هیڅ مدیر نه غواړي چې ستونزمن کارمندانو سره معامله وکړي، مګر هر مدیر به له دوی سره د هغوی په کارمندانو کې مخ کیږي. د ستونزمن کارکونکو چلند اکثرا د فعالیت مسلو ته پایله لري.
دا تل د مدیر ته واضح نه دی چې ولې یو کارمند د فعالیت مسلو سره مبارزه کوي. کارمندان کولی شي شخصي مسایل د کار ځای ته ننوځي؛ شاید شاید د حساب ورکولو او روزنې اغیزمن نه وي.
کیدی شي د کارکونکو د فعالیت په لاره کې د سړکونو نانګونه غیرمعمولي وي، یا شاید دا یوازې یو بې وزله کار دی. هر هغه څه چې (دلیل) کیدی شي، دا خورا مهم دی چې د ناوړه چلند پیژندلو او د هغو کسانو اداره کول ژر تر ژره تنظیم کړي ترڅو دوی د کارمندانو مورال باندې منفي اغیزه ونه کړي.
د اغیزمن کارمندانو د فعالیت پلان جوړول
د ستونزمنو کارکونکو اداره کولو لپاره ترټولو اغېزمن لارو د 90 ورځو د کاري پرمختګ د پالن کارولو څخه کار اخلي. دا پالنونه، کله چې جوړ شوي او سم اجرا شوي وي، کولی شي د خپل چلند بدلون بدلولو لپاره د ګامونو له لارې د کارمندانو روزلو کې مرسته وکړي. که چیرې کارمندان نشي کولی بدلون بدل کړي یا نه غواړي، د 90 ورځو لپاره د پرمختګ ښه والی به د دې لارښوونکي مشران وټاکي چې د دوی ټیم غړي لیږد کړي او د زیاتو تولیدونکو ټیم لوبغاړو لپاره خونه جوړه کړي .
دلته هغه ګامونه دي چې د یوې اغیزمنې پالن جوړونې په وخت کې تعقیب شي:
- د حقیقت حقیقت مه پټوئ . بد چلند، له بده مرغه، په ډیرو پیښو کې تابعیت لري. نو ځکه، کله چې د سخت کارمندانو سره معامله وشي، نو دا حقیقت باید واقعیتونو تمرکز وکړي او نه یې غوښتل چې کله رڼا راشي.
- د افسوسونو په اړه عمل مه کوئ. د شرکت دفتر په توګه د افسوسونو په څیر لږ ځایونه شتون لري. مدیران یوازینی هغه نه دي چې ناوړه چلند ورته اشاره کوي، مګر توپیرونه دا دي چې د ټیم غړي ټول ډیر خوښ دي چې د کارمندانو خپلې کیسې شریک کړي کله چې دا ستونزمن کارمندانو ته راځي. هیڅکله د معلوماتو په اړه عمل مه کوئ دریمه الس. تل په حقیقت کې حقایق تایید کړي، او هغه څه چې دروغ ثابت نه وي بې برخې کړي.
- د موخو د اجرا کولو پلان جوړول. د فعالیت پالن کې کلیدي کلمه "فعالیت" دی. د خراب چلند بدلون لپاره، مدیران باید د شخصیت مسلو پر ځای د کارمندانو فعالیت او د هغوی چلندونه تمرکز وکړي. ناوړه سلوک څنګه د کارمندانو خپل اغیزمنتوب او د ټیم اغیزمنتوب اغیزمن کوي؟ واضح څرګندونه وړاندې کړئ چې د چلند د بدلون لپاره اړین شرایط په ګوته کوي، او هغه طریقې په واضح ډول تشریح کړئ چې چلند یې نورو ته تاثیر لري.
- واضح پایلې ټاکي. یو کارمند د فعالیت په پالن کې باید روښانه وي کله چې د چلند بدلون بدلولو کې د پایلو د رامینځ ته کولو لپاره راځي. د لیکلو پایلو ته اشاره وکړئ، د کارمندانو سره بیاکتنه وکړئ او د پوښتنو لپاره ډیر وخت ته اجازه ورکړئ. آیا کارمند هغه کاغذ لاسلیک کوي چې د فعالیت پالن پالن پوهه او د هغې موخو لپاره د نه رسیدو پایلې څرګندوي.
- په منظم ډول تعقیب کړئ. د فعالیت پالنونه ډیزاین شوي ترڅو کارکوونکو ته وخت ورکړي او سرچینې ورکړي که چیرې په حقیقت کې دوی دوی ته وده ورکړي. په هرصورت، دوی نشي کولی یوازې دا وکړي. مدیران باید په اونۍ کې د کارمند سره د پرمختګ بیاکتنه وکتل شي.
- د همغږۍ سره کوچ. د ستونزمنو کارکوونکو سره معامله کولی شي مالیه وي. کېدی شي داسې ورځې وي چې دا یوازې ډیره خوله ده چې د ورته کارمندانو سره ورته خبرې وکړي. په هرصورت، ثبات د چلند بدلون بدلولو لپاره خورا مهم دی. مدیران باید د سه شنبې په ورځ یو چلن له پامه غورځوي، بیا د کارمندانو سره د جمعې په ورځ د ورته بد چلند سره مقابله وکړي. کله چې یو کارمند د فعالیت پالن له لارې کارکوي، د کار وړتیا خورا مهمه ده.
د وخت ټراپ څخه ډډه کول
د مدیرانو یو لوی لوی غلطی کله چې د کارمندانو سره معامله کوي نو په دوی باندې ډیر وخت لګوي. په ستونزمنه توګه د کارمندانو او ضعیف لوبغاړو سره معامله غلط غلط پیغام د ټیم لوبغاړو ته ښه کوي او ښه ټکي لري چې د ټیم لوبغاړی وي.
د 90 ورځو د کاري پرمختګ د ښه والي ښکلا دا دا روښانه او مطلقه ده. کارمند پوهیږي چې هغه باید څه وکړي، او د هغه مودې په پای کې چې دوی یې غوره کړي یا یې غوره کړي. په ډیری حاالتو کې، ستونزمن کارکوونکي به د پروسې څخه ځانونه غوره کړي . دوی کولی شي په دې باور وي چې لیکل په دیوال کې دی کله چې دوی د فعالیت د ښه کولو پالن کې ساتل کیږي، او له همدې کبله نوي فرصتونه لرې. حتی کله چې دا کارمندان پرمخ روان نه وي، مینیجر باور لري چې دوی د وضعیت ښه کولو لپاره خپله هڅه کړې، او کارمندان په ریښتیا د ټیم لپاره ښه نه و.
کله چې د ټیم په شاوخوا کې یو ستونزمن کارمند تیريږي نو دا د اوبو تشخیص کول آسانه ندي. د دې کارمندانو سره کار کول او روزنه کول یو مهارت دی چې پرمختګ ته وخت نیسي. په هرصورت، کله چې مدیران کوالی شي د ستونزې کارمندانو پیژندل شي، دا د دوی اداره کولو لپاره خورا اسانه ده) او یا یې لیرې کړئ (، پیاوړي لوبغاړي ته اجازه ورکوي چې بریالیتوب ته بریالي شي.
بیت آرمکینټ ملر د اجراییوي مخابراتو اجراییوی رییس او د اجرایوي مخابراتو اجراییوي مشر دی، د لوړ مهارت او مشرتابه پراختیا مشورتي شرکت دی. د هغه وروستی کتاب، "ایا تاسو لیدل شوي یاست؟": په ایمیزون کې د لوړ لوبغاړو د ساتلو لپاره د کارځای ټیم ته راز پټول .