هو، نه منل شوي حقیقت دا دی چې دوی ټول په فعال ډول د ستونزمن خبرو اترو څخه مخنیوی کوي. دا احتمال لري چې تاسو شامل وي. موږ سخته لاره زده کړه چې هیڅ څوک به ونلري کله چې مشر د یوې سختې موضوع سره مخ شي .
که تاسو لومړنی کرښې څارونکي یاست چې شکایتونه مو ترالسه کړي) دا چې تاسو یې اعتبار لرئ (دا ممکن ممکن د ډیوډورټینټ بدل یا کارول وي، یا تاسو هغه اجراييه هیئئ یاست چې د حقیقت سره مخ کیدل ځنډول دي چې د هغې ستاره کرایه یې له منځه وړل کیږي. ، دلته ستاسو په ذهن کې ځای په کرایه کولو کې سختې خبرې اترې شتون لري.
دا وخت د دې ځای پاکولو لپاره وخت دی او ستاسو له مخکې د خبرو اترو اندیښنې د مناسب چمتو کولو سره کم کړئ.
د تولیدونکو ستونزمن خبرو اترو لپاره پلان لپاره لارښوونې:
- د خپل پلان جوړونه پیل کړئ د دې خبرو اترو د ترسره کولو په ګټو تمرکز وکړئ . د وضعیت په ډیری جدي حالت کې، ستاسو د ټیم روغتیا، ستاسو شرکت او حتی ستاسو شهرت ستاسو په ګوته کولو هڅو سره په ناوړه توګه تاثیر لري. د خبرو اترو او مخاطب کولو سره، تاسو به په مؤثره توګه د خنډ له منځه وړلو، د اوږد مهاله ستونزه حل کول / او یا د یو چا یا یو ګروپ توانمندۍ چې د بریالیتوب په تعقیب کې پیاوړي شي. او هو، تاسو به هغه ځایونه پاک کړئ چې دا اندیښنه - راتلونکي راتلونکی پېښه ستاسو په ذهن کې کرایه کول وي.
- د وضعیت ارزونه او د بحث لپاره لارښوونه. له ځانه وپوښتئ: موږ له دې سره څه ډول چلند کوو؟ د وضعیت له لارې فکر وکړئ او د ډیری ممکنه کړنلارو یا پایلې په ګوته کولو تمرکز وکړئ. دا د ځینو مدیرانو لپاره ګټوره ده چې د خبرو اترو دمخه د وضعیت درجه بندي کړي. پداسې حال کې چې د نړیوالې محرمیت شتون ندی، د کوچني ، روزنې، مشورې، او ځواکمن چوکاټ چوکاټ ګټور پیل شوی ټکی دی.
ځینې شرایط د وړتیا کورس، چیرته چې تاسو هڅول، فیډر وړاندیز وکړئ او د فرد له الرې د عملي کولو له الرې تعدیل یا سمون سره مخامخ کړئ.
نور حالتونه د هغو مهارتونو بیلګې دي چېرې چیرې د مهارتونو مسله وي. په دې حالت کې، روزنه د پام وړ تګلاره ده چې تعقیب او الرښوونه یې تعقیب کړه.
په ځینو حاالتو کې، د چلند اصالح کول د مصؤنیت، منل شوي فعالیت یا پراخ تولید لپاره ضروري دی. د ناوخته ناوخته کارمندان د ډلې فعالیت خطر سره مخ کوي. د کوسټ کارکونکي د ټیم روغتیا خطر سره مخ کوي. دا شرایط باید د پایلو سره بشپړ شي. زه دا په زړه پورې توګه د "مشورتي خبرو اترو" په توګه یادوم.
په هغه شرایطو کې چې یو فرد د وړتیا یا ماهرۍ ښکارندوی کوي وضعیت د دوی د پیاوړي کولو لپاره د تقویت غوښتنه کوي. پداسې حال کې چې یو مثبت وضعیت، ډیری خلک آرامۍ احساس کوي، او تاسو به دوی ته په نویو سیمو او ننګونو کې لارښوونې لپاره ننګونې وي.
- د اصلي سلوک مسله په ګوته کولو تمرکز. د نظریاتو یا د لارښوونې بحث بحث موخه د چلند بدلون یا پیاوړتیا ملاتړ دي. خوځښت چلند نه دی. اصلي چلند چې تاسو او نورو یې لیدلي دي د فعالیت اغیزه کوي؟ ځانګړی شئ.
