دا دا د غیر منظم شوي مسلو ګروپونه دي چې ستاسو پریکړې د پریکړې کوونکي په توګه ازموي او ستاسو د بریالیتوب بریالیتوب د ادارې په توګه اغیز کوي .
دا مسلې په سمه توګه نه شئ او نه تاسو خوشحاله کړئ. دوی ډیره غلطه ترلاسه کړئ او هغه کسان چې د اضافو مسؤلیتونو لپاره تاسو ټاکلو مسولیت لري، باور له لاسه ورکوی او هغه کسان ته ګوري چې دوی د لویو پرېکړو باور لري.
دلته 7 نظریات دي چې تاسو یې د سمدستي پریکړو ستاسې د اداره کولو لپاره فورا کارولی شئ.
7 د لویې پریکړې په توګه ستاسو د پراختیا مالتړ لپاره نظرونه:
.1 پام وکړئ چې احساساتو ته په ناڅاپي توګه ستاسو په پریکړو اغیزه وکړي.
احساسات او لوی، پیچلي پریکړې سره ګډ نه دي. دوی یا هم قضاوت ته جلدی هڅوي یا زموږ پروسې یو سوری ته راکوي. کله چې موږ فشار راوړو، زموږ منطقی دماغ په پس منظر کې دی، او زموږ د سپینې ماڼۍ نور وختونه کار کوي ترڅو معلومه کړي چې څنګه د فشار څخه بهر حرکت وکړي.
لارښوونه: که وضعیت احساساتي ټرببینګ وي، د غوړ مقاومت وکړي او بیرته قدم ته راشي او په مساوي توګه د ستونزو او اختیارونو په لټه کې یو څه مرسته ترلاسه کړئ.
د توضیح کولو او غوره کولو او تمویلو ارزونه کې مرسته کولو لپاره لاندې لاندینۍ وسایل کارول.
.2 په یو مثبت یا منفي چوکاټ کې تمرکز مه کوئ.
څیړنې ښیي چې کله د ورته ستونزې سره مخامخ وي یا د مثبت یا منفي په توګه تشریح شوي، موږ به مختلف پریکړې وکړو. دا د ډیری زاویې پیچلې ستونزې حل کولو لپاره د ستاسې د تیارولو له الرې حل کوي.
لارښوونه: د څو چوکاټونو کار واخلئ او د هر چوکاټ لپاره خپلواکې پریکړې پراختیا لپاره هڅه وکړئ. د بېلګې په توګه، که چیرې یو سیالي د بازار ځای کې یو نوي نوي حرکت رامنځته کړي، ممکن تاسو دا ستاسو د شرکت لپاره یو لوی منفي په توګه وګورئ. دا چوکاټ به ما ته هم ځواب ووايي. پرځای یې، دا مسله بیا تکرار کړه چې ښیي چې سیالي کوونکی په دې نوې سیمه کې تمرکز کوي او په نورو ساحو کې به ستاسو په حرکت کې پانګه اچونې یا کمولو توان ولري. ستاسو ننګونه اوس د فرصت احتمالي ساحو پیژندلو لپاره ده چې د سیالي کوونکي حرکت حرکت نه دی پریښودلی. ډومینټ توپیر کوي.
.3 د معلوماتو سره اړیکې "باور مګر تصدیق" کرهنه کول.
پداسې حال کې چې موږ ټول د ډاټا لخوا پرمخ وړل شوي پریکړو په اړه خبرې کوو، موږ باید یواځې هغه معلومات چې د خپل موقف مالتړ او نورو معلوماتو څخه سترګې پټې کړو او یا زموږ په وړاندې د محدودو معلوماتو څخه غیر نامناسب انستیتیوت چمتو کړئ، راوړو. او البته، د معلوماتو کیفیت او اعتبار باید تل تر پوښتنې الندې ونیول شي.
لارښوونه: په ساده توګه د معلوماتو پر مخ د معلوماتو په مقابل کې مقاومت وکړئ او پوښتنه وکړئ: "زه کوم ارقامو ته اړتیا لرم؟" د هغه معلوماتو لټون چې پدې مسله کې رڼا اچوي، پرته له دې چې دا لارښود ملاتړ یا رد کړي. د معلوماتو لپاره د بشپړ او منازعې ارزونه کولو لپاره د مرستې غوښتنه وکړئ، او نورو ته وهڅوئ چې د تاسو امکانات کم کړي ترڅو تاسو د امکاناتو کمولو لپاره د انتخاباتو تفسیر وکړئ.
4. د پریکړې نیټې څخه په پام کې ونیسئ، په ځانګړې توګه د ډلې ترتیباتو کې.
هر کله چې انسان راټول شي، موږ خپل اړخونه، تاریخونه او ارزښتونه راوړو ترڅو زموږ په فکر فکر وکړي. د ګروپ جوړښت کې د قدرت جوړښت یا د شخصیت مسلې کولی شي د پرانیستې خبرو اترو مخه ونیسي. ډلې د دوی د حل، مینځلو او بهرنی نظریاتو سره د مینځلو په لټه کې دي. تیورۍ دا وړاندیز کوي چې یو ګروپ باید په دې ګروپ کې د سمارټ انفرادي کس لپاره پریکړه وکړي. په هرصورت، د ځینو پیچلي بشري چلندونو څخه ډیری دي چې د دې مثالي الیکتر پایلې په لور روان دي.
