پدې پوسته کې، زه د خبرو اترو مشخصه کولو او مدیریت لارښوونې وړاندې کوم.
10 د ستونزمن خبرو اترو سره د خپل آرام د ښه کولو لپاره لارښوونې:
- د پلان کولو کار وکړئ. ستاسو په پوښتنو کې د چلند څارنه، او ستاسو سوداګرۍ ته د دغو چلندونو د اړولو وړتیا اړینه ده. پوهېږئ چې تاسو غواړئ چې خبرو اترو ته لاړ شئ. د ریښتیا غبرګون مالکانو دا نظم نظم پراختیا او پراختیا لپاره خپل پالن شوي خبرې اترې پرانیزي تمرین کړي. مخکینۍ پالن جوړونه د لوړې فعالیت مخه نیسي!
- تلپاتېتوب اړین دی. که تاسو د کلنۍ فعالیت بیاکتنه تر لاسه کړې وي چې پدې کې د هغه څه نیوکې شاملې وې چې تاسو ادعا کړې یا څو میاشتې دمخه یې ندي ترسره کړې، تاسو پوهیږئ چې د بې ارزښته محصوالتو غبرګون څه دی. دا ستاسو دنده ده چې د مدیر په توګه دا ډاډ ترلاسه کړي چې فیډلال چلند، سوداګریز تمرکز، او په وخت سره. زما د لومړي کتاب لپاره د مشرتابه، د مشرتابه عملي عملیات لپاره زما لیکونکی ملګري، وړاندیز وکړ چې هره ورځ تاسو د ورکړې ځنډولو لپاره د رغنده فیډرال ارزښت 50٪ کم شو.
که احساسات ګرم وي، نو شیانو ته یو څه ښه شي. پداسې حال کې چې ما یوازې تاسو ته په وخت سره غبرګون چمتو کړ - لکه څنګه چې ممکن ممکن د پیښې نږدې وي - که چیرې شیان واخیستل شي، یوه ورځ ونیسئ چې دوی یو څه ټیټ کړئ. بس اجازه مه ورکوئ چې دا اوږد اوږد اوږد وي.
- ترتیب غوره کړه . که ستاسو سخت موضوع په بالقوه ډول شرمندوی وي یا تاسو احساساتي غبرګون اټکل کړئ، د پرانیستلو دفترونو یا د کانال خونو څخه د شیشې کړکۍ سره مخ شئ. په بل لوري غلط نه کړئ چې د ډارولو لپاره ډیزاین شوي انتخاب غوره کړي. یو غیر جانبدار، شخصي ترتیب د ډیرو سختو خبرو اترو لپاره غوره دی. که تاسو د فزیکي غبرګون څخه ویره لرئ، د خپل بشري حقونو استازی سره مشوره وکړئ څوک چې پریکړه کوي تاسو سره حاضر وي.
- خپل رویه چمتو کړئ. دا اړینه ده چې د باور احساس احساس او د بدیل احساس سره پدې بحثونو کې لاړ شئ چې دا ښیي چې تاسو خوشحاله یو او مثبت پایلې ته ژمن یو. ستاسو د غږ، د بدن ژبه، او د سترګو تماس ټول مهم دي. په یاد ولرئ، دا خبرو اترو ستاسو د سوداګرۍ، ستاسو ټیم او هغه شخص لپاره چې تاسو له تاسو څخه ناست وو، مهم دی. د خپل ځان اداره کول د نورو اړخونو د هوساینې لپاره د ښې کچې اندیښنې سره د سمې کچې حل څرګندولو لپاره.
- د پالن جوړونې په ناسته کې چمتو شوي افتتاحه جمله وکاروئ . یو ښه اوپنر چلند، د سوداګرۍ اغیزو سره اړیکې لري، او د بدلون اړتیا څرګندوي. د حیرانتیا احساس مه کوئ چې په تعریف کې یې لغوه کړئ. په داسې حال کې چې د ځینو نظریاتو تمرین کوونکي د "سینڈوچین" مثبت تعقیب سره رغنده فیصله ستاینه کوي، ډیری پدې باور دي چې دا پیغام په ساده توګه پیغام ګډوډوي. او البته، تاسو باید مثبت غبرګون وښایئ - هغه څوک چې په لومړیو کې او یا هم ډیریږي.