چلند له سوداګرۍ سره ونښلوي، نه شخص. د اوږدمهاله ناوخته شخص په توگه د سست یا غیر منونکي په توګه د توقیف مقاومت. د تاثیر په تاثیر باندې تمرکز د بریالیتوب په بریالیتوب سره د ټیم یا فعالیت یا انفرادي وړتیا په اړه لري. په ورته ډول، د اجراییوي رییس د ستوري ګمارل کیدی شي په کلیدي وړتیا یا ستراتیژیکو مسلو باندې بې پیلوټه وي. د تاثیراتو تمرکز د وخت په پرېکړې نشتوالی د سوداګرۍ فعالیت په اړه لري.
د مثال په توګه:
جان، تاسو د خپل بدلون لپاره ناوخته ناوخته په دوه اونیو کې 3 ځله. کله چې تاسو ناوخته یاست، ستاسو د ټیم غړي باید په یو وخت کې ستاسو سیمه او خپل ځان پوښښ کړي. دا په ګروپ کې زور زیاتوي، غلطي زیاتوي او زموږ پیرودونکو ته زموږ د خدماتو کیفیت خطر لري.
چریري، تاسو د تیرې میاشتې په دوو مهمو پریکړو باندې تاثیر کړی دی. د دې مسلو په اړه د پرېکړو نشتوالي زموږ مهال ویش هڅوي. لکه څنګه چې تاسو پوهیږو، موږ په دې سیمو کې زموږ د سیالیو سره په لوبه کولو بوخت یو او زموږ په برخه کې ځنډ به په راتلونکی کال کې په مستقیم ډول زمونږ په پورته او وروستیو پایونو اغیزه وکړي.
- پلان او خپل افتتاحه سزا تمرین کړئ. په لسګونو ورکشاپونو کې د افرادو سره مرسته کول زده کوي چې څنګه په بریالیتوب سره د بحثونو لیږد نیسي، د افتتاحې جزا جوړولو او تمرین فعالیت فعالیت په بریالي توګه په بریالي پروسې کې د یو مهم ګام په توګه پیژندل شوی. وختونه واخلئ د مسلو او چلندونو لیکلو او فورمه او چوکاټ ولیکئ او بیا د پرانيستې سزا تمرین کړئ. ستاسو د خبرو اترو پرانیستلو او اغیزمن، رغنده خبرو اترو د ترسره کولو په منځ کې د اړیکو لوړه کچه شتون لري.
پلان او خپل افتتاحی جزا تمرین کړئ تر هغه چې دا آرام وي. - د دې لومړني خبرو اترو د وروستۍ منزل لپاره پلان. تاسو دمخه د وضعیت ارزونه کړې (کوکینګ، روزنه، مشوره ورکول، پیاوړتیا). ستاسو موخه دا ده چې د سلوک پیاوړتیا یا بدلولو په برخه کې د موافقت (مثالی) یا توافق (د مشاورت په حالت کې) ترلاسه کړئ. پداسې حال کې چې د بحث ترسره کولو په ترڅ کې آرټ او ساینس دواړه د وروستي پوستی لپاره یو موضوع دی، تاسو باید پالن جوړ کړئ چې تاسو غواړئ د راتلونکو مرحلو په اړه څنګه وپېژنئ. په ځینو مواردو کې، دا به یوه خبرې اترې وي او په نورو قضیه کې یو ماموریت وي. پوهیږئ چې تاسو غواړئ چې خبرې اترې مخکې له دې چې تاسو خبرو اترو پیل کړئ پای ته ورسوي.
- د مناسب او مناسب وخت افقی لپاره پلان. پوهیږئ او چمتو کړئ چې روښانه کړئ چې د چلند بدلون بدلول ورته اړتیا ده یا آیا، آیا دا د وخت په اوږدو او د کوچنیانو او منظم نظرونو له لارې لیدل کیږي. خبرې اترې د پروسې پای نه دي او هغه کسان چې ستونزمن خبرې کوي د سم بدلونونو لپاره د وخت افق روښانه څرګند مفکوره لري.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
اغېزمنې مشران او لوی مدیران د ستونزمن خبرو اترو اهمیت او بیړنۍ پوهیږي. او پداسې حال کې چې زموږ لیوالتیا ممکن وي چې په بشپړه توګه ډډه وکړي یا له دوی څخه مخنیوی وکړي، دا چلند هرڅوک د ښکیلو خواوو لپاره خطرناک دی. ستاسو د ډیرو سختو خبرو اترو په اړه لومړی ګام د پالن جوړونې سیشن په توګه غوره شوی دی. دوه ځله اندازه کړئ، یوځل یې پرې کړئ. او هو، موږ ټول پوهيږو چې مخکینۍ پالن جوړونه په ځانګړي توګه د کمزوری فعالیت مخه نیسي.