د بیا رغونې، د پوښښ لیکو او مرکو لپاره د مدیریت مهارتونو لیست
د مشرتابه مشري مهارتونه
د مدیریت مهارتونه د مشرتابه مهارتونو سره تکرار کوي ، ځکه چې دواړه د ستونزې حل کول ، پریکړه کول ، پالن جوړونه، پلاوي، اړیکه، او د وخت اداره کول شامل دي. ښه مدیران اکثرا ښه مشران دي. او بیا هم دوه رولونه جلا دي.
په عمومي توګه، اداره د تنظیم په اړه ده. کیدی شي د دې په اړه یو میکانیزم وي، نه د "میخانیکي کړنو منفي احساس"، بلکې په تخنیکي "څنګه" د ترسره کولو د کارونو په تمرکز کې. رهبران، برعکس، "ولې" تمرکز کوي او د دوی ماتول هڅوي. مشرتابه د خلکو په اړه ده. ټول مشران نه پوهیږي چې مهارتونه مدیران دي، او نه ټول مدیران لري چې مشران وي.
د مدیر مهم رول دا دی چې ډاډ ترلاسه کړي چې د شرکت شرکت ډیری برخې برخې په ګډه کار کول یوځای کیږي. د دې انډول څخه پرته، ستونزې راڅرګندېږي او مسلې کولی شي "د درغلیو له مینځه وړل".
د مهارتونو لیست څنګه کارول کیږي
د مدیریت مهارتونه د ډیری بیلابیلو پوستونو لپاره، د شرکت په ډیرو کچو، د لوړ رهبر څخه منځنۍ څارونکو ته د اهمیت وړ دي.
لکه څنګه چې تاسو د کار موندنې ترسره کوئ، د پوستې تشریح یا ممکن نشي کولی "د مدیر" یا "مدیریت" کلمې د دوی په سرلیکونو کې کاروي. دا به تاسو ته وي چې د دندې تفصیل په احتیاط سره ولولئ او دا معلومه کړئ چې کوم مهارتونه ستاسو د راتلونکی کارمندانو په لټه کې دي.
د شرکت څیړنه په احتیاط سره هم مهمه ده، دا معلومه کړئ چې د سوداګرۍ طرزالعمل څه ډول کاروي - او شاید شاید کوم شرکت چې اړتیا وي اړتیا لري.
کله چې تاسو پوهیږئ چې کوم سازمان د لټون په اړه دي، تاسو کولی شئ دا مهارتونه د غوښتن لیک په موادو کې او ستاسو د مرکې په ترڅ کې وښایئ.
د بیلګې په توګه چمتو کړئ چې څنګه تاسو د دې مدیریت مهارتونو سره موافق یاست نو تاسو کولی شئ د مرکې پوښتنې په اسانۍ سره ځواب ووایی.
که څه هم شرکتونه هغه څه توپیر لري چې دوی یې په لټه کې دي او دوی یې ورته اړتیا لري، تاسو کولی شئ د الندې معلوماتو کارولو لپاره تاسو ته د کوم مهارتونو اړتیا لرئ چې تاسو اړتیا لرئ. دا ممکنه ده چې تاسو له دې وروسته وړتیاوې ډیرې لرئ چې تاسو یې فکر کړی چې تاسو یې کړي.
د مدیریت مهارتونو بیلګې
د مدیریت ډیری مهارتونه له پنځو بنسټیزو، بنسټیزو کړنو سره تړاو لري: پالن جوړونه، تنظیم کول، همغږي کول، الرښود، او نظارت.
پلان جوړونه
انفرادي مدیران کولی شي په شخصي توګه د شرکت پالیسي او ستراتیژي مسوده کې ښکیل وي، مګر حتی هغه څوک چې لاهم ندي پالن کولی شي . تاسو ممکن ځینې موخې درکړل شي او بیا د دې اهدافو پوره کولو لپاره د لارې د پراختیا مسؤلیت ولرئ. تاسو ممکن د نویو شرایطو سره د بل چا پلان تنظیم کړئ. په هر حالت کې، تاسو باید پوه شئ چې ستاسو سرچینې څه دي، د وخت میزونو او بودیجې پراختیا، او د مسؤلیتونو دندې او مسؤولیتونه وړاندې کول.
اړوند مهارتونه : د سوداګریزو ستونزو تحلیل، د لګښتونو تحلیل، انتقالي فکر ، د نوي سوداګرۍ، پراختیا، تشبیریزمیزم لپاره د پالنونو رامینځته کول ، د استحقاق کوونکو، د مائیکروسافټ آفس ، ګټو، د کاروباري ستونزو لپاره وړاندیز کولو حل، تحقیق، ستراتیژیک پلان ، ستراتیژیک فکر ، د معلوماتي ټیکنالوژۍ ټپ کولو لپاره د تصمیم نیولو، د سوداګرۍ نوښتونو یا پروژو، لیدلو لپاره د لیکلو وړاندیزونو آسانتیاوو برابرولو لپاره.
تنظیم کول
عموما تنظیم کول د یوې پالن یا ملاتړ لپاره د جوړښتونو جوړول. دا کېدای شي د نوي سیسټم رامینځته کولو کې برخه واخلي چې څوک یې راپور ورکوي، د دفتر لپاره نوی ترتیب ترتیبوي، یا د ستراتیژی جوړول او د پروژې له الرې د تګ راتګ پالن کولو، پالن کولو ته څنګه حرکت، او د سیسټمونو څرنګوالی څنګه څرنګوالی.
