کله چې تاسو د سرچینو او پیسو غوښتنه کوئ د څښتنانو په اړه فکر کوئ:
عموما کرښه یا مستقیم مدیر د سرچینو او وخت لپاره ضعیفوي، او هر ځل چې تاسو نوي نوښت وړاندیز کوئ، تاسو د ګټو او تمرکز لپاره د سختې جګړې سره جنګ کوئ. د څو کلونو لپاره په دې رول کې ژوند کاوه، زه تاسو ته ډاډ درکوم چې لاندې فکرونه ستاسو د باس په ذهن کې تر ټولو لوړ دي کله چې تاسو خپل وروستي مفکورې سره رسه کوئ:
- موږ لا دمخه د ډیرو لږو منابعو پیرودلو پروژې لرو. موږ نور نشي کولی نور کار اضافه کړو یا ټیم به یاغي شي.
- زما لومړیتوب د لګښتونو د کمولو لپاره دی، او ستاسو نظر د پیسو لګښت ته روان دی، او هیڅ ډول تضمین شتون نلري چې موږ به په اوږد مهال کې پیسې خوندي کړو.
- په لیکه کې ترلاسه کړئ. تاسو پدې اونۍ کې دریم کس یاست چې یو لوی نوښت وړاندې کړئ.
- ستاسو نظر خورا ښه ښکاري، مګر دا د هغه ستراتیژي کې مناسب ندی. که زه نشم کولی چې موږ سره سږکال زموږ د ستراتیژیکو موخو سره لیدنه وکړو، زه نشم پلورلای.
- زه درې بیړني حالت لرم، او زما مالک زما د ځینې ستونزې لپاره دی. زه حتی نه پوهیږم چې موږ لرو. ما ته مه کوه
پداسى حال کې چې دا ستاسو د باس په اړه ناسم فکرونه دي، دوی د ډیرو مدیرانو اصلي واقعیتونو او سر دردونو استازیتوب کوي. دا ډیری وخت د منلو وړ کار دی. اوس تاسو پوهیږئ چې لږترلږه یو څه ستونزې چې ستاسو مدیر په شپه کې سترګو ساتل یو څو نور سوداګریزې واقعیتونه په پام کې نیسي.
- ډیری سازمانونه د پروژې د تایید لپاره د پروسې پروسې لري، تاسو اړتیا لرئ چې د نوښت د توجیه کولو یوې برخې په توګه د سوداګرۍ قضیه چمتو کړئ.
- پداسې حال کې چې هر اقدام د سوداګرۍ قضیې ارزښت نلري، که ستاسو غوښتنه په سرچینو او / پیسو کې شامل وي، تاسو د بودیجې څخه مخکې د بودیجې ډالرو لپاره جنګ کاوه. لوړ پوړي مدیران یو څه اختیار لري چې بودیجه ډالر د یو کټګورۍ څخه بل ته ولیږدوي، په هرصورت، په ځینو سازمانونو کې، دا یو وخت مصرف کول او سختی ستونزمن فعالیت دی.
- ډیری موسسې به د مخنیوي ستراتیژۍ او مهمو اهدافو په وړاندې غوښتنې وغواړي. که دا نوښت د دې اهدافو سره ملاتړ یا مناسب نه وي، نو دا به جواز شي چې ثابت شي.
هو، ډیر ښه دلایل شتون لري چې ولې ستاسو نظرونه، غوښتنې او پروژې به ستاسو د مدیر یا ستاسو د مدیر مدیر سره یو ناڅاپي مرده مړ شي. ستاسو ستونزه دا ده چې پورته پیژندل شویو مسلو اټکل وکړو او هغه قضیه وړاندې کړئ چې ترټولو لوی خنډونه له منځه یوسي.
د خپل مالک سره "هو" د ترلاسه کولو لپاره اوه ګامونه:
- تل د کور کار کول . د دې موخې سره سم منطقي او په اسانۍ سره ستاسو نظرونو او غوښتنو ته د ډاډ ورکولو په موخه د کارمندانو او فعال اهدافو او کارونو په پوهیدو کې هڅه وکړئ. که اړتیا وي، خپل مالک څخه وپوښتئ چې د راتلونکي ډیپارټمنټ موخې ته د رسیدو دمخه د خپل ریاست هدفونه بیاکتنه وکړئ. دا یو بل ګام واخلئ، او د خپل مالک څخه وپوښتئ چې خپل اهداف تشریح کړي. نور معلومات چې تاسو یې لرئ په دې پوهیږئ چې ستاسو مالک او ستاسو ټیم به ارزول کیږي، دا به اسانه وي چې ستاسو د غوښتنې په اساس د دغو پیرامیټونو دننه فایټ کړئ.
