ستاسو دماین پاکول د ستراتیژۍ نظریه ته:
د ستراتیژیو تعریف کولو لپاره د لسو اجرا کونکو څخه وپوښتئ، او تاسو به 10 مختلف ځوابونه ترلاسه کړئ. د ستراتیژۍ اساس د دې لپاره چې د پانګې اچونې لپاره غوره کړي، د چا لپاره خدمت کوي او څنګه سیالي وکړي او بریالي شي. جیک ویلچ د ډیری ساده ساده کولو لپاره: " تاسو یو لارښود غوره کړئ او د هغه په څیر تطبیق کړئ،" ستراتیژي د دې په اړه ده چې د فرم شرکت بریالیتوب لپاره په کوم بریالیتوب سره غوښتن لیک ورکوی. د ځانګړو لیدونکو لپاره خدمت وکړئ. کله چې سیالیو ته پام وکړو، نو د کلاسي اردو نظامي جرګه دا وړاندیز کوي چې دا ستراتیژي د ضعیف پر وړاندې د ځواک کارولو په اړه ده.
کوم ستراتیژي نده
- ستراتیژي یوازې د مالي موخو لیست نه دی . مالي پایلې د یوې کړنالرې په پلي کولو کې د اخیستل شويو اقداماتو پایلې دي.
- وده یوه ستراتیژي نه ده. ما یوځل اجرایوي وړاندیز واورید: "زموږ ستراتیژي په کال کې په سلو کې 10 وده کوي." بل وړاندیز شوی: "زموږ ستراتیژي د خپلو سیالیو په پرتله په چټکتیا سره وده کوي." نه د دوی د پیاوړتیا لپاره ستراتیژي ترتیبوي.
- ستراتیژی د بودجې په اړه ندی. تاسو د ستراتیژی د ترسره کولو لپاره اړین پانګونې تعریفولو او لومړیتوب لپاره ستراتیژی کاروئ. بودیجه د وخت ټاکل او د پالن شوي لګښتونو او عوایدو مجموعه لیست دی.
- ستراتیژي یوه پیښه نه ده، دا یو متحرک پروسی دی چې د دوامداره ارزونو غوښتنه کوي او په بازار کې زده شوي درسونو پراساس منظم تعقیب غواړي. ډیری شرکتونه د ځینو ځایونو یا پالن جوړونې ناستې لپاره د ستراتیژۍ کار راولي.
- ستراتیژي د "Do Do" لست تاکتيکي عملیات ندي. پداسې حال کې چې د ستراتیژیکې پروسې یوه برخه د پورته همغږي شوي عملونو لړۍ ده، پورته ګامونه پورته شوي، فعالیتونه باید د مشتریانو په خدمت تمرکز وکړي، نوي مارکیټونه پرانیزي او د رقابتي پیاوړتیا وده وکړي او نه عملیاتي اصالحاتو لست کړي.
هغه څه چې تاسو باید د ستراتیژۍ د پروسې په اړه پوه شئ:
ډیری شرکتونه د ستراتیژیک پرمختیا لپاره د نمونیز ډول ډول طرزالعملونو کې راځي . یو عام او اغېزمن ټکي وړاندیز کوي چې فرم یې د ماموریت بیاکتنه کوي، راتلونکي راتلونکی تعریفوي او بیا د دې لید لپاره د اړتیاوو اړین ګامونه تشريح کړي. پداسې حال کې چې دا ټول موضوعات په سم وخت کې وړتیا لري، د دې سانمپ ډول ډول پروسې غوښتنلیک ښه سلایډونه او لنډیز اسناد لري مګر لږ ارزښتناکه ستراتیژی مواد.
د ستراتیژۍ اصلي کار په لاندې ډول تمرکز کوي: تحقیق، پلټنې او بحث.
- د شرکت د اوسنۍ وضعیت ارزونه د کلیدي ونډه لرونکو لیدونکو په ګډون، لکه: پیرودونکي، عرضه کوونکي، سیالي کوونکي او مهم شریکان.
- د شرکت بیلابیلو ګټو ارزونه او منفي زیانونه یا ضعیفونه.
- په مارکيټ کې یا په راتلونکو ټیکنالوژۍ کې د نویو پرمختګونو پیژندنه او ارزونه چې ستاسو د شرکت لپاره فرصتونه یا احتمالي ګواښونه وړاندې کوي.
- د پیرودونکو د بدلولو اړتیاوو او سوداګرۍ ارزونه او د هغو ساحو د کشفولو ارزونه چېرته کیدی شي شرکت پیاوړی کړي، پانګه اچونه یا تقویه کړي.
- پورته د یوې ګډې شننې په برخه کې ویش.
- ځواب: "د دې تحلیل پر اساس، موږ باید څه وکړو؟" د دې پوښتنې سادې ته بده مه کوئ. دا خورا ستونزمنه ده چې په واضح، ساده او معتبر شرایطو کې ځواب ووايي. رمټیل دا د ستراتیژی "لارښود فلسفه" په توگه بیانوي.
