د بیا پیلولو لپاره د ستراتیژیکو پالن جوړونې مهارتونه، د پوښ لیک، او مرکې
ستراتیژیک پلان جوړونه د یو شمېر کارونو لپاره یو مهم مهارت دی. پداسې حال کې چې ځینې خلک د ستراتیژیک پالن جوړونکي) یا د ستراتیژیک پالن جوړولو ټولنه یا د ستراتیژیک پلان جوړولو مدیر (دنده لري، نورې دندې شتون لري چې د ستراتیژیک پالن جوړولو مهارتونو ته هم اړتیا لري.
د بیلګې په توګه، د مدیریت سالکاران، د سوداګرۍ پراختیایی، سوداګریز پراختیایی، ستراتیژیک لګښت شنونکي، او د عملی شنونکي ټول د ستراتیژیک پالن جوړولو مهارتونو ته اړتیا لري.
لاندې د ستراتیژیک پلان جوړونې مهارتونو لیست ولولئ چې کارمندان د کار لپاره د کاندیدانو په لټه کې دي. پدې کې د پنځو مهمو ستراتیژیکو پالن جوړونې مهارتونو، او همداراز د حتی د نورو ستراتیژیک پالن جوړولو مهارتونو اوږد لیست یو تفصیل لیست دی.
د مهارتونو لیست څنګه کارول کیږي
تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کارولو په لړ کې ستاسو د کار د پلټنې ټولې پروسې لیست کړئ. لومړی، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کلمې په بیا پیل کې کارولو سره. ستاسو د کار تاریخ په تفصیل کې، تاسو ممکن د دې ځینو کلیمو څخه کار واخلئ.
دوهم، تاسو کولی شئ دا د خپل پوښ په لیک کې کاروئ. ستاسو د لیک په بدن کې، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو څخه یو یا دوه یې ووایاست، او د هغو ځانګړیو مثالونو په اړه چې تاسو یې په کار کې ښودل ښودلئ ورکړئ.
بالاخره، تاسو کولی شئ د دې مهارت کلمه په مرکه کې وکاروئ . ډاډ ترلاسه کړئ چې لږترلږه یو مثال مو د هغه وخت لپاره لرئ چې تاسو یې دلته لیست کړل شوي پنځه غوره مهارتونه ښودلي.
البته هر کار به مختلف مهارتونه او تجربو ته اړتیا ولري، نو دا ډاډه کړئ چې تاسو د کار تشریح په احتیاط سره ولولئ، او د ګمارونکي لخوا لیست شوي مهارتونو تمرکز وکړئ.
همدارنګه د کار او د مهارت نوع ډول لست شوي مهارتونو زموږ د نورو لیستونو بیا کتنه وګورئ.
د پنځه ستر ستراتیژیک پلان جوړولو مهارتونه
تحلیلي
هغه خلک چې په ستراتیژیک پالن جوړونه کې کار کوي باید وکوالی شي د شرکت شرکت سوداګرۍ پالن تحلیل او ارزونه وکړي.
دوی باید د مارکيټ تحلیل، د امکان وړ شننې، او نور په مهارت کې وي. یوازې د یوې تحلیل سترګې له لارې کولی شي ستراتیژیک پالن جوړونکي پریکړه وکړي چې د شرکت لخوا کوم ګامونه اخیستل کیږي.
اړیکه
د ستراتیژیک پالن جوړونکي د دندې لویه برخه د کاروباري پلان پلان کول او کارمندانو ته خبر ورکوي. دوی باید) د خبرو کولو او لیکلو له لارې (تشریح کړي هغه ګامونه چې کارمندانو اړتیا لري د شرکت اهدافو السته راوړي. ستراتیژیک پلان جوړونکي ته اړتیا لیدل کیږي. دوی باید د عملیات پلان کولو دمخه د کارمندانو اړتیاوو ته غوږ ونیسي. دوی باید د کارمندانو اندیښنو او نظرونو ته هم غوږ ونیسي.
