موخې او موخې:
- یو هدف پراخ، د اوسپنې لرونکی منزل دی. "موږ غواړو چې په دوو کلونو کې د 50٪ مارکيټ لاسته راوړنې ترلاسه کړو،" یا "زه غواړم په سیالۍ کې ګډون وکړم او په 18 میاشتو کې دریم پړاو بشپړ کړم." دا مشخص نه کوي چې تاسو به د مارکيټ برخه څنګه ترلاسه کړئ؟ دا داسې تګلاره تشریح نه کوي چې هلته د تګ کولو لپاره ځانګړي اړتیاوې وړاندې کړي یا یې وړاندیز وکړي. دا په اسانۍ سره د ځای یا هدف په حیث بهر دی.
- یو موخې یو ځانګړی، د اندازه کولو وړ فعالیت دی چې تاسو به یې د پراخ هدف لپاره کار کولو لپاره ترسره کوئ. د بیلګې په توګه: " په دوو کلونو کې د 50٪ بازار موندنې د موخې په توګه، موږ به په هر شپږو میاشتو کې د هرې برخې برخې کې نوی محصول وړاندې کړو." یا، " زما د دریم پړاو بشپړولو هدف ترلاسه کولو لپاره، زه به د کارټینډ کنډر، پوټینګ او چلولو تخنیکي پرمختګ کې مرسته کولو لپاره یو چلونکي کوچ مشغول کړم."
په دواړو حالتونو کې، اهداف د تاکتیک په نوم د یو ډیر تفصیل او اندازه کولو وړ کچې کې ویجاړولو توان لري. په هرصورت، د اهدافو او اهدافو تر منځ یو لاری شتون لري: ستراتیژي.
د اهدافو او موخو سره د ستراتیژۍ وضعیت کوم ځای لري:
ستراتیژی موخې د اهدافو سره نښلوي.
سوداګر مشران او خطرونه هڅه کوي تر څو ستراتیژی او مالتړ کونکي فعالیتونه رامینځته کړي چې د دوی سره د کمپنۍ هدف هدف ته لاړ شي. زموږ په مثال کې، په دوو کلونو کې د 50٪ بازار ونډې موخې ترلاسه کولو لپاره، شرکت باید یو ستراتیژي ومني او بیا د هغه ستراتیژیکې ځانګړتیاوې تعریف کړي چې د دوی ستراتیژیکې پوهې لپاره اړین دي.
دا شرکت یو داسې ستراتیژي غوره کړې چې داسې ښکاري لکه:
په دوو کلونو کې د 50٪ بازار موندنې لاسته راوړلو لپاره، موږ به د محصول او خدماتو نوی کولو ستراتیژي جوړه کړو، نوي محصولات او مالتړي خدمتونه وړاندې کوو په داسې حال کې چې زموږ په اصلي مارکيټونو کې د پخوانیو پیرودونکو د پراختیا پراخ کولو لپاره د پخوانیو محصولاتو پړاونه کول.
د لوړ پوړ ستراتیژی بیان د دې تګلارې پیژندنه کوي چې فرم به د بازار ونډه په وده کې واخلي. دا لوی کارونه پرمخ بوځي مګر د لنډې مودې څخه بندیز لګوي چې په ځانګړې توګه د دې کړنو پلي کولو څرنګوالي.
لکه څرنګه چې پورته یادونه وشوه، اهداف به په تفصیلونو تمرکز وکړي، په شمول په هر 9 میاشتو کې په هره بازار کې د بازار نوي محصول راوړي. هدف به د یو لړ تاکتیکونو لړۍ ته لاړ شي، پدې کې شامل دي: د پیرودونکو اړتیاو څیړنه؛ اضافي انجنیران او د محصول مدیرانو استخدامول او د نوي وړاندیز د تولید لپاره د تولید وړتیا زیاتول.
هدفونه او موخې جوړول:
په ډیرو سازمانونو کې، د فعالیت ارزونه او پالن جوړونه په راتلونکي کې د موخو او اهدافو پیژندل شامل دي. افراد د دوو تر مینځ توپیرونو سره مبارزه کوي لکه څنګه چې د دوی لوړپوړي مدیران اکثرا شرایط او مفکورې سره شخړې کوي. یو ګټور تګلاره دا ده چې لاندې مقالې استعمال کړئ موخې او موخې توضیح کړئ:
- د درې څخه تر دریو بیانونو تعریف کړئ چې په راتلونکی کال کې ستاسو د مسلکي پراختیا لپاره موقعیت تشریح کړئ. دا ستاسو اهداف دي.
- د هر هدف هدف بیان کړئ د لوړ کچې کړنالرې په تفصیل سره سره تاسو به هلته د رسیدلو لپاره واخلئ.
د مثال په توګه:
هدف : د دې راتلونکی دورې لپاره زما موخه د مدیر په توګه زما د اغیزمنتیا او ډیرو لیدنو په وړاندې کولو کې د اغیزمنتیا پیاوړتیا ده. زما په فعالیت کې د بدلون اندازه کولو لپاره، موږ به د دې ټیمونو په پرتله د 360 درجې سروې له لارې زما د ټیم ارزونې باندې اعتماد ولرو، همدارنگه د خپلې ډلې مصروفیت او د شرکتونو اهدافو مجموعي لاسته راوړنې.
هدف: o زما راتلونکی مودې ته د خپل مدیریت پیاوړتیا موخې ترلاسه کول، په راتلونکی دوره کې د مدیر په توګه، زه به د دریو میاشتو په موده کې د رغنده او مثبت نظرونو وړاندې کولو لپاره روزنه ومومئ او زما د نظریاتو تبادلې او پایلې به هره ورځ وګورئ او بیاکتنه وکړو. .
هدف روښانه دی او په دې مثال کې د هدف له مخې د موخو د ښه والي لپاره لاره واضحه ده. دواړه کارمندان او مدیر پوهیږي چې کارمند د څه لپاره هڅه کوي، پرمختګ څنګه اندازه کیږي او څنګه مو هدف ته رسیدلی وي.
لاندنی کرښه:
د هدف موخه او موخه د هدف په توګه تمرکز لکه څنګه چې ګورت ته د رسیدلو لپاره اړین ګامونه پورته شوي. د دغو شرایطو د کارولو لپاره د لیوالتیا څخه ډډه وکړئ، او مهمه ده، خپل ټیم غړو ته وښایئ چې واضح هدفونه او هدفونه تعریف کړئ.