لکه څنګه چې ښایې پوهیږې، د زرګونو نسل غړي غړي اکثرا د دوديزې جبران له لارې نه هڅول کیږي او ګټه یې په آسانۍ سره د پخوانیو نسلونو وفادارۍ خوندي کړي.
پرځای یې، دوی هغه سازمانونه غواړي چې ارزښتونه یې د پیسو ارزښت لري، پشمول د پایښت لرونکو کړنو، انعطاف وړ کار، او د کارموندنې پراختیا فرصتونه.
"زریزیان راځي"، د اپريل 2016 په یوه مقاله کې د TD مجله، د دې نسل په اړه وروستي څیړنې په اړه بحث کوي. لیکوال شانا کمپبل وضاحت کوي چې څنګه د ډیموکراسۍ په بدلون کې د پانګونې پانګه اچونې مدیرانو ته اړتیا لري "لوړې بوختیا، د نسل تنوع توازن، د روزنې ترسره کول، الرښوونه وړاندې کول، او د مالتړ په برخه کې نور لاسونه چمتو کول." تاسو کولی شئ، ستاسو سازمان کې د مشر په توګه، څنګه کولی شئ، ایا د زریزیانو د پراختیا لپاره مرسته کوئ؟
د هغوی مشخصه کول
د ډیرو زرو کلونو لپاره، مسلکی پرمختیا د ښکېلتیا سره لاس لاس ته ځي. دوی یوازې د دفتر په وخت کې ساعتونه ګړندي نه غواړي یا د تقاعد له وخته د دوی په وخت کې اچوي. که دوی خپل کار ناسم نه وي یا ستاسو سازمان ته وفادار نه وي، نو دوی به د دروازې څخه د تلو په اړه هیڅ ډول وړتیا نلري.
د CTDO مجلې د 2016 کال په پسرلي کې، "د کارموندنې مخنیوي نړۍ کې ښکیلتیا،" په وینا ، محور MAGIC د پنځه کلیدي ښکیلتیا معیارونه استازیتوب کوي کوم سازمان چې پدې کې پانګه اچونه وکړي:
- ایا افراد د دوی په ژوند کې معنی لري؟
- ایا کارمندان په خپلو کارونو کې خپلواکي لري؟
- ایا ستاسو خلک وده کوي؟
- آیا ستاسو وړتيا د هغه کار په اړه چې دوی یې ترسره کوي تنظیموي؟
- ایا کارکوونکي د سازمان سره ارتباط لري؟
ایا تاسو په فعاله توګه د خپلو زریزو سیالیو کچه اندازه کوئ؟ که نه، نو نن څنګه پیل کولی شئ؟
د دوی ځواک پیاوړی کړئ
ستاسو په کاري ځواک کې د زریزې برخې اخیستنې په هڅه کې، دا مهمه ده چې دوی د افرادو په څیر درملنه وکړي، په ځانګړې توګه د هدف - ترتیب او د فعالیت ارزونې پروسې کې. له هرې شخص څخه وغواړئ چې ستاسو په ایجنټۍ کې څنګه ښه کار وکړي، د کارځای ګټو کومې هغه ډیر ارزښت لري، او هغه څه چې د هغه پراخ اهداف دي.
د ذکر شویو ځواکونو، ګټو، او غوره والیونو په شاوخوا کې د کارکونکي اهداف رامینځته کړئ. کله چې کارمندان احساس کوي چې دوی د انفرادي اشخاصو په توګه ارزښت لري، او نه یوازې د یو بل څخه بلکې، دوی به ډیر ښکیل او وفاداري وده وکړي.
په یاد ولرئ چې د دوی د کړنو په بهیر کې د زرګونو فیلډونو ګډون شامل دي. د څارونکو او کارکونکو ترمنځ د معلوماتو روانې بدل بدلول اړین دي چې نه یوازې د کارکوونکو اهداف ډاډ ترلاسه کړي، مګر د دوی په شخصي فعالیت کې پانګونه کوي او پدې پوهیږي چې دا فعالیت څنګه تنظیم اغیز کوي.
د همکارۍ چاپیریال رامنځته کول
زړونه د یو ګډ کارکونکي په لور ګړندي کوي.
خپل ځوان کارمندان د پروژې د بیلابیلو ټیمونو سره یوځای کولو فرصت ورکړئ، او په دې ډلو کې د مشرتابه رول چمتو کړئ. په ځانګړي ډول د ملیونونو څخه بهر، ټیمونه عموما د عملی کار زیاتولو او ستاسو په کاري ځواک کې د مختلفو نسلونو ترمنځ اړیکې رامینځته کولو لپاره یوه عملي وسیله وي.
