د اوریدلو په اړه د معلوماتو لپاره ولولئ، ولې دا د کار ځای کې حیاتي اهمیت لري او مثالونه چې اغیزمن اوریدل یې څرګندوي.
د اوریدلو بهیر
د کاري شرایطو دننه اوریدل هغه پروسه ده چې تاسو یې د مستقیم متقابل عمل له لارې د خپلو شریکانو اړتیاوو، غوښتنې، او غوره توبونو پوهاوه ترالسه کوئ.
یو ونډه اخیستونکی ستاسو د مالک څخه یو څوک وي، یو پیرودونکی، پیرودونکي، همکاری، ماتحت، لوړ مدیریت، د بورډ غړي، مرکه ورکوونکي، یا د دندې کاندید.
په فعاله توګه د کار ځای کې د بریالیتوب لپاره دوه برخې شتون لري: پاملرنه او انعکاس.
- د پام وړ اوریدل د سترګو اړیکو، پوهاوي، د ښه وضعیت لرلو، او د سپیکر د بدن ژبه عکس العمل کول دي چې د دوی په وینا د ریښتینې ګټې ښودلو لپاره. د دې غیرقانوني اشخاصو سربیره، تاسو باید ویناو ته اجازه ورکړئ چې خپل فکر په بشپړ ډول پای ته ورسوي.
- عکاسی بیا تکرار او د پارپرې کولو خبره ده چې سپیکر ورته ویلي و چې ښیې تاسو په دې پوهیږئ چې دوی تاسو ته ویل کیږي.
څه شی ښه لیستونکی دی؟
ښه اوریدونکي تل هڅه کوي چې په بشپړه توګه پوه شي چې نور څوک غواړي چې ارتباط وکړي، په ځانګړي ډول کله چې بیان په وضاحت کې ندی. د اوریدلو هڅه د شفاهي پیغامونو او غیر معمولي اشارو د تشریح او تشریح کولو غوښتنه کوي (د بیلګې په توګه، د غږ سر، د مخ څرګندونې، فزيکي پوټا).
لوی اوریدونکي هم د دوی غوسه څرګندوي او ډیرې پوښتنې غواړي. دا کار وکړئ، او تاسو به لوی تاثر رامنځته کړئ.
د دوی د ژبې او نورو اشخاصو له لارې، اغیزمن اوریدونکي د سپیکر سره خبرې کوي چې دوی لیږدول کیږي. برسیره پردې، دوی د نورو نظرونو، نظرونو او احساساتو ته وهڅوي او خوشحاله کوي.
ستاسو د اوریدلو مهارتونو ښودلو لپاره یوه لاره دا ده چې مرکه ورکوونکي ته د ځواب ورکولو دمخه وړاندې هر پوښتنې او بیان بشپړ کړي. مداخله مه کوئ او ډاډه یې کړئ چې ستاسو ځوابونه په واقعیت سره پوښتنې ته ځواب ووایي. په ياد ولرئ چې دا سمه ده چې د سم ځواب غبرګون لپاره څو ځلې واخلي. داسې کول ښیې چې تاسو اوریدلي دي او د پام وړ پام وړ وي چې غوره ځواب جوړ کړئ.
د بد لیستونکی څه شی دی؟
د بل ګوند مداخله دا په ډاګه کوي چې ستاسو د اورېدلو مهارتونه پاته شوي نه دي. په ورته ډول، د یوې پوښتنې په ځواب کې ځواب چې د ځواب ځواب نشي کولی ستاسو د اوریدلو مهارتونو کې په کمزوری توګه منعکس کړي، په ځانګړې توګه د کار په مرکې کې.
د ډیرو خبرو اترو ډیری ستونزمن کار دی، ځکه چې مناسبه خبرې اترې باید د دواړو خواوو لپاره متوازن وي. دا انحصار کول تاسو د اوریدلو او نورو ګوندونو څخه په بشپړه توګه د هغه څه بیان کولو څخه منع کوي چې دوی یې غواړي. نتیجه دا ده چې تاسو یوازې یو کمزوری تاثیر کړی دی.
د اغیزمن لیست کولو بیلګې
- د کارمندانو کاندید د مرکې په ترڅ کې د نامعلومه پوښتنې پوهه لري او پوښتنه کوي چې آیا دا حق لري.
- یو مرکه کونکی خبر ورکوي چې یو کاندید په سترګو کې هغه نظر نه کوي کله چې یو مهم ځواک تعقیبوي.
- د پیرودونکو خدماتو کارمندان د سرپرست ستونزه بیا تکراروي یا بیرته هغې ته بیرته شکایت کوي ترڅو ډاډ ورکړي چې هغې اوریدلی.
- یو سلاکار نکاح کوي او وايي، "زه تاسو ته اوریدم،" یو مراجعه کوونکی هڅوي چې د دوی د ځورونې تجربې په اړه خبرې وکړي.
- د غونډې اسانتیا کوونکی د ډلې یو غړی هڅوي څو د وړاندیز په اړه خپلې نظرونه شریک کړي.
- مرکه کوونکی د تعقيب شوي سوال پوښتنه کوي چې د هغه لارو په اړه نور وضاحت ترلاسه کولو لپاره چې کوم نوماند په پخوانۍ دنده کې مهم مهارتونه پلي کړي.
- A مدیر لنډیز کوي چې د هغې ټیم د کارمندانو په غونډه کې ویلي دي او له هغو څخه پوښتنه کوي که چیرې هغه څه په سم ډول اوریدلي وي.
- د فعالیت بیا کتنې په پایله کې، یو کارمند هغه ځانګړي ځایونه بیرته راولي چې په هغه کې د هغه څارونکي د هغه ښه والی غواړي.
- د مراجعینو ناستې کې، یو پلورونکی د خلاصې پایلې په څیر پوښتنه کوي، "زه څه کولی شم په ښه توګه خدمت وکړم؟" او خپل سیال هڅوي ترڅو په بشپړ ډول کوم اندیښنې څرګندې کړي.
- یو نرس یو ناروغ ته خبر ورکوي چې هغه په دې پوهیږي چې څومره رنګه وي چې دوی د راتلونکی جراحیې په اړه دي او وايي چې هغه د هغې لپاره ده.
- یو روزونکی د روزنې په ناسته کې د وینا کونکي لپاره پام وړ پاملرنه کوي او د هغو معلوماتو په اړه واضح وضاحت کوي چې دوی یې ترالسه کوي.
د ارزښت وړ کارځای مهارتونه
د پیاوړي اوریدلو وړ مهارتونو سره په هر سازماني کچې کې اړین دی او د راتلونکو پرمختګونو امکانات به ښه کړي. په هرصورت، کېدای شي ځینې نرم او سخت مهارتونه وي چې د نورو په پرتله ډیر ارزښت لري، د کارځای ساحې پورې اړه لري. د دې لپاره چې د مهارتونو کوم لستونه تاسو ته باید په بیا پیل او مرکې کې اشاره وکړئ، د کارموندنې مهارتونو ته ګوري چې د دندې لخوا لیست شوي .