د کارمند لارښود د کارموندنې پراختیا لارښوونې لپاره صادق دی
د ټیټې کچې ترټولو ټیټو ټیټ شرایط چې څلور یې د کارمندانو لپاره تجربه کولو لپاره موجود وي د روزنې، مسلکي پراختیا، او د مسلک پرمختګ سره تړاو لري.
نو د کارکونکو وده او پراختیا اړتیا په ډیری کاري ځایونو کې لومړیتوب نه دی.
مګر، کله چې کارمندان هغه فکتورونه پیژني چې دوی باید له کار څخه ولري، د ژوند وده او پرمختګ د پنځو پنځوسو څخه یو دی.
د مسلکی پرمختیا پلان د کارمندانو او کارمندانو لپاره ګټور دی. پالن د کار او پراختیا لپاره د کارمندانو اړتیاوو او هغه مرستې چې سازمان یې چمتو کولی شي تمرکز کوي چې کارمندان یې د هغه د دندې پرمختګ ته فرصت لري. د خپل مسلک د ودې برسیره، کارکونکي هم په شخصي او مسلکي توګه ځانونه پراختیا ته لیواله دي.
د کیر پرمختیا په پالن کولو کې څه باید وشي؟
هغه مسلې او بیانونه دي چې تاسو یې غواړئ له تاسو څخه مخنیوی وکړئ او هغه کارکوونکي چې تاسو ته یې د راتلونکي پرمختیایي پالنونو چمتو کول دي. د مثال په توګه، تاسو غواړئ چې له دې څخه ډډه وکړئ:
- د کارمندانو سره د قرارداد تضمین یا بڼه کول د دې ژمنه کوي چې شرکت به روزنې یا د کومې بلې ژمنه شوي ګټې ګټې چمتو کړي. غوره کار چې تاسو کولی شئ دا ووایاست چې تاسو به سره مرسته وکړئ که تاسو کولی شئ، مګر د شرکت وده، اقتصادي شرایط، لومړیتوبونه او اهداف د کارمند په غوښتل شوي پراختیایي الره، پرمخ وړلو ، او د کار اهدافو باندې اغیزه ولري. هیڅ شی تضمین شوی نه دی.
- په ماکسینګ کې په هغه ځایونو کې چې قوانین په لفظي ډول تشریح شوي، تاسو غواړئ د بیانونو څخه ډډه وکړئ چې د کارمندانو څخه زیات ژمن دی. د بیلګې په توګه، په کوچني تولیداتي شرکت کې، بشري حقونو د بوټینټ بورډ د غرمې په ماڼۍ کې د کار کولو فرصت برابر کړ. شرکت څارنوال هغوی ته مشوره ورکړه چې بورډ داسې انګیرل چې کارکوونکي کارکونکي وعده کوي او له بشري حقونو څخه یې غوښتنه وکړه چې د کار فرصتونو بورډ پر ځای بلنه ورکړي. ستاسو دولت او نړیواله دولتي قوانین پوهیږئ.
- مدیر مدیریت لري یا د پالن مسولیت په غاړه لري. د مسلکی پرمختیا پلان د کارمندانو پورې تړاو لري. تاسو کولی شئ د هغې تعقیب اسانه کړئ، د کارمندانو سره انتخابونه وپلټئ، د امکان په صورت کې د کارمندانو لپاره فرصتونه چمتو کړئ، کارمند ته وهڅوئ چې د ودې او مهارتونو پراختیا لپاره اهداف ولري، مګر تاسو یې نشي کولی د دوی لپاره. کارمندان باید خپل پلان وکاروي.
- ستاسو وخت یا سرچینې په پام کې نیولو سره. څومره چې تاسو د هغو کارمندانو سره چې تاسو ته یې راپور ورکوئ د مرستې کولو لپاره وقف یاست، تاسو د مرستې لپاره موجود وخت محدود وخت لرئ، ستاسو د کار پاتې برخې سربیره. د بیلګې په توګه، تر هغه چې تاسو د لویو طبقو یا زیرمو څخه دمخه خبر نه یاست، د مهارتونو پراختیا لپاره د کارمندانو انتخابونو څیړنې ستاسو دنده نه ده.
