د کاري ځای د تولیداتو او کارموندنې زیاتوالي لپاره لارښوونې
د فعالیت فعالیتونه د مدیرانو، کارمندانو، د HR HR مشرانو یا لوړ پوړو رهبرانو لخوا اغیزمن ندي لیدل شوي.
په واقعیت کې، یوازې 49٪ کارمندان موندلي چې بیاکتنه سمه ده، پداسې حال کې چې د HR 90 مشران په کلنۍ بیاکتنې باور لري، سم معلومات نه ورکوي.
نه یواځې د ککړتیا په توګه لیدل کیږي، دوی ډیر وخت نیسي چې تولیدات محدودي کړي او د وړو سرچینو ضایع کړي چې دوی به په نورو فعالیتونو کې پانګونه وکړي که ګټي.
د نن ورځ د قوي کاري ځواک اړتیاوې نوې ستراتیژیو ، پروسو، او وسایلو ته اړتیا لري ترڅو د کارمندانو او مدیرانو ترمنځ د فیډریشن فعالولو لپاره . په خوشبختۍ سره، غوره فعالیتونه او د ټیکنالوژۍ وسایل شتون لري ترڅو د کوم سازمان تنظیم چې د ویرې ډیری کلنۍ بیاکتنې هاخوا سره مرسته وکړي او د هغوی د کارمندانو د فعالیت فیډرام او ارزونې بهیر کې ښه والۍ کې شتون ولري.
د کلنۍ بیاکتنې سره د منظم غبرګون بدلول
د کارمندانو ښکیلتیا په عمومي ډول د شرکت مشرانو ته روانه تمرکز ده. ډیری خلک وایي چې دوی د کار کولو لپاره خوند نه خوښوي، په پراخه توګه ځکه چې دوی نظرونه نه اخلي او د الرښوونې احساس ورته اړتیا لري.
په داسې حال کې چې خوشحاله او ښکیل کارمندان د سوداګرۍ غوره پایلو ته السرسی لري، د متحده ایاالتو د ځواک ځواک نږدې 30 سلنه په فعاله توګه په کار کې بوخت دي .
د دې مخ پر ودې پوهاوی په ځواب کې، شرکتونه د کلنۍ بیاکتنې سره کلنۍ بیاکتنې ځای نیسي. د ډیرو منظم ارزونو تطبیق د شرکتونو لپاره یو مهم وسیله ده چې د کارمندانو هڅول هڅوي، د کلنۍ بیاکتنې بوج له مینځه یوسي، او مدیرانو ته د ارتباط، اوریدلو او ارزښتناکو کوچنيانو چمتو کولو فرصت برابر کړي .
د ځینو اټکلونو پر اساس، د متحده ایاالتو شرکتونو څخه د دریمې برخې څخه زیاتو د منظمو نظرونو ماډل ته لیږدول شوي. دا حرکت په لویه برخه کې د توقیف په اړه د کلنۍ بیاکتنې او اندیښنو له امله د ضایعاتو سره مخ کیږي.
ولې او د منظم کارمندانو د فعالیت غبرګون
دیلیوټټ په وینا، د یوې پروسې بدلولو فکر چې په کال کې په زرګونو ساعته وخت لري، د میلیونونو اټکل شوي لګښت په اساس، په ځانګړي توګه که مشرتابه د منظم غبرګون تمرین سره نا معلوم نه وي.
پداسې حال کې چې وخت ته اړتیا ده چې هر څوک په منظم ډول د چیک چیک لپاره کلني فعالیتونو څخه لیږدولو سره لیږد کې راشي، دا مهمه ده چې د مشرانو سره مرسته وکړي چې د کارمندانو ارزونې ارزونه اړتیا لري.
د نن ورځ کاري ځواک غواړي او ځینې وخت ته اړتیا لري. زرګونه کارکوونکي، په ځانګړې توګه ، د منظم نظرونو لپاره ځانګړې اړتیا لري؛ یوه غوښتنه چې په راتلونکو کلونو کې به وده ومومي. د پراخې پروژې د مدیریت او ټیکنالوژیکي پرمختیا لکه د AI او ماشین زده کړه د ګړندی کولو تر مینځ، د کار سرعت په چټکۍ سره چټک دی.
د اصلی وخت فیصله مخ په زیاتیدو سره د ښکیلتیا او تولیداتو د پیاوړتیا لپاره یو اړین جز دی. اونۍ او میاشتنۍ چکونه هم د ننګونو او فرصتونو ارزونه کوي، پداسې حال کې چې مستقیم غبرګونونه ورکوي او الس ته راوړنې او اهدافو بیانوي.
هغه موضوع ګانې چې په یو په یوه غونډو کې بحث شوې باید په چټکې کاري کار کې شامل وي او د اوسنیو اهدافو د ترسره کولو لپاره څنګه کارکونکي تعقیبوي، او د روزنې یا پرمختیا فرصتونه چې کولی شي فعالیت ته وده ورکړي.
