور دي.
که تاسو وایې چې سارا د نورو کارمندانو نظرونو ته ډیر ښه نه اوریدلی، نو تاسو مدیر ته کافی معلومات نلري. تشریح کړئ چې ساره د نورو کارمندانو اغیزو په اړه اوریدلو ته ناباوره کول څنګه.
ریاست، "ساره زموږ سره یوځای غږ کوي او زموږ د نظر غوښتنه کوي او نږدې هیڅکله یې د نظرونو پر بنسټ خپل پریکړه یا لارښوونه ردوي. په نتیجه کې، لږ کارمندان د دوی نظر ته د وړاندیز کولو پاملرنه کوي."
د بهرنیو چارو وزارت، کله چې تاسو د یوې پروژې په اړه سندي تازه کړه چې تاسو دواړه فعال یاست نو هغه هغه څه هېر کړي چې تاسو یې ورته ویلي. ستاسو د راتلونکی متقابل عمل په ترڅ کې، هغه بیا هم د ورته پوښتنو څخه پوښتنه کوي.
د لیري لپاره ځانګړی فیډر کول ممکن په حقیقت کې تمرکز وکړي چې هر کله چې تاسو یوه مهمه تبصره وکړئ یا ستاسو شریکې پروژې ته د انډول کولو هڅه وکړئ، هغه د لید غصب ښکاره کوي او د انو په اړه بحث کوي. دا ستاسو د صادقانه نظریاتو د دوامدارۍ لپاره دوامداره ندی.
- د تمه مه کوئ چې د کارمندانو په فیصله کې عمل وکړي. مدیر د مثبت او منفي دواړه چلندونو په لټه کې دی. که تاسو یوازینی همکاري کوونکی یاست څوک کوم ځانګړی تنقید یا ستاینه کوي، مدیر کولی شي د هغو چلندونو تمرکز وکړي چې ډیر کارمندان یې پیژني.
برسیره پردې، مدیران په دې پوهیږي چې کارمندان یوازې په خپل وخت کې په ځینې وختونو تمرکز کولی شي چې اغیزمن چلند بدل کړي. د لسو بیلابیلو ساحو سره چې د پرمختګ اړتیا ته اړتیا لري د کارمندانو ماموریت پایلې به یې رامینځته کړي چې داسې ښکاري چې ایا هغه هیڅ شی نه کوي.
تاسو غواړئ یو کارمند د شخصي او مسلکی مهارتونو د ودې لپاره د حقیقي فرصت په توګه د نظر وړ نظریات وپیژني، نه د هغه هر څه په اړه چې د غلط کولو په حال کې وي. - اندیښنه مه کوئ چې تاسو یې وایئ د ناوړه کاروونکو الملونو سره به ستاسو د همکارانو سره واقع شي. د کارمند مدیر د داسې نمونو په لټه کې دی چې هغه د کارمند سره شریک کړي. ستاسو نظریه یواځې یوه برخه ده چې د پورته کولو ، ودې، او ښې ګټنې ورکولو ته ځي. د نورو همکارانو، د مدیرانو نظرونو، د کارمندانو ځان ارزونه ، او د دوی د مرستې مرستې او لاسته راوړنې ټول ټول د فعالیت ارزونه اغیزمن کوي.
- تجربه د خپلې ونډې او چلند په اړه د فکر کولو په توګه وکاروي. لکه څنګه چې تاسو د خپلې همکارۍ کړنې او متقابل عمل په اړه فکر کوئ، دا د داسې فرصت په توګه کاروئ چې ورته ورته کړنې او عادتونه وڅیړئ کوم چې تاسو یې لرئ خلک خلک مینه لري یا نفرت لري. تاسو ډاډه یاست چې د خپلې همکارۍ سره یو شمیر تعاملات ومومئ. دا یو ښه فرصت دی چې خپل ځان وګورئ او د هغه څه په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې کولی شي وده ومومي.
که تاسو مؤثر، مفکوره فیصله وړاندې کړئ مثالونه سره لدې چې مدیر یې کولی شي ستاسو د همکارانو سره نظرونه شریک کړي، تاسو د کارکونکي لپاره وده فرصت وړاندې کوي.
دا دا یقیني کوي چې د هر کارمند فعالیت او مرسته پراخه سازماني انډول لري. دا د مدیر په نظر کې په ځانګړې توګه د تکیه کولو په پرتله خورا اغېزمن دی.