د بیا رغونې لپاره د بشري منابعو مهارتونه، د پوښ لیک، او مرکې
الندې لاندې د بشري منابعو د پنځو مهمو مهمو مهارتونو لست دی، او همدارنګه د نورو بشري مهارتونو کارمندانو اوږد لیست چې د کار کاندیدانو کې لیوالتیا لري.
د دې مهارتونو پراختیا او د کار غوښتن لیکونو، بیا پیلولو، پوښښ لیکونو او مرکو کې هغوی باندې ټینګار کوي. نژدې یوه ستا سره اعتبار د هغه څه دي چې کار ورکوونکي یې په لټه کې دي، ستاسو د ګمارلو لپاره امکانات ښه دي.
د مهارتونو لیست څنګه کارول کیږي
تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کارولو په لړ کې ستاسو د کار د پلټنې ټولې پروسې لیست کړئ. لومړی، تاسو کولی شئ دا الفاظ په خپل بیا پیل کې وکاروئ . ستاسو د کار تاریخ په تفصیل کې، تاسو ممکن د دغو کلیدي الفاظو څخه کار واخلئ.
دویم، تاسو کولی شئ د پوښۍ په لیک کې د ټیټ هیس کار واخلئ. ستاسو د لیک په بدن کې، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو یو یا دوه یې ذکر کړئ، او د یو وخت ځانګړي مثال ورکړئ کله چې تاسو هر کار په کار کې ښودل.
په پاى کې، تاسو کولاى شئ د دې مهارتونو خبرې وکاروئ په مرکه کې . ډاډ ترلاسه کړئ چې لږترلږه یو مثال مو د هغه وخت لپاره لرئ چې تاسو یې دلته لیست کړل شوي پنځه غوره مهارتونه ښودلي.
البته هر کار به مختلف مهارتونه او تجربو ته اړتیا ولري، نو دا ډاډه کړئ چې تاسو د کار تشریح په احتیاط سره ولولئ، او د ګمارونکي لخوا لیست شوي مهارتونو تمرکز وکړئ.
همدارنګه د کار او د مهارت ډول ډول لست شوي مهارتونو زموږ لیستونو بیاکتنه هم وکړئ.
د بشري سرچینو لوړ مهارتونه
اړیکه
اړیکه د بشري منابعو په کار کولو کې د خلکو لپاره یو اړین نرم مهارت دی. تاسو باید د مؤسسو سره د مؤثره اړیکو سره د داخلي کچې کارمندانو څخه د اجراییوي اجرائیوي دفتر ته اړیکه ونیسئ.
تاسو باید د شفاهي توضیحاتو او د شرکت د پالیسۍ پورې اړوند هر ډول معلوماتو لیکلو وړتیا ولرئ. ډیری وختونه، د بشري منابعو خلک باید مرکې ترسره کړي، وړاندیزونه وړاندې کړي، او د منځګړیتوب منځګړیتوب وکړي. دا ټول د ارتباطي اړیکو مهارتونه لري.
د ښه اړیکو لرونکي کول هم معنی لري چې یو ښه اوریدونکی وي . په بشري منابعو کې، تاسو باید په سازمان کې د هرڅوک پوښتنو او اندیښنو ته په پام سره پام واورئ.
د شخړو مدیریت
په بشري سرچینو کې کارمندان د مختلفو شخړو حل کولو کې مرسته کوي، ایا دا د دوو همکارانو یا یو کارمند او د هغه د ګمارونکي ترمنځ وي. د بشري حقونو کارکوونکي د خبرو اترو او منځګړیتوب مهارتونه ته اړتیا لري. دوی باید په صبر سره دواړه لوریو ته غوږ ونیسي، او موضوع په سمه او مناسبه توګه حل کړي.
پرېکړه کوونکی
د HR کارمندانو د شرکت لپاره ډیری پریکړې کوي، چې له هغې څخه یې د کارمندانو ترمنځ د شخړې حل کولو لپاره د دندې ګمارلو لپاره. نو ځکه، دا مهمه ده چې دوی خورا مهم فکر کونکي دي څوک چې کولی شي د پیښې پروسې او موافقې وزن راولي او بیا پریکړه وکړي.
اخلاقي
د بشري حقونو کارکوونکی د یوې شرکت او د هغې کارمندانو په اړه ډیر شخصي، حساس معلومات اداره کوي. تاسو اړتیا لرئ چې جلا یاست، یوازې دا معلومات د خلکو سره کله چې مناسبه وي شریک کړئ.
تاسو باید د دې توان ولرئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې دواړه کارمندان او کارمندان د مقرراتو تعقیب دي، او کله چې دا مقررات له پامه غورځول کیږي نو vocal وي.
سازمان
د بشري منابعو ډیری کارمندان باید د هر کارمند په اړه ډیری ریکارډونه او فایلونه وساتي. دوی د استخدام، ډزو، او د کارمندانو بیلابیلو ګټو پورې اړوند د کاغذ ډیری کار ترسره کوي. نو ځکه، د بشري کارمندانو کارکوونکي باید وکوالی شي چې دا معلومات منظم او لاس رسی ولري.
