په دوه پوستونو کې: د ستونزمن خبرو اترو لپاره چمتو کولو کې د مرستې لپاره شپږ لارښودونه، او د ستونزمن خبرو اترو په برخه کې د مرستې لپاره د لسو تجهیزاتو لپاره ، ما یوه چوکاټ وړاندې کړ ترڅو د ننګونو یا منفي چلند سره د معاملو لپاره چمتووالی چمتو او ترسره کړي.
په دې مقاله کې، زه په دې چوکاټ کې رامینځ ته کیږم مګر د اغیزمن، مثبت غبرګون د څرنګوالي په اړه تمرکز د کار ځای کې د صحیح چلند پیاوړتیا لپاره خورا مهم دی.
په عمل کې مثبت غبرګون:
دا تصور وکړئ چې تاسو په خپل سازمان کې اجرایوي چارواکو ته یو پریزنټیک لرې کړی، او ستاسو مدیر تاسو په هال کې تلیدلی، لاس یې ووییل او ویې ویل، " غوره دنده! " پداسې حال کې چې زه شکمن یم چې موږ ټول د توحید څخه ستاینه کوو، دا څنګه د نظریاتو ځانګړې برخه چمتو کوي چې تاسو په راتلونکی کې خپل لوی پریزنټشن تکرار کړئ؟ دا نه.
مثبت غبرګون، د ساختماني ډول په څیر، باید په طبيعت کې ځانګړي او چلند وي چې اغیزمن وي . مثبته تبصره ښه ده، مګر دا به تاسو ته د دې وړتیا نه پریږدي چې په راتلونکی کې مثبت فعالیتونه وڅیړئ، لکه څنګه چې منفی تبصره وکړئ: " تاسو ډاډه یاست چې دا پریزنټشن خراب شوی،" تاسو به نه ویلی چې تاسو غلط کړي. د وړاندیز سره د ځانګړتیاوو په ترلاسه کولو کې د ترلاسه کونکي او رسیدونکي دواړه ګټې.
اوس اوس ورته پیشنهادونه لکه څنګه چې پورته پورته تشریح شوي، په پام کې ونیسئ، مګر د مینیجر فیډر بدلون تاسو ته یو څه بدل کړئ. "نن ورځ د دې پریزنټشن خورا ښه دنده. ستاسو د سیالیو تحلیل خورا ډیر معلوماتي و، او ستاسو سپارښتنې د حقایقو سره ملاتړ شوي. اجرایوي ټیم ستاسو د سخت کار ستاینه وکړه ترڅو مواد سره یوځای کړئ او د نوښت لپاره ستاسو د لیوالتیا سره مینه وکړئ." د دوه نظریو سناریو ترمنځ څه توپیر!
په لومړي مثال کې، تاسو پریښودل چې حیران شو چې دا هغه څه دي چې اجرایويان یې اغیزمن کړي. په دویمه برخه کې، تاسو پوهیږئ چې ستاسو سیالۍ تحلیل، ستاسو بشپړ، واقعیت پر اساس وړاندیزونه او د موضوع لپاره ستاسو جذب ټول ستاسو د بریالیتوب سره د پریزنټشن سره برخه اخیستې. په داسې حال کې چې تاسو اوس هم غواړئ د ځانګړنو ځانګړنو ته الرښوونه وکړئ، تاسو ډیر ښه وسله وال یاست ترڅو د راتلونکو پریزنټشنونو ټول مثبت چلندونه تکرار کړئ.
د اغيزمنې موخو د سپارلو لپاره ساده اصول:
- تل د غبرګون په وخت کې د مثبت چلند د پیښو په وخت کې د فیډریشن وړاندیز وکړئ.
- لکه څنګه چې پورته پورته ذکر شوي مثالونه بیان شوي. هغه ډیر مشخص چې تاسو د واک په توګه یاست، د رسیدونکي لپاره ښه فرصت په دې پوهیږئ چې په راتلونکی کې د کوم سلوک په اړه پوهیږي.
- په عین حال کې، د سوداګرۍ پایلې مثبتې اړیکې سره اړیکه ونیسئ.
- د نږدې جوړونکي (منفي) د نظرونو په اړه د بحثونو پر خلاف، مثبت نظرونه په عامه توګه خپریږي، که څه هم ځینې ستونزې شتون لري چې لاندې یې یادونه شوې.
د مثبت ځواب څخه ډډه کول ضایعونه:
زه یو ځل د خپل بلاګ د لوستونکي څخه بریښناليک ترلاسه کړم چې لاندې پوښتنو ته یې ځواب ورکړ: " زه د سوداګرۍ مالک یم او د نږدې لسو کلونو لپاره د مدیرانو ډیر ټیم درلود. ما دوی هیڅکله مثبت مثبت نظر او فکر ندی ورکړی. چې زه باید پیل کړم. ایا تاسو زما لپاره مشوره لرئ، نو دوی فکر نه کوي چې زه مړ کیږم؟ "
زه په یاد ولرم چې په پخته خاموش کې د څو دقیقو لپاره ناست وو. پداسې حال کې چې دا د کوچني مسلو لپاره د وړاندیز کولو له الرې د مثبت نظرونو څخه ناوړه ګټه اخیستنه آسانه ده، ما د هغه چا سره مخ شو چې هیڅکله یې مثبت کار یا وړاندیزونو ته کارکونکو ته وړاندیز نه و کړی. زما مشوره د سست پیل پیل کول، پورته ذکر شوي قواعدو څخه کار واخلئ، او په راتلونکو اونیو کې یې وساتئ او بالاخره کارکوونکي به فکر وکړي چې ستاسو سره غلط څه دي او په ساده توګه ستاسو مثبت غبرګون ستاینه کوي!
له موږ څخه د مخنيوي لپاره یو څه عمومي غلطی شتون لري. پدې کې شامل دي:
- نه ورکوی. که تاسو د ګوتو حاکمیت ته اړتیا لرئ، ستاسو مثبت نظر باید لږ تر لږه د 3 څخه تر 1 پورې تناسب ستاسو رغنده فیصله کم کړي.
- د کوچنیو مسلو لپاره مثبت غبرګون ورکول. "غوره دنده نن قافله جوړه کړه!" او نور کوچنۍ تبصرې احتمال لري چې د سترګو رولونه تولید کړي او ستاسو د ټیم غړو لخوا بې پروایږي. مثبت مثبت غبرګون وړاندې کړئ کله چې تاسو مثبت چلندونه وینوئ، او تاسو غواړئ چې د کار ځای کې د دوی پیاوړي کول.
- د کلني فعالیت د بیا کتنې لپاره ټولې ستاینې خوندي کول. دواړه رغنده او مثبت نظرونه د تودوخې تر ټولو ښه خدمت کوي. د امکان تر حده چلند ته نژدې د فیډریشن وړاندیز وکړئ.
لاندنی کرښه
د فعالیت فیډرام د مشر بریښنا وسیله ده. ساختماني نظریات د فعالیت څخه مخنیوی کولو یا چلندونو بدلون یا له مینځه وړلو کې مرسته کوي، او مثبت نظر د هغو کسانو پیاوړتیا کې مرسته کوي چې فعالیت یې پیاوړی کوي. دواړه د بریالیتوب لپاره اړین دي! د غوره فعالیت ترسره کولو په موخه په احتیاط سره په منظم ډول کار واخلئ.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی