د کار ځای سره څه شی دی؟
څه ډول همکارۍ او تاسو څنګه کولای شو په اغیزمنه توګه ترسره کړو؟ د همکارۍ کلمه تعریف د یو څه پیدا کولو یا تولید لپاره د بل چا سره د کار کولو عمل ته اشاره کوي.
د همکارۍ مهارتونه کارمندان د نورو همکارانو سره په مؤثره توګه انټرنیټ ته هڅوي. بریالی همکارۍ یو همکاری روحیه او دوه اړخيزه درناوي ته اړتیا لري. کارمندان معمولا هغه کارکوونکي غواړي چې د یوې ډلې په توګه په اغیزمن ډول فعالیت وکړي او د ډلې اهدافو سره شخصي لاسته راوړنې توازن راولي.
هغه ګوندونه چې په ګډه سره کار کوي
په ځینو مواردو کې، ټیمونه چې همکاري کوي د هغه ریاست غړي دي چې په روانې فعالیت کې کار کوي چې همغږي ته اړتیا لري. په نورو قضیو کې، د مداخلې ټیمونه راغونډ شوي ترڅو د کراس کاري ټیمونه جوړ کړي چې د ټاکل شوي وخت په موده کې د ځانګړي پروژو بشپړولو دنده ترسره کوي.
همکاري هم کولی شي د مختلفو شریکانو تر مینځ د مالکینو او مکلفیتونو تر منځ رامنځته شي. حتی مختلف شرکتونه کولی شي په ځینو وختونو کې همکاري وکړي. په دې حالت کې، همکارۍ تل د ورته شرکت د غړیو تر مینځ ندی ترسره کیدی.
د خدمتونو چمتو کونکي کولی شي له مراجعینو سره د اهدافو ترالسه کولو لپاره همکاري وکړي، او پلورونکي د محصولاتو یا خدماتو تولید لپاره د پیرودونکو سره همکاري کوي.
همکاري کولی شي د افرادو ترمنځ د کار کولو ریښتینې برخې په شمول ترسره شي لکه سوداګریز ملګري، پیرودونکي، مشتریان، قراردادیان، رضاکاران، او عرضه کوونکي.
د بریالي همکارۍ عناصر
د همکارۍ مفکوره خورا اسانه ښکاري - یوازې یوځای کار کوي. مګر د هغې په پرتله ډیر څه دي.
که تاسو په یوه پروژه کې د نورو سره کار کولو ته اړتیا لرئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د بریالۍ همکارۍ ټولې ټولې برخې شاملې کړئ:
.1 د ګډې پروسې په برخه کې د شریکانو د رول په اړه واضح تعریفونه او موافقې.
.2 د ټیمونو دننه اړیکه پرانیزئ ترڅو د دندې ترسره کولو لپاره اړین معلومات شریک کړي.
.3 د پروژو یا دندو بشپړولو لپاره د موخو او میتودونو په اړه موافقه. تر هغه مهاله مه ځئ چې ټول غړي په موافقه کې نه وي.
.4 د ټولو پیژندل شویو همکارانو مرستې، او د درناوي درناوی. دا مهمه ده چې کریډیټ ورکړئ چیرته چې کریډیټ وي.
5. د خنډونو پیژندنه او د ستونزو حل کول په هماغه ډول چې دوی پیښیږي. ټیم ډیری وختونه اړین دی.
6. د ګروپ هدفونه د شخصي اطمینان او / پیژندنې پورته پورته کیږي. دا د پام وړ ده چې د وړاندیز شوې پروژې پایلې په لومړي سر کې وټاکل شي - دا د انفرادي موخو په اړه ندي.
7. د غلطو تیرو لپاره بخښنه غواړئ او د غلطیو لپاره نورو ته د بخښلو وړتیا. د نورو ټیم غړو هڅو هڅو ته د ځنډ یا تخریب کولو دنده یوازې د پیښیدو وړ نه ده.
د همکاریو مهارتونو بیلګې
A - L
- په فعال ډول د ټیم غړو اندیښنو ته غوږ نیسي
- په انفرادي قوتونو باندې د پانګې کولو هغه رولونو باندې موافقه وکړه
- پرته له دې چې مسؤلیت په غاړه واخلي د ستونزو تحلیل
- د شریکانو پیاوړتیا او کمزوری ارزونه
- د ستونزو لپاره د خنډونو حل کول
- د ګروپ پروژو لپاره د اهدافو او پروسو په اړه د ودانۍ موافقه
- کله چې اړین وي د ډلې مخکې لاړ شي موافقه کول
- د متقابلو منلو وړ رولونو تشخیص
- د پرانیستو بحثونو سره د استازو دندې
- د ستونزو حل لپاره د لیوالتیا ښودنه
- د اهدافو او پروسو په اړه د تمرکز توافق
- د بې باورۍ ډلې غړو نظرونو ته پام کول
- د اسانتیاوو د ګروپ بحث
- په باوري توګه د ژمنو سره سم
- کله چې دوی لنډې راځي نور به بخښنه وغواړئ
- د مرستې لپاره نورو ته کریډیټ ورکول
- د خپلو اړتیاوو او غوره توبونو د ټاکلو لپاره مراجعینو سره مرکه
- د بریالیتوب لپاره د خنډونو پیژندل
- د دندې بشپړولو لپاره اړین وخت او انرژي پانګه اچونه
- د مشرتابه رول اخیستل
- د ټیم غړو اندیښنو ته غوږ نیولو
M - Z
- هرکله چې امکان ولري د مزاحمت احساس ساتل
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د خاموش همکارانو لیدل کیږي
- د انفرادي ونډې لپاره د وخت پای ته رسېدل
- د نورو همکارانو د مرستې پیژندنه
- د همکارانو د قوتونو او ضعیفونو پیژندنه
- د پروژو د ترسره کولو لپاره د اړونده شریکانو ټاکنه
- د خپګان یا ناخوښی احساسات لکه څنګه چې پیښیږي
- د ټیم غړو سره په درناوی خبرې کول
- د غلطیو مسؤلیتونه اخیستل
- د پروژې سره د پرمختګ په اړه د همکارانو تازه کول
- د ټیم ته مسؤلیتونو د پوره کولو لپاره سخت کار کول
سره له دې چې همکاري د نن ورځې کاري ځای کې د " نرم مهارت " په توګه تشریح شوې، دا د هارون مهارتونو لکه د زده کړې پس منظر او / یا تخنیکي پوهې په توګه د حیاتي ارزښتونو په توګه ګڼل کیږي. او، سره له دې چې ګټور همکارۍ مهارتونه د ځینو اشخاصو لپاره بې برخې نه وي، دوی کولی شي په اسانۍ سره زده کړه وکړي او د بشپړتیا لپاره تمرین شي.