په پای کې، د پورته کار پربنسټ، ټیم باید ارزونه وکړي چې کومې پانګې اچونې او د دې ستراتیژۍ د پوهیدو لپاره کوم ګامونه اخیستل کیږي. پدې کې د پانګوونې د انتخاباتو ارزونه شامل دي؛ نوې پروژې پیل کول، د وړتیا، سیسټمونو او مالتړو سرچینو لپاره د کلیدي اړتیاوو پیژندل. دا فعالیتونه د پروژې پالن ته لیږدول کیږي چې د فرم ستراتیژیک تطبیق پالن او پروسې بیانوي.
د ستراتیژۍ سخت کار:
پداسې حال کې چې دا به اسانه وي چې پورته پورته پیژندل شوو هغو اقداماتو پر بنسټ چې د اټکل لپاره یو اغیزمن ستراتیژی په سمه توګه سم وي، دا به یوه تېروتنه وي.
د معتبر او د لاسرسی وړ فرصتونو پیژندنه او د رقابتي یا تقاضا بازار کې د دغو فرصتونو په اړه معلومول یو ستونزمن بهیر دی . د ستراتیژۍ کار د شرکتونو وړتیاوو ارزونه او د فرصتونو د پوهولو لپاره ترټولو غوره الره په پراخه کچه بحث کوي. او په ژوند کې د ډیری فعالیتونو په څیر، د وړاندیز پلان ډیر ښه، ښه نتیجه. د ستراتیژۍ په صورت کې، مخکینۍ پالن جوړونه د نظریاتو او نظرونو او مثالونو بیلابیل بهیر دی چې باید د کټګورانو د خدمت کولو او سیالیو په وهلو کې د مخنیوی لپاره لارښوونه وکړي او موافقه وکړي.
د ستراتیژۍ اجرا کول:
د بیان او عملي ګامونو تشریح شوي عملیات پلي کول او پروسیجر هغه څه دي چې د اعدام پروسه یې بیان کړې.
د روغ فعالیت یو ښه پروګرام د پراخو، واضح اړیکو او همغږۍ اړتیا او د پروژې تطبیق کولو وسیلې وساتي ترڅو د پلي کولو او راپور ورکولو مالتړ وکړي. برسیره پردې، د اغیزمن ستراتیژۍ پلي کولو پروسه د نظریاتو لوپسونه شاملوي ترڅو په بازار کې زده شوي درسونو منعکس کړي او سمون ومومي.
د ستراتیژي سره ننګونې:
پورته ذکر شوي مسلو او مفکورو ته په پام سره، تاسو ممکن په پای کې پای ته ورسیږئ چې د ستراتیژۍ کار خراب دی، یو څه عضوي او د خطر سره ډکه پروسې. تاسو به د دې ارزونې سره سم وي.
یو شمېر سیمې چېرې چې سازمانونه د ستراتیژۍ سره مبارزه کوي پدې کې شامل دي:
- د وړتیا او فرصتونو ارزولو په اړه په سمه سطحه ژوره ښکیلتیا کې ښکیلتیا.
- د ستراتیژیک پلان جوړولو سره د منلو وړ عملیاتي پالن جوړونه.
- د واضح هدفونو او د پرمختګ اقداماتو سره د تفصيلي اجرا کولو پروسه تعریف کول.
- د سیاست اجازه ورکوي او د بودجې او ساحو په اړه د بحث کولو لپاره د ستراتیژۍ کار کم کړي.
- په نورو بازارونو کې د احتمالي اختالف پیښو یا د راڅرګندیدونکي پیښو پیښو په کشفولو کې پانګه اچونه نه کولی شي چې د شرکت پېرېدونکو یا ټیکنالوژیو اغیزه وکړي.
- په بازار کې د زده کړې درسونه منعکس کولو لپاره د نظریاتو په جوړولو کې خنډونه.
- د یوې تګلارې په توګه چې د دوامداره ارزونې او ریفشش غوښتنه کوي د ستراتیژۍ سره سم چلند نه کوي.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
لوی خبر دا دی چې ستاسو د شرکت راتلونکی لارښوونې کې برخه اخیستلو لپاره بلنه د ستاسو د پوهې او د پروسې په برخه کې د ونډې اخیستلو توان کې ستاسو د باس باور لپاره عهد او عهد دی. مه پورتنۍ محتويات تاسو ته وېرېږئ. پداسي حال کې چې د پام وړ فکر کونکي او لوی ستراتیژیک پوه په توګه د پراختیا لپاره ډیر څه شته، ستاسو د پروسې پوهه، طریقې او احتمالي زیانونه چې پورته بیان شوي، تاسو د ډیری ملګرو سره په پرتله تاسو یو ځانګړتیاوې وړاندې کوي. په ستراتیژیکي روغتیا کې وسایلو کارول.