شرکتونه تل د هڅونکي په لټه کې دي کله چې دوی د کارمندانو استخدام کوي. هڅونې مهارتونه د کارمندانو لپاره ارزښت لري کله چې د پیرودونکو، ماتحتانو، لوړ مدیریت، عرضه کونکي، بسپنه ورکوونکي، د ټیم غړي، د بودیجې سرچینې، او پورونو سره مداخله وکړي.
د هڅونې وړ مهارتونه څه دي؟
د کار ځای کې هڅونې مهارتونه کیدای شي د عمل یا ستراتیژیو په توګه تعریف شي چې د ونډه اخیستونکي لخوا د مطلوب چلند یا غبرګون توضیحيږي.
تعقیب تاکتیکونه به د حرکت کونکي طرز، د هڅونې هدف سره اړیکه، او د انفرادي شخصیت شخصیت هڅولو سره توپیر ولري.
د هڅونې بهیر کې ګامونه
د انفرادي یا ډلې ډلې د ځانګړتیاوو او شخصیت ځانګړتیاو ارزونه چې هڅول کیږي.
.2 د موخو لپاره د منلو وړ ستراتیژۍ تعریف کول.
.3 د فعالیت لپاره د توقیفونو توضیح کول یا د هڅونې د مطلوب پایلو ترلاسه کول.
.4 د توقعاتو ګټو (انعامونو) یا بندیزونو اړیکه که چیرې تمه وي (یا نه وي) سره اړیکه ونیسي.
.5 د مطلوب پایلو په لور د پرمختګ یا پرمختګ نشتوالی په اړه د فیډرام چمتو کول.
6. د ستونزو یا خنډونو په نښه کول چې د بریالیتوب محدودول دي.
7. د مطلوب پایلو لپاره انعامونو چمتو کول.
8. د بندیزونو د تطبیق دمخه وړاندې د خبرتیا خبرتیا.
.9 په عامه توګه د نورو خلکو پیژندنه چې چا یې په مطلوب ډول غبرګون ښودلی دی.
د وړتیا مهارتونو مثالونه (د A څخه Z)
A - I
- د مسلکي پرمختیا سرچینې تخصیص د ډیری هڅونکو کارکوونکو لپاره.
- د ټیم غړي شخصي ستونزه ته اجازه ورکول - د مایکروسافټ کولو پر ځای خپلواکي حل کول.
- د څانګو موخو په اړه د معلوماتو غوښتنه.
- د کارمندانو لپاره د پام وړ پروژې برابرول کوم چې ډیر لوړ بوخت دي.
- د کارمندانو پر بنسټ د فعالیت پر بنسټ د بونس یا تنخوا لوړول جایزه کوي کوم چې سم پایلې ترالسه کوي.
- د بحث لپاره پرانيستل کیدل، په جوړونکي او غیر قضاوت کې، د کارمندانو اندیښنې.
- په دوامداره توګه د کارمندانو مرستې او د ستاینې ستاینه کول.
- ستاسو د ټیم غړو لپاره د خوشحاله او ergonomic کاري ځای رامینځ ته کول.
- د اضافي کارکوونکو لپاره مدیریت لپاره د بودیجې وړاندیز مسوده کوي کوم چې ټینګار کوي چې عایدات څنګه وده ومومي.
- ځواکمن کارکوونکي د دې لپاره غوره کړي چې هغه لاره غوره کړي چې دوی به کله چې ممکن وي اهدافو ته ځواب ووایي.
- د جزا غلطیتونو پر ځای د زده کړې لارې په اړه تمرکز.
- د غوره کارمندانو خیرمندانو ملاتړ کولو لپاره د دفتر راټولولو ته چمتو کول، د زیږونونو جشنونه، یا د شخصي کورنۍ د ضایع سره د خواخوږي.
