په داسې حال کې چې تاسو کولی شو کلتور ته ونه ګورو یا ټیټ کړئ، دا د یو سازمان د غړو، کړنو او چلندونو کې موجود دی. د کار کولو لپاره د کار کولو له لارې خلک څنګه کار کوي، پریکړه وکړي ، د نظریو توپیرونه حل کړي ، او بدلون تشریح کړي، کلتور کلتوري مګر حقیقي اصولو معرفي کوي.
دا مقاله د یو فدر کلتور احساس یا پوهیدلو لپاره د زده کړې لارښوونې وړاندې کوي. د هغه چا لپاره چې د دندې غوښتنه کوي، نو نوي مراجعینو ته یې د پلور کولو یا د مدیر یا انفرادي مرستندویه پلور لپاره هڅه کوله چې د یوې ادارې دننه نوی کړي، د فرم فرهنګ کلتور ځواک دی چې باید ستاسو په هڅو کې حساب شي. د تکرار کلمه، "کلتور د غرمې لپاره ډوډۍ راټیټوي،" مهم احتیاطي مشوره وړاندې کوي چې ستاسو کلتور په کلکه غفلت کړي.
د کلتور درک کولو لپاره، د پوښتنې ځواب:
له یو چا څخه د دوی د فتوی کلتور په اړه پوښتنه وکړئ، او تاسو احتمال لرئ چې د عمومي بیانونو لړۍ واورئ، لکه:
- موږ ټول هغه کلتور دی چې د همکارۍ هڅوي.
- دا یو چاپیریال دی چېرته چې د هرڅوک نظر درناوی کیږي.
- موږ د خپلو میراثونو څخه ویاړو او زموږ پیرودونکو ته وقف شوي.
- موږ په خپل سازمان کې نوښت انعام کوو.
پداسې حال کې چې نرمه معلومات ورکول کیږي، دا بیانونه ممکن په یو شمیر سازمانونو کې پلي شي، او دوی د سازمان د داخلي کارونو لپاره د پام وړ ناتار نه کوي.
یو ښه الره دا ده چې د هغو پوښتنو په اړه پوښتنه وکړئ یا غوږ ونیسئ چې په پراخه توګه په شرکت کې شریک او منل شوي.
11 د فورمو ډولونه چې تاسو سره مرسته کوي د فرمایې کلتور پوهیدل:
- د یوې بیلګې په توګه غوښتنه وکړئ کله چې د سازمان غړي یو بل سره د پام وړ وړلو لپاره راټول شول. د افرادو یا ټیمونو مثالونو لپاره ژورې او څیړنې ډک کړئ د ناڅاپي چلندونو نندارې ته چې د لوی نوښت سره بریالیتوب څرګندوي. د ډله ایز توب لپاره په احتیاط سره غوږ ونیسئ یا د یو یا څو انفرادي هڅو څخه ډډه کول.
- د هغو خلکو د مثالونو په اړه پوښتنه وکړئ چې د سازمان د سرحدونو په مینځ کې په وحشي توګه بریالي شوي. په دې پوهیږو چې دوی دا څه وو چې دوی یې په سازمان کې ستوری پورته کول. ایا دوی د دوی نوښت او نوښت فکر کول و؟ ایا دا د دوی توان لري چې د روحیې ملاتړ وکړي؟
- د شرکت تاسیساتو په دیوالونو کې د کلتور ښکاره لید نښه وګورئ. آیا دیوالونه د پیرودونکو او کارکونکو انځورونو یا عکسونو کې پوښلي دي؟ ایا د شرکت ماموریت اصلي بیانات په ټولو شرکتونو کې شتون لري، لید، او ارزښتونه شتون لري؟ د دغو آثارو شتون نشتوالۍ هم کوي.
- شرکت څنګه طرحه کوي؟ دا څه پیښ کوي؟ دا څو ځلې جشن کوي؟ آیا په ښار کې د ښاروالۍ د غونډو غونډو شتون لري؟ ایا دا شرکت یوځای کیږي کله چې د پلورنې نوي ریکارډونه یا د پیرودونکو لوی فرمانونه ترالسه شي؟
- ایا په کلتور کې د کیفیت مفهوم شتون لري؟ ایا کارمندان د دوی په کار او د دوی د تولید محصول ته فخر ورکوي؟ ایا هلته رسمي کیفیت نوښتونه شتون لري، په شمول د شپږ س Sigma یا لیان؟
- آیا د شرکت اجرا کونکي د پام وړ دي؟ ایا هلته د اجراییوي رییسانو په ګډون د لوړ پوړو چارواکو سره د اړیکو لپاره منظم فرصتونه شتون لري؟ ځینې شرکتونه د " اجرائیوي " نوښتونو سره کار کوي چې د کارمندانو وخت وړاندیز وکړي ترڅو پوښتنه وکړي او د فرم الرښود په اړه نور معلومات ترالسه کړي.