- د بوختیا مرستې ټینګار، نه ځینې ناڅرګنده او د راتلونکي احتمال شتون نلري. پورته یاداښتونه بیاکتنه وکړئ او یاد وساتئ چې ستاسو مالک د ځان په حقیقت کې د بقا په تمرکز تمرکز کوي. هغه وړاندیزونه تیار کړئ چې د کار کمولو ښودنه کوي، پروسې ساده کول او د مخکینیو بار وړ سرچینو څخه د فشار مخه نیسي.
- د خپل قضیې په څیر یو وکیل پالن کړئ. ستاسو مالک او ممکن شاید نور لوړ مدیران غوريان وي، او تاسو معمولا د قضیې د جوړولو لپاره یو فرصت ترلاسه کوئ. ستاسو د قضیې اساسات د ستونزې حل کولو په برخه کې؛ ښکاره کړئ چې دا به څنګه ستونزه حل کړي؛ د لګښت سپما، د تولید زیاتوالي یا غوره موثریت سره سم تاثیر څرګندوي. د خپلې انګیرنې او ارقامو د کتلو لپاره د یوې دریمې ډلې څخه وغواړئ.
- په قصد سره په غیر مستقیمه توګه اضافه کړئ ترڅو خپل قضیه ښه کړي. د بوډی مرستې راپیژندلو او د خپلو شمېرو او انګیرنو توضیح کولو سره، تاسو ممکن ممکن اضافي اضافي ګټې وړاندیز کړئ کوم چې نور غیر معمولي مګر جذب دي، لکه د مورال ښه وده یا د کار اطمینان، د کارموندنې بدلون کمول، د اضافي زده کړې یا د دندې د روانېدو فرصت.
- اعتراضونو ته ستاسو ځوابونه وړاندې کړئ. د پوښتنو او اعتراضونو اټکل وکړئ او د اصلي غوښتنې کولو څخه مخکې خپل ځوابونه په الره وګورئ او ستاسو په اړه فکر وکړئ. دوه ځله اندازه کړئ، یوځل یې پرې کړئ.
- وخت، ځای او موقعیت خورا مهم دی. د قضیې د ترسره کولو لپاره د غوره فرصت پیژندلو په اړه فکر وکړئ. زما یو مشران د نویو نظرونو په اړه د خبرو کولو لپاره د ناڅاپي ناستو ناستو غوره کړه. ما د 45 دقیقې لپاره بشپړ پام درلود. ټول ما باید وکړم 5:15 ته ورسیږم د خپل باس مساوی "ښه وخت" ومومئ او مهال ویش ترلاسه کړئ.
- د خرڅلاو پیچ د مشورې پلورونکي په څیر وټاکئ . په یاد ولرئ، ستاسو مالک غواړي مرسته وغواړي، نور کار یا اضافي لګښتونه نه. د ننګونو سره خواخوږي د هر ډول اعتراضونو لپاره حلال حل وړاندې کړئ یا خپل تګلاره تعقیب کړئ لکه څنګه چې ورته اړتیا لیدل کیږي. خپل جذب د مفکورې او د هغې د بریالیتوب لپاره ژمنتیا ښودئ. دا وروستی ګام، ژمنې، خورا مهم دی.
لاندنی کرښه:
د مدیریت اصل د سرچینو تخصیص د غوره فرصتونو لپاره دی. ستاسو د نظریو او پروژو وړاندیزونو لپاره "هو" ته د رسیدو په برخه کې د بریالیتوب لپاره د اهدافو او اهدافو پیژندنه او ستاسو د باسیسیو ننګونو سره ستاسو خواخوږي ضروري ده. د جوړولو لپاره یوه میتودیکي کړنلاره، ستاسو د قضیې وړاندې کول او ساتنه به ستاسو بریالیتوب ډیرې کچې ته وده ورکړي.