په ټیم کې "زه" نشته

د دې زاړه مدیریت کلاشن ارزښت ته په کتو سره

بیان په "ټیم کې نشته" زه "" په کار ځای کې او په هر ډول په سپورټ کې په سپورټونو کې تکرار شوی. ما د هغه شمیرې له لاسه ورکړې چې د څومره کاري ځایونو څخه مې لیدلي دي چیرې چیرې چې د دې وینا ځینې توپیر په یوه انګیزه پوستر کې وموندل شو چې په دیوال باندې ځړول شوی. د ریفرنس حواله، دا وړاندیز کوي چې د یو چا اړتیاوې، وړتیاوې او نظرونه د ګډې وړتیا او ټولې ډلې په پرتله ډیر مهم ندي.

د ځوانانو د سپورت کوچنيانو او د کاري ټیم مشران د کار ځای کې، دا یو زړه پورې خبره ده، مګر دا ریښتیا ده؟ ایا د ډلې همکارۍ ټول د ډلې د غړو د انفرادیت د ماتولو په اړه ټول د ډلې ګټې لپاره؟ ځواب، زما په نظر، دا یو حیرانتیا دی، "دا پورې اړه لري." یا "شاید." یا، "شاید نه." اوس چې دا روښانه ده، راځئ چې په یو څه کې وخورئ.

په کاري ځای کې ټیمونه:

د کار په نړۍ کې، د ټیم مقصد د افرادو مهارتونو کارول دي ترڅو د پرمختګ چټکتیا او فعالیت ته وده ورکړي. تیورۍ دا وړاندیز کوي چې ټیم باید (عملیاتي کلمه) په سمه توګه د سمارټ غړي په پرتله خورا ډیر پوه او د یو کس په پرتله غوره پریکړې وکړي. البته، تیورۍ د انسانانو عصري عواید په پام کې نیسي او د ټولو ګړندیو، د حرکت او تعصب پیچلي پیچليتیا معرفي کوي.

د نظری نسل په اړه مطالعات (اکثرا د مغز په توګه اشاره کیږي)، ټیمونه باید په تیوري کې د هغو اشخاصو په پرتله چې په خپله کار کوي ډیر ښه او ښه نظرونه پیدا کړي.

فکر وکړه څه؟ مطالعې وړاندیز کوي چې د هغو مثالونو او تعصب او د ټولنیز سمباله کولو مسلې اکثرا ډیری هدف ته د رسېدو په لاره کې السته راوړي.

په تیرو څو لسیزو کې د کارځای ټیمونو تر ټولو مخکښ څیړونکی، د وخت په پای کې، ډاکټر رچرډ هیکمین وړاندیز کړی:

"زه هیڅ پوښتنه نه لرم چې کله تاسو یو ټیم لرئ، امکان شته چې دا جادو وپیژني، یو څه یې غیر معمولي تولیدوي، مګر په دې یې حساب مه کوئ."

عملیات د هغه په ​​نقل کې دی، "په دې شمیره مه شمه." د بشري ډولونو ټول ډولونه البته داسې جنایتکاران دي چې فعالیت کمزوري کوي او ټیمونه د دوی خورا احتمالي احتمال معلومولو څخه ساتي.

د ټیم د فعالیت په پړاو کې د انفرادیت سپکاوی

داسې شواهد شتون لري چې د ټیم ټیم ته د رسیدلو هدف باید د فعالیت خرابولو اړخونو او د افرادو مسلو او د ګډې موخې په لور په تالاشپ فال کې د مارچ په نیولو کې د لار موندلو په اړه وي. په هرصورت، ما له دې باور لري چې دا مسله د انفرادي شخصیت نه ډډه نه ده، بلکې د لارې په اوږدو کې د افرادو مهارتونو او وړتیاوو ته وده ورکولو الرې چارې موندلو کې.

د هغو مسلو په پام کې نیولو سره چې ډاکټر ډاکټر هیکمن او نور یې د لوړ فعالیت ټیم د پراختیا لپاره اړین دي په پام کې ونیسئ:

• روښانه او معقول هدف.
• غړیتوب پاک کړئ.
• یو ملاتړی سازمان.
• د سیستمونو او جوړښت پیاوړتیا
• د ټیم کوچنی.