- ایا د کارمندانو انستیتیوت د ستراتیژیو په شمول د نوښت نوښتونو غوښتنه کوي
- آیا د مشرتابه رول د هغو کسانو سره ډک دي چې له دننه څخه وده کړې؟ ایا دا شرکت د لوړ پوړو چارواکو لپاره د بهر څخه ګمارل کیږي؟
- تنظيم څرنګه وده کوي؟ د ځانګړو مثالونو غوښتنه وکړئ. ځینې ډاډه شئ چې معلومه شي چې څه پیښیږي کله چې د نوښت نوښتونو ناکام شو.
- لویې پریکړې څنګه جوړې شوي؟ دا څه دی؟ څوک ښکیل دی؟ ایا اجرایوي کونکي د سازمان په ټیټه سطحه پریکړه کولو هڅوي؟
- زه د کراس فعاله همکارۍ هڅول کیږم ؟ بیا بیا د مثالونو غوښتنه وکړئ.
هغه افراد چې د یوې فدرالي کلتور احساس په چټکۍ سره تجربه کوي د دغو پوښتنو او ډیری نورو څخه کار اخلي چې د یوې ادارې د ځانګړتیاو پراخه لړۍ باندې پوهیږي. دوی په دې پوهیږي چې کار څنګه ترسره کیږي او څنګه څنګه کارمندانو درملنه کیږي او همدارنګه څنګه دوی د یو بل سره څنګه معامله کوي.
د تصمیم نیونې پروسو څخه د کارمندانو پراختیا او ښکیلتیا لپاره د فید ژمنتیا ته، یو محتاط پوښتونکی کولی شي د پورته پوښتنو د خټکو کارولو له الرې د ورځني ژوند په اړه لوی معامله زده کړي.
د کلتورونو بدلون، په چټکۍ سره:
هر سازمان په وخت کې بدلون راولي او وده کوي. که څه هم د بدلون اغیزه په طبیعي ډول د نویو کارمندانو سربیره د مختلفو نظریو او تګلارو سره یا د شاک له لارې سیستم ته د ملګری یا مهمې بهرنۍ پیښې څخه، شرکتونه تطبیق او وده کوي.
د هغو کسانو لپاره چې د یوې موسسې سره د بدلون راوستلو لپاره هڅه کوي، د فرهنګي ارتقا سرعت اکثرا ډیر سست ښکاري. سمارټ پوهانو پوهیږي چې د بدلون ترویج کولو په وخت کې د کلتور جلدی کولو، جنګ، یا کلتور په ځای، د کلتور په سرحدونو کې کار کولو لپاره اړین دی او خپل اهداف ترالسه کولو لپاره پیاوړتیا باندی.
7 د بدلون راوستل د بدلون راوستلو کې د مرستې لپاره نظریات:
- لکه څنګه چې یو نوی کارمند د خپل فدر کلتور مطالعه او پوهیدو وخت نیسي.
- که تاسو په یوه نوي سازمان کې په مشرتابه رول کې دنده ترسره کوله، د شرکت کلتور او میراث ته درناوی وکړئ، حتی که چېرې شرکت مبارزه وکړي.
- د بدل د اصلي نوښت، هدف او ارزښتونو لپاره د بدلون نوښت سره وصل کړئ.
- د مرستې لپاره د سازمان دننه د کلیدي تاثیررانو پیژندنه او په نښه کول. د خپل نظر د ټول تنظیم لپاره په یوځل بیا پلورل، په اغیزمندانو وپلورئ او د پراخه مالتړ په جوړولو کې یې مرسته ترلاسه کړه.
- خپل نظریات یا احتمالي پروژې پخوانیو بریالي مثالونو سره اړیکه ونیسئ چې د دې شرکت لپاره مثبت پایلې یې په الره اچولې.
- ستاسو د نوښت ملاتړ لپاره د نورو افعالونو سره د ملګرو سره شریک کړئ.
- کلتور ته درناوی وکړئ، مګر بدلون ته اړتیا لپاره شرایطو چمتو کړئ. بهرنی شواهدو څخه کار واخلئ، د سیالیو اعالنونو، د نوي او بالقوه ویجاړونکو ټیکنالوژۍ یا سوداګریزو تګلارو پیدا کول.
لاندنی کرښه:
ډیری اشخاص او نوښتونه د یوې فدرالي کلتور په ډبرې کې راوتلي دي. د مفکورې په وړاندې د قرباني کیدو په ځای: " دا نه دی چې موږ دلته څه کوو، " د کلتور او درناوي درناوي دا د بدلون لپاره ستاسو نظرونو ته وده ورکولو لپاره. پداسې حال کې چې تاسو د خپل شرکت ځینې کلتوري عواید سره موافق نه یاست، تاسو کولی شئ یوازې د کلتور او خلکو درناوۍ او د اړتیا وړ بدلون چمتو کولو لپاره پراخې مرستې ترالسه کولو سره د بدلون اسانتیا پیدا کړئ.