تاسو اکثرا مدیران واورئ "شرکت" په دې تورن دی چې کارمندان د نوښت وړ ندي.
پداسى حال کې چې دا ممکن په ځینو وختونو کې سم وي، دا ناراض دی چې دا مدیران داسې نه ښکاري چې د دوی د کارمندانو په نظر کې وي، دا شرکت دي. پرته له دې چې تاسو کوم ډول شرکت کې کار کولی شئ، دلته ځینې شیان دي چې یو مشر کولی شي د چاپیریال رامنځته کولو لپاره کار وکړي چیرې چې کارمندان هڅول کیږي نو نوښت ولري:
د غنمو پاڼی مه کوئ - په غلا کې ډیر لږ هوایی وساتئ
دا څه معنی دی، کله چې یو کارمند تاسو ته د نظر سره راځي، ټینګار وکړۍ چې د ټولو دلیلونو سره مخ شي چې ولې مفکوره به کار ونکړي. دا په دې مفکوره کې ډارونه اچوي. پرځای یې، د کارمندانو سره د خنډونو او حلونو په پیژندلو کې مرسته کولو الرې چارې را منځ ته کړئ، کارمند ته وهڅوئ چې دا نظر معاینه کړي، یا د هغه مفکورې په اړه چې کار کوي. په بل عبارت، په بالون کې هوا واچوي.
ستاسو کارمندان وخت ته نوی کولو اجازه ورکړئ
ځینې یې د "Google وخت" ته بلنه ورکوي - د کارکونکو لپاره په اونۍ کې څو ساعته د تجربې لپاره کار کوي، په پروژو باندې کار کوي چې د خپلو کارونو څخه بهر دي، لوستلو لپاره، یا ستونزې حل کړي.
د "PNLUs" سره د ځړولو لپاره کارمند هڅول هڅ کړئ (خلک ستاسو په څیر نه دي)
هغه خلک چې مختلف دي یو بل نظریات او نوي نظرونه. ځینې ډلې د PNLU لخوا بلنه ورکوي ترڅو د دوی د ټیمونو برخه وي. ما یو ځل اوریدلی وایی چی هغه په مناسب توګه د الوتکو په منځ کی سیټی څخه غوښتنه کوی ځکه چی دا هغه بدلون ډکوی چی یو څوک یی په زړه پوری سره لیدلی.
پریکړه او هڅونه "د امکاناتو فکر کول"
د دې په ځای، "دا کار نه کوي،" یا، "موږ دمخه هڅه کړې،" ښه ووایه، تر هغه چې دا کار ندی کړی، یا "،" که څه هم ... که "
د نوښت بریالیتوب لپاره حقیقي تمویل کړئ
نوښت نظریات، د دوی د فطرت له مخې، شاید په آسانی سره نه منل کیږي یا به دوی ناکام شي. د بدعت لپاره ښه بسته بندي اوسط څه دی؟ ځینې یې به د شاوخوا پنځو نظریو څخه شاوخوا 200 یا یو یې ووایي. اجازه مه ورکوئ چې ستاسو کارکونکي د څلورو ردونو په اړه ناراضه شوي - دځای پر ځای، د هڅو ثواب او وهڅوئ ترڅو بیرته بیرته راشئ ترڅو چې دوی ډزې وکړي.
د زده کړې په توګه ناکامي ومني
هو، دا یو کلیچ شي چې په دې وروستیو کې د دلبرټ کامیک سټیټ کې مات شوی و، مګر که تاسو اوس نه راځي او بیا، تاسو واقعیا هڅه نه کوئ. کله چې یو کارمند ناکام شي، نو له هغوی څخه وغواړئ چې هغه څه چې دوی زده کړل، منعکس کړي، او دوی هڅوي چې په راتلونکي کې دا زده کړه پلي کړي.
د کارونو، پروژو، یا دندې لپاره د ډیرو خپلواکۍ او مالکیت برابرول
د ډینیل گلابي په وینا، کارمندان د خپلواکۍ تر ټولو زیات هڅوي - آزادی د خپل ځان لپاره کار کوي. د ډیرو مدیرانو لپاره ننګونه چې کارمندان اجازه ورکړي چې دوی د دوی په پرتله توپیر وکړي، تر هغه چې دوی ښه پایلې ترالسه کوي. څوک پوهیږي، دوی ممکن د ښه لاره سره راشي!
روزنه چمتو کړئ
نوښت داسی یو څه نه دی چې یو شخص د (DNA) سره زیږیږي - نوښت کولی شي زده شي. د همغږۍ، پوښتنو، لیدلو، شبکو جوړول، او تجربه کولو کې روزنې چمتو کول.
د نوښتونو هڅولو لپاره هغه پوښتنې پوښتنه وکړئ
" د GROW ماډل په کارولو سره د ډیرو غوره کوډ پوښتنې " وګورئ . "
ستاسو کارمندان د کنفرانسونو او شبکو پیښو کې ګډون لپاره اجازه ورکړئ
بیا یې، د PNLUs او نوي نظرونو سره د هغوی د ترلاسه کولو لپاره.
د خپلو ګمرکونو یا کاروونکو لیدلو لپاره کارمندان هڅول
دا د "ډیزاین سوچ کولو" مفهوم لپاره مرکزي ده، چې د نوي ډیزاین شرکت IDEO لخوا پرمخ وړل شوی. دا د مارکیټ د تحقیق راپورونو یا د کاروونکو سروې ګانو په اړه ندي - دا په حقیقت کې روان دي او د هغه کاروونکو کاروونکي لیدل کیږي چې تاسو یې کوئ یا چمتو کوئ.