پریکړه د کړنو لپاره د راکټ تیلو وړ دي:
پریکړې د عملونو سمبال دي.
دا اقدامات ستراتیژیکې، نوښتونه، پروګرامونه، او په یوه سازمان کې هرڅه د ژوند لپاره راوړي. هغه څه چې موږ په یوې موسسې او زموږ په رول کې ترسره کوو یا هم د پریکړې پر اساس دي. هر څه چې موږ یې کول غواړو په پریکړو پورې اړه لري.
غوره مشران د دوی اغیزمنتیا او د پریکړو نیونکي په توګه د خپلو ټیمونو او همکارانو اغیزمنتوب پیاوړي کولو کې سخت کار کوي. دوی په ځانګړي توګه د پنځو کلیدي پریکړو ته اشاره کوي چې د پاملرنې او سازمانونو برخلیک بدلوي.
پنځه پریکړې چې تاسو د یوه مشر په توګه تاسیس یا مات کړئ:
.1 د کرکټر لپاره استخدام. د استخدام پریکړه د ټولو ټولو تر ټولو ستونزمنه ده. ډیری وختونه، مدیران د قضاوت کولو لپاره ستونزمن دي چې محدوده معلوماتو ته یې غوښتنه کوي. د مرکې پروسه لنډمهاله ده او د افرادو مهارتونو، وړتیاوو او وړتیاو ارزولو ظرفیت زموږ په مرکه کې ترتیب کې ستونزمن دی.
لوی مشران پدې پوهیږي چې د لوی خلکو پرته هیڅ شی نه ښه کیږي. دوی د وړتیا لپاره بوخت کار کوي، او دوی په ورو ورو ورو ورو مرکه کوي او د افرادو ارزونه او ارزښتونه د پیرودلو یا حتی تجربې څخه ارزوي.
دوی د قانون له مخې ژوند کوي: "ورو ورو کرایه کول."
هغه څوک چې دوی غوره کوي هغه څوک دي چې څوک ژوند کوي، زده کړې یې کړې، او ځان یې په لاره اچولی چې یو پیاوړی، مثبت شخصیت او ارزښت لري. او بیا دوی هر هغه څه کوي چې کولی شي د دې انکشاف ملاتړ وکړي.
.2 د ځانګړتیاوو نشتوالی. د # 1 پورته اړیکه دا ده چې مؤثره مشران د خپلو ټیمونو او سازمانونو زهرجنتوب لپاره سخت کار کوي.
دوی خپل مسولیت په غاړه لري چې د اغیزمن کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره چیرې چیرې افراد هڅول کیږي او هڅول کیږي چې خپل غوره وړاندیز وړاندې کړي. د زهرجن کارمند دا کاري چاپیریال زهر کوي او باید له منځه یوسي.
هیڅوک له چا سره ډزې نه کوي که څه هم د زهر کارمندانو ډزې کول - د پام وړ فیصله کولو، کوچني کولو وړاندیز، او موافقت کولو فرصت - هغه فعالیت دی چې مشر د احساس احساس کوي لکه څنګه چې هغې خپله دنده ترسره کړې.
.3 اخلاقی خلیج زون کې د مسلو سره په پریکړه کولو سره پریکړه کول او معامله کول. غوره مشران سخت کار کوي ترڅو د سپي زون زون مسلې بدل کړي - اخالقي ستونزې - د حق او غلط ترمنځ اسانه انتخابونو لپاره. دا د هغه په پرتله سخت دی، او اکثرا د خسارې سیسټمونه او د لنډ مهاله پایلو لپاره چلن دا د لنډ شارټ کټ کولو لپاره آزموي. دا یو غصب پاتې دی او ستاسو د شخصیت په توګه د دې پریکړو سره په محاکمې کې دی. ستاسو مسلکي مسلک قرباني کولو لپاره هیڅ پایلې شتون نلري.
4. د "کانک - اندر - سړک" پریکړو نیولو نیولو کې. ناوخته، لوی بیس بال، او ناڅاپي ټولنیز پانډیټ، یوګي بررا، مشهوره یې وړاندیز وکړ، "کله چې تاسو په سړک کې یو ګاډی ته راشئ، دا واخلئ." ټول مشران د لارښوونې مسلو څخه لیږل شوي لارښوونې سره مخ دي: دا سټراټیټ یا دا سافټویر د هغه مارکېټ یا بازار ته.
تاکتيکي پريکړو اغيزمن کوي چې په اغيزمنه او اغيزناکه توګه کار ترسره کيږي، پداسې حال کې چې وروستي ستراتيژيکي انتخابونه د سازمانونو قسمت بدلوي.
ستراتیژیک تلیفونونه هغه هغه دي چې شپې ناڅاپه تولیدوي او اندیښنه لري. غوره رهبران د لویو اړیکو له لارې فکر کوي، د وضعیت په اړه په پاملرنې سره هڅه کوي او د حل لارې او حل لپاره وده ورکړي چې بریالیتوب ته ال ډیره برخه ورکړي. دوی د بدیل نظرونو غوښتنه کوي. دوی نورو ته بلنه ورکوي ترڅو د خپلو انګیرنو ننګونه وکړي. او دوی هغه ارقامو ته چې په سم لوري کې اشاره لري شریک او پراخ دي. او بیا دوی پریکړه کوي او د کار کولو په اړه د تصمیم نیولو لپاره په کلکه کار کوي.
5. د غلطی پیژندل او ځواب . هر پریکړه نه - تاکتیکي یا ستراتیژیک - یو ښه دی. مشران مشران په دوامداره توګه د دوی د پریکړو پایلو او اغیزو څارنه کوي ترڅو د پیاوړتیا فرصتونو او یا د اړتیا په صورت کې، بیرته راستون شي.
دوی ډاډمن دي چې زه غلط وم، موږ باید یو بل لور ته لاړ شو. "په خواشینی سره، د اخلاقي جرگې ټول عام نشتوالۍ د بدیل پریکړو مرتکبوي او په ناوړه توګه مؤسسو اغیزمنوي، کله ناکله په ناڅاپي توګه وژنې لاره.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
یو شمیر ښه مستند شوي مطالعې شتون لري چې په ادارو او مالي پایلو کې د تصمیم نیولو اغیزمنتوب مثبت مثبت تړاو لري. پداسې حال کې چې ارتباط ندی پیژندل شوی، زه د دې نازک اړیکو په اړه لږ شک لرم. هر یو په یوه شرکت کې هره ورځ په سلګونو پریکړو سره مخامخ کیږي، له لیږد څخه تر ډیره ستراتیژیکې کچې پورې. کلیدی د غلطو څخه ډیر حق ترلاسه کول دي، په ځانګړي ډول کله چې دا د پنځو مهمو پریکړو سره راځي.