پریکړه
ستراتیژیک پالن جوړونه ډیری چټک تصمیم نیولو کې شامل دي. ستراتیژیک پالن جوړونکي باید د یوې موخې ترالسه کولو لپاره د شرکت کولو لپاره د عمل کورس غوره کړي. نو ځکه، دوی اړتیا لري چې ټول معلومات وڅیړي، او یوه مفکوره پریکړه وکړي.
رهبرۍ
یو ستراتیژیک پالن جوړونکی باید د یو ګډ هدف په لور کارمندان رهبري کړي. دا قوي مشرتابه لري - هغه باید د ټولو مسؤلینو حساب ورکونې، هڅونې، او حساب ورکولو وساتي.
د ستونزې حل کول
ډیری وختونه، ستراتیژیک پالن جوړونکي د ستونزې حل کولو لپاره شتون لري - ښایي یو شرکت د خپل مالي اهدافو سره سم نه وي، یا د هغې پروسې ناکافي ندي.
یو ستراتیژیک پالنر د ستونزې پورې اړوند معلومات تحلیلوي او بیا حل حل کوي. له دې امله، د ستونزو حل کولو مهارتونه د دندې لپاره اړین دي.
ستراتیژیک پالن جوړونې مهارتونه
A - D
- د راټولو ستراتیژی سره د سوداګریزو کړنو تنظیمول
- تحلیلي
- د تطبیق څخه وروسته د ستراتیژیو اغیز ارزونه
- د توضیحاتو یادونه
- خنډونه
- د تطبیق لپاره لګښتونه محاسبه کول
- چارسما
- همکاری
- اړیکه
- تخليقي
- انتقالي فکر
- پرېکړه کوونکی
- د ګډون کوونکو د مختلفو کچو لپاره د انټرنیټ تشخیص میکانیزمونه
- د موخو د رسیدو لپاره ستراتیژی تعریف کول
- د ستراتیژیک پلان جوړونې د پروسې هدف
- په پروسه کې د برخه اخیستونکو ډیزاین کول
- د ستراتیژیو پلي کولو لپاره د پالن جوړونه
- د موخو او ستراتیژیو په اړه د تمرکز موافقت
E - O
- انرژی
- د پلي کولو لپاره د هڅونې رامینځ ته کول
- د هر هدف لپاره د اندازه کولو وړ موخې جوړول
- د سازمان پیاوړتیا او کمزوری ارزونه
- د اسانتیاوو د ګروپ بحث
- د خلکو سره وړتیا
- لچکتیا
- د لنډ نظری بیان بیانول
- د رغنده تنفس اداره کول
- د تطبیق لپاره د خنډونو پیژندل
- د یوې ادارې ته د ګواښونو پیژندنه
- په خبرو اترو کې د بې ځایه شوي غړو په ګډون
- خپلمنځي پوهاوى
- رهبرۍ
- منطقي فکر
- سمبالښت
- هڅونې
- ملټاس کول
- خبرې اترې
- د پلان کولو پروسې لپاره د مهال ویش تنظیمول
P - Z
- د خلکو مهارتونه
- ښایسته
- پریکړه کونکو ته د ستراتیژیک پلان جوړونې ګټې ګړندۍ کول
- بریښنا ټکی
- پریزنټشن
- لومړیتوب ورکول
- د ستونزې حل کول
- د نوی نوښتونو او ستراتیژیک پلان تر مینځ د اړیکو پوښتل
- د کلیدي لوبغاړو د ونډې پیژندنه
- د رضاکارانو ګومارل
- سرچینه
- د سازمان لپاره د ماموریت اعالن بدلول
- د ګډون کونکو لپاره د پروسې په ترسره کولو کې د خوشې کولو وخت خوندي کول
- د هدف موخې
- د غونډې اجنډا ترتیب کول
- سیستماتیک فکر
- تاکتیک
- د ټیم ودانۍ
- ټیم کار
- لفظي ارتباط
- لیکل
د مهارتونو لیست: د کارموندنې لیست د استخدام مهارتونه | د بیا رغونې لپاره د مهارتونو لیست
اړونده مقالې: نرمه سخته مهارتونه | ستاسو په بیا پیل کې کلیدي کلمې څنګه شامل کړئ د بیا پیلولو او پوښښ لیست لپاره د محصوالتو لیست | مهارتونه او وړتیاوې