ولې کارمندان دقیق پریکړه کول
سازماني کلتور او مشرتابه طرز سره یوځای د هر شرکت په پریکړه کولو کې پروسې ټاکي. ځینې کیدای شي د موافقت پر بنسټ چلند وکړي، پداسې حال کې چې نور د شرکت لپاره لوی لوی پریکړې کولو لپاره په مدیر یا مدیریت ګروپ پورې تړاو لري.
ډیری سازمانونه د مرکزي او موافقه شویو طرزالعملونو مخلوط کاروي. د کس انفرادی کارکونکي څنګه د پریکړې کولو په بهیر کې برخه اخلي د شرکت په عمومي جوړښت کې د هغه موقف پورې اړه لري.
لکه څنګه چې تاسو د ټاکل شوي موقف لپاره غوښتنلیک چمتو کړئ، نو دا مهمه ده چې د دندې تفصیل په احتیاط سره ولولی او په بشپړه توګه د شرکت تحقیق وکړئ نو تاسو پوهیږئ چې د پرېکړې کولو مهارتونه ستاسو راتلونکی کارمند په لټه کې دي - بیا تاسو کولی شئ په دې مهارتونو باندې تاسو خپل بیا بیا ټینګار وکړئ د پوښ پوښ، مرکه.
د پریکړې کولو پروسه
د پریکړې کولو پروسې مرحلې په لاندې ډول دي:
- ستونزه، ننګونې، یا فرصت تعریف کول
- د ممکنه حلونو یا ځوابونو یو لړۍ چمتو کول
- د لګښتونو او ګټو ارزونه، یا عامل او موافقت، چې د هر اختیار سره تړاو لري
- د حل او ځواب غوره کول
- غوره شوي انتخاب پلي کول
- د پریکړې اغیزې ارزونه او د اړتیا په صورت کې د عمل تعدیل کول
تاسو به تل خپل ځانونه د شپږو ګامونو له لارې په واضح ډول ونه ګورئ.
تاسو ممکن د پروسې یو اړخ ته مسؤلیت ولرئ مګر نور نه، یا څو ګامونه سره یوځای کیدل کیدی شي. مګر څوک باید لاهم په هره مرحله کې په یو څه یا بل ډول حرکت وکړي. د ګامونو تمرین کول معمولا د کمزوری پایلو المل کیږي. په یاد ولرئ چې ستراتیژیو رامینځته کولو لپاره ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو مهم معلومات نه لیدل شوي یا د غلط حالت غلطه کړې، او ډاډ ترلاسه کړئ چې ممکن تاسو د کوم اړخیز تعقیب لپاره سمه او سمه کړئ.
په کاري ځای کې د پریکړې کولو مثالونه
حتی که تاسو تر اوسه د مدیریت تجربه نلرئ، تاسو ممکن په مسلکي ترتیب کې پریکړې کړي. مګر ځکه چې پریکړه کول تل د کښت او وچ سیسټم نه وي، نو تاسو به هغه پیژندنه ونه پیژنئ چې تاسو یې کوئ.
د مثالونو لسټ کتنه وګورئ چې تاسو د خپل کاري تاریخ څخه کوم فعالیتونه ترلاسه کولو کې مرسته کولی شئ، تاسو کولی شئ د بالقوه کارمندانو سره شریک کړئ ترڅو د پریکړې کولو مهارتونه وښایئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د شریکولو لپاره د دندې اړتیاو پورې اړوند د امکان تر حده ساتل وساتئ.
- د تولید پروسې کې د خنډونو سرچینې په توګه د ناسم ماشین پیژندنه.
- د نوی محصول لپاره د ممکنه نومونو د تولید لپاره د ذهني ناستې آسانول.
- د رایې ورکونې کارکوونکي د پرچون ساعته پراخولو اغیزې معلومولو لپاره.
- د درې اعلاناتو ادارو څخه وړاندیزونو د مقایسه تحلیل ترسره کول او د مبارزې مشري لپاره د غوره فرم غوره کول.
- د کارمندانو لخوا په یوه مسله کې د پیسو رضايت کول د شرکت راتلونکي ته مهم دي.
- د پیرودونکو سروې کولو لپاره د نرخونو په بدلون کې د بدلون اغیز ارزونه.
- د نامزد شوي نبات بندول پلي کول د اضافي تولید ظرفیت سره.
- د سیمه ییزه پلورنې نوی سیمه لپاره د اختیارونو لیست جوړول.
- د څو ممکنه لګښتونو اقداماتو اغیز ارزونه.
- د ټیم د بیلابیلو غړو احتمالي مشرتابه پرتله کول او د پروژې مدیر انتخاب کول.
- د نوي شرکت د پالیسۍ سره تړلی ممکن قانوني یا لوژستيکي ستونزې څیړنې
- د بودیجې راټولولو کمپاین لپاره ممکن ممکنه موضوعګانې را مینځ ته کړئ.
- د تمرکز ګروپونو ډاټا تجزیه کول د نوي محصول لپاره د بسته بندي انتخابولو کې مرسته کوي.
- د معاشونو پروسس کولو لپاره د دریو احتمالي پلورونکو پیاوړتیاو او ضعیفونو پرتله کول.
په یاد ولرئ چې د تصمیم نیولو مهم مهارت د تخنیکونو ډوډۍ نه زده کوي، مګر پدې پوهیږي چې څنګه اصولو او اصولو ته د اصولو اصولو او په دوامداره توګه ستاسو د میتودونو ښه کولو کې.
که تاسو یا کوم ټیم چې تاسو یې یو برخه یاست، په منظمه توګه ښه پایلې ترلاسه کړئ، نو تاسو پریکړه کوئ.