- د کارکوونکو او مدیریت په سطحونو کې د پلونو جوړولو کې مرسته کول د څو څو اړخیزې کچې لوړول، د همکارۍ پیاوړتیا، او د ماموریت یو ګډ احساس جوړول.
- د پلور ټیم د بیلابیلو غړو لخوا د پرتله کولو پلورلو لپاره د عامه ټلیف بورډ پلي کول.
- د ټیم غړو لپاره د ځانګړتیاوو او مرستو مشخصول او پیژندل.
J - Z
- د کارمندانو د ګټو او شخصیتونو د پوهیدو لپاره د غیر رسمي "اوبو کولر" بحثونو سره یوځای کول.
- په مختلفو برخو او پروژو کې د کارکوونکو ګټو ارزونه.
- د رضاکارانه روغتیا او روغتیایی پروګرامونو خپرول.
- د کارکوونکو د غونډو محدودیت د یوې سختې اجنډا او پای ته رسیدلو خبرو اترو په چټکولو سره ژر تر ژره.
- د فعالیت کولو اهدافو د ټاکلو لپاره د ماتونکي سره لیدنه.
- د خپل سرپرست د مشرتابه تګلارې مثبت اړخونه په غیر رسمي غونډو کې د هغه د باس لپاره بیانول.
- په مشخصه او ملاتړ کونکي کې نوي پرسونل ګمارل.
- ګړندی کول او په خاموشۍ سره د پروژې / د کار نوښت او د خپلمنځي مهربانۍ د غیر رسمي کړنو لپاره د همکارانو څخه مننه.
- د همکارانو یا ذمهالینو مالتړ کوم چې فشار الندې دي.
- د پیسو تنظیم ورکولو ته د پریزنټشن په واسطه د احتمالي ګټه اخیستونکو لخوا د شخص تعریفونه چمتو کول.
- د درې میاشتنی تطبیق ټیم - د تعمیراتو د ورکشاپونو، د دوه اړخیزو درناوي، او د پروژې ملکیت زیاتولو لپاره.
- په عامه اړیکو کې د مهمو بسپنه ورکوونکو د ونډې پیژندنه.
- وروسته له هغې چې د بریالیتوب پلي کولو سره یې مرسته کړې ده د معلوماتي ټکنالوجۍ د کارمندانو د یو مامور لپاره یو یاداښت واستول.
- د غښتلي ډیپارټمنټ ونډه اخیستونکي د غرمې ډوډۍ او د هغوی د هڅو لپاره د هغوی مننه کول.
- د دوی د ملاتړ لپاره د څارونکي لخوا مننه.
- د کار د پروسې اصالح کولو لپاره د مخ پر ودې ټیکنالوژۍ کارول، موثریت زیاتول، او د قاسلو بوټو کمول.
- د ډیرو مسؤلیتونو په پام کې نیولو کې د خپلو مکلفیتونو انفرادي پرمختګ تصدیق کول.
- د دوامدار تناوب لپاره د پایلو ماتول خبردارۍ.
- د مرستندویه سوداګری همکار لپاره د لینک شویو سپارښتنه لیکل.
- د شخصي شخصي اړیکو او کاري طرز رامینځته کول د نورو هڅولو لپاره غوره لارې پیژندلو لپاره او د مثال په توګه مشري.
- د کنټرول ساتنه او مالکیت - د مختلفو مرحلو پړاوونو څخه چې ماتونکي یې څوک چې د نورو مشرتابه کولو فرصت مستحق دي.
- د کارکوونکو د ښکیلتیا او احتساب زیاتوالي په فرصتونو کې زیاتوالی.
د مهارتونو لیست: د کارموندنې لیست د استخدام مهارتونه | د بیا رغونې لپاره د مهارتونو لیست
اړونده مقالې: نرمه سخته مهارتونه | ستاسو په بیا پیل کې کلیدي کلمې څنګه شامل کړئ د بیا پیلولو او پوښښ لیست لپاره د محصوالتو لیست | مهارتونه او وړتیاوې