د کنترول په دنده کې، تاسو د کار ترسره کولو څارنه کوئ، تاسو پالن ته اصلي پرمختګ پرتله کوئ او تاسو تصدیق کوئ چې دا اداره کار کوي لکه څنګه چې تاسو یې دا طرح کړی.
که هرڅه سم روان وي، تاسو به د نظارت په اړه کوم څه ته اړتیا نلري. په هرصورت، دا په بشپړه توګه پیښیږي. یو څوک ناروغه کیږي د هر ډاټابیس ډول ترتیب د وړاندیز په پرتله ډیر وخت نیسي؛ یو کلیدي سیالي خپل قیمتونه راټيټوي؛ یوځل بیا ودانۍ د دروازې مخې ته ورانوي او تاسو باید څو ورځې ونیسئ، یا یو بل فکتور ستاسو په پالن باندې تاثیر کوي. اوس د کنټرول ګام دا اعلان کوي چې تاسو باید د دې اقداماتو کمولو لپاره اقدام وکړئ او هغه څه چې ژر تر ژره مطلوب هدف ته راوړو.
دا د پلان جوړولو مرحله او د سمون کولو پلانونو ته بیرته راستنیدل دي. دا کیدای شي د سازمانونو او بیا رغاونې ټیم غړو ته د نوي موخو په لور یو بدلون ته اړتیا ولري. وروسته، نوی پالن کنټرول کړئ او اړتیا ورته ومومئ. دا کار دوام لري تر هغه چې تاسو دا کار بشپړ کړئ.
د نظارت او کنترول ځینې نور اړخونه
- د ساتنې ساتل بریالي ندي: په نظارت کې هیڅ کومه نښه شتون نلري که تاسو د معلوماتو پر بنسټ عمل نه کوئ. یوازې پټه مه ساتئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ښی شیانو اندازه کول یاست او بیا د هرې ستونزې د حل کولو لپاره د حل کولو لپاره مناسب ګام واخلئ.
- تاسو نشي کولی د هغه څه سمبال کړئ چې تاسو یې نه کوئ : کله چې تاسو څه شی وټاکئ نو تاسو نه پوهیږئ چې دا ښه یا بد حالت لري. تاسو د پرمختګ لپاره مدیریت نشئ کولی که تاسو د اندازه کولو لپاره نه پیژنئ نو څه به ښه شي او څه به بد شي. دا مقاله تاسو سره مرسته کوي چې تاسو پوه شئ چې څنګه او څه شي.
- د پریکړې په بهیر کې پروسې ته اجازه مه ورکوئ: په داسې حال کې چې دا مقاله په ځانګړې توګه د اضافي پلي کولو مسلې په ګوته کوي، دا د څارنې کار هم پلي کیږي. د نظارت کار باندې ډیر تمرکز مه کوئ چې تاسو کنترول نلرئ او هغه بدلونونه چې اړتیا ورته وي.
- د کارکونکي کوچینګ: کله چې په مرحله کې ګام واخیستل شي: ښه مدیر به تل د دوی کارمندانو په اړه څارنه وکړي، مګر د ځانګړو شرایطو پرته پرته د کارمندانو روزلو لپاره مداخله نه کوي. پوهیدل کله چې یو کارمند تېروتنه کوي نو دوی کولی شي زده کړه وکړي او کله چې تاسو قدم ته اړتیا لرئ نو یو متوازن عمل دی. تاسو باید د هغه فرصتونو سره چې دوی ځان، د دوی ټیم، او شرکت سره د ترسره کولو زیان په اړه زده کړه او وده وکړي خپل فرصت توازن وساتئ.
- د منفي نظرونو ورکول : کله چې یو مدیر ته اړتیا ولري چې د ټیم فعالیت یا کنټرول کنترول کړي اکثرا یې اړینه ده چې منفي نظرونه ورکړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې دا سمه سمه توګه څنګه ترسره شوې.
- ستاسو د ټیم پرمختګ څارنه: د ډیری لپاره، د پروژې مدیریت د دوی لومړی مدیریت رول دی . په بریالیتوب سره د پروژې مدیریت لپاره، موږ د ټیم څارنه هم وګورو.
- ستاسو مالک تاسو ته ګوري ګوري : مدیران د دوی شرکت ته مسؤليت لري ترڅو د خپلو کارمندانو فعالیتونه څارنه وکړي ترڅو د پلي شوي قوانینو او پالیسیو سره سم اطاعت وکړي. تاسو د دوی د چلند څارنه، د جامې کوډ ته د هغوی تعقیب، هغه لارې چې دوی د پیرودونکو څخه خوښوي. د دوی د برقي فعالیتونو څارنه اړتیا هم د لوی په شان ده او دالیل ورته دی. ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان پرې پوهیږي چې دوی څارل کیږي. هغوی ته ووایاست چې څه څارنه کیږي او ولې. اجازه ورکړو چې پوه شي چې څه شی دی او څه نه دي.