دوی باید تفصیل ته خورا پام واړوي، په مهمه توګه د مهمو کاغذونو ډکولو لپاره.
د بشري حقونو ډیری کارکونکي هم ګډون کوي او حتی د کارمندانو، کارمندانو، او کارمندانو سره مختلفې غونډې ترسره کوي. له دې امله دوی باید خپل پروګرامونه تنظیم کړي، ترڅو دوی د دې ټولو غونډو تعقیب وساتي.
د بشري منابعو مهارتونه
A - G
- اداره
- مثبت عمل
- د غوښتنليک ورکوونکي سکريننگ
- د غوښتن لیک ورکوونکي د تعقیب سیستم
- شننه
- د بشري سرچینو حقوقي مسلې شننه
- د کاري ځواک اداره کولو لپاره اخالقي معیارونه پلي کول
- د کارځای مسلو لپاره د ټولنیز ساینس تیوری عملی کول
- د کارمندانو د اړیکو د لوړولو لپاره ستراتیژیو پلي کول
- د کرنې د ځای ځای تنوع ته لار
- د کارمندانو نومونه ارزول
- د روزنې لپاره د کارکوونکو اړتیاوو ارزونه
- د توضیحاتو یادونه
- د پس منظر چک
- د انفرادي کارمندانو او سازماني ګټو لپاره اندیښنې بیلول
- ګټې
- د کاندیدانو پلټنه
- د کاندید مصرف
- سمبالښت بدل کړئ
- د کرکټر قضاوت
- کوچنی
- همکاری
- اړیکه
- د شرکت تګلاره
- د مقایسه وړ ارزښت
- خساره ورکول
- اطاعت
- کمپیوټر
- محرمیت
- د شخړی حل کول
- د شخړو اداره
- د اړیکو رامنځته کول
- د پیرودونکو خدمت
- د ډاټا شننه
- تفصیل توضیح شوی
- پرمختیا
- پرېکړه کوونکی
- د فعالیت د ارزونې فورمو او پروسو پراختیا
- د کارکوونکو استخدام لپاره ستراتیژۍ جوړول
- د روزنیزو ماډلونو پراختیا
- د استخدام کارمندانو ټاکنه معیارونه
- د بشري حقونو مسلې مطالع کولو لپاره د څیړنې ماډلونه جوړول
- اختلاط
- خواخوږی
- د کارموندنې ګټې
- د کارموندنې وده
- کارمند ښکیلتیا
- د کارموندنې لارښود کتابونه
- د کارموندنې اړیکې
- د کارمندانو حقوق
- د کار سورنګ
- د استخدام قانون
- د کارموندنې حقوق
- د استخدام مناسب مساوات
- اخلاقي
- ارزونه
- د بشري منابعو لپاره د معلوماتو سیسټم ارزونه
- د کارکوونکو د خسارې لپاره د موډل ارزونه
- د اسانتیاوو برابرول
- د مناسبو کارکونکو معیارونه
- فدرالي قوانین
- د رغنده تنفس اداره کول
- د بشري منابعو پلان
H - M
- روغتیا او ګټو پالنونه
- د روغتیا مقررات
- استخدام
- مزاح
- بشپړتیا
- خپلمنځي پوهاوى
- مرکه کول
- د دندې تشریح
- د دندې دندې
- قضاوت
- د کار قوانین
- د کار اړیکې
- د کار تجربه
- رهبرۍ
- محلي قوانین
- اوریدل
- لیست کول
- سمبالښت
- د راتلونکو کارمندانو لپاره د بازار موندنې سازمانونه
- د بشري پایلو اندازه کول
- د مایکروسافټ دفتر
- انګیزه
- ملټاس کول
این - ایس
- خبرې اترې
- شبکه
- د کرایې نوي کار
- آنبورګ
- زبانی ارتباط
- توحید
- سازماني
- معاش
- پالیسي او پروسیجرونه
- د فعالیت اداره
- د ځای پرځای کولو اداره
- د کار موندنې مخکې وړاندې کول
- د ستونزې حل کول
- پریزنټشن
- د څیړنیزو ارقامو تحلیل شننه
- د څیړنیزو معلوماتو کیفیت شننه
- استخدام کول
- د ریفرنس کتنه
- راپور ورکول
- مهال ویش
- سکري کولو
- غوره کول
- په ځان باور
- ټولنیز رسنۍ
- ټولنیز استخدام
- خبری کوی
- د فعالیت د ستونزو د حل لپاره ستراتیژی
- د بهرنیو قوانینو
- قانوني توافق
- احصایه
T - Z
- تاکتیک
- د استعداد ترلاسه کول
- د استعداد مدیریت سیسټمونه
- د استعداد پلان
- تخنیکي
- د ټیم ودانۍ
- ټیم کار
- تخنيکي استخدام
- ټیکنالوژي
- روزنه
- ستونزه حل کول
- لفظي ارتباط
- معاش او معاش
- د اړیکو لیکنه
اړونده مقالې: نرمه سخته مهارتونه | ستاسو په بیا پیل کې کلیدي کلمې څنګه شامل کړئ د بیا پیلولو او پوښښ لیست لپاره د محصوالتو لیست | د مهارتونو لیست بیا پیل کړئ