د مشرتابه مهارتونه د کارمندانو لپاره ګوري
دلته د لسو لوړ مهارتونه دي چې د کار ځای کې قوي مشر جوړوي.
د 10 لوړ پوړو مشرانو نرم مهارتونه
.1 اړیکه
د یو مشر په توګه، تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې د تنظیمي اهدافو څخه هر څه ځانګړي کارونو ته په واضح توګه سره او په مناسب ډول په مناسب ډول بیان کړئ.
مشران باید د اړیکو ټول ډولونه، د یو پر بل، ډیپارټمنټ، او بشپړ کارکونکي خبرو اترو، او همدارنګه د ټیلفون، بریښنالیک، او ټولنیزو رسنیو له لارې اړیکه اړیکه ونیسي.
د اړیکو لویه برخه په اوریدلو کې شامله ده. نو ځکه، مشران باید د خپل ځان او د دوی د کارمندانو یا د ټیم غړو ترمنځ یا د ازاد دروازه پالیسۍ یا د کارمندانو سره منظم خبرې اترې تر منځ د اړیکو یوه دوامداره جریان رامینځ ته کړي. مشران باید د کارکوونکو سره د مسلو او اندیښنو په اړه د بحث لپاره په منظم توګه شتون ولري.
.2 هڅونه
مشران دې ته اړتیا لري چې خپلو کارمندانو ته یې د خپل سازمان لپاره اضافي میلې واړوي. یوازې د کارمندانو لپاره منصفانه معاش ورکول معمولا دومره بسیا نه وي) که څه هم دا خورا مهم دی (. د کارمندانو هڅولو لپاره ډیری لارې شتون لري: تاسو کولی شئ د پیژندنې او انعامونو له لارې د کارمندانو په ځان باور رامینځته کړي، یا د شرکتونو په اړه د دوی پانګوونې زیاتولو لپاره د نوي مسؤلیتونو د ورکولو له الرې.
تاسو باید دا زده کړئ چې کوم هڅونکي ستاسو د کارمندانو یا د ټیم غړو لپاره د تولید او جذب هڅولو لپاره غوره کار کوي.
.3 استازیتوب کول
هغه مشران چې هڅه کوي د ځان لخوا ډیری دندې ترسره کړي د هرڅه ترسره کولو لپاره به مبارزه وکړي. دا مشران ډیری وختونه ویره لري چې د استازو دندې د ضعیف نښه ده، په واقعیت کې دا د قوي مشر نښه ده.
له دې امله، تاسو اړتیا لرئ چې د هر یو کارمندانو مهارتونه وپیژني، او هر کارمند ته دنده وسپاري چې د خپل مهارت په اساس وي . د کارمندانو غړو ته د وظیفې په ورکولو سره تاسو کولی شئ په نورو مهمو کارونو تمرکز وکړئ.
4. خونديتوب
یو مثبت رویه کولی شي په دفتر کې اوږده لاره لاړ شي. تاسو باید په خپل ځان وخورئ کله چې یو څه پلان شوی و نه؛ دا مرسته د خوشحال او صحتمند کاري چاپیریال رامنځته کولو کې مرسته کوي حتی په مصروف او مصروف وخت کې. ساده فعالیتونه لکه د مامورینو څخه د دوی د رخصتي پالنونو په اړه به په دفتر کې مثبت چاپیریال رامینځته کړي، او د کارمندانو غړو ترمنځ مورال لوړ کړي. که کارمندان احساس وکړي چې دوی په مثبت چاپیریال کې کار کوي، دوی به احتمال ولري چې په کار کې پاتې شي، او له همدې امله به اړتیا وي کله چې اړتیا وي په اوږد ساعتونو کې وساتل شي.
5. باور وړتیا
کارمندان اړتیا لري چې د خپل مدیر یا مشر سره د پوښتنو او اندیښنو سره سم آرام احساس کړي. دا مهمه ده چې تاسو لپاره خپل بشپړتیا څرګند کړئ - کارمندان به یوازې د مشرانو په درناوی باور ولري. د پرانیستې او صادق په توګه، تاسو به په خپلو کارمندانو کې ورته ویاړ هڅول.
6. تخلیقیت
د یو مشر په توگه، تاسو باید داسې پریکړې وکړو چې روښانه ځواب نلري؛ نو تاسو باید د دې توان ولرئ چې د بکس څخه بهر فکر وکړئ.
د غیرقانوني حلونو د حل کولو زده کړه، یا په غیر غیرقانوني ډول کې د ستونزو سره مخ، به تاسو سره د ناپاکو ستونزو حل کولو کې مرسته وکړي. ډیری کارمندان به هم د هغه مشر لخوا اغیزمن شي او هڅول کیږي چې تل د خوندي، روایتي لارې غوره نه کوي.
ځواب
مشران باید په دوامداره توګه د ګټورو معلوماتو د وړاندې کولو فرصتونه په نظر کې ونیسي ترڅو غړو ته د دوی د فعالیت په اړه ټیم ورکړئ. په هرصورت، د کارمندانو مشورې او مرستې وړاندیز کولو، او مایکروانیک کولو ترمنځ یو ښه کرښه شتون لري. د کارمندانو د تدریس کولو له لارې څنګه چې دوی خپل کار ښه کړي او خپل پریکړې وکړي، تاسو به ستاسو د کارمندانو لپاره ډیر باوري استازي وټاکئ.
8. مسولیت
مشر د هغه د ټیم بریالیتوب او ناکامۍ مسؤلیت لري. له دې امله، تاسو اړتیا لرئ چې ګناه ومني کله چې یو څه سم سم نه وي.
که ستاسو کارمندان خپل مشر ګوتو ته اشاره کوي او نور یې تورنوي، دوی به ستاسو لپاره درناوی له لاسه ورکړي. غلطي او ناکامۍ ومني، او بیا د پرمختګ لپاره واضح حلونه وړاندې کوي.
9. ژمنتیا
دا د مشرانو لپاره مهمه ده چې هغه څه چې دوی یې ترسره کوي تعقیب کړي. تاسو باید د دندې بشپړولو لپاره په اضافي ساعتونو کې وساتل شئ؛ کارکونکي به دا ژمنې وګوري او خپل مثال تعقیب کړي. په ورته ډول، کله چې تاسو خپل کارکونکي ته انعام ورکړئ، لکه د دفتر ګوند، تاسو باید تل د لارې تعقیب کړئ. یو مشر نشي کولی د کارمندانو د دندې په اړه ژمنې وکړي او د دوی دندې یې که هغه ورته نشي کولی.
10. لچکیت
خرابې او د اخري وروستیو بدلونونو تل په کار کې واقع کیږي. مشران باید د انعطاف وړ وي، او هر هغه څه چې منلو ته یې لاره هواروي مني. کارمندان به ستاسو په وړیا او تخلیقی ډول ستونزې کې د بدلونونو منلو وړتیا ستاینه وکړي - حل کړي.
په ورته ډول، مشران باید وړاندیزونو او نظرونو ته پرانیستې وي. که ستاسو کارکوونکي د دفتر چاپیریال د یوې اړخ سره ناخوښه وي، اندیښنې ته غوږ ونیسي او د اړینو بدلونونو لپاره پرانیستې وي. کارمندان به د مناسب فیډریشن قبولولو لپاره د مشر وړتیا ستاینه وکړي.
د مهارتونو لیست: د کارموندنې لیست د استخدام مهارتونه | د بیا رغونې لپاره د مهارتونو لیست
نور ولولئ: د مشرتابه مهارتونو لیست | اجراییوی مهارتونه | د بیا رغونې لپاره د لارښوونې کلیدي