ستاسو نظرونه د هغه اغیزې لرونکی اغیزه لري چې تاسو یې د فعالیت د فیډرام چمتو کولو لپاره د طریقې او طریقې له لارې مستحق یاست. ستاسو نظر د خلکو لپاره یو توپیر منځته راوړي که تاسو د دفاعي ځواب د ثابتولو مخه ونیسي. دا لارښوونې به د کارکوونکو سره د دوی د فعالیت په پراختیا کې مرسته وکړي.
دلته تاسو څنګه غوره کولی شئ ځواب ورکړۍ:
- د کارمند اغېزمن فیصله ځانګړی، عمومي نه ده. د بیلګې په توګه، ووایه، "هغه راپور چې تاسو په پرون کې بدل شو ښه لیکلی، پوهیدلی، او ستاسو ټکي په اغیزمنه توګه د بودجې په اړه وټاکل." مه وایه، "ښه راپور". د اغیزمن، جوړونکي فیډریشن یو هدف دا دی چې دا شخص ته اجازه ورکړي چې ځانګړي چلند ته چې تاسو یې غواړئ له هغه څخه ډیر وګورئ معلومه کړئ. عمومي نظرونه لکه څنګه چې په شا کې پورت کار کوي نو کارمندان په ښه ډول احساس کوي مګر د چلند پیاوړتیا لپاره ښه دنده نه کوي.
- ګټور نظریات تل د یو ځانګړي سلوک په اړه تمرکز کوي، نه په شخص یا د هغه ارادې. (کله چې تاسو د کارمندانو په غونډو کې برخه اخیستې وه، په داسې حال کې چې مریم ماڼۍ درلودې، تاسو نورو حاضرو ته په حاضرو کې ویرول .په نتیجه کې، د مریم نقشه په جزیره توګه له لاسه ورکړل شوه.)
- غوره لیدلوری په صادقانه توګه دی او په ریښتینې توګه د مرستې لپاره چمتو کیږي. باور وکړئ، خلک به پوه شي چې آیا دوی دا د بل دلیل لپاره ترلاسه کوي که نه. ډیری خلک داخلي رادار لري چې کولی شي په آسانۍ سره بې ګناه وپیژني. دا په ذهن کې وساتئ کله چې تاسو د فیډر وړاندیز وکړئ.
- بریالي نظریات هغه فعالیتونه یا چلند بیانوي چې فرد یې کولی شي په اړه څه وکړي. که تاسو کولی شئ، کوم اوزار، روزنې، وخت، یا ملاتړ چمتو کړئ چې هغه کس چې په بریالیتوب سره ترسره کولو ته اړتیا لري لکه څنګه چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
- هر کله چې امکان ولري، هغه غوښتنې چې غوښتنه کیږي ډیر ځواکمن وي. د فیډریشن وړاندیز لپاره د اجازې غوښتنه وکړئ. ووایه، "زه غواړم چې د پریزنټشن په اړه ځینې فیصله درکړم، ایا دا ستاسو سره ښه ده؟" دا د ترلاسه کونکي وضعیت په اړه یو څه کنټرول ورکوي کوم چې د پام وړ وي.
- کله چې تاسو معلومات او ځانګړی مشاهده شریک کړئ نو تاسو د نظریاتو وړاندیز کوئ چې یو کارمندان یې کاروي. پدې کې مشوره شامله نده چې تاسو ته اجازه درکړل شي یا مشوره درنه شوې. د کارمند څخه پوښتنه وکړئ چې هغه د نظرونو د اوریدلو په پایله کې څه توپیر لري. تاسو ډیر احتمال لرئ چې د کارکونکي د خپل چلند بدلون بدل کړئ که چیرې تاسو هغه مامور ته ووایاست چې څه وکړي یا څنګه بدلون ومومي.
- که چیرې دا فیصله مثبت یا تعقیبي وي، معلومات د ممکنه پیښو سره نږدې سره برابر کړي. اغېزمن نظرونه ښه وخت لري تر څو کارمندان د خپلو کړنو سره په اسانۍ سره غبرګون وصل کړي.
- اغېزمن فیډریشن پدې کې شامل دي چې څه شی یا څه ترسره شوي، نه ولې. پوښتنه کول چې ولې خلک د هغوی د هڅونې په اړه پوښتنه کوي او دا د خوندیتوب وړتیا ثابتوي. پوښتنه وکړه، څه پیښ شوي؟ دا څنګه وشوه؟ تاسو څنګه کولای شئ په راتلونکي کې د دې پایلو مخه ونیسو؟ څنګه کولی شم ستاسو سره د مرستې لپاره ښه دنده ترسره کړم؟ په راتلونکي کې زما څخه څه ته اړتیا لرئ؟
- د ډاډ ترلاسه کولو لپاره وګورئ چې بل کس پوه شو چې تاسو د نظریاتو لوپ کارولو په اړه څه پوهیږئ، لکه د پوښتنې پوښتنه یا د بدلیدونکې چلند څارنه. یو وخت مقرر کړئ چې یوځای بیرته راشي ترڅو بحث وکړي ایا آیا فیډریشن د فعالیت بدلون بدل کړی او ایا نور اضافي اقدامات اړین دي.
- بریالی فیډریشن د امکان تر حده برابر دی. که نن ورځ کارونه ښه وي، نو سبا به ښه وي. که چیرې پالیسي سرغړونه د انضباطی اقداماتو وړتیا ولري ، دا باید تل د انضباطي عمل وړتیا ولري.
د اغیزمن غبرګون چمتو کولو په اړه عمومي لارښوونې
- غبرګون د یو کس یا د خلکو یو ټیم ته د دوی د چلند، کوم سازمان، پیرودونکي یا ټیم په اړه د تاثیراتو په اړه خبر شوی.
- مثبت غبرګون په دې کې شامل دي چې څوک د ښه فعالیت په اړه وپوښتل شي. دا غبرګون په وخت، وخت، او ځینې وختونو کې جوړ کړئ.
- ساختماني نظریات هغه کس ته یو کس خبر ورکوي چې د هغه فعالیت یې ښه کولی شي. ساختماني نظرونه تنقید ندی. دا تشریح دی او تل باید عمل ته لارښوونه وشي، نه دا شخص.
- د رغنده نظریاتو اصلي موخه د خلکو سره مرسته کوي چې دوی په کوم ځای کې چې دوی د تمه شوي او یا / یا د ګټور کاري چلند په اړه ولاړ وي.
- د اغیزمن فعالیت لپاره پیژندل یو پیاوړی هڅونکی دی. ډیری خلک غواړی چې نور پیژندنه ترلاسه کړي، نو د دې لپاره چې ډیر ستاینه شوي عملونه پیژندل کیږي.