لارښود: مرسته ترلاسه کړئ. د ډله ایزو خبرو اترو څارنه، د انګیرنې ننګونه او د احتمالي پروسې پیژندل لپاره د یوې بلې ډلې بهر ته بلنه ورکړه. دا ساده ګام اکثرا په پام کې نیول شوی، مګر دا کم لګښت دی او ممکن امکان لري تاسو او ستاسو ټیم د پریکړې لیف څخه د ګام پورته کولو څخه وساتي.
5. په اسانۍ سره د پریکړو د بیرته راګرځولو لپاره تمرین ته پام وکړئ.
پداسې حال کې چې د زده شوي درسونو پر اساس پریکړه کول یا د نوي او معتبر شواهدو شتون مناسب دی، ډیری مدیران د ځان شک یا د نورو دوامدار لابی کولو هڅو ته قرباني کیږي. کورس ډیر وخت تغیر کړئ او ستاسو په ټیم باندې فشار او خپګان لوړ شي.
لارښوونه: د پریکړې ژورنال څخه کار واخلئ او اوږد فارم، مسله، چوکاټونه، انګیرنې، هیلې او د پایلو ارزولو لپاره د وخت چوکاټ. هغه کسان چې د تصمیم نیونې پروسې کې ښکیل دي د السلیک نښه کړئ! دا حیرانتیا ده چې څنګه پریکړه پریکړه کیږي کله چې تاسو داسې سند لاسلیک کړئ چې ښیي تاسو د پریکړې سره موافق یاست. او البته، دا ډاډه کړئ چې په هغه ځای کې د بدلون مدیریت پروسې شتون لري که واقعا د کورس اصالحاتو ته اړتیا وي.
6. د پخوانیو پریکړو څخه زده کړه او د ښه والی ساتل.
د پریکړې کولو وړتیا پیاوړي کول لکه څنګه چې تاسو به ستاسو د فټس پروګرام ولرئ، د پرمختګ او پایلو ارزولو او د راتلونکي راتلونکو چلندونو سره سم تعقیبولو سره.
لارښوونه: د شخصي ژورنالیزم ساتنه سربېره د ډلې ژورناليست چې پورته یې وړاندیز کړی دی. دا یو عمل جوړ کړئ ترڅو په منظمه توګه دغه ژورنال ته ورشئ او د توقعاتو په پرتله پایلو پرتله کړئ. که دوی په مادي ډول توپیر ولري، ستاسو انګیرنې بیا کتنه وکړي. ستاسو په فکر یا د معلوماتو سره ستونزې په خنډونو کې وګورئ. وخت ونیسئ چې زده کړې درسونه منعکس کړئ. زنګ ووهئ چې تاسو به څنګه د راتلونکي پریکړې سره یو شان چې تاسو ورته پریکړې سره وده ورکړۍ ښه والی ومومئ.
7. د غوره پریکړو د ترسره کولو لپاره خپل ټیم درس کړئ .
موږ ژوند کوو او د پروژو او ټیمونو په نړۍ کې کار کوو، او مؤثره مدیران د خپلو ټیمونو سره د مرستې کولو په وخت کې پانګه اچونه کوي ترڅو په اغیزمنه توګه د تصمیم نیولو پریکړه اړوندو مسلو کې چې دوی ورسره مخ دي تشخیص کړي.
لارښوونه: پورته ټول هغه درسونه چې په ګروپونو کې پلي کیږي. خپلو ټیمونو ته لارښوونه وکړئ چې څرنګه د ډیری چوکاټونو کارولو؛ د معلوماتو اړتیاو ارزونه او د ډاټا د بشپړتیا ارزونه څنګه ارزول. هغوی ته لارښوونه وکړئ چې د معلولینو په ګډون کې د جالونو څخه مخنیوی وشي او دوی ته اړتیا لري چې پریکړې او توضیحات ثبت کړي. که چیرې ټیم د یوې شخصي پروژې څخه د ډیرې مودې لپاره شتون ولري، د ټیم وخت ونیسئ چې د وخت په تیریدو پریکړه کولو اغیزمنتیا ارزولو او اندازه کولو لپاره حساب ورکوونکي وي.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
پریکړې د عملونو ژوند ورکوي، او د ناوخته مدیریت گرو په توګه، پیټر ډرکر وړاندیز وکړ چې "اوسني فعالیتونه راتلونکې جوړوي یوازینۍ لاره ده." زما په تجربه کې، مدیران چې په عمدي توګه د پریکړې کولو اغیزمنتیا پیاوړتیا باندې کار کوي، خوشحال. نه یوازې دا چې لوی پریکړې کوي چې په حرکت کې ګامونه پورته کوي، مګر دوی د بټینګ اوسط رامینځته کوي چې مالکین اغیزمن کوي او اضافی مسولیتونه ترالسه کوي. ستاسو د پریکړو د پریښودو څخه ډډه وکړئ او یو باوري پروسې پلي کولو لپاره نورې اغیزمنې پریکړې کول او د وخت په تېرولو سره ستاسو اغیزمنتوب پیاوړتیا.