ولې او چیرې میټرکس مدیریت احساس احساسوي
د میټرکس مدیریت د څانګو حدودونو کې د وړتیاوو او مهارتونو شریکولو لپاره مثالی دی. د میٹرکس مدیریت لپاره یو له معمولي سناریو څخه دی چې کله د افرادو یو ډله د ټولو مختلفو فعالیتونو څخه د پروژې مدیر سره تنظیم کوي ترڅو د نوي او انفرادي پیدا کولو لپاره رامنځته کړي.
د مختلفو مهارتونو ډیری مهارتونو ته د تګ کولو وړتیا د پروژې مجموعه ټیم پیاوړی کوي.
میټرکس پروژې او نورو نوښتونو ته السرسی په ځانګړې توګه د وقف شوي پروژې ټیمونو تاسیس کولو څخه ډیر ګران دی، او د ټیم غړو تنوع هغوی ته ډیر خالص فعال کاري ټیمونو ته لوړ کړي.
چیرته چې د میټرکس مدیریت مثالی نه وي
پداسې حال کې چې د ټیم جوړښت ته د انعطاف وړ اندازې لپاره ډیری احتمالي ګټې شتون لري، ځینې شرایط شتون لري چیرې چې دا ښه نه وي. پدې کې شامل دي:
- چیرته چې دا نوښت خپلواکي او اوږدې مودې تمرکز او ژمنې غواړي. په دې حالت کې، د تلویزیون ټیم جوړښت د تل پاتې دنده سره ممکن وي.
- چیرته چې د انفرادي مهارتونو یو ځانګړی فعالیت لپاره ماموریت نازک دی او دا فرد شریکول به په مادي یا خطر سره د فعالیت اغیزه کمه کړي.
د میټرکس مدیریت طرزالعملونو ډولونه
د کاري فعالیتونو نوښت مشري په مدیریت پورې تړاو شتون لري درې ډولونه دي: نرم متری، منځنۍ ماډریټ او د ټیمونو سخت ریاضي اندازې.
د سختې اندازې بڼه ډیزاین ټیم ته ورته ده، چیرته چې مدیر او د ټیم غړي په خپل نوښت باندې خپلواکي لري. د مکسکس نرم ډول په دې مانا لري چې د نوښت مدیر د پریکړو کولو واک لپاره د ټیم د ګډون کوونکو مختلف فعال مدیرانو پورې اړه لري.
یو منځنۍ بڼه دا دوه ځلې کوي.
د میټرکس مدیریت سره ننګونې
پداسې حال کې چې د میٹرکس مدیریت تګلارې ډیرې ګټې شتون لري، ننګونې هم شتون لري. پدې کې شامل دي:
- د ګډونوالو احتمالي ظرفیتونه چې د بیلابیلو مدیرانو او لومړیتوبونو ترمنځ توپیر لري.
- د نوښتونو او دندو په منځ کې د اړیکو ګډوډول.
- د وضاحت نشتوالي په اړه څوک چې د فعالیت ارزونه مسؤلیت لري.
- د وضاحت نشتوالي څوک چې د کوکینګ او مسلکي پراختیا مسوولیت لري.
- د ګډون کونکي په توګه ډیری ډیری نوښتونو ته وده ورکول کیږي.
- د ټیمونو سره چې اغیزمنتیا یې د یوې دورې لپاره ځای پرځای کړې ده کموالی.
- د سازماني یا ټیم زده کړې او ټیم حافظه ضایع کول ځکه چې افراد یوازې د لنډې مودې لپاره ښکیل دي.
- د هغو افرادو احتمال چې ډیری ډیری نوښتونو ته ورکړل شوي وي. کله ناکله ستونزمنه وي چې ظرفیت یا د Matrix حالت کې د افرادو کار کول وټاکي.
د میټر مدیریت په وضعیت کې د کارمندانو په توګه بریالي کول:
د Matrix چاپیریال کې کار کول دواړه ګټور او مايوسي وي. د بیلابیلو نوښتونو او همکارانو سره ستاسو تمرین کول د زده کړې او اړیکو پراختیا مالتړ کوي. په هرصورت، دا یو کارمند ته خورا مهم دی، په Matrix کې کار کوي، ترڅو ستاسو د ارزونې او پراختیا لپاره ستاسو د شرکت په اړه پوه شي.
- واضح کړئ چې څوک لومړني مسوولیت لري چې تاسو و ارزوي.
- روښانه کړئ چې ستاسو د مختلف مدیر مدیرانو) ډیری وختونه مدیران (به ستاسو د فعالیت ارزونه کې ونیول شي او منعکس شي.
- د خپل راپور سره منظم منظم کول وساتئ - مدیر ته د هغه د پرمختګ او لومړیتوبونو په اړه د هغه د ساتلو لپاره.
- د منازعې لومړیتوبونو پیژندنه او د بیالبیلو مدیرانو تر مینځ بحثونه د هر ډول مغشوشۍ روښانه کولو لپاره بحث کول.
- د خپل وړاندیز وړاندیز یا هڅولو لپاره نوښت واخلئ - د روزنې، تعلیم، او روزنی له لارې ستاسو په مسلکي پراختیا کې پانګه اچونې ته مدیر ته. د دې هڅو لپاره ستاسو د میٹرکس مدیرانو مالتړ ترلاسه کول.
د میټرکس مدیریت لین کرښه
د هر مدیریت جوړښت او کړنالرو کې پروسې او خوند شتون لري، او دا د میټرکس مدیریت لپاره ریښتیا لري. دا په هر حالت کې عصري نده، او دا د ګډون کونکو لپاره چېرته غوښتنې د وخت، سرچینو یا د لومړیتوبونو د ضبط کولو وړتیا څخه زیات فشار راوړي کولی شي.
دا کولی شي په لنډ مهاله توګه ځانګړې پوهې ته لاسرسی وړاندې کړي. په پاى کې، دا په وقتي ټيمونو باندې د باور کولو په پرتله زيات لګښت لري. د میٹرکس مدیریت سره بریالي کول د ټولو اړخونو فعال ګډون ته اړتیا لري.