ولې مدیران د توضیحاتو د سپارلو په اړه اندیښمن دي
که څه هم ډیری خلک به ووایاست چې دوی فیډریشن غواړئ، موږ ډیری یې په حقیقت کې د هغې لپاره ډیر ښه ځواب نه ورکوو.
دا یوازې د انسان طبیعت دی. هغه څه چې موږ یې غواړو مثبت مثبت غبرګون دی. موږ غواړو د خپل فعالیت په اړه مثبت شیان واورو او په داسې حال کې چې موږ پوهیږو چې بل ډول نظرونه (ساختماني) زموږ د پرمختګ لپاره ارزښتناک دي، موږ د انتقاد په څیر د هغه څه په اړه غوږ ندی منلو.
کله چې موږ د هغه څه په اړه واورو چې زموږ څوک یو، یو بنسټیز رواني "جنګ یا پرواز" د بقا میکانیزم په کې لټوي. په ډیرو مواردو کې، کله چې موږ د هغې د پروسس لپاره یو فرصت لرو، موږ به له اوږد مهال څخه ګټه واخلو چلول په هرصورت، زموږ سمدستي غبرګون اکثرا په انټرنیټ کې درجه بندي کوي.
مدیران پدې پوهیږي چې موږ د نیوکې ترلاسه کولو ناشونی یو او دا د هغې د رسولو لپاره د دوی خپل حساسیت تغذیه کوي. په ډیرو مواردو کې، یو مدیر اندیښمن دی چې که د انتقاد وړاندیز وکړي نو هغه به د کارمند سره اړیکه خراب کړي، او دوی دا ځنډوي یا یې ورکړي.
یو بل دلیل چې کارمندان پوره پام نه کوي، دا دا ده چې ډیری مدیران پدې اړه روزل شوي ندي او پدې کې ډیر ښه نه دي.
د دې ټولو حل لارښوونه ده چې وروسته یې د یو شان عمل ترسره کول دي. تاثیر نلري چې ویرې وي، ناامنه یا ستونزمن وي. د عملي او صبر سره، مدیران کولی شي خپلې آرامۍ او اعتماد په نظر کې ونیسي او د کارمندانو سره به د پرمختیایي پرمختیا مالتړ ستاینه وکړي.
د اغیزمن غبرګون د سپارلو لپاره لارښوونې:
- د خپلې ارادې د معاینې سره پیل کړئ. د نظرونو موخه څه ده؟ ایا دا کار کوونکی مجازات مجازات کوي، دا د خپل سیس څخه واخلئ چې تاسو ښه احساس وکړئ، یا آیا دا د کارمندانو ښه والی سره مرسته کوي ځکه چې تاسو د هغوی پام کوئ؟ تاثر شخصي دی، او ستاسو اراده به ستاسو د پيغام رسولو په لاره او اغیزه اغیزه وکړي.
- مثبت او اړین نظرونه یو ځل بیا پیښیږي. د لویې پیښې لپاره د فیډرام د خوندي کولو پرځای، د کلني فعالیت بیاکتنې په څیر، ستاسو د ورځنۍ خبرو اترو منظم او منظم غونډو کې د منظم منظم برخه جوړول.
- د نظرونو غوښتنه وکړئ. کله چې یو مدیر د فیصله کولو غوښتنه کوي، دا د دوه اړخیزه درناوی او شراکت بنسټ جوړوي . د رول موډل کول د نظریاتو ترلاسه کول غیر محافظه کار به د کارکونکي سره مرسته وکړي چې ورته ورته وکړي.
- سمدلاسه او وخت. ډاډ ترلاسه کړئ چې فیډریشن د امکان تر حده د چلند سره نږدې اړیکه لري، که نه نو دا به خپل اغیزه له لاسه ورکړي.
- د اجازې غوښتنه وکړئ. د فیډریشن ورکولو دمخه، پوښتنه وکړئ، " ایا تاسو فکر کوئ که زه ستاسو سره یو څه فیصله شریکوم چې زه فکر کوم چې ستاسو سره به ډیر اغیزمن وي؟"
- په ځانګړی سلوک باندی تمرکز وکړی، نه شخص . په بل عبارت، د هغه څه په اړه غبرګون وړاندې کړئ، او نه "څوک".
- د سلوک تاثیر - تاسو، او / یا نور روښانه کړئ . "سوسن، کله چې تاسو په جشن کې جیمی پري کړل، ما ولید چې هغې د ځینو غونډو لپاره ناراضه وګرځاوه او په غوسه یې کړه. کله چې تاسو یو سړی نه اوریدلی او د هغوی مداخله یې کوله، نو ممکن ممکن ناشونی احساس شي او نور نور د مرستې کولو غوښتونکي نه وي. کله چې ټول ټیم د مرستې لپاره خوندي احساس نه کوي، زموږ فعالیت به زیانمن شي. "
- فیډریشن ته اجازه ورکړئ چې ډوب کړئ. اجازه راکړئ چې فیصله ترسره کړئ. په زړه پورې واورئ
- که چیرې یو شخص نور اغیزمن چلند ونه پیژني، پوښتنه وکړئ چې آیا دوی مشوره غواړي . کله چې چلند تعقیب شي، او دوی په دې پوهیږي، دا د چلند د مخنیوی مسله ګڼل کیږي. یا، دا روښانه ده چې دوی څه توپیر لري. که دوی د بدیل چلند سره په راتللو کې ریښتینې مرستې ته اړتیا ته اړتیا لري، هغوی ځانګړي مثالونه ورکړئ. د رول لوبولو ته وړاندیز وکړئ که دا مرسته وکړي. کوچني کول د اغیزمنو پوښتنو په کارولو سره د مشوره ورکولو په پرتله یو ښه لار ده.
- یو سایټ سینڈوچ نه جوړ کړئ. ځینې وایي چې د پام وړ نظرونو ورکولو لپاره غوره لاره "سنډویچ" ته د دوه مثبت مثبت غبرګونونو ترمنځ وي. په شخصي توګه، زما په اند ډیری خلک به د دې تخنیک له لارې وګوري او دا وګوري چې د تخنیکي بڼه لري. دوی ممکن یوازې مثبت یاد وساتي، او ټول د اندیښنې په اړه هېر کړئ. بیا بیا، دا د انسان طبیعت دی. موږ ټول دا کار کوو.
مثبت ځواب نه مه ورکوئ!
مثبت غبرګون د ساختماني ډول په توګه مهم دی. په هرصورت، د ټولو نظرونو موخه دا ده چې هغه لوی چلندونه تقویه کړي چې د لوړ فعالیت سره مرسته کوي یا د فعالیت څخه مخنیوی کولو باندې د مینځ ته راوړلو یا ښه کولو لپاره.
که تاسو ته مثبت غبرګون درکړو، د ټولو وسیلو له مخې، دا کار وکړئ، او دا اکثرا کار کوئ. د ورته تخنیک څخه کار واخلئ - بروقت، مخلص، مشخص، او مثبت اغیزه. هڅه وکړئ چې مثبت غبرګون د اندیښنو په پرتله څلور یا پنځه ځله ډیر ځله ورکړئ - یوازې د منلو وړ د شکر لپاره د یوې لارې په توګه نه ترسره کیږي.
لاندنی کرښه:
په یاد ولرئ، بیاکتنه د پیاوړتیا د پیاوړتیا وسیله ده. د دې لسو لارښوونو تعقیب کړئ او تاسو ته د نظرونو په وړاندې کولو کې به ډیرې آرامۍ ترلاسه کوئ، او ستاسو کارمندان به یې د ترلاسه کولو لپاره ډیر حساس وي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی