دا یو داسې عبارت دی لکه د سوداګرۍ ډیری برخه چې د اسانه تعریف یا جامع بیان څخه دفاع کوي. د مشرتابه یا ستراتیژی تعریف کولو لپاره د لسو اجرائیوي چارواکو څخه وپوښتئ او زه تاسو ته د مختلفو ځوابونو یوه ځانګړې ډله تضمینوم.
له همدې ډلې څخه وپوښتئ چې تشریح کړي چې د مدیریت د فضیلت معنی معنی لري او د ځینو اوږد، قمار کونکو نظریو لپاره چمتو کیږي. د دې مقالې هدف د مدیریت د لوړوالی په خورا اوچت نظر په نظر کې نیولو سره یو څه مادی او شاید په لاره کې د دې ستر تعقیب لپاره نوي نوي عقیدې ترلاسه کړئ.
د مدیریت د عالي څانګې د تعقیب لپاره الهام:
د 1980 لسیزې په منځ کې د MBA زده کونکي په توګه، دا ممکنه وه چې د هغه کتاب څخه مخنیوی وشي چې د سوداګرۍ کتاب کټګوري ، "" د لوبو په لټون کې، "د توماس جې پیټر او رابرټ ایچ. وایممن، لخوا د مایکینسن دوه مشاورین هغه ځانګړتیاوې تعریف او تشریح کړئ چې ځینې شرکتونه یې ښه کړي پداسې حال کې چې ګډ کارګران منځګړیتوب کې ښکیل دي.
په بهیر کې، دوی د مدیریت د نظریاتو لپاره د فورمول ډډه کولو په لټه کې د مدیرانو فکر کونکو، کارپوهانو، او اکادمیکانو لپاره یو لا پسې لیوالتیا پیل کړه. د مکینسي 7-S چوکاټ کارول د دوی کارول: جوړښت، سیسټمونه، طرزالعمل، کارمندان، مهارتونه، ستراتیژی او شریک ارزښتونه، زموږ په پرمختللي مدیریت کورسونو کې منظم موضوع لري.
د څیړونکي جیم کولینز څیړنې د کتابونو سره، "وروستي شوي" او "Good to Great" په اړه بحثونو کې اضافه شوې . دواړه دا کارونو د پیټر او واټر مین لخوا پیل شوي بحث پراخ کړی، تازه سترګې او نوي څیړنې ته یې غوښتنه وکړه چې ولې ځینې شرکتونه دوام ومومي غوره فعالیت، پداسې حال کې چې پرتله کونکي شرکتونه (سیالي کوونکي) مبارزه کوي.
نوي نظرونه په پام کې نیول شوي او د MBA زده کونکو او کارمندانو راتلونکی نسل د کولینز کار مخه نیسي ترڅو د فارمولا د ستوری لپاره ډیزاین کړي.
جیم کولین نن ورځ په نړۍ کې د هغه څیړنې ته ادامه ورکوي، د هغه د پخوانی موندنو او نظریو په جوړولو کې. او مکیکني کې ټیم د هغه څه مطالعه پراخه کړه چې په سوداګرۍ کې بریالیتوب د سازماني روغتیا مفهوم سره وړاندې کوي: "د فعالیت څخه بهر: څومره لوی تنظیمونه د حتمي سیالۍ ګټور جوړوي."
مطالعې لوی دي او د څیړنې تخنیکونه د پخوانیو هڅو په پرتله په قوي توګه خورا سخت دي، او یو څه (د فعالیت کونکي لیکوالانو تر څنګ) تر اوسه پورې د ځانګړو سلوکونو او غوره فعالیت تر مینځ د فطري اړیکو وړاندیز کوي. پداسې حال کې چې پایلې هڅول کیږي، دوی لاهم د مدیر یا لوړ پوړو چارواکو لپاره ډیر لارښود نه دي چې په خپلو شرکتونو کې د لوړتیا هڅولو لپاره هڅه کوي. دوی په سمه توګه اشاره کوي مګر د مدیریت چلند په اړه ځانګړتیاوې نه ورکوي چې د غوره والي حالت تعقیب او رسیدلو لپاره اړین دي.
الندې زما هڅه ده چې د مدیرانو سره د چلند د یو متحد نظر سره نږدې مرسته وکړي چې د مدیریت د اتلولۍ دغه مفکوره رامینځته کړي. دا زما د ژوند د خطرونو پر بنسټ خورا ډیر اړخیز دی، او زه په حقیقت کې د احصایوي تاکید وړاندیز نه کووم.
زه په ډاګه کوم چې سخت دریځ په لسیزو لسیزو کې د تجربو څخه ترلاسه شوي ما په خپلو شرکتونو کې د مدیریت د لوړتیا ریاست لپاره هر اړخیز زده کړې او هڅه کول په هر ځای کې د مدیرانو لپاره مهمات او نظریات وړاندې کوي.
11 په عمل کې د مدیریت د لوړتیا ځانګړتیاوې:
- د مديريت عاليالي د ارزښتونو سره پيل کوي . د شرکت خلک د ګډ ارزښتونو او د ورځنیو فعالیتونو لویو او کوچنیو ارزښتونو کې د ارزښتونو نندارتونونو ته د سختو ژمنو څرګندونه کوي. د وړتیا انتخاب او پرمختیا پروګرامونو، پالیسیو او کلیدي پریکړو ته، ارزښتونه تل په نندارتون کې دي. ارزښتونه پخپله پولیس دي، او هغه کسان چې په پای کې ارزښتونه نه راځي د ټاپو له ټاپو څخه رایه ورکول کیږي.
- زده کړه او دوامداره پرمختګ د ورځني کار چلوي. زده کړه او د تصفیې بهیرونه او کړنې هغه څه دي چې خلک هره ورځ ترسره کوي. او بدعت یو پروګرام نه دی، مګر په دې برخه کې د خورا پیاوړي چلند نشتوالي: د تجربې له لارې زده کړه.
- پیاوړي بحث د متحد عملونو سره مخ کیږي . هیڅوک د مسلکي او په سمه توګه په سمه توګه د لارښوونو او پانګونو په اړه خبرې اترې نه کوي. د هغه کلتور سره سره چې بحثونه هڅوي، په چټک، واقعیت پر بنسټ یا د غوره فیصلې پریکړې غوښتنه کوي چې نظریاتو ته اقدام وکړي او د زده کړې بهیر پیل کړي. یوځل چې پریکړه وشوه، دا د هرچا پریکړه ده.
- ستراتیژي د هر چا سوداګرۍ ده . او هرڅوک په تګلاره کې ښکیل دي . محلي کرښه او د پیرودونکي مخ په وړاندې همکارانو همکارانو حقایق وړاندې کوي. په ټولو کچو کې انفرادي کسان په ستراتیژیکو نوښتونو کې لارښوونې او اجرا کولو لپاره کار کوي په چټکۍ سره د عملیاتي معمول کې جذب او د سازمان زده کړې دوره کې جذب کیږي. په هر یو شرکت کې پدې ستراتیژی پوهیږي او د روانې ارتقا مالتړ کې مرسته کوي.
- وخت سفر ته اړتیا ده. یو فرم د مدیریت د غوره کولو نندارتون په دوه ځلي وختونو کې فعالیت کوي: دلته او اوسني او یو له ډیرو راتلونکې څخه چې هر څه چې یوځل کار کوي احتمال نور اړوند تړاو نلري. دواړه وختونه د پالن کولو پروسې برخه ده، او یو بل ته قربانی نه کیږي.
- د ساحې نظریه د فوري موقعیت او لرې پرتو صنعتونو او ټیکنالوژیکو تر منځ بدیل. زموږ د بی ثباتۍ په نړۍ کې، د ادارې لوړتیا ښودنه فرمونکي د مشتریانو اندیښنې ساتي او هغه ځواک چې صنعت تاثیر کوي، په داسې حال کې چې د ګواښونو او فرصتونو لپاره د بازارونو او ټیکنالوژۍ څارنه کوي.
- په دې سازمان کې ژوند یو فعالی عبارت دی. د بهرني څارونکي لپاره، شرکت او کارمندان په تلپاتې حرکت کې د اصالح کولو او پرمختګ په حال کې دي، پداسې حال کې چې تجربه او نوي کول. د فرم کلتور اوسنی حالت اوس هم ولاړ یا روان دی. د پایلې په توګه، دا منل شوې او تمه کیږي چې دا فرم په دوامداره توګه د تعقیب طریقه کار کوي.
- د کارموندنې پرمختګ لپاره د غوړ خدمت اجازه نه لري. د شرکت هر غړی د پرمختګ او د مشر او دواړه پیرود په توګه ملاتړ کوي. د سازمان تر پورتنۍ لیکو پورې، په نوي او بیلابیلو فرصتونو کې برخه اخیستنه د دې فرصت یوه برخه ده چې د دې فرصت برخه وي.
- فعالیتونه د شرکت او ستراتیژۍ ملاتړ کولو لپاره شتون لري، نه پخپله. په بیلابیلو برخو کې متخصصین دي، مګر د دوی راپور - حساب ورکونې ته فټور دی، نه فعالیت. ورته ورته زیربناوې او سیسټمونو ته ځي.
- مالي پایلې د فیک د ټولنیزو فعالیتونو مهم پایلو په توګه وګڼل شي. دوی نه وروستی هدف دی او نه هم د پام وړ دي. د شمیرې په نظر کې توازن شتون لري.
- د عظمت تعقیب راز راز چټک دی چې هر ګډون کوونکی لري. ځینې ځواکونه د یوې ډلې په پرتله ډیر پیاوړي دي چې باور لري دوی د یو څه جوړولو په برخه کې مرسته کوي.
لاندنی کرښه
پورته پورتني ځانګړتیاوې د عصري سلوکونو د مجموعو عمومي کولو لپاره دي. په دغو چلندونو کې د پام وړ باور دا دی چې د شرکت لوړ مشران د چاپیریال جوړولو او جوړولو لپاره ژمن دي چېرته چې د کار کولو او ښکیلتیا طرزالعملونه راټیټ او پیاوړي کوي.
چلند د مشرانو لپاره د کار نوښت او د مشرتابه اغیزمنتیا لپاره د نوی مایه کولو لیس تعریف کوي. او پداسې حال کې چې بدخشان ممکن د انډولیزیک او غیرقانوني او د اداري مدیریت د ځانګړتیاوو ځانګړتیاوې د تطبیق وړ وي، که تاسو د خلکو یوې ډلې ته زړونه او ذهنونه لیږدئ تاسو کوالی شئ هر څه ترالسه کړئ. اوس، یوځل ننګونه یو ځل بیا ښه والی احساس شوی، دا څنګه دوام لري؟