د سازمان اړخونه د دې معنی لري چې ستاسو د لارښوونې لاندې مشران سره مرسته وکړي چې د دوی ماتونکي اداره وکړي. سازمان د پالن کولو او دوربین په اړه دی، او د لوی انځور په اړه د پوهې وړتیا ته اړتیا لري.
اړوند مهارتونه : دقیقیت، اداري، تحلیل وړتیا، ارزونه کولو فکتورونه د تولید اغیزمنتوب، د سوداګرۍ کیسه کولو، د ځانګړو لیدونکو په لور د خبرو کولو اړیکه، نوښت، منطقي فکر ، لوژستیک، خبرې اترې ، شبکه، تعقیب ، پریزنټشن ، عامه وینا کول ، د تولیداتو لوړولو الرې چارې، تخنیکي پوهه ټیکنالوژي.
همغږي کول
مدیران باید پوه شي چې څه پیښیږي، څه باید وشي، او کوم څوک او کوم چې د ورکړل شوي وظایفو د ترسره کولو لپاره موجود دي. که څوک ناسم مخابراتي وي، که څوک څوک مرستې ته اړتیا ولري، که کومه ستونزه په نظر کې نیول شوې وي یا زیرمه شوې سرچینه وي، یو مدیر باید دې مسلې ته خبرتیا ورکړي او سمه کړي. همغږۍ هغه مهارت دی چې دا سازمان ته اجازه ورکوي چې د یو واحد سره کار وکړي.
اړوند مهارتونه : تطبیق، د سوداګریزو شرایطو بدلولو، د تولیداتي اړیکو بدلولو، همکارۍ ، اړیکو موافقتنامې، ډیپلوماسي، احساساتي استخبارات ، خواخوږۍ، د اسانتیا ګروپونو بحثونه، لچک، ایمانداری، اغیزمن کول، لیست کول ، غیر محلي اړیکو ، صبر، قیامت، د اړیکو ودانولو بدلول. ، مهال ویش، د دندې لپاره د اسټرالیا غوښتونکي، کارکوونکي، تاکید، ښوونه، د ټیم ودانۍ ، د ټیم مدیر، ټیم لوبغاړی، ټیم کار ، د وخت تنظیم کول .
لارښود
لارښود د هغه برخې برخه ده چې تاسو یې واخیست او خلکو ته یې ووایاست چې دوی یې کول، بل ډول د استازیتوب په توګه پیژندل شوي، د فرمایش ورکولو، او پریکړې کول. یو څوک باید دا وکړي، او دا څوک تاسو کیدای شي.
متقاعد مهارتونه : مقاومت، د شخړو مدیریت ، د شخړو حل ، پریکړه کول ، د وړاندیزونو وړاندې کولو، د کار ویش، ځواکمنتیا، مشغول، تعقیب، تمرکز، هدف توحید، هدف هدف، د بیالبیلو پسونو، افرادو، مشرتابه ، مشرتابه ، هڅونې ، د خنډونو له منځه وړل، تولید، ستونزې حل کول ، مسلکیزم، د ساختماني انتقاد چمتو کول، د لګښتونو د کمولو سپارښتنه، د پروسې سپارښتنې سپارښتنه، د انتقاد، مسؤلیت، د پلور لارښوونې، د ناڅرګندتیا له منځه وړل، لفظي اړیکو ته ځواب ووایاست.
څارنه
نظارت د دې معنی لري چې د هغه څه تعقیب ساتل کیږي چې سم روان دي او د هر هغه شي ترتیب کول چې له ځای څخه بهر وي. دا کېدای شي د سوداګرۍ ماډل بیاکتنه او د ناڅرګندتیا وڅیړلو څخه څه شی شامل کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه په وخت او بودیجه کې وي. څارنه د مدیریت ساتنه ده.
اړوند مهارتونه : د اهدافو لاسته راوړل، د محکمو اهدافو، د بودیجې مدیریت، د سوداګرۍ مدیریت، د سوداګرۍ واحدونو لپاره بودیج جوړول، د اقتصادي راپورونو رامینځته کول، د کار ارزونه، کاندیدانو ارزونه، د کارمندانو فعالیت ارزونه، مالي مدیریت، مالي راپورونه، استخدام، د مالي معلوماتو تفسیر کول، تشریح کول قانوني اصولو چې سوداګرۍ ته وړاندیز کوي، د دندې لپاره د کاندیدانو سره مرکه، د محصول مدیریت، د پروژې مدیریت، د پروسس مدیریت، د استوګنو استخدام، بریالیتوب، روزل شوي کارمندان، د سوداګرۍ فعالیت په اړه راپورونه، د مالي بیاناتو پوهه.
د مدیریت پوستونه په هیواد کې ځینې ترټولو غوره پیسې ورکول کیږي، ډیری معتبر دندې. د دې دلیل لپاره، مدیریت، ښه یا بد، په ډیری ژوندونو باندې لوی نفوذ لرلی شي. ستاسو مهارتونه په واقعیت کې مهم دي.