- د خبرو اترو کنترول مه اخلئ. د څو ښه مدیرانو څخه زیات مدیران په دې خبرو اترو کې ځانونه لرې کړي. که چیرې ګډون کوونکي ستاسو د پرانستلو بیان ته د یو څه سره ځواب ووايي، "ښه، ما دا کار کړی وای که تاسو ښه مدیر وم،" دفاعي نه مه کوئ او خبرې اترې ستاسو د فعالیت په اړه د بحث سره مخ کیږي. یو مناسب ځواب ممکن وي، "جان، دا خبرې اترې د هغه چلند په اړه دي چې ما بیان کړی او زموږ په سوداګرۍ باندې یې اغیز کړی، نه زما د فعالیت په اړه."
- د اوبو رسولو له لارې نه ځنډیدل. ما د نارینه او ښځی دواړو خواو په مینځ کی فرياد کړی دی، او کله ناکله ناڅاپي، دا د ډیری فشار فشار ته د انفرادی لاره ده. د نسج سره چمتو شي. د دوی لپاره د وخت وخت اجازه ورکړئ. که اړتیا وي، لنډه توجه وکړئ. تاسو کولی شئ د وضعیت سره حساسیت ولرئ، یوازې دې ته اجازه مه ورکوئ چې ستاسو د تمرکز حق په حل کولو باندې پای ته ورسوي.
- د خبرو اترو وده غوره لیدلوری او د چلند متمرکز خبرو اترو بحثونه دي، د پیسو پیژندنه نه. بله ډله به تاسو ته د خبرو اترو د رامنځته کولو لپاره پرانیستې درکړي چې چیرې مناسبه وي. تحقیق په پوښتنې کې د پیاوړتیا یا بدلولو په اړه د پوهیدو تصدیق کول او د نظرونو غوښتنه کول. تاسو پوهیږئ چې دا کار کوي کله چې ترلاسه کونکي ګوند خپل پرمختګونه په نظر کې نیسي.
- په یاد ولرئ چې د خبرو اترو لپاره د پلان شوي لارښود په لور کار وکړئ. که چیرې چلند یو مهارت یا پوهه ولري، نو د نظریاتو سره د روزنې لپاره راشي. که دا د اعتماد پیاوړتیا یا بل کس هڅولو لپاره هڅول کیږي چې د راتلونکي ګام اخیستلو لپاره، ستاسو د کوچني توکیو په اړه وساتئ. که موضوع په غیر منلو وړ چلند باندې تمرکز وکړي، د چلند اغیزې بیا تکرار کړئ او په راتلونکي کې یې له دې څخه ډډه کول روښانه مشوره وړاندې کړئ. کله چې د فعالیت یا چلند د ډیری ستونځو سره معامله وشي، نو باید د نه تعقیب لپاره اغیزونه وي.
- د یو پلان پلان جوړ کړئ. یوځل چې تاسو په دې موضوع باندې څرګندونې ترلاسه کړې، د لارښوونې تعریف کولو لپاره یوځای کار وکړئ. د عمل په پالن باندې موافقه وکړئ او د پرمختګ تعقیب او خبرې اترې لپاره روښانه نیټه وټاکئ.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
زما په اصلي پوست کې، ما دا پټ راز شریک کړ چې ډیری مدیران د هغه څه په ترسره کولو کې ګومارل کیږي چې یو څه ستونزمن وي. بله راز دا ده چې ډیری خلک د نظرونو غوښتنه کوي او غواړي چې وده وکړي. زما په ورکشاپونو کې د رایې ورکولو وروسته سروې کې، اشخاصو په کلکه وغندله چې دوی غواړي د دوی مدیران دوی ته نور نظرونه ورکړي - دواړه جوړونکي او مثبت. د دې فعالیت د ځنډولو پرځای د دې فعالیت تاخیرولو، سوداګرۍ او سوداګرۍ د بریالیتوب لپاره د بحث پالن زیاتول او د پورته مهمو پروسو او لارښوونو څخه کار اخیستلو لپاره ستاسو د دې مهمو مدیریت وسیلو سره خپل فعالیت پیاوړتیا کې کارولو لپاره.