ګڼ شمیر سازمانونه په "لمر کې هیڅکله هیڅکله نه" کاریږي "کار کوي ځکه دوی د خپلو مراجعینو لپاره دوامداره خدمت وړاندې کوي. زموږ 24/7 ټیکنالوژي - فعال ارتباط معنی لري چې مشران تل د دوی په سازمان یا بهرنی مشتریانو کې د پوښتنو ځوابولو لپاره 'ټلیفون' دي.
د دې په پام کې نیولو سره چې مشران د دې غوښتنو او 24/7 غوښتنو ته اشاره کوي، دا په پراخه کچه منل شوې ده چې تمرکز او لارښوونه د دوی د همکارانو هر ډول هڅو کې څه توپیر لرونکي لوبغاړي دي. د عادتونو پراختیا او تمرکز موضوع په اړه په وروستي کلونو کې د ګټورو کتابونو پایله لیکل شوي. د 'حبیب حبیب' په څیر کتابونه د چارلس ډایګګګ لخوا، ' هرڅه په زړه پورې وي' د ټوني سکاوټز او د تیراسا آمیلیل لخوا د پرمختګ پرمختګ "لخوا د سترې پیښې ټکي دي.
هغه مشران چې په مؤثره ډول د تکمیل کولو څخه ساتل کیږي توپیر نلري
په 2014 کې، د مشرتابه سرک د اسیا پیسفک سیمې په پنځو هیوادونو کې د استثنایي مشرانو سره څیړنې ترسره کړې . د څیړنې برخه اخیستونکو د 360 درجې ارزونې بشپړې کړې او داسې مثبت پایلې یې ترلاسه کړې چې دوی د ډیټا ډیټابیس کې په درجه بندي شوي - د ډیټابیس کې د زرګونو مشرانو څخه 95٪ لوړ کړي. د دې پوهیدلو لپاره چې دا مشران دومره غیر معمولي دي، پدې څیړنه کې د داخلي فکر کولو نمونې او ورځنۍ روحيې باندې تمرکز کوي چې دا مشران په کور، مخکې له مخکې، او وروسته د اونۍ په پای کې کارول کیږي.
پایله یې دا وه چې څنګه دا مشرانو مشرانو ته داسې پیاوړي مشرتابه وړتیا وده ورکړه او څنګه یې دوی په خپلو رولونو کې د پام وړ کمولو ته السرسی درلود. دغو مشرانو وموندله چې د ارادي رهبرۍ دوه ورځنۍ کړنې، د څلور ورځنیو عادتونو سره یوځای، دوی ته اجازه ورکړل شوې وه چې د ناخوښۍ احساس احساس کړي، د استعداد رهبري وړتیا وده وکړي، او خپل اهداف ترالسه کولو کې هره ورځ پرمختګ وکړي.
د ورځني ارقام ترتیب او عکاسی مرسته د اندیښنې کمیدل کم کړي
زموږ مطالعې ښيي چې دا بریالي مشران په خپلواک ډول ورته ورته پروسې او نږدې ورته غبرګون / پالن کولو پوښتنو ته رسیدلي. هره ورځ د کار په پیل کې دوی پنځه کلیدي پوښتنې چاپ کړي:
- د مشر په توګه، زما سازمان څومره زما اړتیا ته اړتیا لري؟
- هغه مهمې پروژې کوم چې زه اړتیا لرم نن / اونۍ / میاشته بشپړ کړئ؟
- څنګه زه ډاډمن یم چې زما وخت په اغیزمن ډول کارول کیږي؟
- د مشر په توگه، زه نن ورځ پرمختګ کوم؟
- د مشر په توګه، څنګه زه ډاډه یم چې بلاکس نه یم؟
د هرې ورځې په پاى کې، زموږ په مطالعې کې مشران 5-15 دقيقو وخت نيولى و څو د هغه هڅو ارزونه وکړي چې په دې ورځ ترسره شوي او لاسته راوړنې په پام کې ونيسي. د ماښام بیاکتنې د نظم کارولو ته دا توان ورکړ چې د لوړ پوړو مشرتابه فزیکي فطرت د شور غږ پورته کړي او په هغه وخت کې چې په دې ورځ یې د مشر په توګه وښودل څنګه بیا کتنې ته بیا کتنې وکړي. ځینې مشران زموږ په مطالعې کې خپل ځوابونه په شخصي ژورنالیزم کې ولیکل، او نور یې یوازې په انفرادي توګه منعکس شول، پداسې حال کې چې ځینو یې خپلې هڅې یا پرمختګ ته وده ورکړه.
څلور ورځني عادتونه پیاوړتیا:
- هره ورځ لږ ترلږه د 30 دقیقو تمرین وکړئ . دا نوی نظر نه دی، البته، مګر زموږ په څیړنو کې هر مشر وموندل چې هغه ورځې چې دوی مشران نه و، لکه مشران یې لږ اغیزمن وو او ډیر غصب شوي وو. تمرین د هرې فشار لپاره د خوشې کولو خدمت چمتو کوي چې په ورځ کې پراختیا شوې بلکې د نظرونو او ستراتیژیو له لارې د فکر کولو لپاره ګټور وخت هم چمتو کوي. په اکلند کې یو اجراییوي هیئت ویلی چې هره ورځ 35 دقیقې د خپل دفتر ته د مستقیم الره په لور روان و. هغه ورځ چې زورور وو، نو په هدف سره یې د اوږدې مودې راهیسې، تر 60 دقیقو پورې و، ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هغې د خپلې اندیښنې سره معامله کړې مخکې له دې چې د خپل کور دروازه کې روانه وه.
- هیڅکله د غونډې غونډې ته بلنه ونه منئ تر څو چې د غونډې اجنډا مخکې ټاکل شوي نه وي . لږترلږه، په غونډه کې د لاسته راوړلو پریکړه باید په بلنه کې تشریح شي. دا مشران پوهیږي چې د دوی وخت ډېر قیمتی دی او دا په اسانه توګه په غونډو کې ضایع کول دي . په سډنی کې یو مشر موږ ته وویل چې یو ځل هغه ساده سیسټم د خپل مشرتابه ټیم او د دوی مستقیم راپورونو پلي کولو سره، د دوی ټولیز وخت 20٪ څخه خوشې شو! دا سازمان ډیر ژر د دې لامل شو چې د مشرانو دلیل مشرانو مشرانو ته بلنه ورکړي او په دې کولو کې چمتو شي.
- واضح کړئ چې څوک د کیفیت وخت مصرفوي. مشران به تل د دوی وخت لپاره غوښتنه کوي او ډیری وخت یې اړتیا لري چې هو هرې غوښتنې ته ووایاست په شمول د تیرې دورې څخه د پیژندل شویو یا ملګرو څخه ټولنیز غوښتنې. زموږ مطالعې څرګندوي استثنایي مشران د دوی وخت خورا محافظت کوي، په ځانګړې توګه د اونۍ په پای کې. دوی د ټولنیز فعالیت وخت ساتي ترڅو د هغو کسانو سره چې دوی یې رښتیا غواړي - د دوی کورنۍ او نږدي ملګري یې مصرف کړي. دوی پوهیږي چې وخت لږ کم سرچینه ده او دوی هڅه کوي چې دا په بیړه نه لګوي.
- د غبرګون وخت د ځان مشرتابه کې پانګه اچونه ده. لیکوال او مشهور انځورګر، ټیم فیرس، هر ټوک چې د هغه په پوډکاسټ کې ورسره مرکه کړې وه، د یو ډول ډول غبرګون تمرین درلود. زموږ مطالعې دا هم ښودلې چې هغه مشران چې د دوی مشرتابه په هره اړخیزه اړخونو کې منعکس شوي، ډیر احتمال لري چې د دوی شخصي اغېزمنتیا لوړ کړي او لوړ کړي سرچینې یې کم کړي.
لاندنی کرښه:
حقیقت دا دی چې حتی هره ورځ د 10 تر 20 دقیقو پورې اخیستلو لپاره د دې تمرین دواړه برخې اخیستنې ته اړتیا لري. زموږ د څیړنې پروګرام مشران په دې اړه یادونه وکړه چې د دوی مشرتابه پرمختګ یا بشپړتیا د وخت په اوږدو کې د روانو زده کړو، د نظرونو آزموینې، د چلند بدلونونه او د پرمختګ منعکسولو له الرې پیښ شوي. دوی ترلاسه شوي انعامونه یوازې د مشرتابه اغیزمنتیا ته وده نه وه کړې، دوی هم په دې توانیدلي و چې کمزوری شي.
د دې مسلکي انعامونو تر لاسه کولو برسیره، ټولو مشرانو دا تبصرې کړې چې د دې ورځنیو پروسو پراختیا له امله، دوی د دوی په شخصي ژوند، د دوی میرمنو ته غوره شریکان، او غوره پلاران خپلو ماشومانو ته خوشحاله وو. دوی فزیکي روغتیا ته وده ورکړې او د نورو خلکو وده یې کړې وه چې دوی یې تمه درلوده.
ټول هغه وخت چې د غښتلي سوداګرۍ پایلې ترلاسه کوي.
د لیکوالانو په اړه:
باب اینڈرسن د مشرتابه سرکل او بشپړ سرکل ډلې مشر او مشر دی. هغه د "ماسټرینګ مشرتابه" شریکونکی دی چې په 2015 کې خپلی ویلی و.
پادریگ او سولینون د مشرتابه سرک په برخه کې د همکارۍ او د بشپړ سرکل ګروپ لپاره د کوچنیانو مشر دی. د سډنی په اساس هغه د "بهرنی انچارج" کتاب لړۍ لیکوال دی.