تاسو کولی شئ د ټیم همکارۍ فرصتونه او د تولیداتو د ښه کولو لپاره لارې وپیژني. د کار وړتیاو پیژندنه او د ګډې ناستې فیډرول شاملول په غونډه کې د بحث ارزښت ته اضافه کوي.
د فعالیت مدیریت سافټویر کولی شي د کارمندانو ښکیلتیا وده وکړي
د کارمندانو سره منظم کتنه بیا پخپله شخصي اړیکو ته وده ورکوي او تاسو د اهدافو تاسیس کولو او د کارمندانو د هڅو تمرکز لپاره د هغوی لاندی لیکلو ته اړتیا لرئ. په هرصورت، مهم نظرونه کیدای شي د درغلیو له الرې راشي که چیرې یو تن په قلم او کاغذ یا سپریڈ پاڼې کې ساتل کیږي. که څه هم دا معلومات به ساتل کیږي، دا د ښه فعالیت ترسره کولو لپاره یوه ناکافي لاره ده.
د کارمندنې بیاکتنې خورا اغیزمنې دي کله چې د انټرنټ سافټویر د غونډو د مدیریت په برخه کې کارول کیږي، د ګډ همکار اجنډا له لارې د خبرو الرښود کې مرسته کوي. ډیری ټیکنالوژی د کارکونکي فعالیت مالتړ لپاره جوړ شوی د موجوده سافټویر سره یوځای کولو اضافي ګټې لري، لکه د کلیدي دندې او د سند مدیریت.
د ښی وسایلو موندنه به د مدیرانو او کارمندانو سره د منظم نظرونو لپاره د کلنۍ بیاکتنې څخه د تلو څخه ډیری ګټه ترالسه کولو کې مرسته وکړي. د درست فعالیت مدیریت سافټویر کولی شي د روانو بیاکتنې بهیر ته وده ورکړي له الرې:
- د مدیریت لپاره یوه وسیله د مدیرانو د ساتلو لپاره د دې غونډو ساتلو او د دوی لومړیتوب جوړولو لپاره احتساب کولو لپاره.
- ګډې اجنډا چېرې چې مدیران او د ټیم غړي دواړه کولی شي په راتلونکې کې د بحث لپاره موضوعات زیات کړي. دا کولی شي د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې خبرې اترې د تل په اوسني کاري بوختیا تمرکز نلري، مګر پدې کې راتلونکي راتلونکي اهداف او د ودې فرصتونه شامل دي.
- د مدیرانو لپاره دا آسانه کړي چې د بریالیتوبونو لیدلو او پیژندلو لپاره دا آسانه کړي، او همداراز په هغه سیمو کې چې د فعالیت په پرتله د فعالیت کم وي ښه والی هڅوي .
- د روزنې نوم لیکنه په داسې حال کې مدیران کوالی شي په سمه توګه د روزنې کورسونه او پرمختیایي فرصتونه وپېژني او تفویض کړي. هغه کارمندان چې ګوري د دوی شرکت د قوي پرمختیا فرصتونو چمتو کولو احتمال لږ بلل کیږي د بل کار موندلو لپاره .
د نظریاتو او د فعالیت ارزونې ارزولو لپاره د وسایلو سره د ځواکمنو ټیمونو ټیمونه دوامداره دي دا کولی شي د سوکالي مشري، د کارمندانو مدیرانو اړیکو پیاوړتیا، او په پای کې د کلنۍ بیاکتنې احتمالي احتمالي لګښتونو له منځه وړلو کې د محصولاتو پیاوړتیا کې مرسته وکړي.
د بشپړ سازمان په اوږدو کې د کلنۍ بیاکتنې بدلولو ګټې
د فعالیتونو مدیریت ته د کلنۍ بیاکتنې څخه سوئچ جوړول او یو څوک کولی شي وخت، پیسې او هڅې واخلي. د ټاکل شوي پروسې بیا کتنه کول لکه د کلني فعالیت کتنې، چې په کې د ادارې مشرتابه لا دمخه د پام وړ مالي پانګه اچونه لري، یوه ننګونه ده.
په هرصورت، د نړیوال اټکل شوي کلني بیاکتنې پروګرام لرې کول ډاډ ورکوي چې دا نور به سرچینې باندې نسکوره وي، د کارمندانو ښکیلتیا او ټیم یووالي باندې منفی اغیزه سره به.
که څه هم مدیران او د دوی کارمندان هم د منظم فعالیت په بحثونو کې ګډون کولو او ګډون کولو په پرتله د دوی په پلیونو ډیر زیات لري، د بالقوه ګټې او پرمختګ امکانات خورا لوی دي. منظم، روانې نظریات د دې لپاره چې د همکارۍ، تخلیق، او بدعت په شمول په هر وخت کې شرکت ښه کړي ښودل شوی.
په هر کال کې د هرڅه د حل کولو پر ځای - په ټوله کال کې په دوامداره توګه، دوامداره پرمختګونه کول - په پای کې به په مساوي توګه مثبت اغیزه ولري، هر هغه مشر چې هر مشر به یې ستاینه وکړي.