که تاسو د دې ځینې ځینې آرامه غوښتونکي اړتیاوو له منځه وړلو په اړه اندیښنه لرئ، تاسو د هغو شرایطو موندلو پیل پیل کوو چې موږ یې د ټولو شریکو ارزښتونو سره تړاو لرو، قوي، اغېزمن مشرتابه، د اجرا کونکو او مدیرانو څخه ملاتړ کوي او هغه هڅونې چې هغه ملاتړ د ډلې همکاری مخه نه نیسي.

د اغیزمن ټیم لپاره اړین شرایطو کې هیڅکله دا وړاندیز کوي چې د افرادو شخصیتونه د ګوتو په شان یو شمیر بورج ته ورته شي) د ساینس فکشن اصطالح لپاره د اتوماتیک ګروپ لپاره کوم چې یوازې په اتفاق کې ترسره کیږي (کم کړي.

د بریالیتوب لپاره اساسي شرایط وړاندیز کوي چې د پروژې هدف په شاوخوا کې مسیر وي. په دې هدف کې د پام وړ پیژندل شوي کټګوري تصور او د هغه پیرودونکي ته د سپارلو په اړه یو تړون دی. پداسې حال کې چې دا یو واحد نظر لیدل کیږي، دا د بریالیتوب لپاره انفرادي شخصیت قرباني ته اړتیا نلري.

د ګروپ بریالیتوب لپاره بله اصلي مسله د پیل او ارزښتونو د واضح ډول غوښتنلیک دی: ګډ ارزښتونه چې د منلو وړ چلند الرښوونه کوي او احتساب ته وده ورکوي. په ټوله ډله کې ډیر ارزښتونه، ارزښتونه پیژندل شوي او شریک شوي دي، مګر، دوی "I" ته اړتیا نلري چې د ټیم څخه لیرې شي.

دوی اړتیا لري چې هر یو د هغه په ​​خپله طریقه د ارزښتونو د روح سره سم ملاتړ وکړي او چلند وکړي. او هو، دا د تفریح ​​لپاره ځینې خونه پریږدي.

د مشر رول او په "ټیم" کې ټیم:

د ډلې مشرتابه نوښتونه زموږ د کار په نړۍ کې د یوې ننګونې تمرینات دي. د پروژې مدیران دا ورځنی د خپل موقتي او بې ساري نوښتونو سره ژوند کوي. د محصول مدیران د دوی وړاندیز لپاره احتساب باید د افرادو ډلو الرښوونه وکړي، ډیری وختونه پرته له کومې واک څخه. په ټولو شرایطو کې، ګروپ، ټیم یا نوښت مشران د بریالیتوب لپاره د نورو ګډون او مالتړ پورې تړاو لري. تجربه شوي ګروپ مشران د لاندې پنځه لومړیتوبونو اهمیت پوهه کوي:

1. د بریالیتوب او خوندیتوب لپاره د ټیم غړو ته د دوی رول د یو حساب ورکوونکي په توګه تعریف کوي.
2. د ټیم کلتور را منځته کول چېرته چې ارزښتونه پوهیږي او ملاتړ یې کوي.
3. د وضعیت لپاره د مناسبو مهارتونو سره اشخاصو ته پیژندنه یا اجازه ورکول.
4. د ګوزڼ مسله په ګوته کړئ چې فعالیت یې له منځه یوسي، د ټیم ارزښتونو په ترتیبولو سره.
5. د افرادو او ډلو سره کار کول دواړه همکاری ته وده ورکوي او ډاډ ترلاسه کوي چې انفرادي تناسب په ژباړې کې له لاسه نه ورکوي.

لاندنی کرښه:

په واقعیت کې، په "ټ" کې ټیم شتون لري، په ځانګړي ډول کله چې "زه" د شریکو ارزښتونو په شاوخوا کې د نورو سره یو ځای شوی او هڅول شوی چې د ډلې موخو مالتړ کې خپل یا یې غوره وړاندیز وړاندې کړي. ښایي دا د هغه وخت وخت وي چې د ټولو هڅونکو پوسترونو تازه کړي.

- له اصل څخه د آرټ پیټی لخوا اضافه شوي