- تاسو کولی شئ کارکونکي په ځینو لوریو کې وپلورئ، مګر تاسو د هغه لپاره کار نشئ کولی. د غریب اړیکوونکي لپاره غوږ نیولو کې د لوی طبقې موندلو مسولیت په غاړه نه اخلئ. که چیرې دا د بې وزلو غوره کیدو لامل شي نو تاسو د کارکونکي په سترګو مسؤلیت یاست او که دا مطلوب پایلې ونه لري، تاسو هم مسؤلیت یاست. د بشري منابعو ریاست دواړه او تاسو کولی شئ د کارکونکي سره د هغه د انتخاباتو په اړه مرسته وکړو، مګر کارمند مسؤل دی
- که چیرې کارمند پیدا کړي چې هغه فکر کوي یو لوی پرمختیایي فرصت دی، هغه د نظر په اړه د شرکت پلورلو مسولیت لري. د بشري حقونو کارکوونکو د تجربو سره کار کول په غوره پلورونکو کې او د ټيټ کیفیت څخه مخنیوي پرمختیایی فرصتونه د کارمند مسولیت دی. بشری تجربه لری د کارمندانو اړتیاوی.
د کاري پراختیا په اړه خبرې اترې
تاسو کولی شئ د دې آسان ګامونو په اخیستو سره د کارمندانو سره د پرمختیایي پلانونو رامینځ ته کول.
- د کارمندانو ته ووایاست چې تاسو غواړئ ورسره ورسره وکتل چې د مسلکی پرمختیایي پالنونو او هیلو په اړه بحث وکړئ. د کارمندانو څخه غوښتنه وکړئ چې د ودې او پراختیا لپاره د هغه د اختیارونو په اړه فکر وکړي او څنګه چې ستاسو په شرکت کې د هغوی د مسلک څرګندولو ته ګوري. کارمند ته وهڅوئ چې فکر وکړي چې دوی په رښتیا غواړي د دوی د پاملرنې پرمختګ څنګه وګوري.
- دا وړاندیز وکړئ چې کارکونکي پدې اړه فکر وکړي او د دې پوښتنې په اړه چمتو کولو لپاره چمتو شي: ایا د مسلکي دندې یا د دندې پرمختګ وده موخې لري چې د دریو کلونو په موده کې کارمندان ترلاسه کوي؟ مامور به څه شي غواړي سږکال ترسره کړي؟ د دې اهدافو د ترسره کولو لپاره مامور د کوم فرصتونه په پام کې نیسي؟
- کارمند څه شی کولی شي دا ډاډ ترلاسه کړي چې هغه د دې دندې په لاره کې پرمختګ کوي؟ کومې سرچینې او ملاتړ کولی شي تنظیم چمتو کړي ترڅو کارمندان خپل مسلکي دنده او د حرفوي ودې موخې ترلاسه کړي؟
- کوم مسلکي او شخصي اهداف به د کارمندانو سره د دوی په اوسني دنده کې ښه فعالیت ترسره او پرمختیا کې مرسته وکړي؟ کوم اضافي مرستې کولی شي دا اداره چمتو کړي ترڅو کارمندان د دې اهدافو په ترسره کولو کې مرسته وکړي؟
- غونډه وګورئ او خبرو اترو ته دې پوښتنو ته لارښوونه وکړئ. د انعطاف وړ وي ځکه چې کارمندان ممکن نورې الرې ولري چې هغه وغواړي چې بحث وکړي. د یو مدیر په توګه، ستاسو دنده باید د کارمندانو لپاره د ټولو ټولو انتخابونو لکه د دندې تعقیب ، الرښوونې ، او په ځانګړي مهارتونو کې د الرښوونې په اړه پوه شي.
- ډیری کارکونکي د ټولګیو په اخیستلو کې په شرایطو کې پرمختیا ته پام نه کوي، او دا د پرمختیا محدودیت او د هغه سازمانونو شتون چې لیدل شوي وي هغه شتون دی. لکه څنګه چې د دوی مدیر، تاسو باید ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپل راپور ورکولو د کارمندانو د غړو لپاره د شته ټولو انتخابونو په اړه خبرې کولی شئ.
- مناسبه فورمه ډکه کړئ چې د کارموندنې د پراختیا پراختیا پالن توضیح کوي او بیا یې د بشري منابعو ته د بیاکتنې او اضافي اضافې لپاره بدلوي.
د کاري پراختیایي پلانونو لپاره اختیارونه
د کارموندنې پرمختیایي پلان جوړونې لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د پرمختګ پرمختګ او ستاسو کارمندانو ته پراختیا ورکړئ. د روزنې زده کړې د کارکوونکو د پراختیا لپاره یوازینۍ لار نه ده. په واقعیت کې، هغه پرمختیا چې په کور کې چمتو کیږي ډیر ځله ډیر اغیزمن وي. دلته د هغه اضافي پاتې معلومات دي چې تاسو اړتیا لرئ د خپلو کارمندانو سره د یو بریالي مسلکی پرمختیایي پلان په جوړولو کې مرسته وکړئ.