په لاس کې د کار کولو دمخه، لږترلږه د غړو لپاره یو ټیم غونډه اجازه ورکړئ چې یو بل پوه شئ او د کار مختلف ډولونه استازیتوب وکړي. تاسو کولی شئ د شخصیت شخصیت ارزونې، لکه مایرس برګس یا DISC، او د مهارتونو ارزونه، لکه د ګالپ ځواک ځواک موندونکي، د پوهاو او کامرشي جوړولو لپاره.
د استوګنې فرصتونو چمتو کول
د مور او پلار پروګرامونه بل نسل دی چې د نسلونو ترمنځ پوهه رامنځته کوي. یو پرانیستې پروګرام وړاندې کړئ چیرته چې کارمندان کولی شي د مهارتونو یا وړتیاوو پر بنسټ چې ښوونه او روزنه یې ترلاسه کوي د روزونکو یا مشاورانو لپاره غوښتنه وکړي.
بیا وروسته د دې اړتیاوو پر بنسټ د کارمندانو سره سمون خوري. د اړیکو مشوره کولی شي دوديز وي (یو پخوانی کارکونکی چې ځوان کارکونکي درس ورکوي)، بیرته راګرځوي (یو ځوان کارمند یو پخوانی درس ورکوي)، یا ډلې (د کارمندانو کوچني پوډونه چې غواړي له یو بل څخه مختلف مهارتونه زده کړي).
ډیری سازمانونه د دودیزې مشورتي موډلونو ته لیوالتیا لري، مګر دا مهمه ده چې د زلمي رسولانو ته د لارښوونکو په توګه خدمت وکړي. میلیونونه باور لري چې دوی ډیر وړاندیز لري، او کله چې دوی کولی شي نور هغه څه زده کړي چې دوی پوهیږي ځواکمن احساس کوي. ډیری بوومرز د یو ځوان کارکونکي سره د سرپرست اړیکو څخه ګټه پورته کوي؛ د بیلګې په توګه، زاړه کارکونکي کولی شي د ځوان کارکونکو څخه نوي تخنیکي بصیرت زده کړي، کوم چې د دوی د کاري وړتیا لوړولو کې مرسته کوي.
د فوټبال زده کړه او د کار وده
ډیری میلیونیزونه غواړي چې زده کړي. دوی د Google او YouTube څخه د نظرونو موندلو ته وده ورکړې ده، او د دوی پوهه د پوهې لپاره بې شمېره ده. د دوی پوهه او مهارتونو پراختیا لپاره د دې نسل فرصتونه چمتو کړئ. بیا بیا، خپل ځواک ته لوبې کوي.
د زرو کلونو لپاره اجازه ورکړئ چې وپیژني کوم چې دوی غواړی چې غوره کړي او د ودې لپاره کومې سیمې غواړي دوی ښه کړي. د مسلکي زده کړې او د ناستې کنفرانس فرصتونو کې یې داخله کړئ. په بل هرڅه کې، د دندې په لومړۍ ورځ له خپلو زده کړو او پراختیایي پالنونو څخه د کارمندانو سره یوځای کیږي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول کارکوونکي ستاسو د سازمان په چوکاټ کې د هغوی د پاملرنې د پراختیا لپاره هغوی ته د شته فرصتونو څخه خبر دي. که کارکونکي په ځانګړی پرانیستي پوست کې یا د دوی په مسلک سیرو کې د راتلونکو پښو په لیوالتیا سره غږ وکړي، د ځانګړو مسلک اهدافو لپاره ګامونو جوړولو لپاره د هغوی سره کار وکړي.
ستاسو د زړونو مسلکی پرمختیا کې پانګه اچونه تل د هڅو او لګښت ارزښت لري. تاسو به مصروف، وفاداري، او هڅول شوي کارمندان وساتي چې ستاسو د سازمان ماموریت او لاندینې کرښه کې برخه اخیستلو لیوالتیا لري.
-
> د پارک این این په اړه: این د تمرین د بشري پانګونې ټولنې مدیر دی او د ATD په برخه کې د عملي مشرانو مشران او اجراییوي ټولنه دي. د دې موقف څخه وړاندې، هغې د ATD په پنځو کلونو کې د مدیریتي ظرفیت په درلودلو کې کار کاوه، په عمده ډول د TD مجلې لپاره، او په دې وروستیو کې د لوړ پوړو لیکوالانو او مدیر په توگه کار کاوه. په دې رول کې، اینن د ډیرو روزنې او پرمختیایی کارمندانو سره خبرې کولو لپاره امتیاز درلود، د بیلابیلو صنعت پوهانو رهبرانو څخه اوریدل، او د مسلک د منځپانګې بډایه پوهه وده کول.